SAP项目-项目管理概览培训ppt课件

1、SAP工程-工程管理概览培训日期： 2021年5月2SAP工程管理概述SAP工程管理系统的工程构造SAP工程管理系统功能目录 .3资产全生命周期管理资产全生命周期管理Asset Life Cycle Management处置和报废PM、FICO、MM修旧报废回收处置运营和管理PM、PS、FICO 缺点维护 设备保养维护记录质量监控价值管理采购和建立PS、MM、FICO 规范需求提报 规范采购 规范建立过程设计和规划PS、FICO 规范化设计 工程前期.工程立项年度投资方案投资规划可行性研讨初步设计详细设计效力采购物资采购工程合同变卦管理设备到货验收工程效力确认工程进度监控合同付款设备完工投运预

2、转固开工决算正式转固 | 2022/5/18 蓝月亮信息化工程PS模块工程生命周期总投资方案工程概算合同信息预算控制工程本钱归集付款完工结算开工决算投资估算工程预算可研立项投资规划工程设计采购与仓储项 目 执 行验收投运决算转固项 目 进 度投资方案，滚动调整/提供信息，支持投资决策.5销售工程流程询价和报价销售订单工程执行交付和开票工程结算创建工程方案物料本钱方案时间报价本钱创建报价工程本钱控制创建销售订单收入方案预付款处置工程本钱控制工程物料需求方案零部件采购工程本钱控制工程产废品交付确认工程本钱控制开票技术封锁收入本钱分析企业本钱控制.6销售工程流程E-99#-3AssemblyE-99

3、#-3E-99#-3采购E-99#-4AcceptanceE-99#-4E-99#-4消费E-99#ElevatorE-99#XX制造E-99#-2ProcurementE-99#-2E-99#-2方案E-99#-1EngineeringE-99#-1E-99#-1设计10001100120013001400150020003000310040001000110012001300150014003000200031004000SDPS.7销售价钱SDE-99#-3AssemblyE-99#-3E-99#-3采购E-99#ElevatorE-99#XX制造E-99#-2ProcurementE-

4、99#-2E-99#-2方案E-99#-1EngineeringE-99#-1E-99#-1设计100011001200130014001500200030003100PS报价行工程1行工程1行工程1PS发票方案880,000收入方案工程本钱方案动态行工程.8销售订单和销售方案E-99#-3AssemblyE-99#-3E-99#-3采购E-99#-4AcceptanceE-99#-4E-99#-4消费E-99#ElevatorE-99#XX制造E-99#-2ProcurementE-99#-2E-99#-2方案E-99#-1EngineeringE-99#-1E-99#-1设计1000110

5、012001300150014003000200031004000880,000SDPS2010.5.1830021A2010.9.1870021A订单：行工程数据发 票 计 划发票日期里程碑%冻结开票规那么形状复制里程碑日期.9时间本钱资源工程管理目的.10PS模块与SAPECC客户机 / 效力器FI财务会计CO管理睬计AM固定资产管理PS工程管理WF任务流SAP行业处理方案MM物料管理HR人力资源SD销售与分销PP消费方案QM质量管理PM工厂管理最正确业务实际库SAP银行业SAP化工业SAP医疗安康SAP石油天然气SAP政府SAP建筑业SAP药品业SAP汽车业SAP电信SAP电力SAP零售

6、业SAP高技术SAP消费品SAP航空/国防SAP保险业工程架构工程方案工程预算工程执行工程封锁工程报表.11Hierarchy ofproject parts工程层次构造Complexity,uniqueness复杂性独特性Cross-departmental跨部门Planning and controlling方案与本钱控制日期资源本钱 / 收入预算付费财务部销售部 本钱控制部采购部消费部工程管理的特点.12目录SAP工程管理概述SAP工程管理系统的工程构造SAP工程管理系统功能.13 E-99#-3AssemblyE-99#-3E-99#-3安装工程E-99#-4AcceptanceE-9

