SQM内容介绍——SQM的运营机制ppt课件

1、SQM内容引见1-37.一、SQM简介 1.SQM历史、沿革、目的二、SQM课程 1.SQM定义和了解 2.SQM推进流程 2-1.SQM 1期(定着/安定化阶段) a.工程对定义及情报的搜集 b.管理工程选定及层别 c.规范制定 d.规范登录及遵守活动 2-2.SQM 2期(继续性改善阶段) 2-3.不良及分布的统计分析 2-4.改善对象的选定(PROJECT)2-37目录.目录 2-5.实践缘由分析活动 2-6.改善对策的制定及适用 2-7.规范化及技术鉴定 3. SQMS的事前(INFRA)构筑及SQMS适用 3-1.SQMS 事前INFRA 构筑 3-2.SQMS 安定化阶段 3-3.

2、SQMS 适用化阶段 3-4.SQMS 管理阶段三、SQM的运营机制四、SQM相关的系统引见五、提问3-37.4-37一、SQM定义 SQM: Standard Quality Method 为了在质量、本钱、满足顾客等方面到达领先位置，经过设定规范，分析和评价数据，建立反响系统等，工序的散步得到改善到6程度的一系列活动。 SQM 历史沿革 1996年韩国釜山显象管公司兴起 1997年开场在国内及海外工厂推行马来西亚、墨西哥、德国工厂 等 1998年推行到一切的制造及销售、采购等间接部门 1997年在深圳三星SDI引入SQM.5-37规范的定义 为确保对相关人员的利益或便利，谋求公正性，一致化

3、、简单化为最终目的所设定的基准规范的目的1质量稳定确实保.影响质量稳定的要素是偏向分布.偏向分布的缘由可在4M里查找 (1)人 动作的变化 (2)设备 可动形状的变化 (3)资料 供应商的4M管理 (4)方法 作业顺序、方法的变化 .6-37.经过正确的规范反复的4M变化 (1)人 作业规范 (2)设备 设备规范 (3)资料 资料规范 (4)方法 作业规范.提高量产生质量(提高同一作业反复才干)2)技术积累的成果反映出胜利和失败的技术/管理记录坚持不懈地更新规范,积累(技术窍门)Know-How3)预防事故经过对同一作业的反复,利用消除变化方法预防事故事前要充分研讨讨论,并列出预料中的失误要素

4、,起到检查表的作用要求全部相关者,以事前熟知的方法预防事故.7-37不论是谁,都要按照一样的方法进展作业.不论是谁,也要出现一致的结果不论是谁,也要在目的本钱内制造6 Sigma水准达成.新旧8-371.SQM定义与了解1.Standard Quality Management (规范质量消费方式) 为了在质量,本钱(原价),满足顾客等方面到达领先位置,经过设定规范,分析及评价数据,建立反响系统等,将工序的INPUT/OUTPUT(输入/输出)分布改善到6程度的一系列活动2.Standard Quality Method (规范质量消费方式) 对工程才干(Cp=Capability of Pr

5、ocess)进展改善,为消费均一质量产品(6 SIGMA产品)的消费方式,根据规范作业书的作业,重点管理点管理,根本遵守,工序条件管理,计量及丈量器的可信度确保等进展的活动 .9-37 例如:在制造工程上,制定规范后, 按规范消费,但还是有不良发生,这不良为什么发生呢?即为找出不量发生的真正缘由,分析数据,把握景象,找出问题的缘由后或矫正规范,按照重新矫正的规范继续进展消费的一系列活动.(规范化规范遵守改善规范化.) 结果是到达不良零化(6)的一系列过程规范化配备及规范化规范遵守变卦/适用/遵守CPK分析/改善Process改善PROJECT执行重点引见制造部门的运用.10-37SQMI 期(

