XXXX企业管理思路ppt课件

1、优秀的管理思想与强有力的执行文化打造企业中心竞争力提纲一、企业目的二、管理定位三、管理思想四、企业运营方式五、企业信息化六、建立强有力的执行文化一、企业目的目的：做钢铁先锋，打造一流具有国际竞争力的钢铁企业。目的详细化：管理信息化，配备国产化，技术创新型，产品低本钱高附加值。成为一流企业的有效途径 找准一流企业做标杆，确定目 标与一流的企业建立战略协作同伴引进和培育一流的人才，并建立发扬人才的平台与机制建立科学运营组织保证体系充分运用管理工具塑造有效的企业执行文化二、管理定位 实现优秀民营的高效机制与优秀国有企业的科学专业管理的有效结合，打造具有本人特征企业管理文化构成中心竞争力三、公司管理思

2、想 导入中钢管理方式，走信息化、专业化之路，与一流企业建立共赢协作同伴，建立学习型组织，整合社会优势资源，创建特征企业文化，构成中心竞争力。管理目的第一：全面引进台湾中钢管理方式和信息化平台，并与民营运转机制相结合，推进企业管理上台阶。第二：积极整合社会资源，强调专业化管理，采用集中的管理方式和扁平的组织体系，建立快速、简捷、灵敏、高效的管理机制。第三：制定管理“三步走的战略：第一年，全面吃透中钢的管理思想、体系及运转方式，自创并推行中钢方式的管理制度，提升员工素质 ；第二年，稳定管理方式运转成果，补充完善相关缺乏，重点保证在管理程度、组织执行力、团队协作与协作、员工素质等方面有所提高；第三年

3、，管理程度到达预定目的：管理效率得到大幅度提高，管理水准到达国内一流程度。四、企业运营方式企业运营方式建立原那么科学有序高效建立组织管理体系建立专业化管理方式一组织与管理体系扁平化：一二三级机构。厂部、作业区处、室、股站。专业化：构建六大系统。行政A)、财务F)、营业C)、技术T)、消费W)、工程V。社会化：充分利用社会资源，实行协力化作业，弥补公司自有专业设置。组织体系运营组织构造图董事长董事会总经理股东会监事会行政部门业务部门消费部门技术部门财务部门工程部门焦化厂平安环保部能源部设备部消费部资金管理部财务部知识信息部冶金技术部销售公司国贸公司焦耐工程部冷轧部轧钢部设计管理部工程管理部基建工

4、程部炼铁工程部炼铁厂人事行政部总务部能源工程部炼钢工程部审计法务监察炼钢厂轧钢厂冷轧厂工业工程部管理体系建立指点原那么：分工专业化运转制度化流程最优化全面信息化员工素质化管理体系各系统管理体系构成：管理体系明确思想责权明晰建立制度制定流程信息支撑二基于专业化管理的运转方式运营方式一向作业下的扁平化管理，以管理信息化、技术专业化为支撑，实施财务集中，审计集中，供应与销售集中，建立消费指挥中心、能源中心、环保控制中心。实施主体专业化，辅助协力社会专业化，实现产销一体化。(整个公司是一个整体，表达团队；专业体系集中，表达精干)。项目说明原则流程短、效率高、执行顺畅、运行规则、专业支撑、资源整合专业化

5、、扁平化管理财务、生产计划实行一级管理；采购、销售、资讯、工程实行集中管理；人力资源、设备、技术实行专业支撑；职能部门发挥幕僚与专业作用；提高团队目标的绩效管理方式；管理机制标准化、流程化、信息化；管理推进信息化建设；强化执行文化，建立激励机制激励机制建立竞争力的薪酬体系，保障对员工的中长期激励；提倡内在激励，建立良好的人员晋升与淘汰机制；引导员工的职业发展，确保人才成长与使用的良好氛围。运转方式专业管理体系人力资源管理生产安全环保管理财务管理设备管理营销管理能源管理采购管理工程管理技术质量管理信息化管理管理体系的衔接明确部门关系：专业是效力支撑，表达主体担任制，实施工序市场化原那么，全公司服

6、从市场建立一级消费指挥中心，实施工序服从信息化建立主体是管理者，是管理工具产品是消费出来的，质量管理主体是制造者制定与执行分别内部专业资源系统整合建立规那么、规范、流程，实现管理系统化人力资源管理思想每级主管都是人力资源主体，都肩负着培育下属的重担质量为先，业绩为导向，公平、公正薪酬市场化，具有竞争力建立鼓励机制，以正鼓励为主设立目的，明确责权，搞好效力，审计提高逐级担任、充分授权人力资源专业化运做制定人力资源规划理清组织构架明确责权做好岗位描画建立体系：招聘体系、培训体系、薪酬体系、评价体系素质、业绩设立工业工程，不断优化管理财务管理思想树立企业目的是追求价值最大化，实现多赢构建以财务为中心

7、的六管理体系实施集中管理是支撑工具是公司运营决策的重要根据财务专业管理建立预算管理体系建立规范本钱建立本钱中心成立本钱中心子系统实施信息化管理保证源头输入准确，建立分析系统财务管理体系的建立会计管理体系 财务管理体系 本钱管理体系 营销专业管理思想建立战略协作同伴诚信、共赢、质量、效力建立效力体系产销一体化，信息为支撑内容建立客户评价体系树立品牌全员营销认识以市场为导向、以客户为关注焦点营销管理方式、集中销售管理、实行定价体系与销售执行的分别、建立市场信息系统，支撑定价系统、建立战略协作同伴，以直销为主、经过建立产销一体化，支撑营销的快速、透明、公正设备管理专业思想设备部定位：掌握前沿技术，做