7、9#-4E-99#-4接受其他费用E-99#ElevatorE-99#E-99#电梯xx工厂建立E-99#-2ProcurementE-99#-2E-99#-2采购设备购置E-99#-2-3EquipmentE-99#-2-3E-99#-2-3设备流水线E-99#-1-1ElectricalE-99#-1-1E-99#-1-1技师主体建筑E-99#-1-2MechanicalE-99#-1-2E-99#-1-2土地E-99#-1EngineeringE-99#-1E-99#-1工程建筑工程E-99#-2-1EngineE-99#-2-1E-99#-2-1引擎空调E-99#-2-2CabinE-

8、99#-2-2E-99#-2-2电梯E-99#Projectdefinition工程定义Work breakdown structure(WBS)任务细分构造(WBS)WBS elementsWBS 要素任务细分构造: 构造工程定义是一个总括的工程描画。工程定义为未来工程方案阶段所要创建的一切工程管理对象提供了一个框架。任务分解构造(WBS)是以层次构造的方式将完成一个工程所要执行的义务层层细分所构成的工程构造。它提供了关于工程的概览并且构筑了工程的组织构造和协调协作的根底，同时显示了工程在任务，时间和金钱上的破费，可以运用它来方案时间，本钱和分配预算工程定义和任务分解构造.投资方案和工程 |

9、 2022/5/18 蓝月亮信息化工程例如.15500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200#.1EngineeringT-200#.1T-200#.1工程工程T-200#.2PlanningT-200#.2T-200#.2方案方案T-200#.3PurchasingT-200#.3T-200#.3采购采购T-200#.4ProductionT

10、-200#.4T-200#.4消费消费T-200#.5AssemblyT-200#.5T-200#.5装配线装配线T-200#TurbineT-200#T-200#涡轮涡轮12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090 xxxxActivities作业Relationships关系 Activity list forWBS element WBS 要素

11、的作业清单Network网络 作业与网络: 构造网络(Network)以流程为导向的一种任务构造描画的是工程执行过程。网络是一种在工程进度安排，本钱和资源安排的方案，分析和控制任务中很有用的技术。我们可以将网络分配给WBS元素作业处置过程中的一个部件，可以用来方案及监控本钱、付款、 最后期限和资源有明确的开场和终了；执行的过程不被中断执行需求一定的资源,引起本钱网络和作业.16WBS构造基于任务责任的组织构造作业基于任务流程的组织构造1 : N1 : 1 : NN13-1分配WBS构造要素与作业WBS和网络作业的关系.17 CommitmentsCommitmentsll Purchase r

12、equisitionPurchase requisitionll Purchase orderPurchase orderPeriodic processingPeriodic processingll Overheads, process costsOverheads, process costsll Interest calculationInterest calculationll Results analysisResults analysisll SettlementSettlement本钱/收入ll 方案本钱/收入l 实践本钱/收入支付数据:ll 支付方案 (借方/贷方)l 实践数

13、据过帐日期:ll 根本日期l 规划日期l 实践日期April7预算:ll 初始预算l 预算更新l 已下达预算l 可行性控制承诺:ll 采购恳求l 采购订单Purchaseorder期间处置ll 间接费用, 处置本钱l 利息计算l 结果分析l 结算任务细分构造: 构造任务细分构造WBS任务细分构造的作用：方案：日期、本钱、收入、支付、工程构造执行：日期、本钱、收入、支付本钱控制：如采购订单预算：.18= 规范构造= 操作构造手工1 复制3包含4层次图表Displayarea Navigation area2Project Builder工程建立者任务细分构造: 维护选择任务细分构造维护方式.19

14、 CommtCommtll Purchase requisitionPurchase requisitionll PurcPurc.order.order里程碑:ll 基于开票里程碑 (发票 / 定金)的开票日期外部作业 / 效力:l 日期 l 本钱, 承诺l 支付物料:ll 采购件/装配件l 日期 l 本钱, 承诺l 支付Periodic processingPeriodic processingll Overheads, process costsOverheads, process costsll Interest calculationInterest calculationll Re

15、sults analysisResults analysisll SettlementSettlement期间操作:ll 操作本钱ll 间接费用l 结算内部作业:ll 任务l 日期, 才干l 本钱本钱作业:ll 日期 l 本钱l 支付 作业与网络: 功能网络和作业的作用：日期方案：时间排程本钱方案：本钱核算资源方案：物料、人工、产能执行：本钱、日期、间接费用、产能负载减少监测：进度分析、产能利用率网络和作业.20装配线任务预备BOMPurc.order采购订单启动FS 关系SS 关系FF 关系SF 关系消费设计工程接受关系网络和作业作业之间的关系.21SAP工程管理概述SAP工程管理系统的工程