6、定着/稳定化阶段)工程/SUB工程/POS定义及区分工程别OUTPUT定义根据OUTPUT层别INPUT(FTA,FMEA等)设定能遵守的规范必要款式规范化管理工具的选定按照先后顺序选定管理的方法管理的性质过程的变卦管理规范检查的实施事后管理/履历管理2.SQM推进流程图.11-372-1.SQM的了解 .无规范.不按照规范作业.规范不适宜.作业发生分布.工程条件发生分布.管理方法发生分布制造方法不适宜作业者才干缺乏设备才干缺乏资材才干缺乏 工程条件才干才干缺乏机器的测定器才干缺乏不良发生的了解.SQM 推进方法的了解教育规范制定规范按照规范作业改善改善工程的不合理找出最正确的工程数据作业者设

7、备资材工程条件 (消费方式)机器及计算器找出真正缘由不良发生灾祸发生费用上升消费性下降不良ZERO产业平安费用下降消费性向上6达成问题发生PROJECT执行分析12-37确认作业结果.13-37SQM 1期 (定着/稳定化阶段)2.1.2 工程的定义及情报的搜集2.1.2.1工程的定义工程是指投入某些资料,运用某些设备,制造某些产品的过程. MAIN(主要)工程:即工段.指从投入资料到最终产品出荷,以最大才干区分的大单 位工程,消费同样种类的情况是成为规范化的对象.并且根据全社规范区分 例) 显像控制造-原仓,MASK加工, MASK焊接,BM,SRY,调和,蒸铝成,F加工,封接, 封口,排气

8、,AGING,外装/BANDING,终检,BARE包装,COAING,ITC,废品库 SUB(个别)工程:即工序是指MAIN工程内以机能为区分的中单位工程,也是被称为规范化的对象, 且根据全社规范区分(但顺序有能够各工厂有所不同)例) 显像控制造-MASK加工内的SUB工程:退火,脱脂,黒化等 POSITIOIN(工位):是指SUB工程内以机能为区分的小单位工程,各事业工场,按现场运用的称号来陈列 例) BM-清洗-纯水清洗,氢氟酸清洗,市水清洗. .为有关工程的INPUT/OUTPUT分析的运用,细分工程.比在全工程上找出缘由,区分几个细部工程,在各个工程上找出缘由更方便.14-372.1.

9、2.2工程的信息搜集OUTPUT信息搜集-把MAIN工程别发生的不良(不合理固质的问题点) 陈列后,制定先后顺序-OUTPUT选定时的本卷须知是不思索到其它工程上成为缘由的不良,只记录有关工 程上成为缘由的不良-虽然选定全部不良来管理是最好的方法,但是有无理.因次首先在顺序前的不良 中思索工程的条件(人员,时间)选定几个不良-OUTPUT是实践工程中最近的DATA(数据)为根底选定-由于OUTPUT是有继续的变化,所以必要为周期性的鉴定INPUT信息搜集-把选定的各OUTPUT的成为缘由的工程都做陈列-INPUT选定时本卷须知是为减少(OUTPUT)不良,不思索其他工程上的缘由,只陈列 其它细

10、部工程上的缘由(INPUT)-INPUT选定时,很能够发生阅历的失误,最好是几个部门的有关人员都参与,找出 真正的缘由.运用特性要因图,ETA,FMEA,FTA等手段,休系而有科学性的搜集信息.15-372.1.3管理工程的选定及层别管理工程选定 -管理工程选定MAIN工程/SUB工程别全社作规范化运用.(显像控制造工程是已做规范化) -INPUT工程是随着质量重要度(技术科选定管理工程别,A,B,C)来制定优先顺序,并思索工 程条件,只重要的一部分选定为管理工程 -实施FMEA FTA分析,检定真正缘由能否被选定管理工程管理工程深化缘由界管理,需求继续的变化.日前的作业,作业方法是不能成为管

