397汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书ppt课件

1、Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.唐人神集团IT规划培训式咨询 工程建议书唐人神集团在实施IT工程工程之前，为什么要进展IT规划？培训式咨询的内容工程预期到达的效果时间、费用目 录一. 唐人神集团在实施IT工程工程之前，为什么要进展IT规划？IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进展顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上。IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动开展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。企业IT必需可以动态地添

2、加新的才干，需求一个具备顺应才干的体系构造以满足不断变化的需求。经过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资本钱，在有效地管理信息化有关风险的根底上，获得可继续改良和提升的IT才干。IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求义务书，在此根底上可以构成IT各期工程的标书。优先次序被误解 工程被孤立目的未与战略结合孤立的(而非整体的)运作方式问题被误解不同的角度和优先次序缺乏一致了解缺乏联接文化与组织机构业务与IS/IT 团队竞争力不同的任务议程与目的资助与支持资助者不明确角色与职责未明确定义没有引人注目的未来愿景知识资源没有被了解或采用希望更成熟的用户执行片段的、不关联的部件

3、盼望突破盼望飞跃在愿景背后有更多的内容新的指点层希望改造没有组织开展方向的支持没有量化的愿景和未来开展步骤我们要开展到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所在，什么时候做？愿景-现实-愿景之间反复没有高水准的体系构造支持新的业务，流程，运用软件、组织、IT等优先权不清，转换战略没有明晰的业务主张未发现的技术和才干差距业务情况不了解 缺乏共享的愿景缺乏义务需求程序构造和转换方案需求设计目的的新构造和框架业务，运用程序，组织等需求另外的技术资源和知识理清需求的运用程序业务/运用程序方案需求协作同伴处置风险，转包，综合需求明晰利益和评价的关系在新领域中创建知识和阅历不需求有方案的信息没有胜利的评价

4、规范义务不能低管理程度的层叠布置竖式察看问题-不在乎人员、流程和技术战略更新指示新的结合和转换战略出现新的要挟或新的时机时机逐渐出现和转变优先权需求运用者和开展学习型团体为了未来做转换的创建和知识、阅历的建立新的指点者和团队成员的综合不断提高和提高质量 确认利益按时完成/执行预算最小的风险 业务/IT战略及愿景 处理方案 & IT才干 IT规划为什么需求信息系统规划？二. 培训式咨询的内容1. IT规划实际体系2. IT规划方法和工具3. 唐人神集团IT规划咨询论证会整体目光，系统性努力战略结合，中心竞争力，业务支持业务流程重组IT才干IT管理体系IT体系构造商业与IT最正确实际变革管理整体性

5、方案，线路图。1. IT规划中心思想2. 汉普咨询IT规划方法：整体目光和系统性的努力为企业经过信息技术推进的管理改造和创新来提高竞争力、获得竞争优势建立明确的目的和方案。流程组织技术战略信息运用组织技术战略运用流程信息IT规划处理方案& IT才干业务/IT战略及愿景协调一致商业和IT最正确实际变革管理汉普咨询IT规划方法审视企业战略及业务环境根据世界最正确实际，识别关键业务流程和改良方向业务战略方向业务/IT愿景IT最正确实际和标杆研讨识别IT的关键作用点业务/IT愿景IT定位和目的IT才干评价业务/IT想象从技术、组织和流程三个方面来系统地评价企业当前的信息系统现状及相关才干分析业务/IT

6、现状与愿景之间的差距及改良方法建立未来业务和IT开展的想象流程重组建议快速处理方案IT规划处理方案& IT才干业务/IT战略及愿景企业业务流程模型业务功能需求分解与综合关键业务需求处理方案需求映射运用功能综合运用战略与选型企业信息系统蓝图IT管理运作IT体系构造根本原那么管理战略组织机构管理流程技艺和资源体系构造战略和管理流程关键的体系构造框架支持处理方案的根底设备IT规划处理方案& IT才干业务/IT战略及愿景汉普咨询IT规划方法工程综合阐明每个工程的范围、目的、方法、依赖关系、时间和资源需求业务/IT工程实施战略变革与风险分析工程实施方法工程监控整体实施方案资源和其他约束正在实施和已方案的

7、工程工程依赖主实施方案IT规划处理方案& IT才干业务/IT战略及愿景汉普咨询IT规划方法3. 唐人神集团IT规划咨询论证会在掌握了IT规划的实际、方法和工具之后，针对唐人神集团的企业实况，由汉普咨询顾问主持，集团指点、中层经理、IT部门参与，对以下11个议题进展论证研讨，。1业务战略方向2业务/IT愿景3IT才干评价4业务/IT想象5关键业务需求6关键业务处理方案7IT管理运作8整体实施方案9业务/IT工程10实施战略11整体实施方案论证的结果将构成论证会纪要，可作为集团下一步IT任务的纲领性文件运用。三. 工程预期到达的效果辅助唐人神集团的决策层建立管理信息化工程的总体框图，了解管理信息化

8、工程的决策思索链，建立合理的顶层决策机制。为集团管理信息化工程的总体规划、分步实施，建立一致的思想环境、建立良好的干部和群众根底。辅助唐人神集团掌握IT规划的实际、方法和工具，培育一名可以主持集团IT规划的工程经理和一个工程团队。确保IT投资实现最大化的收益确保管理人员可以运用在获得广泛共识的愿景和方向根底上的通用决策框架 确保运用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT才干，这些IT才干支持并构成企业的业务战略 确保运用一个有效的机制来定义、调整或再造企业所需的各种流程和技艺资源，这些流程和技艺资源支持并构成企业的业务战略。汉普咨询IT规划方法的中心价值 整体目光运用集成化的企业视角来建

9、立共同愿景和方向协作同伴与客户一同任务而不是为客户任务。以汉普咨询的流程和推进才干使客户已有的专业知识和技艺获得提升结合汉普咨询及业界最正确实际导入汉普咨询及业界领袖业经证明的方法论和处理方案，获得突破性的业绩速度协助用户加速企业提高，实现理想未来汉普咨询IT规划方法的突出优势Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting17Han Consulting谷 兵Bing Gu: Bing.GuhanconsultingHan Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.上海市浦东新区世纪大道1600号浦项商务广场27楼27F,POS-PLA