pm(3)：项目启动ppt课件

1、第三章 工程启动 一、需求分析(一)需求识别是指客户基于某些方面的变化而产生的一种特定需求。 市场需求-由市场变化所引起的需求 竞争需求-公司基于提高本身的竞争力所引起的需求 技术需求-基于技术创新引起的需求 法律需求-基于一个国家或地域法律变化所引起的需求.一、需求分析(二)需求建议书RFP-Require For Proposal) 是客户向承约商发出的用来阐明如何满足识别需求所要进展的全部任务的书面文件。 工程任务陈说 工程目的要求 客户供应条款 合同类型 客户的付款方式 工程的时间要求 对承约商工程恳求书的要求 承约商工程恳求书的评价规范.某大学学生宿舍楼建立工程需求建议书工程任务陈说

2、目的要求该大学的供应条款合同类型付款方式时间要求对承约商恳求书的要求恳求书的评价规范.某大学学生宿舍楼建立工程需求建议书工程任务陈说目的要求该大学的供应条款合同类型付款方式时间要求对承约商恳求书的要求恳求书的评价规范承约商将执行下面的义务：主体框架工程建立、建筑设备安装、装修工程.某大学学生宿舍楼建立工程需求建议书工程任务陈说目的要求该大学的供应条款合同类型付款方式时间要求对承约商恳求书的要求恳求书的评价规范该工程目的是：建立占地面积2432平方米，高6层的宿舍楼一栋。承约商应根据国家建立规范，提供施工方案、施工方案、建立符合国家规范的宿舍楼。.某大学学生宿舍楼建立工程需求建议书工程任务陈说目

3、的要求该大学的供应条款合同类型付款方式时间要求对承约商恳求书的要求恳求书的评价规范该大学向供应商提供宿舍楼的施工图纸.某大学学生宿舍楼建立工程需求建议书工程任务陈说目的要求该大学的供应条款合同类型付款方式时间要求对承约商恳求书的要求恳求书的评价规范合同必需以一个商定的价钱，以此对承约商付款。.某大学学生宿舍楼建立工程需求建议书工程任务陈说目的要求该大学的供应条款合同类型付款方式时间要求对承约商恳求书的要求恳求书的评价规范当工程完成1/3时付总额的1/3，当工程完成2/3时再付总额的1/3，当工程完成100%时，获得该大学的称心后，并且承约商曾经履行了全部契约义务时再付总额的最后1/3。.某大学

4、学生宿舍楼建立工程需求建议书工程任务陈说目的要求该大学的供应条款合同类型付款方式时间要求对承约商恳求书的要求恳求书的评价规范该大学希望在2月1日前选中一家承约商。这个工程需求完成的时限是10个月，从3月1日到12月1日，一切的可交付成果必需不迟于12月31日提供应该大学。.某大学学生宿舍楼建立工程需求建议书工程任务陈说目的要求该大学的供应条款合同类型付款方式时间要求对承约商恳求书的要求恳求书的评价规范承约商最迟在1月28日以前向该大学提交5份恳求书备份。承约商的恳求书至少包括如下内容：实施工程的方法可交付成果的详细描画进度方案阅历人事安排本钱.某大学学生宿舍楼建立工程需求建议书工程任务陈说目的

5、要求该大学的供应条款合同类型付款方式时间要求对承约商恳求书的要求恳求书的评价规范方案30%阅历30%本钱30%进度方案10%.二、工程选择(一)工程识别 是根据客户的需求识别，在假设干个备选方案中，承约商对一些可以满足客户需求的方案所进展的遴选过程。承约商在识别工程时需求思索的要素： 客户的预算能否满足其已识别的需求 客户识别的需求经济上能否合理 客户识别的需求在技术上能否可行.二、工程的选择(二)工程构思 又称工程创意，是指承约商在需求建议书规定的条件和实践情况下提出各种实施方案来满足客户的需求。(三)工程选择 工程选择是指在各备选方案中经过初步的分析和比较，选择出技术可行、经济合理的方案的