11、理工程, 被包括在作业指点书里面管理工程选定 -决议被选定的管理工程在工程上用什么方法来管理 -管理工程是区分为分布管理(工程条件SPEC),重点管理, 根本遵守(各管理工程应作为标 准化) -分布管理工程:有计量化的SPEC,而且周期性地检查/搜集其值的工程 -重点管理工程:周期性确实认管理工程的形状的异常有无,假设发生异常时采取措施的工程 -根本尊守工程:无条件周期性地采取日常措施的工程(改换与清扫) -分布管理区分为实测值,设定值 -分布管理设定值,分布管理实测值,重点管理,根本遵守,一却都分类为重要度A,B,C中的 一种,与此联络,区分为重要(质量重要度A)和普通(质量重要度B),(其

12、中实测值时分为重 要CPK和普通CPK) 但质量重要度是技术部门出发在对质量有影响地技术性的观念上分类.16-37工序当中采用的规范进展如下分类工程条件(Specification,分布管理) 用数据管理的有上下限规格的工程,适用于制造工程的工程规格, 产品规格,顾客规 格等(BCR,SQMS系统,管理图)根本遵守事项: 用于管理周期性清扫,改换工程的规范 CHECK POINT)重点管理Point: 由检查者确认形状，不维持正常形状会导致质量(CHECK SHEET)事故，平安事故，消费性低下等要素的管理工程规范作业书： 明确表示作业人员应遵守的作业顺序及动作的规范，规范作业书分为预备作业，

13、主作业，完了作业 .举例： 1. 教室温度：255C 1次/3天 2. 灯泡坏了 3. 教室清扫：每天一次 现场过滤芯改换 1次/3天曝光前温度：402 1次/4小时 BM涂敷形状：无涂敷缺乏，无气泡 1次/4小时 17-37.基 本 遵 守 项 目工程名管理工程管理责任人清扫日期清扫周期清扫日期下次清扫日期 次/班确认班长SQM18-37.工 程 名管 理 项 目管理责任者管 理 周 期确 认 者根本遵守事项19-37SQM.散 布 管 理 项 目分布管理项 目正常形状发生异常时 措施事项管理责任人20-37SQM.重 点 管 理 项 目重点管理项 目正常形状发生异常时措施事项管理责任人SQ

14、M21-37.3.规范制定 3-1.QC工程图 是装订工程的一切信息的SHEET，也作管理工程的陈列作用 QC工程图 - 必需记录工程，SUB工程，管理CODE，管理工程，规格，作业内容，管理方法，管理工具，管理周期，不良计，管理人，丈量方法F/B，计测器点检 - 管理工程是以工程顺序为记录，各SUB工程别来表示管理项 目 - 管理工程是给予各个CODE，一联编号是每C/P，1张给予1张CODE - 管理周期是无条件以1回/次为制定2次/日 X)1次/12HR(0)- 管理周期及管理担当者是应详细标示 例周期：1次/日X1次/11HR/日O，担当者：班长X早班班长- 计算器只是记录校正必要的计

15、测数据刷子，抹布，肉眼X) 粘度计，PH机0- QC工程图是应正式登录质量质量部门，而且制定工程信息的SHEET，因此附着有关工程管理事业场区分管理工程区分消费线，工程区分一联编号22-37.工程图的编号事业场区分例：深圳天津管理工程区分例：重点根本 散步消费线工程区分例：封接联编号例：，矫正号例：，23-37.质量管理工程图及管理工程表分类编号深圳工厂序号设定：分布管理重点管理根本遵守表：工程别：线：线：、共用见表规范体系手册：规那么指点技术规范z24-37.表1:工程别工程区分工程区分共同采购CGMASK加工AABLMASK焊接ACBO加工AOCA调合CCB/M（曝光）CYSRYBY蒸铝Q

