第02章ERP的结构原理ppt课件

1、第2章 ERP的构造原理2.1 ERP实际的开展历程2.2 订货点法2.3 MRP的构造原理2.4 闭环MRP的构造原理2.5 MRP构造原理2.6 ERP构造原理.2.1 ERP实际的开展历程exitMRP闭环MRPMRPERP订货点方法(手工管理).1、订货点法的原理20世纪40年代初期，西方经济学家经过对库存物料随时间而耗费的规律的研讨，提出了订货点法。订货点法的思想：在不思索平安库存的情况下，发出订单时，剩余库存量可供耗费的时间，刚好等于订货所需求的时间(订货提早期)。订货点：随着企业消费的进展，物料逐渐耗费，库存逐渐减少，当库存降到某一数量时，就发出订单，补充库存，这一库存数量就称为

2、订货点。订货点是用物料的数量来表示的。订货点法是一种根据库存量与订货点进展库存补充的库存管理方法。exit2.2 订货点法1/5.订货提早期订货提早期订货提早期数量时间订货点T最大库存量TTexit2.2 订货点法2/5不思索平安库存的情况下.订货提早期订货提早期订货提早期数量时间平安库存量订货点T最大库存量TTexit2.2 订货点法3/5思索平安库存的情况下.订货提早期订货提早期订货提早期数量时间平安库存量订货点T最大库存量TT订货提早期：发出订单到资料入库的时间间隔平均需求量：一段时间内的耗用量/相应时间长度平安库存的设置是为了应对需求或供应的动摇，防止提早期内资料耗用量大于平均值呵斥缺

3、货。订货点平均需求量订货提早期平安库存量exit2.2 订货点法4/5.2、订货点法的缺陷订货点法假设：库存工程的需求是延续发生的，需求相对稳定。没有思索物料之间的关系，各种物料需求相互独立。根据库存数量来确定订货日期，而不是根据物料的实践需求时间来确定订货日期。例：某种资料的需求量为每周1000件，订货提早期为5周，并坚持2000件的平安库存量，试计算该种资料的订货点。 订货点=10005+2000=7000件2.2 订货点法5/5.2.3 时段式MRP 1/41、MRP的概念20世纪60年代，美国IBM公司奥列基博士提出了把物料需求分为独立需求和相关需求的概念，在此根底上，构成了MRP实际

4、。物料是指为了产品出厂，需求列入方案的一切不可短少的物的统称，包括原资料、零部件、在制品、产废品、工装工具等。物料需求方案(Material Requirement Planning，MRP)是基于物料库存方案管理的消费管理系统。 MRP是一个有效的物料控制系统，也是一个消费方案与控制系统。.园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽2.3 时段式MRP 2/4. 物料需求方案 MRP42产品信息 物料清单工艺道路库存信息3物料可用量主消费方案 MPS 1预测合同采购方案消费方案2、MRP逻辑流程2.3 时段式MRP 3/4.3、 MRP系统的目的围绕所要消费的产品，在正确的时间、正确的地点，按照规

5、定的数量，得到真正需求的物料；经过按照各种物料真正需求的时间来确定订货与消费日期，以防止呵斥库存积压。2.3 时段式MRP 4/4.2.4 闭环MRP1/220世纪70年代，MRP经过开展构成了闭环的MRP消费方案与控制系统。闭环MRP (closed-loop MRP)在根本MRP的根底上，添加了才干需求方案，并进展运作反响，从而抑制根本MRP的缺乏，所以它是一个构造完好的消费资源方案及执行控制系统。.闭环MRP计算流程图投入与产出控制I/O可行可行必要时修正修正修正YNYN作业方案与控制采购、车间加工才干需求方案CRP物料需求方案MRP粗才干方案RCP主消费方案MPS消费规划需求信息调整才

6、干.闭环MRP的特点：以整体消费方案为系统流程的根底，主消费方案及消费执行方案的产生过程中均包括才干需求方案，这样使物料需求方案成为可行的方案。具有车间现场管理、采购等功能，各部分相关的执行结果，均可立刻获得和更新。才干的执行情况最终反响到方案制定层，整个过程是才干的不断执行和调整的过程。闭环MRP以整体消费方案为系统流程的根底(MRP以订单为根底)，思索了才干需求方案,使物料需求方案成为可行的方案，同时将车间现场管理和采购也全部纳入MRP，采用“ 方案执行反响的管理方式，成为一个完好的消费资源方案及执行控制系统。2.4 闭环MRP2/2.2.5 MRP20世纪80年代初，MRP经过开展和扩展