6、过程。 消费要素 市场要素 财务要素 员工要素 其他要素.二、工程选择(四)工程的可行性研讨 是对工程的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进展全面的调查和分析。工程可行性研讨的过程： 时机研讨-地域研讨、行业研讨及资源研讨 初步可行性研讨 详细可行性研讨工程可行性研讨报告：.第一章 工程总论：背景、主要经济技术目的、 存在的问题及建议 第二章 工程背景和开展概略 第三章 市场分析与建立规模 ：市场调查、预 测、推销战略、产品方案、建立规模第四章 建立条件与厂址选择 第五章 工厂技术方案 第六章 环境维护与劳动平安 第七章 企业组织和劳动定员 第八章 工程实施进度安排 第九章 投资估

7、算与资金筹措 第十章 财务效益、经济与社会效益评价 第十一章 可行性研讨结论与建议.三、工程的启动(一)工程启动的步骤 工程发起-是让工程干系人充分认识到工程实施的必要性，并承当起本人相应的责任。 工程核准-是指工程实施组织的最高决策者正式成认工程的必要性，把完成工程的全部权益授权给工程组织的过程。 工程启动-工程经理开场组建工程团队，并开场执行工程的详细任务的过程。启动的标志是： 任命工程经理，开场组建工程团队 颁发工程章程.工程章程工程称号和授权日期 工程经理姓名和联络信息 概要进度，包括方案开场日期和完成日期 工程概要预算 工程目的的简要阐明，包括业务需求或同意工程的其他理由 管理工程的

8、方法概要 角色和职责组织图 签名部分，主要干系人在此签名 .三、工程的启动(二)工程目的确实定是指实施工程所要到达的预期结果或构成的最终产品。工程目的的共性： 工程目的由一个目的体系构成 不同阶段各方面目的的优先度不同 工程目的具有层次性.三、工程的启动(二)工程目的确实定确定工程目的的准那么： 目的要明晰准确 目的要实践可行 目的描画简化明确 目的面向结果 目的应起鼓励作用.四、工程启动的工具和方法(一)净现值法NPV-Net Present Value) 是指特定方案未来现金流入的现值与现金流出的现值之间的差额。.某工程初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量

9、为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该工程的投资收益率为10%，那么该工程的净现值为 万元。116.44.四、工程启动的工具和方法(一)内部收益率法IRR-Internal Return Rate) 是指可以使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量现值的贴现率，也就是使方案的净现值为零的贴现率。.四、工程启动的工具和方法(三)投资回收期法PP-Payback of Period) 是指回收全部投资的时间，通常用年来表示。 静态投资回收期 动态投资回收期.四、工程启动的工具和方法(四)要素加权分析法选优矩阵法 它首先针对工程设定一系列的评价目的或要素，并给予它们一定的权重，然后对各

10、个要素分别打分，综合分值最高的工程为选择工程。 按要素重要性陈列 给出权重系数 要素打分 计算综合加权分数.要素权重单项得分加权得分ABCABC项目按计划执行的可能性432412816内部收益率34331299所含风险大小（5表示最低）335491512项目运营的必要条件2424848总加权得分413645表31运用要素加权分析法对工程A、B、C的比较.四、工程启动的工具和方法(五)效益分析法 是一种将工程所涉及的全部本钱和收益系统地进展权衡的方法。 效益 (收益，本钱 经济效益收益本钱 经济效率收益/本钱.A工程的收益为60万元，本钱为20万元；B工程的收益为120万元，本钱为60万元。A、

11、B的经济效益和经济效率各位多少？.四、工程启动的工具和方法(六)层次分析法AHP-Analytic Hierarchy Process) 是一种适用的多方案或多目的的决议方法。其根本思绪是：首先将所要分析的问题层次化，根据问题的性质和所要到达的总目的，将问题分解成不同的组成方案；其次按照要素间的相互关系及隶属关系，将要素按不同层次聚集组合，构成一个多层次分析模型；最终将其归结为最低层方案、措施、目的等相对于最高层总目的相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。.四、工程启动的工具和方法*(六)层次分析法AHP-Analytic Hierarchy Process) 运用AHP法进展决策时，有如下4个步骤： 建立系统的递阶层次构造：最上层为目的层，通常只需1个要素，最下层通