007项目成本管理ppt课件

1、七、 工程本钱管理.工程开发中处理问题的费用步骤费用比需求分析1系统设计3-6编写程序10开发测试15-40系统测试30-70系统运转40-1000.工程本钱管理在一个允许的预算范围内确保工程团队完成一个工程所需求开展的管理过程本钱估计中心环节找出完成工程所需资源的本钱的近似值或估计值本钱预算工程进度将总体本钱分配各个任务包本钱控制工程跟踪对工程预算变卦的控制.关于估计估算估计不是很准确的，有误差的阅历历史数据非常重要不要太迷信数学模型.软件工程规模软件工程规模即任务量，是从软件工程范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必需执行的一系列软件工程义务包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编

2、码，测试，以及后期的维护等义务。.规模的单位LOC(Lines of Code)源代码程序长度的丈量FP(Function Point)用系统的功能数量来丈量人月人天人年.软件工程本钱完成软件规模相应付出的代价。待开发的软件工程需求的资金。 人的劳动的耗费所需求的代价是软件产品的主要本钱开发本钱是以一次性开发过程所破费的代价来计算的.本钱的单位货币单位人民币元美圆.软件的规模和本钱的关系规模是本钱的主要要素，是本钱估算的根底有了规模就确定了本钱,.本钱估计定义对完成工程所需费用的估计和方案包括预测开发一个软件系统所需求的总任务量的过程。是一种量化的结果可以有一些误差本钱估算不同于工程定价贯穿于

3、软件的生存周期。 .本钱估计的类型粗数量级预算估计确定性估计.本钱估计输入工程需求、 WBS历史工程度量资源要求资源编制方案资源耗费率:如人员本钱: 100元/小时进度规划：工程总进度普通是合同要求学习曲线实际.资源规划需求的资源种类、数量等.A Large IT Project.本钱估算直接本钱间接本钱沉淀本钱破费在过去的钱.直接本钱与消费工程产品和效力直接相关的本钱工资软硬件.间接本钱不能详细到某个工程中的本钱，可以分摊到各个详细工程中的本钱，例如：培训房租水电员工福利市场费用管理费其他等.工程估计结果估计文件包括资源，资源的数量，质量规范，估算本钱等信息单位：普通是货币单位完工预算BAC

4、(Budget At completion)估计阐明任务范围估计的根底和根据估计的假设估计的误差变动等.估计的根本方法代码行、功能点、对象点类比 (自顶向下)估计法自下而上估计法参数建模估计法专家估计法.代码行LOC从软件程序量的角度定义工程规模。要求功能分解足够详细的有一定的阅历数据类比和阅历方法与详细的编程言语有关.功能点FP用系统的功能数量来丈量其规模与实现产品所运用的言语和技术没有关系的两个评价内部根本功能外部根本功能加权和量化 .对象点OP对象点是基于对象的软件产品规模估算。 .估计的根本方法代码行、功能点、对象点类比 (自顶向下)估计法自下而上估计法参数建模估计法专家估计法.类比-

5、定义从工程的整体出发，进展类推，即估算人员根据以往的完成类似工程所耗费的总本钱或任务量，来推算将要开发的软件的总本钱或任务量，然后按比例将它分配到各个开发义务单元中是一种自上而下的估计方式.类比运用情况有类似的历史工程数据信息缺乏要求不是非常准确)的时候在合同期和市场招标时在高层对义务的总的评价.类比特点简单易行,破费少具有一定的局限性准确性差,能够导致工程出现困难.估计的根本方法代码行、功能点、对象点类比 (自顶向下)估计法自下而上估计法参数建模估计法专家估计法.自下而上定义利用义务分解构造图,对各个详细任务包进展详细的本钱估算,然后将结果累加起来得出工程总本钱。运用情况在进入工程开场以后，

6、WBS以后的开发阶段需求进展准确估算的时候.自下而上特点这种方法准确。它的准确度来源于每个义务的估算情况非常费时,估算本身也需求本钱支持能够发生虚报景象.估计的根本方法代码行、功能点、对象点类比 (自顶向下)估计法自下而上估计法参数建模估计法专家估算法.参数建模估计法定义一种运用工程特性参数建立数据模型来估算本钱的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。参考历史信息根据实践情况，对参数模型按适当比例调整模型可以简单也可以复杂，很少有通用性.参数建模估计法运用情况存在成熟的工程估计模型应该具有良好的数据库数据为根底目前软件企业估计很少运用通用的数学模型.参数建模估计法估计单位每个义务必需至少

