[企业管理]一种值得学习和推广的新型管理模式SBU( 52页)ppt课件

1、一种值得学习和推行的新型管理方式 SBU主讲：张浪.张浪简介1972年9月生，江西彭泽县人。教育阅历：19901994，江西师范大学中文系，学士；19961999，北京师范大学经济学院，硕士；20002004, 东华理工学院信工系，硕士；任务阅历：19941997，北京经济学院；19982000，北京国彩咨询；20002001, 中国联通；2002.12002.9, 清华科技园；2002.92004.9，汇杰金属制品;2004.10 至今，东洋电机(中山)。.企业面临的问题老板不明白：产量上去了，为什么反而亏本了？职业经理人想加薪水加不到！如何留住优秀人才？.一. 什么是SBU？ SBU的由来

2、Strategical Business Unit 战略 商业 单位.何为SBU？海尔以为，假设不仅每个事业部，而且每个人都是一个SBU，那么企业总的战略就会落实到每一个员工。而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。.SBU的特征 特征1：每一个SBU都是独立运营、独立核算的单位。 各SBU要直接面对市场。 搞SBU有了技术与管理还不够， 还需 有本钱认识， 要有利润认识 。搞SBU要特别强调算帐、记数的才干。 .SBU的特征 特征2：在企业中，每一个SBU之间 的关系只存在买卖关系 。企业内部人际关系和管理流程发生宏大的变化。 在买、卖的衔接上，公司采用内部订购单和内部送货单的方式，订

3、购单就是合同，送货单就是执行订购动作。.上下级之间的关系在实行SBU管理法后，上下级关系变了，原来是职能关系，上级对下级下达指令和控制，如今是市场关系，上级为下级提供平台与资源。.部门间的关系在传统的金字塔式的组织构造中，企业的部门和部门之间，员工和员工之间存在职能关系的壁垒。每一层壁垒就是一堵墙。全世界都非常头疼的“大企业病，其病根就是墙的存在。设计，质量，设备管理，行政后勤等关系.推行SBU的目的目的1：彻底实现企业内部与市场接轨。目的2：利润为导向。目的3：构成利益共同体，真正实现职 工与老板的利益完全一致。 .二.部门、车间怎样SBU？ .1个模型市场线 与消费无关，仅仅由于销售而产生

4、的增值与销售无关，仅仅经过产生而实现的增值0.80元 1.25元 1.00元 市场价钱采购点 销售利润消费利润 经过合同评审将订单中的销售利润和消费利润分别。 .几个名词解释SBU单价：经过建立各工序部门的外协厂家，给工厂内部各车间建立符合市场的价钱体系的参照价钱体系。各部门SBU单价是动态的，它随市场的变化而变化。各部门SBU单价不是工人的计件工资。.各车间SBU收入：=(SBU单价合格产量) 各车间SBU支出：1.场地租金 2.水电费 3.设备折旧费、维修费 4.原资料 5.辅助资料 6.工人工资 7.办公费用 8.消费平安费 9.验货费 10.采购费 11.仓储费 12.管理费 13.核

5、算费 14.捍卫费 15.卫生费 各车间SBU利润：=SBU收入 SBU支出.考核程序：1. 各SBU单位每月根据运营盈亏情况均与公司三七开；产生了利润SBU单位担任人得30%，其中20%作为每月考核基数，10%作为年底考核基数。2. 对SBU单位的七项考核目的： 产量、质量合格率、及时交单率、本钱控制、平安消费、5S及ISO9000建立、企业文化建立.推行SBU的步骤：1、要成立外协部门，针对公司内的一切工序与任务岗位进展调研，把市场上的价钱找回来。2、根据市场价钱，结合公司内部情况，制定本公司各部门、各工序的SBU单价。3、成立本钱控制部门，进展合同评审，将消费利润与销售利润分开。4、根据

6、公司情况，制定收费工程，确定收费规范；对各部门、各SBU的收费工程进展清查，确定各部门、各SBU的收费工程。5、制定各部门、各SBU的目的考核责任状，确定要考核的目的、权重、考核基数。6、由本钱控制部门或人力资源部门严厉根据目的责任状进展考核。 .三. SBU怎样落实到个人？.建立一个公式(利润率计算公式)利润率 =SBU收入 SBU支出SBU收入方案一 :(适用于SBU推行初期或人数众多部门)以上SBU收入、支出均落实到个人.建立两个评价点1、赢亏平衡点：即收入等于支出，利润率为0； 2、利润率目的点：车间为完成公司利润率目的而制定给职工的利润率目的。. 对三类职工的考核利润率为0部门利润率目的鸡肋扫帚星摇钱树. 三类职工的考核结果+计件工资(利润率利润率目的)SBU收入31、摇钱树收入= 2、鸡肋给2个月的改良期 3、扫帚星给1个月的改良期 .方案二 :(适用于SBU推行中期或人数较少部门)同对“SBU部门、车间责任人的考核方案前往查看.谢谢光临对SBU管理法的探求，我们也只是万里长征走了第一步，欢迎宽广同行批判。 交流Email: alang3