6-项目整体计划ppt课件

1、工程整体方案周 立 新 博士北京大学软件与微电子学院.内容提纲工程整体管理概念1.1 定义1.2 有效的集成的特点1.3 工程整体管理的主要运用方面制定工程管理方案2.1 开发工程管理方案.1.1 工程整体管理定义工程整体管理知识领域包括识别、确定、结合、一致与协调各工程管理过程组内不同过程与工程管理活动所需进展的各种过程和活动。从工程管理的角度来看，“整体管理兼有一致、合并、结合各方面特征，包括为完成工程和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必需采取的贯穿工程整体的至关重要的行动。 特性：综合性全局性内外结合.1.1 工程整体管理定义(Cont.)从管理工程的角度，在任何给定的一

2、天，“整体管理都要从多种选择中决议应集中的资源和努力，预测潜在问题并加以处置，防止日后恶化，为工程的整体利益而协调任务。“整体管理还必需努力在各个相互冲突的目的与方案之间权衡取舍。在工程实际中，工程管理各个过程以多种方式交叉重叠并相互作用。 .建议恳求 可行性分析阶段需求分析阶段总体设计阶段详细设计阶段编程和调试重叠的阶段可以节省费用和加快进度，但是加大了集成的挑战性。集成的挑战软件产品开发为例 .1.2 有效的集成的特点过程的交迭 有效的变卦控制和沟通系统开发时间和费用的降低一切工程干系人在工程早期就介入，并不断地参与对结果的早期预见对问题的及早的识别和处理一切相关的专家在最早的、最重要的时

3、间到位协作愉快的团队.1.3 工程整体管理的主要运用方面工程工期与本钱的集成管理工程工期与质量的集成管理工程本钱与质量的集成管理工程进度、本钱、质量与资源的集成管理工程产出物与工程任务的集成管理工程任务与工程目的的集成管理工程任务与组织日常运营任务的集成管理.2. 工程整体管理的内容2.1 开发工程的章程2.2 工程范围声明(Preliminary)2.3 开发工程管理方案2.4 指点和管理工程的执行2.5 监控管理工程任务2.6 综合的变化控制2.7 终了工程.工程整体管理工程整体管理4.1 开发工程章程.1 输入 .1 合同(假设适用) .2 任务阐明书 .3 事业环境要素 .4 组织过程

4、资产.2 工具和技术 .1 工程选择方法 .2 工程管理方法系 .3 工程管理信息系统(PMIS) .4 专家判别.3 输出 .1 工程章程4.2 开发工程初步范围阐明书.1 输入 .1 工程章程 .2 任务阐明书 .3 事业环境要素 .4 组织过程资产.2 工具和技术 .1 工程管理方法系 .2 工程管理信息系统(PMIS) .3 专家判别 .3 输出 .1 工程初步范围阐明书 4.3 开发工程管理方案.1 输入 .1 工程初步范围阐明书 .2 工程管理各过程 .3 事业环境要素 .4 组织过程资产2 工具和技术 .1 工程管理方法系 .2 工程管理信息系统 .3 专家判别.3 输出 .1

5、工程管理方案 .工程整体管理4.4 指点和管理工程执行.1 输入 .1 工程管理方案 .2 同意的纠正措施 .3 同意的预防措施 .4 同意的变卦恳求 .5 同意的缺陷修复 .6 确认的缺陷修复 .7 行政收尾程序.2 工具和技术 .1 工程管理方法系 .2 工程管理信息系统(PMIS).3 输出 .1 可交付的成果 .2 恳求的变卦 .3 实现的变卦恳求 .4 实施的纠正措施 .5 实施的预防措施 .6 实现的缺陷修复 .7 任务绩效信息 4.5 监视和控制工程任务.1 输入 .1 工程管理方案 .2 任务绩效信息 .3 回绝的变卦恳求 .2 工具和技术 .1 工程管理方法系 .2 工程管理

