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文档简介

1、2002. 11. 04.青岛泰光 NOS TEAM全社5行(赤札做战)推进方案书1目 录1. NOS 推进体制2. 5S ?3. 赤札作戰 ?4. 赤札作戰日程5. 赤札作戰 方法6. 评定委员会7. 赤札卡片8. 不用(急)品目录制造方法9. 指定免责区域21. NOS 推进体制世界超優良企业新消费方式NPS 全社性设备管理TPM 无浪费消费LEANN O S遵守根本(通話節, 问候等) / 认识变化 / 管理等5S32. 5S ?整 顿整 理扔的意思.清 扫清 洁习惯化全扔掉，必不可少的物品根据规定指定出正确位置.为了在每个已指定的周期按清扫规范书进展清扫的行为.赤札作戰经过效率性/效果

2、性清扫，到达无缺陷形状,即清扫的極致形状.要维持清洁形状的决心.43. 赤札作戰 ?定 义为了有效果地扔掉社内的不用, 不急品而进展的活动. 发现浪费并去除浪费要素 快意的作业环境及预防平安事故 促成有革新认识的气氛目的方法全社社员对于本人以为社内的不用, 不急品贴上红色的标签,然后对于这些物品进展效果性处置. 并设定免责区域使大家能更积极的参与, 本次作战整理出的效果空间，其中一部分复原为职员们的休憩空间. 履行免责商定 全员参与 缜密的事前预备及按革新步骤实行条件54. 赤札作戰 日程时 间 2002. 11. 8(星期五) 9(星期六) 2日间对 象一切管理者(组/班长以上)准 备1.

3、赤札卡片的制造 : 完成2. 排布日 : 2002. 11. 6(星期三)3. 排布處 : NOS TEAM(2张/1人)日 程 赤札作戰 预备 : 2002. 11. 04(星期一) 11. 07(星期四) 赤札卡片的贴附 : 2002. 11. 08(星期五) 11. 09(星期六) 不用(急)品目录的制造 : 2002. 11. 15星期五) 限 (所定款式 免責區域运搬 : 2002. 11. 16(星期六) 11. 20(星期三) 现物确认及断定 : 2002. 11. 25(星期一) 30(星期六) 处 理 : 2002. 12. 02(星期一) 12. 14(星期六) 最终结果报

4、告 : 2002. 12月 18日(星期三) 限65. 赤札作戰 方法贴附对象除人之外的一切物品断定要领 1. 原/副资材, 半制品 : 1年以上无运用物品 2) 機械裝置及机器: 現 時期不可的运用的 3) 备品及耗费品 : 3个月以上无运用 因毁損及业务变卦等无法继续运用的物品 4) 器/工具类 : 6个月以上无运用因毁損及斷種等无法继续运用的物品 5) 期它 : 该当部署中一切不用要的物品及文件贴附目的管理者组长以上 2张/1人7干事 : NOS 李相甫 次长委员长李在灿 社长6. 断定委员会消费总观 河先運 常務NOS担当 金义哲理事管理担当 林富汉理事组立TEAM长金石郡 部长裁缝TEAM长 金鍾洙次长加工TEAM长 徐龙恒部长NOS TEAM长金吉柱次长断定委员( 7 名 )87. 赤札卡片9

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