MBA核心课程：成功的项目管理ppt课件

1、MBA中心课程TRAINING COLLEGE胜利的工程管理Successful Project Management.培训之二：工程生命周期管理课程目的：建立工程全过程管理观念了解典型工程的生命周期工程的启动与规划工程的执行与收尾工程生命周期的延伸.Course Map典型工程生命周期工程启动工程规划工程实施工程收尾工程生命周期的延伸.1-1 典型通用工程生命周期 工程启动工程规划工程实施工程收尾工程生命周期时间资源投入力量.1-2 工程生命周期与节拍工程完成 %100时间慢开场快增长慢终了工程生命周期的“两慢一快节拍景象.1-3 工程生命周期与节拍工程完成 %100时间慢开场快增长慢终了工

2、程生命周期的“两慢一快节拍景象.1-4 美国防采购工程生命周期第0阶段第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段确定工程的需求概念定义和琢磨演示和合理性分析设计和制造消费和布置运转和保养里程碑0初步想象同意里程碑1概念演示同意里程碑2研制同意里程碑3消费同意里程碑4设计和消费修正同意.1-5 建筑工程生命周期工程完成 %100第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段可行性规划与设计消费承建移交和投产决议工程上马主要合同开场设备安装完成完全投产.1-6 药品开发工程生命周期寻觅药物来源挑选临床前研讨填写研讨新药恳求书第一阶段临床实验第二阶段临床实验第三阶段临床实验填写新药运用恳求书登记后活动同意专利处置毒性研讨代

3、谢研讨配方稳定性工艺研讨发现和挑选阶段临床前研讨阶段登记检查阶段登记后活动阶段.1-7 软件开发工程生命周期实施设计确定评价商业需求概念设计风险分析系统需求子系统需求系统需求逻辑设计物理设计最终设计第一次实施第二次实施最终实施评价评价测试.2 工程启动工程启动工程规划工程实施工程收尾工程生命周期时间投入力量工程识别工程研讨工程启动工程融资. 2-1 工程识别的义务确定工程的来源工程主要来源于问题的处理和需求的满足明确工程目的；识别有关的制约和限制条件；预备和完善需求建议书Request for Proposal,RFP)；征集恳求书. 工程识别与构思工程识别识别需求、问题和时机,思索满足需求或

4、处理问题的途径。工程构思工程构思追求“突破。“突破是运用新技术、新管理消费新产品，提供新效力。工程识别或构思是一种创新性活动。.案例：创新不讲理 索尼公司的便携式随身听WALKMAN曾被誉为20世纪最胜利的消费品发明之一，随身听引发的销售热潮创下了一个世界记录。 便携式随身听在市场上获得宏大胜利之后，索尼公司决议继续进展研讨，把随声听缩到更小，当时由高条静雄担任这项任务。他向研发部门提出的目的是把随身听减少到磁带盒大小。面对这一艰巨的研讨义务，研讨人员作了许多尝试，但依然不能到达目的，最后无法地对高条先生说：“随身听里曾经没有一点点空间了，再也没法减少了。 .案例：创新不讲理序高条先生说:“我

5、知道假设讲道理的话，我是说不过这些研讨人员的，我只能采取一种不太讲理的方式来压服他们。我问他们，真的一点空间都没有了?他们说真的再没有一点点空间了。于是我就拿来一桶水，对他们说，我把随身听放到水桶里，假设没有气泡冒出来，阐明确实没有任何空间了，但假设有气泡出来，阐明里面还有空间。当然，一定是有气泡冒出来的了，于是这些研讨人员只好成认里面还有空间，不得不再绞尽脑汁进展技术攻关，最终研制出了像磁带盒一样大小的随声听。高条先生这种不讲理的创新方式对企业运营者有什么启发。 凡是挑战极限的事情，都是无法用逻辑证明的，由于以前没有先例。然而，正是有了这种不拘常理的挑战极限，真正的创新才可以诞生 .2-1

