TOC制约理论与瓶颈ppt课件

1、TOC制约实际与瓶颈邹广伟问题？请问下面的几个问题，哪个是正确的？企业中每一环节的改善都有助于系统的改善整个系统的改善等于各环节改善之和在整个系统的一个流程中，将流程的效率提升，同时不影响本流程的输出质量，对于整个系一致定是有益的。在整个系统的某些流程中，将部分系统的产出速度降低，对于整个系一致定是有害的。TOC是什么？ TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“制约实际或“约束实际。美国消费及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。 TOC是怎样开展出来？TOC是怎样开展出来？ ，该书以小说的行文写成，描画一位厂长运

2、用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，TOC因此广为流传。感受TOCPQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分钟D每件5分钟C每件10分钟A每件15分钟C每件5分钟B每件15分钟B每件15分钟A每件10分钟外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周任务5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人一星期最多可赚多少钱？PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件

3、15分钟D每件5分钟C每件10分钟A每件15分钟C每件5分钟B每件15分钟B每件15分钟A每件10分钟外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周任务5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000一星期最多可赚多少钱？Q的有效产出=50件*(100-20-20) =3000P的有效产出=100件*(90-5-20-20) =4500 总有效产出 7500营运费用 6000 净利 1500每周他真的能赚到￥1500吗？第一种方法思索得不全面没有思索总体时间，但是假设企业没有详细的数据，此种计算方法最容易出现可用之资源A、B、C、D各

4、一每周任务5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000部门 任务量C 100件*(10+5分)P +50件*5分Q =1750分A 100件*15分 +50件*10分=2000分D 100件*15分 +50件*5分 =1750分B 100件*15分 +50件*30分=3000分PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分钟D每件5分钟C每件10分钟A每件15分钟C每件5分钟B每件15分钟B每件15分钟A每件10分钟外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈瓶颈找到瓶颈以后，应该如何分配？A 全部分配给PB 全部分配

5、给QC 根据详细情况，详细分配提示：可以根据P、Q流程中的售价、原料和工时来决议可用之资源A、B、C、D各一每周任务5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000P和Q之间，我们应优先处置何者？ P Q 售价 ￥90 ￥100原料 ￥45 ￥40工时 60分 50分PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周任务5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000

6、P和Q之间，我们应优先处置何者？ P Q 售价 ￥90 ￥100原料 ￥45 ￥40工时 60分 50分PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周任务5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000尽量利用B，并优先处置QQ的有效产出=50件*(100-20-20) =3000 B需时50*30分=1500分P的有效产出=N件*(90-5-20-20) =2700 N=

7、B剩余900/15分=60 PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20总有效产出 5700营运费用 6000 净利 -300能否有更好的结果？可用之资源A、B、C、D各一每周任务5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000P和Q之间，我们应优先处置何者？ P Q 售价 ￥90 ￥100原料 ￥45 ￥40花在瓶颈B 15分 30分的时间PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求

8、每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈每分钟 (90-45)/15 (100-40)/30有效产出 =￥3 =￥2可用之资源A、B、C、D各一每周任务5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000P和Q之间，我们应优先处置何者？ P Q 售价 ￥90 ￥100原料 ￥45 ￥40花在瓶颈B 15分 30分的时间PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每

9、件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈每分钟 (90-45)/15 (100-40)/30有效产出 =￥3 =￥2可用之资源A、B、C、D各一每周任务5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000尽量利用B，并优先处置PP的有效产出=100件*(90-45) =4500 B需时100*15分=1500分Q的有效产出=N件*(100-20-20) =1800 N=B剩余900/30分=30件 PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每

10、件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20总有效产出 6300营运费用 6000 净利 300深度感受TOC有两个方案：一个方案是一个部门的工程师提出，有一个方案，可以让他所在的部门的工序可以由原来15分钟缩减至7分钟完成另一个工程师提出，他也有一个方案，但是他想将一个流程所需的时间由20分钟添加到22分钟！从直觉上判别，他以为哪个工程师有优秀的工程师？原来第一位工程师想花￥5000用来改善A。PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件1

11、0分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥209137第二位工程师想将￥5000花在B身上，将2分钟的任务由B转嫁至C，但由于C并不特优点理这新义务，所以要4分钟才干完成。在现实的任务中：我们往往表扬第一个工程师，由于他确实提升了整个A部门的任务效率。我们往往不采用第二个工程师的建议，由于他让B+C部门整体的效率下降了。同时，C的担任人回绝第二个工程师的设计带来的任务转嫁，在现实任务中也不是问题，由于也是站在本人部门角度看问题。分析 可用之资源A、B、C、D各一每周任务5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000尽量利用B，并优先处置P并实行第二位工程师的设

12、计P的有效产出=100件*(90-45) =4500 B需时100*13分=1300分Q的有效产出=N件*(100-20-20) =2340 N=B剩余1100/28分=39件 PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913总有效产出 6840营运费用 6000 净利 840TOC实际的内容是什么？ TOC以为，任何系统至少存在着一个约束瓶颈，否那么它就能够有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均

13、可视为一个系统)的产出，必需求突破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。TOC实际的内容是什么？ 一样的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。假设我们想达成预期的目的，我们必需从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，假设这个约束决议一个企业或组织达成目的的速率，我们必需从抑制该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。 什么样的产业可以运用TOC？ TOC可以运用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。目前已运用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。TOC也可运用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为继续改善的一种方法。TOC也可用于个人的决策与生涯规划上。思索：他所在的部门在任务中瓶颈在哪里？有没有把大量精神破费在不产生或者产生很少效益的问题上的事情发生？平常任务中站在本人部门角度思索问题吗？有没有站在整体角度思索过这些问题？约束实际中有几条根本原那么，