16、构造SAP工程管理系统功能方案预算执行结帐报表目录.22目录SAP工程管理概述SAP工程管理系统的工程构造SAP工程管理系统功能方案预算执行结帐报表.23资源支付日期工程构造YX本钱, 收入物料方案的几个方面SAP工程管理阶段方案.24WBS 要素网络抬头网络作业作业要素ll 根本日期l 预测日期l 规划日期l 实践日期ll 根本日期l 规划日期l 实践日期ll 约束 (根本日期)ll 最早的 (规划) 日期l 最晚的 (规划) 日期ll 实践日期ll 最早的 (规划) 日期ll 最晚的 (规划) 日期ll 实践日期工程定义ll 根本日期工程中的日期工程方案日期方案.25 SAP AG 199

17、9外部处置作业效力作业1任务中心Internally processed activity内部处置作业人力方案MMM 公司 采购订单供应商120012001200400040004000100010001000300030003000200020002000310031003100130013001300110011001100140014001400150015001500500050005000才干利用率资源方案工程方案资源方案.26预留(MRP)PPPPMMMMMMMM采购恳求定义定义工程种类工程种类库存工程库存工程LL非库存工程非库存工程NN执行作业或消费产品所需的物料Material

18、物料物料与MM和PP模块集成工程方案物料方案.27层次构造的本钱方案用作业 / 网络本钱的本钱方案E 10h service 1421E 10h service 1421F 10h vendor 1000F 10h vendor 1000K $5000 ce 466000K $5000 ce 466000700,000400,000200,000本钱要素的详细方案400000 150000415000 75000400000 180000415000 10000单元本钱SS方案版本用订一方案PPPPCOCOPM/SMPM/SM11操作版本00方案版本工程中的本钱方案工程方案本钱方案.28目录S

19、AP工程管理概述SAP工程管理系统的工程构造SAP工程管理系统功能方案预算执行结帐报表.29同意预算制定预算制定预算预算Top-downdistributionE1-9E1-92 E-9-12 E-9-13 E-9-1-13 E-9-1-13 E-9-1-23 E-9-1-22 E-9-22 E-9-2.ORIGINALPLANDISTRIBUTED综合综合2000200020012001.预算运用于本钱方案本钱方案综合方案价值倒推本钱方案与制定预算工程预算方案与预算的关系.30E-9E-9 E-9-1 E-9-1 E-9-1-1 E-9-1-1 E-9-1-2 E-9-1-2 E-9-2 E

20、-9-2.ORIGINALPLANTOTDISTRIB.TotalTotal1998199819991999.Original Budget最初预算BudgetUpdates预算更新+100100-100-100+100+100Budget Releases预算下达下达2.5 m预算10 mBudget Carryforward预算结转1998 1999 2000Availability Check:against current budgetagainst budget releases可行性检查：当期预算预算下达 -100-100预算概览工程预算预算概览.31全面的工程预算监控未来工程管理

21、中的工程本钱控制机制将改动传统意义上的由费用控制部门对曾经发生的费用进展事后比对的方式,而是将费用控制功能贯穿到整个建立过程中,实现全过程的控制,减少费用控制的被动性工程管理与采购管理严密集成, 滚动性的实现了从采购方案、采购合同到款项支付的采购全过程中的预算管控，表达全面的预算管控机制业务全过程管控事前管控: 对采购方案的监控事中管控: 对采购合同的监控事后管控: 对款项支付的监控预算容差警告概算警告出错+采购合同采购方案工程效力进度确认发票校验报错，提示工程经理概算管控过程业务单据过程过程中的可用性检查系统实施监控.32目录 SAP工程管理概述SAP工程管理系统的工程构造SAP工程管理系统功能方案预算执行结帐报表.33 YX可行性控制工程本钱确认 时间进度确认WarnungFehler+集成AMAMFIFICOCOSDPMMMPP工程款项支付资源HRPSPS工程执行的几个方面工程执行概览 .34执行-工