XXXX年企业人力资源绩效管理培训教材(39页)ppt课件

1、谨以此课程献给XXXX公司全体员工绩效管理培训.企业培训师简介.XXX：企业内训师总经理办公室主任，湖南大学行政管理专业.业 绩 评 估 培 训欢迎参与绩效管理培训.学习的内容一、为什么要实施绩效管理？二、什么是绩效管理？三、实施绩效管理的意义？四、员工从绩效管理中得到什么？五、公司从绩效管理得到什么？六、公司各层员工在绩效管理中的角色七、绩效管理的理念是什么？. 这人任务为何这么差?他/她有才干做好这任务吗?他说咋办?是提升他/她,还是不提升他/她请问我能被提升吗?让我看看他他的才干.为何就没有好的人才?.看看谁最好?看看谁最听话?看看谁最卖力?.他能通知我该怎样办?这问题看来只需指点能处理

2、.他以为他们说的能否正确?.一、为什么要实施绩效管理？.【对企业而言】绩效管理是企业开展的领航员，是企业战略执行，落实各项运营目的的中心工具。它有利于企业落实各项战略目的和重点任务义务,到达改善组织绩效，全面提升公司战略执行力的目的。对管理者而言： 绩效管理各流程、表单及工具在日常任务中的运用，将显著提高管理者的综合管理程度;提高管理者的管理技艺和管理效率;有效分解和落实责任，做到“千斤重担人 人挑，人人身上有目的，构成团队合力，实现管理价值，提高管理者个人的绩效。.【对员工而言】全面养成运营任务的职业化习惯，构成任务有规划，事事有总结的良好任务习惯，明确任务方向，抓住任务主要重点，实现自我管

3、理，发明任务价值，累积职业资本，塑造个人品牌，提升个人中心竞争力，以全面实现职业开展。.所以绩效管理让我们共同生长.二、什么是绩效管理？.专注绩效，提升绩效！德鲁克谈绩效精神德鲁克以为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。由于天才稀少如凤毛麟角。调查一个组织能否优秀，要看其能否使平常人获得比他们看来所能获得的更好的绩效，能否使其成员的优点都发扬出来，并利用每个人的优点来协助其他人获得绩效。组织的义务还在于使其成员的缺陷相抵消。绩效精神要求每个人都充分发扬他的优点。重点必需放在一个人的优点上放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。一个组织的“士气并不意味着“人们在一同相处得

4、能否好，其检验规范应该是绩效。假设人际关系不以达成出色绩效为目的，那么实践上就是不良的人际关系，是相互迁就，并会导致士气萎靡。 .专注绩效，提升绩效！17在商业组织内，“绩效意味着组织及组织成员对任务目的完成情况。绩效反映了在一定时期内某个组织及组织成员能否完成任务目的,完成多少,完成的质量怎样样等。个人才干任务阅历学历任务态度知识构造安康情况思想品德绩效年龄绩效既有别于个人才干、任务阅历、任务态度、年龄、安康情况、思想品德、知识构造、学历；又和它们有着严密联络、受它们影响。.专注绩效，提升绩效！什么是绩效绩效就是结果，绩效也是过程。绩效是结果与过程的一致体！.专注绩效，提升绩效！什么是绩效管

5、理对过程的管理对结果的管理19.专注绩效，提升绩效！战略绩效管理是对 战略目的及战略 的管理战略目的方案执行查核反响及改良确定他要什么？怎样才干到达,按照什么方案才干达成。他们能否在按照方案做？做得怎样样？结果有没有到达，如何更好？怎样做才干使下次更容易拿到结果？方案执行查核反响及改良目的过程结果目的是想要到达的结果! .专注绩效，提升绩效！ 21 对于运营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理 !-被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇.三、实施绩效管理的意义？.专注绩效，提升绩效！被誉为“海尔管理之剑的OEC Over all Every Control and Clear 管理就是一种富有特征的绩

6、效管理。它由三个部分组成：目的系统、日清系统和有效鼓励机制。即“日事日毕，日清日高。它是海尔生存的根底；是海尔对外扩张、推行一致管理的根本方式，也是海尔走向世界的资本。海尔的奇观：从-147万到1016亿海尔的管理之剑OEC.专注绩效，提升绩效！公司实施绩效管理前后比较实施前实施后 ：个人或者团队的努力方向.绩效管理可以加强企业的管理以绩效为中心的企业文化日常行为与公司远景目的和战略严密相连实时监控绩效情况并支持决策规范化绩效管理体系的益处为鼓励提供客观根据建立以绩效为中心的企业文化，充分调动各级员工的积极性，加强责任心。考核什么，就得到什么有效的绩效管理体系总是将公司远景目的和战略转化成各个

7、层次的绩效考核目的可以实时地监控绩效各级管理者可以利用及时准确的绩效信息，作出科学的决策对什么样的员工进展鼓励，鼓励多少，绩效考核目的提供了客观的根据一致规范了公司的绩效考核目的和绩效管理流程，全公司采用一致的“术语协助界定各级组织的责任范围. 四、员工从绩效管理中得到什么？.员工从绩效管理中得益：1、完成或超越目的, 提高了效率和收益!2、员工个人才干得到提高,使员工 符合公司开展的要求.良好生活待遇所必需具备的根底-收入有良好的职业开展前景.五、公司从绩效管理得到什么？.公司从绩效管理中得益1、到达了既定目的，保证了 公司的效率 2、使公司能按既定的目的继 续前进3、鼓舞了公司员工的斗志，

8、 提高公司员工的业绩才干 .企业部门个人公司业绩管理系统宏图/远景 中心价值观个人绩效行为企业目的部门目的个人目的.六、公司各层员工在绩效管理中的角色.一员工在绩效管理中的角色1、 制定与公司相对应的任务目的和方案2、努力于开展活动3、 学习新的技艺以提高本身才干顺应公司开展的要求.4、 寻求从主管,同事自间的业绩反响.二主管在绩效管理中的角色 对员工方面:1、 指点/辅导员工按公司的要求完成各项任务2、 提供员工完成义务所必需的有关资源3、 协助员工发明运用技艺的时机,提高员工的职业技艺4、 排除员工在完成义务中所遇到的妨碍5、 为员工规划良好的职业开展建立一支有竞争力和必胜的团队. 对公司方面:1、对上级和公司目的担任2、对公司业务负有不可推卸的责任3、是公司完成目的的中坚力量4、是公司和员工沟通渠道的中间体.3、高层管理者在绩效管理中的角色 对员工方面:奖励和鼓励员工的出色任务对公司指明公司任务的方向,确立公司未来的开展承当公司开展所必需承当的风险发掘和培育公司未来的高层管理者,并付之行动.七、绩效管理的理念是什么？1、 一切的员工对公司业绩负有责任2、