6、工程识别和工程构思的方式、方法市场调查是工程识别根本和直接的方法。主开工程识别自动发现、识别和发明工程；被开工程识别被动接受工程或义务；注重发扬集体的作用；头脑风暴法；德尔菲法又称专家评审法。 .2-2 工程评价与研讨一、可行性研讨的普通步骤：普通时机研讨；初步可行性研讨预可行性研讨；详细可行性研讨；最后决策和评价报告可行性研讨报告;工程评价及商业方案书。.2-2 工程评价与研讨二、工程评价与研讨的主要内容：1技术可行性；2组织体制可行性；3财务可行性；4经济可行性；5社会与环境可行性。结合国工业开展组织引荐纲要研讨内容:(1)地域研讨(2)部门研讨(3)资源研讨.2-2 工程论证与工程评价的

7、关系以建立为例，国内外决策程序：国外： 时机研讨 初步可行性研讨 详细可行性研讨 投资决策国内：主管部门： 审批可行性投资决策研讨报告工程 可行性建议书 研讨 贷款银行：评价可行性贷款决 研讨报告.2-3 工程启动 工程启动步骤工程发起工程核准 工程起动工程立项明确工程要求范围费用、时间质量、风险 人力资源沟通、采购等.2-4 工程资金的筹集工程资金的来源: 自有资金 借贷资金工程资金外筹融资方式： 1常规融资 2工程融资 3BOT 建立，运营和转让.2-5 工程建议书商业方案书工程建议书的根本内容：工程的必要性。工程产品或效力的市场预测。工程方案、工程规模和想象。工程建立必需的条件、已具备和

8、尚不具备的条件分析。投资估算和资金筹措的想象。经济效果和投资效益的估计。.要素分层法实施步骤列举工程影响要素：随机列举出工程意向所涉及到的一切或主要影响要素；影响要素分层：根据各要素对工程时机、工程问题、承办者所处优势、承办者所处优势分别列出；做出分层矩阵：用矩阵的方式将影响要素列举出来，矩阵方式如下表；要素评分：运用客观评分的方法对各影响要素打分；评分修正：对工程问题和时机、优势和优势转化可行性分析，并进展重新评分；决策：核算出工程时机、工程问题、优势各自的得分，并根据得分做出工程决策。.要素分层法矩阵表示图工程时机工程问题优 势劣 势得分得分外 部内 部得分合计1.2.3.1.2.3.1.

9、2.3.1.2.3.案例研讨：工程可行性研讨假设您是一家自行车厂的厂长，鉴于自行车市场情况，您欲开发新款的电动自行车，请利用SWOT分析方法，对该工程进展工程可行性的分析。留意要点：1、明确工程的目的和义务；2、分析工程的制约要素和时机选择；3、对各种选择要有适当战略支持；4、要得出明确的最后结论。.3 工程规划工程启动工程规划工程实施工程收尾工程生命周期时间投入力量工程整体规划工程各子过程规划工程方案书.3-1 工程规划开发一、工程规划的作用：1.制定工程方案书，指点工程实施；2.将工程的假设与前提写成书面文件；3.将选择并最终确定工程方案的决策过程写成书面文件；4.协助工程干系人之间交流沟

10、通，有助于大家一致认识；5.对工程的内容、范围和时间进度等艰苦问题进展审查；6.确定丈量工程进展、对工程进展控制和考核任务业绩的基准。.3-2 工程整体规划规 划依赖性的过程必要时反复进展活动陈列活动时间估计费用估算活动定义资源规划范围规划工程分解制定进度方案费用预算工程方案质量规划组织规划应对措施风险量化风险识别沟通规划询价规划采购规划人员招聘接启动接控制接实施保证性的过程必要时延续地进展规划整体规划与各子规划相互之间的联络. 工程质量规划工程质量规划，是确定工程该当采取哪些质量规范以及到达这些规范的方法的过程。质量规划的工具和手段：1本钱效益分析。2基准比较。3流程图。 4实验设计。质量规

11、划的成果：1质量管理方案。2实施阐明。3核对表.工程方案过程工程方案过程可分为八个步骤：定义工程目的确定义务建立逻辑关系为义务分配时间确定工程组成员为义务分配资源并进展平衡确定管理支持性义务预备方案汇总.工程方案书工程方案书内容普通包括：1.工程答应证和工程章程2.采取的工程管理方法3.工程范围阐明4.工程任务分解5.工程费用估算6.开场时间及进度7.责任分解与费用基准8.主要里程碑9.人员安排方案10.业绩考核和评价制度11.工程主要风险12.未处理问题和决策辅助资料该当包括：工程各详细方案未思索的事项工程规划期间新增的文件或资料技术文件.案例分析：位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长