16、A封接CB24-37.F 加工1#LINE 质量管理工程图工程SUB工程管理项目规格作业内容管理方法管理工具管理周期相关不良管理担当检查方法测定方法原仓F加工封按HF酸洗净NAOH标准浓度1.0% 按标准书配制基本遵守CHECK POINT1次/月LERK不良石墨涂敷不良班长电子天平量筒指示剂（酚酞）指示剂标准按标准书配制基本遵守CHECK POINT1次/月班长电子天平HF酸清洗液浓度浓度补偿散布管理BCR1次/8HR精度管理酸碱中和喷嘴状态，方向疏通.调整重点管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼确认再生市水洗净喷嘴状态，方向疏通.调整重点管理CHECKSHEET1次/8HRHF

17、酸斑纹不良 石墨脱落精度管理肉眼确认再生纯水洗净喷嘴状态，方向疏通.调整重点管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼确认市水洗净过滤芯更换基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼确认喷嘴状态，方向疏通.调整重点管理CHECKSHEET精度管理肉眼确认纯水洗净更换基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼确认喷嘴状态，方向疏通.调整重点管理CHECKSHEET精度管理肉眼确认起案日期制造技术科立案审议决议制定日期2000.07.25修正日期2001.12.23修订编号 02工程名：F加工1#LINE20CPT，211.7 CPT，21：DF CPT 分类编号：Z40B-1A000125-3

18、7.3-2.CHCEK-SHEET(C/S) 是指把QC工程图里各管理工程的内容，为有关POS上管理，表达出的本质性的内容，区分 散步管理用，重点管理用，根本遵守用SHEET3大种类分布管理用CHECK-SHEET制定方法-大分为实测值用C/S一真实测工程和设定值用C/S。-分布管理用C/S是以各细部工程别制定1张，而且1张内管理工程是运用同一的CODE为原那么。-包括在1张的C/S里的管理工程是运用同一的CODE。C/S1张里面包括3-6个管理工程。细部工程的管理工程7个以上时，可以分发2张管理工程，2个以下时，可以合并与相邻工程的C/S，制定1张。-合并与相邻工程C/S制定一张时，作业性格

19、，发生不良必需类似，假设不是这样，不论管理工程的数量 大小各制定一张。C/S，CODOENO是只记录 联编号，不记录制定，矫正编号。例：最后CODE编号将000 00001100， C/S 是11张。-分布管理工程的管理方法是有实测值重要CPK管理图，实测值普通CPK:实测值用C/S。设定值：26-37. 设定值用C/S等3种，因此制定时，思索附贴场所。-设定值用CHECK-SHEET 分布管理设定值工程是分布管理设定值用C/S来管理。 设定值用C/S款式是按照各工场特性制定，但一定要包括如下内容：工程，SUB工程， CODE，NO，管理工程，管理方法，管理工具，质量重要图，规格，确认值或者设

20、定值确认 设定日期，管理确认周期或者变卦时非周期性履历管理管理确认担当者，确认者。 -实测值用CHECK-SHEET：分布管理实测值工程是按照质量重要度区分为重要CPK和普通CPK工程。 重要CPK 工程是用管理图来管理，C/S并行运用能够性是由各工场恣意决议假设1次测定时，数据数量是1个比运用x BAR运用X-RS管理图更适宜普通CPK工程是用管理实测值用 C/S来管理实测值用C/S款式是工厂按照本人的特性制定，但必需包括以下内容：工程，SUB工程，CODE，NO，管理工程，管理方法，管理工具，质量重要图，规格，确认值或者设定值确认 设定日期，管理确认周期或者变卦时非周期性履历管理管理确认担

21、当者，确认者。27-37.重点管理用CHECK-SHEET制造方法-重点管理工程均以C/S来制造。 -重点管理用C/S以详细工序1/张为单位制造，并且一张内的管理工程运用同一代码为原那么。 -1张C/S普通包括36个的管理工程。 假设详细细部工序的管理工程为7个以上，那么也可以分为2张来制造；管理工程假设为2个以下，那么也可以与相邻C/S合并在一同以一张来制造。 与相邻工序的C/S合并在一同，用1张来制造时，两者间的作业性格，发生不良要类似，假设不同，那么管理工程至少也得以各用1张制造。 -重点管理用C/S款式可以按各事业场的特性来制造，但必需包括以下内容：工序，SUB工序，CODE，NO，管