6、信息系统(PMIS) .3 挣值管理技术 .4 专家判别.3 输出 .1 引荐的纠正措施 .2 引荐的预防措施 .3 预测 .4 被引荐的缺陷修复 .5 恳求的变卦 4.6 整合变卦控制.1 输入 .1 工程管理方案 .2 恳求的变卦 .3 任务绩效信息 .4 引荐的预防措施 .5 引荐的纠正措施 .6 引荐的缺陷修复 .7 可交付成果 .2 工具和技术 .1 工程管理方法系 .2 工程管理信息系统(PMIS) .3 专家判别.3 输出 .1 同意的变卦恳求 .2 回绝的变卦恳求 .3 工程管理方案(更新) .4 工程范围阐明书 (更新) .5 同意的纠正措施 .6 同意的预防措施 .7 同意

7、的缺陷修复 .8 确认的缺陷修复 .8 可交付成果 .工程整体管理4.7 工程收尾.1 输入 .1 工程管理方案 .2 合同文档 .3 事业环境要素 .4 组织过程资产 .5 任务绩效信息 .6 可交付成果.2 工具和技术 .1 工程管理方法系 .2 工程管理信息系统(PMIS) .3 专家判别.3 输出 .1 行政收尾程序 .2 合同收尾程序 .3 最终产品，效力或者结果 .4 组织过程资产 (更新) .方案过程组.2.1 制定工程管理方案输入工具和技术输出 .1 项目初步范围说明书 .2 项目管理过程 .3 企业环境因素 .4 组织过程资产 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统 .

8、3 专家判断 .1 项目管理计划.工程管理方案工程管理团队选择的各个工程管理过程。每一选定过程的实施程度。对实施这些过程时运用的工具与技术所做的阐明。在管理详细工程中运用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的根据和成果。为了实现工程目的所执行任务的方式、方法。监控变卦的方式、方法。实施配置管理的方式、方法。运用实施效果丈量基准并使之坚持完好的方式、方法。利害关系者之间的沟通需求与技术。选定的工程生命期和多阶段工程的工程阶段。高层管理人员为了加快处理未处理的问题和处置未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。可以由一到多个子方案组成.工程方案工程方案是一个用来协

9、调一切其他方案，以指点工程执行和控制的文件。包括：工程整体引见、组织描画、管理程序和技术程序、时间、预算、工程干系人分析、多目的优化等。工程方案制定利用其他方案编制过程包括战略规划的结果，建立一份衔接、一致的文档，以指点工程实施和控制。 .工程方案工程方案是一个综合的概念，凡是为实现工程目的而从事的活动均应在被方案之列。方案编制过程的终了以方案确实以为标志，这一确认包含两层含义：公司的管理层和相关职能部门对方案确实认它为工程的执行提供物质根底和行政保证。客户和用户对方案确实认，它对界定双方责任、明确工程目的、加强工程的透明性、提高客户称心度都是至关重要的。.工程问题工程管理工程方案.请记住 .

10、胜利的工程管理要求出色的沟通才干&最好的沟通载体就是工程的方案指点工程的实施鼓励和鼓舞工程团队的士气度量工程绩效和控制工程的根底工程干系人之间沟通的根底一致和协调工程任务的指点文件.项目整体介绍项目名称项目目标发起人项目经理、主要成员项目可交付成果重要资料清单组织机构图项目的管理和方法管理目标：优先因素、假设条件、限制条件项目控制：如何对项目监控并处理变更风险管理：风险识别、管理、控制项目人员：类型和数量技术过程：具体工具、方法以及信息的归档方法项目任务描述参考项目范围计划主要工作包主要可交付成果与工作相关的其它信息，比如用到的软、硬件，必须遵循的规范项目进度信息进度概要：关键里程碑进度细要：进度计划，项目活动的依赖关系相关的其它信息：假设条件等预算信息预算概要：整体估算预算细要：总体成本计划的内容，较为详细的预算资料相关的其它信息项目干系人分析多目标优化项目目标与项目管理目标成本、进度质量、进度进度与资源工程方案内容必需做什么？应该怎样做？将由谁来做？什么时候必需做完？它要破费多少费用？它需求做得有多好？.IEEE规范