7、逐渐构成了制造资源方案的消费管理方式。MRPManufacturing Resources Planning，制造资源方案是一个以MRP为中心，面向整个企业的一体化管理系统。它实现了业务与财务的集成，它将信息共享的程度扩展，使消费、销售、财务、采购、工程严密结合在一同，共享有关数据，组成了一个全面集成的管理系统。制造资源包括：消费资源、市场资源、财务资源、工程设计资源。.会计科目本钱中心决策层方案层执行层Y可行物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业本钱会计业绩评价库存信息物料清单任务中心工艺道路供应商信息应付账款总 账YN主消费方案粗才干方案可行YN运营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信

8、息应收账款NMRP-II逻辑流程图.2.6 ERP1/7一、MRP的局限性企业竞争范围的扩展，要求对企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进展集成管理，而不仅仅对制造资源进展集成管理。随着知识经济的开展，企业规模不断地扩展，大集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这已超出了MRP的管理范围。信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是协作同伴。信息管理要求扩展到整个供应链的管理，这些更是MRP无法处理的问题。.2.6 ERP2/7二、ERP的构造原理1990年4月12日，美国著名的IT咨询公司Gartner Group I

9、nc.在一份研讨报告中初次提出ERP的概念。由于它反映了MRP的开展特点和要求，所以立刻得到广泛的认同。ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源方案)，是以信息技术为根底的，面向供应链的计算机集成管理系统。.ERP的构造原理图.MRP物料信息集成60年代ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供应链90年代80年代MRP 物料 / 资金信息集成面向企业.2.6 ERP3/7三、ERP与MRP的区别1、在资源管理范围方面的差别 MRP主要偏重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRP的根底上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造

10、活动、以及供应商的制造资源整合在一同，构成了一个完好的供应链，并对供应链上一切环节如订单、采购、库存、方案、消费制造、质量控制、运输、分销、效力与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、工程管理、配方管理等进展有效管理。2、在消费方式管理方面的差别 MRP系统把企业归类为几种典型的消费方式进展管理，如反复制造、批量消费、按订单消费、按订单装配、按库存消费等，对每一种类型都有一套管理规范。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多种类、小批量消费以及看板式消费等那么是企业主要采用的消费方式，由单一的消费方式向混合型消费开展，ERP那么能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多元

11、化运营需求。exit.2.6 ERP4/73、在管理功能方面的差别 ERP除了具有MRP系统的制造、分销、财务管理功能外，还添加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持消费保证体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对任务流业务处置流程的管理。4、在事务处置控制方面的差别 MRP是经过方案的及时滚动来控制整个消费过程，它的实时性较差，普通只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处置OLAPOnline Analytical Processing、售后效力即质量反响，强调企业的事前控制才干，它可以将设计、制造、销售、运输等经过集成来并行地

12、进展各种相关的作业，为企业提供了对质量、顺应变化、客户称心、绩效等关键问题的实时分析才干。 exit.2.6 ERP5/75、在财务系统方面 在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统那么将财务方案和价值控制功能集成到了整个供应链上。6、在跨国或地域运营事务处置方面的差别 现代企业的开展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统运用完好的组织架构，从而可以支持跨国运营的多国家地域、多工厂、多语种、多币制运用需求。7、在计算机信息处置技术方面的差别 随着IT

13、技术的飞速开展，网络通讯技术的运用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进展集成管理。ERP系统采用客户/效力器C/S体系构造和分布式数据处置技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务E-business、E-commerce、电子数据交换EDI。此外，还能实如今不同平台上的互操作。exit.2.7 ERP6/7exit四、ERP的开展趋势(一)传统ERP之缺乏 1.运用领域狭窄，主要局限于制造业； 2.系统功能少、业务处置面窄，系统功能主要是传统的制造、分销和财务管理，且主要主要偏重于企业内部流程管理； 3.在系统构造上，采用的是面向对象设计技术，而不是面向W

14、eb和面向集成设计，难以实现“用户定制； 4.另外，现有ERP系统是“以产品为中心的设计理念，迫运用户按照固化在产品的管理理念和思想来调整企业组织构造以顺应产品，没有充分思索用户的“个性化。 .2.7 ERP7/7exit(二)ERP的开展趋势管理范围更加扩展继续支持与扩展企业的流程重组系统架构将更加先进在设计上，它具有数据无关性和技术无关性，确保了客户可以在任何地方、任何时间、运用任何设备。在体系构造上，它是一个以客户为中心开发的、基于互联网运用，由数据层、N层业务层、表示层组成的多层架构的平台型管理信息系统。在业务层面上，具有完好的多层次的业务框架。具有跨操作系统平台和跨数据库平台的才干。可以满足快速开发和灵敏配置的要求。.问题讨论1、比较MRP与订货点法的区别？2、经过对MRP的学习，对我们从事管理信息系统的开发有什么启发？exit.消 耗依 据相关需求供 给库 存优先级订货点法稳 定历史资料不