22、理工程，正常形状内容，发生异常时的举指方法，管理检查周期，形状评价栏优秀=10，良好=9，普通=8，缺乏=7，很差=6或OK，NG，形状评价日期，措施内容栏，担当者，确认者-正常形状时，标示不能模糊如：要没有异常.，一定要明确记录何种形状为正常形状。 -发生异常时，举措方法应详细记录到新入社员看过之后也能正确施行的程度。 -C/S的CODE NO，只记录系列编号，只设定编号不做记录。28-37.-每一张C/S各赋予一个呼应的CODE NO。 例假设最后的CODE NO 为000-0000 1100那么C/SO 11张。根本遵守用CHECK-SHEET制造方法。 -根本遵守用 C/S的制造以详细

23、细部工序/1张为原那么。 -在1张C/S里包括的管理工程具备同一CODE。但是，包含在1张C/S内的管理工程应具备同一管理周期 1张C/S内包含13个的管理工程，详细细部工序的管理工程假设在4个以上，那么也可以分成两张来制造。 -细部工序的管理工程虽然在3个以下，但各自的管理周期相异时，应各制造一张。 -各详细细部工序的管理工程虽少，但不能与相邻工序合并在一同，以一张C/S来制造。 -根本遵守C/S样工可以按各事业场的特性来制造，必需包括如下内容：工序，SUB工程，POS名，CODE NO，管理工程名，管理周期实施周期，实施日，下次实施日，担当者，确认者,确认者签名，日期记录栏 -管理周期及担

24、当人要明确记录 例管理周期：1次/日X1次/12点/每日0，1次/周X1次/星期三/每周0 担当人：班长X早班班长0 -C/S的CODE NO，只记录系列编号，制改定编号不做记录。一切的CODE NO，标志在QC工程图上 -每一张C/S各赋予一个相应的CODE。 例假设最后的CODE NO 那么C/S是11张. 因根本遵守工程是记录在C/S上运用，所以有必要以管理周期为基准，明确区分实施日期，下次实施日29-37.例管理周期：1次/周 实施日：年/月/日 下次实施日：年/周/日 管理周期：1次/8HR 实施日：年/月/日/几点钟 下次实施日：年/月/日/几点种 4.

25、 规范登录及规范遵守活动 4-1 规范登录 -在工程上管理的一切工程是必需向质量管理部门规范登录，运用只成认的规范。 -QC工程图是正式规范登录，C/S管理图是工程本人管理。 -明确制定规范变卦次序，教育职员自觉地制定矫正规范。 -规范变卦后QC部门管理变卦CODE ，各工程管理各自的变卦履历。 规范制改定程序 -在规范运用部门假设发生运用中规范的，制改定，废弃的必要事项时，向规范立案部门提出修正恳求 -起案部门充分检讨从规范运用部门接受的恳求内容的妥当之后制定规范原案，经相关部署长的会议并获得成认后向规范管理部门提出规范的制，改定，废弃恳求。 -规范管理部门检讨所恳求规范的内容之后，并以最终成认参照规范管理规定 规范的变卦 规范内容与业务不相顺应时，任何人都可以向起案部门提出变卦规范的建议；但不能以个人或部们内部单独进展变卦来运用。只是，紧急需求管理规范时，获得推进责任人的认可，可以先实行，但必需在施行之后的20天以内办理好有关规范制，改定废弃程序：如假设未得到履行时，施行部门的推进业务将丧失强迫力。规范的变卦可以根据公司的变卦管理指针来进展变卦。30-37.4-2.规范的检查SQM诊断-诊断款式可以按事业场业的特性来制造，运用，但需求包含如下内容： 有没有规范？ 知不知道规范？ 能否教育规范？ 能否验证规范？ 能否遵守规范？-诊断时发现