8、好专业支撑和检修资源优化；以市场化原那么，做好一线效力实行点检定修制，保证设备受控形状建立战略协作同伴，仓储零库存、检修用协力设备技术不断创新，加强消费原动力自动化集中管理设备管理运转方式专业化管理方式；实行设备点检定修制维修方式；设备检修采取社会化协作和自主维修相结合的方式；实行规范化作业；实行以保养和自主管理为根底的TPM管理仓储做好零库存，协作同伴是支撑、技术质量管理思想建立规范、规范，构成专业支撑体系建立种类开发体系，打造精品，创建名牌建立质量管理体系，实现全员参与搞好技术提高，构成自有知识产权技术消费管理思想表达集中一向管理建立消费指挥中心，实行一级调度管理实行严厉的方案管控，坚持以

9、市场为导向组织消费最大限制的整合资源并调动用于消费表达铁前是降本提产，炼钢抓种类，轧钢市场化的指挥思想消费管理运转方式建立在直线职能的组织体制根底上的，消费管理系统包括四个子系统：原料、焦化、烧结、炼铁工序管理子系统，炼钢、连铸工序管理子系统，轧钢消费管理子系统，废品管理子系统各消费厂是主体，消费管控中心协调四个子系统到达平衡运做，并在协调中按工序服从原那么指挥消费 7平安环保管理思想主体担任制，职能专业管理之中实施有效监管平安第一，预防为主清洁消费，走可继续开展之路建立环保管控中心充分运用ERP管理工具对平安、环保、消防、绿化一致规划采购管理思想建立战略协作同伴，实施直接采购，接成战略供应链

10、建立客户评价体系，实施招招标管理充分利用管理工具，实现网上方案、采购、报支，与财务、消费高效衔接信息、价钱、采购的分立和支撑诚信、规范物流、资金流、信息流三者的高效一致能源管理思想建立循环经济，走可继续开展之路建立能源管控中心，实现集中管理节约能源，不断技术创新，创建科技节能型企业充分利用管理工具支撑信息流的快速传送能源管理方针、目的 方针：集中管理，综合平衡，技术创新，能耗一流。目的：能源耗费本钱占吨钢本钱低于，到达国内一流程度管理手段能源管理中心系统EMSERP的能源管理信息系统EE能源管理体制公司能源管理委员会能源部是公司能源管理职能部门工程管理思想工程建立表达主体的先进性，辅助设备的适

11、用性积极采用先进技术，大力推进国产化进程消费组织者参与工程全过程工程组织建立评价制度集中管理工程管理运做方式工程管理实行一致组织，专业支撑，工程经理担任制实施预决算两级管理设定目的，明确权责，快速反映建立鼓励政策五信息化建立思想信息化建立是企业管理的变革，是使管理者思想得到高效运转有效手段管理者是主导，是管理工具信息化建立是一把手工程，并必需全员参与要系统规划，分步实施着力培育团队六、建立企业执行文化在企业文化建立中，建立执行文化最重要 。远大的目的，优秀的思想和理念，假设得不到有效的执行将是虚幻的东西。企业要想胜利，要开展，建立执行文化事在必行。 优秀企业文化企业中心竞争力、有规那么的、充分

12、授权，分工明确、权责明晰；、勇于为下属承当责任；、快速决策与执行,随环境变化而弹性调整，以追求适宜企业开展，不盲目追风；、特别留意团队的培育；、提倡人际关系简单化，能上能下的管理机制；强化团队建设，完善沟通与协调机制； “爱的教育、铁的纪律”；建立员工行为标准；规范职业道德教育。、注重宣导企业的运营管理理念、加强和培育内部沟通机制：每位一、二、三级主管自主协调、自主沟通、自我规范、允许员工公开争论和批判，畅通沟通管道、加强者性化管理使员工安心、尽心，有归属感与成就感；10、重点培育执行文化、学习文化等，保证组织有效性和一致性；11、优化管理流程，实现简捷管理12、实施信息化，信息共享，锁定流程

13、，运用工具支撑管理的执行；13、薪酬与绩效的一致，目的和绩效相结合；绩效考核：考核当前、鼓励长久，绩效管理与人力开展相结合绩效考核和培训14、倡导“多做不错、少做多错，不做全错的观念，且坚决不移的执行15、设定故意的错误之高压线，16、开场建厂，先制定规章，透视规章的彻底执行构成制度，强化制度的培训和执行评价纳入考核，使之由制度养成习惯，由习惯构成优良的风气；17、建立内部客户效力体系上下游效力；18、主管人员要以身作那么，树立良好的典范；建立企业执行文化指点正确决策事情中层执行决策把事做准确员工做事执行好规范。 这是不同层级别的定位，正确把握定位是关键。美国西点军校的文章这本书提示每一个管理

14、者: “只需不折不扣的执行，才干获得胜利；只需奉献精神，才会得到加赏。中国海尔集团胜利主要要素之一 强有力的执行文化使企业走向世界 如何建立执行文化、静心从我做起从如今做起 静心：即冷静思索沉下心，踏实定位本人的角色。 从我做起：一个人往往只看到他人的问题，而本人正在干着不礼貌的举动，如开会时，讲话问题。 从如今做起： 每个人都不要等待，从如今做起，本身起好带头作用，视公司为家，企业就会快速生长。留意他再说而他人再干。如何建立执行文化 2、建立执行保证体系执行保证体系的建立：制度建立前的研讨制度班子会确实定制度的培训考试执行落实反响完善。建立制度执行考核制度；凡在一个月内，延续两次不执行制度的降级降职处置，对不执行制度呵斥严重损失的开除或解雇。如何建立执行文化3、培育和引导员工的良好任务和