12、的桥梁，总设计师兼工程经理奥斯马阿曼的名字也因此桥流芳百世。然而其中一段插曲却鲜为人知。经过近三个月的勘查设计，奥斯马已对设计和方案颇为称心，他和工程班子成员曾经规划好了如何在两岛之间建立一座伟大的吊桥。然而这时候刚毕业的学生莫里斯提出“假设把桥梁设计成弧型，压力将会更小一些。在工程班子会议上提出这个问题时，老詹姆士提出“谁能保证技术的胜利性？，但也有一位专家表示赞同莫里斯的建议，不仅说这个方案添加了桥梁的美感，还说在中国曾经有弧型桥的先例，那就是赵州桥。“但那赵州桥只需50余米，而我们的桥将是它的几十倍！詹姆士仍表示反对。面对相持不下的局面，最后奥斯马亲身担任设计组长，对弧型桥和原吊桥方案进

13、展了仔细地研讨对比，并最终作出决策：采用弧型桥方案。世界上最大的桥就这样诞生了。.4 工程实施工程启动工程规划工程实施工程收尾工程生命周期时间投入力量工程实施预备工程方案实施工程控制.4-1 工程执行执 行工程方案执行接规划接控制保 证 性 过 程信息发布班子建立询价和招标来源选择合同管理质量保证二、工程方案执行过程各子过程及相互关系.制定基准方案进度方案、预算工程开场执行在每个报告期内搜集有关实践绩效的资料进度方案、本钱把变卦内容修订进工程方案中任务范围、进度方案、预算测估近期的工程进度方案、预算和预测分析目前情况，并与基准方案做比较进度方案、预算需求采取纠正措施吗？确定纠正措施并制定相关的

14、纠正内容等到下一个报告期三 工程控制流程是否.4-2 工程控制控 制接规划接规划保 证 性 过 程质量保证进度控制费用控制风险控制进展报告整体变卦控制范围变卦控制假设完成接纳尾接执行四、工程控制过程各子过程及相互关系.5 工程收尾工程启动工程规划工程实施工程收尾工程生命周期时间投入力量范围核实合同收尾行政收尾工程后评价.5-1 工程终止收尾方式绝对式终止。工程一旦终止，与工程相关的一切本质性活动都将停顿。内含式终止。大多是相对公司内部工程而言，当工程终止时，工程将成为公司或组织的一个组成部分。整合式终止。当工程终止时，工程的结果将被交融为公司或客户的一个组成部分。自然式终止。是一个逐渐终止的过

15、程，经过缩减停顿工程的资源供应而让工程自生自灭。.5-2 工程收尾程序工程收尾决策；任务活动清单工程团队的意见获得一致终了阶段中的会议内部沟通外部沟通工程决算庆贺活动资源处置工程培训工程移交.5-3 工程收尾内容工程收尾阶段，包括范围核实、行政收尾和合同收尾以及工程后评价四个方面。收 尾范围核实 行政收尾合同收尾控制阶段工程后评价.工程后评价工程后评价是指对已完成的工程(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进展的系统的、客观的分析，经过工程活动实际的检查总结，确定工程预期的目的能否到达，工程或规划能否合理有效，工程的主要效益目的能否实现，经过分析评价找出胜利失败的缘由，总结阅历教训，经过及时有效的信息反响，为未来新工程的决策和提高完善投资决策管理程度提出建议，同时也为后评价工程实施运营中出现的问题提供改良意见，从而到达提高投资效益的目的。 .工程后评价的内容 工程后评价通常在工程开工以后工程运作阶段或工程终了之前进展。它的内容包括：工程开工验收工程效益后评价工程管理后评价。.回想：工程管理四步曲工程启动工程规划工程实施工程收尾工程生命周期时间投入力量范围核实合同收尾行政收