7、有一个一致的规模单位，例如KLOC，FP人天，人月，人年参数：xx元/ KLOC. xx元/ FP, xx元/人天.参数建模估计法特点比较简单,而且也比较准确假设模型选择不当或者数据不准,也会导致偏向.参数本钱估计实例适宜单价合同项目经理（30美元/小时）15,000美元分析家（20美元/小时）20,000美元技术员（13美元/小时）2,6000美元总劳动开支61,000美元一般管理费（35%）21,350美元总劳动费加管理费82,350美元额外费用（25%）16,470美元小计98,820美元交通费（四次旅行，1000/次）4000美元微机计算机费（2台,3500/台）7000美元打印与复制

8、费2000美元总辅助费13,000美元总项目费用开支111,820美元.估计的根本方法代码行、功能点、对象点类比 (自顶向下)估计法自下而上估计法参数建模估计法专家估计法.专家估计法由多位专家进展本钱估计，一个专家能够会有偏见，最好由多位专家进展估计，获得多个估算值,最后得出综合的估计值。.专家估计法组织者发给每位专家一份软件系统的规格阐明和一张记录估计值的表格，请他们估算专家详细研讨软件规格阐明后，对该软件提出3个规模的估计值最小ai最能够的mi最大bi组织者对专家的表格中的回答进展整理计算每位专家的Ei=(ai+4mi+bi)/6,.专家估计法综合结果后:E=E1+E2+En/nN:表示N

9、 个专家再组织专家无记名填表格，比较估算差，并查找缘由假设各个专家的估算差别超出规定的范围例如：15%，那么需反复上述过程 ，最终可以获得一个多数专家共识的软件规模.估计方法总结初期类比专家估计方案阶段自下而上参数模型实施阶段包括变卦发生自下而上参数模型.本钱估算方法综述专家估算法比较常见自下而上法费时费力,参数法比较简单自下向上法与参数法的估计精度类似各种方法不是孤立的,应该留意相互的结合运用类比法通常用来验证参数法和自下而上法的结果.适用软件估算模型是一种自下而上和参数法的结合模型,步骤如下:对义务进展分解估算每个义务的本钱Ei直接本钱=E1+E2+ Ei+ En工程总估算本钱= 直接本钱

10、+间接本钱工程总报价=工程总估算本钱+风险利润 风险利润=利润+风险基金+税.估算每个义务的本钱直接估算本钱Ei先估算规模Qi，然后估算本钱Ei= Qi *人力本钱参数独一估计值：Qi=AvgPERT算法: Qi=(Max+4Avg+Min)/6.直接本钱估算直接本钱=规模*人力本钱参数例如：人力本钱参数=2万/人月，30人月的工程的直接本钱是 60万.工程总估算本钱估算本钱=直接本钱+间接本钱间接本钱估算：按照企业模型直接估算：简易算法：间接本钱=直接本钱*间接本钱系数间接本钱= 规模*人力本钱参数*间接本钱系数例如：间接本钱系数=1.5-3.工程总报价工程总报价=工程总估算本钱+风险利润工

11、程利润=估算本钱*a%风险基金=估算本钱*a%税=估算本钱*b% (例如:b为5.5左右)工程总报价=x%*工程总估算本钱.估算准确度类型准确度说明量级估算:合同前Order of magnitude-25+75%概念和启动阶段决策预算估算:合同期Budget-10+25%编制初步计划确定性估算:WBS后Definitive-5+10%工作分解后的详细计划.估算不准的缘由根底数据缺乏缺乏阅历的估算人员签约前后不衔接低劣的推测技术估算对需求的敏感性.防止低劣估算防止无预备的估算留出估算的时间，并做好方案运用以前的工程数据运用以开发人员为根底的估算分类法估算详细的较低层次上的估算运用软件估算工具运用几种不同估算技术，并比较它们的结果.处置低劣估算带来的后果经过数听阐明资源缺乏,争取更多资源强化变卦管理程序确定目的的优先次序.估算的表达方式技巧加减限定6个人月