易飞与erpacm培训幻灯片80

1、易飞高级成本管理系统 ACM议题成本术语综合解说其他系统整体概览议题成本术语综合解说其他系统整体概览成本术语成本成本对象成本归集成本分派 追溯 分配 分配依据 分配因子直接成本间接成本变动成本固定成本其他 当考虑固定成本时,应考虑总成本,只要总成本不随作业或数量水平的变动而变动就是固定成本。其他 产品成本的含义成本术语议题成本术语综合解说其他系统整体概览系统整体概览系统整体概览综合解说成本竞争优势成本目标控制高效的成本核算成本分析与评价持续改善综合解说成本目标控制客户困境ACM1.缺乏指定成本目标的依据 原因：历史数据真实性低2.成本目标粗放 原因：产品成本构成粗放3.成本目标缺乏积极性 原因

2、：没有遵循标准先进、考虑未来与多方参与原则 综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 1.制造层转换附加值分析 2.原始成本构成分析 能够反映产品耗用半成品及本制造层转换成本的水平综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 1.制造层转换附加值分析 2.原始成本构成分析 1.能够从整个企业的角度反映产品成本构成的真实水平 2.产品中成本项目都是可见的，因此这些成本项目的变化对产品成本的影响相对更容

3、易预测 综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 1.制造层转换附加值分析，平行结转 = N 2.原始成本构成分析，平行结转 = Y 由此决定了： 1. 企业在产品成本目标的本阶及下阶成本 2. 后续产品成本核算时分步成本的结转方式综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 1.评价产品对企业利润的贡献

4、2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项

5、目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表 在标准损益表中，我们可以从毛利率、销售成本、三项营业费用等因素分析利润的来源，但对于企业管理者来说，标准的损益报告提供的信息还不够，主要原因是它对利润来源的拆解不够清晰！ 1.产销平衡的管理 2.售价的变化 3.本量利分析 4.综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标

6、ACM 1.评价产品对企业利润的贡献 2.产品定价 3.接单决策 4.管理损益表综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 结论：企业每个产品消耗的资源可能是不同的，而对于ACM而言成本目标控制的对象是产品成本，所以针对成本目标控制、成本核算、成本分析与评价及持续改善的必要前提是准确的确定每个产品的成本项目信息，而这必须遵照会计重要性原则。综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 该作业无新增操作，直接查询品号信息，直接进行维护即可。综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目

7、信息企业成本分析政策导入成本目标ACM综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM成本集： 1.现行 2.标准综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM成本集： 1.现行 2.标准综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM1.首先导入现行成本2.手动导入标准成本或者复制现行成本到标准成本综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业

8、成本分析政策导入成本目标ACM综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 1.针对产品成本项目-成本要素所属的成本要素类别指定 2.一旦某一成本要素主要码=Y,若要再次指定为N,则必须选定同一要素类别的其他莫一成本要素项目将其主要码置为Y方可，系统自动将其主要码重置为N。 3.必须指定，保存时系统按成本要素类别进行检查，发现没有设定，则保存失败。综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 当平行结转=N，即制造层转换附加值分析，产品成本项目信息中，成本要素类别-直接材料下，仅仅定义一个成本要

9、素即可。综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 企业每个产品消耗的资源可能是不同的，而对于ACM而言成本目标控制的对象是产品成本，所以针对成本目标控制、成本核算、成本分析与评价及持续改善的必要前提是准确的确定每个产品的成本项目信息，而这必须遵照会计重要性原则。 当平行结转=Y，即原始成本构成分析，产品成本项目信息中，成本要素类别-直接材料下，可依据会计重要性原则定义多个个成本要素项目，以展开后续成本核算、分析与评价及持续改善等。综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 产品成本项目信息

10、中，成本要素类别-委外加工下，仅仅定义一个成本要素即可，受制于系统前端架构的限制。综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM综合解说成本目标控制客户困境企业成本项目信息产品成本项目信息企业成本分析政策导入成本目标ACM 不支持易飞标准成本模组中的【卷算标准成本】功能。综合解说成本竞争优势成本目标控制高效的成本核算成本分析与评价持续改善综合解说高效的成本核算客户困境ACM增值过程-价值流部门投入部门产出追溯/分配产品A/WIP产品B/WIP综合解说客户

11、困境作业动因收集困难无法合理确定产品期末在制量统计不准确难以区分到产品缺乏有效的发料控制车间管理混乱无法进行有效盘点粗放核算-标准综合解说综合解说综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本综合解说 注意：一经设定，不得随意变更。综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本综合解说 如果选择 0.无联副产品，即使企业在生产某产品时，产生了联副产品，系

12、统也不予计算成本，则联副产品的成本为0，企业投入的资源完全由主品号承担。综合解说综合解说 由例图我们可以得出结论： 联副产品C本期生产入库成本 54.64，本期生产联副产品C投入资源金额 = 0 ，期末在制数量 = 1.3 但成本 = 0。 由例图我们可以得出结论： 1.投入资源在主品号(A、B)之间分配 2.计算主品号(A)WIP与统计生产入库信息 3.计算联副产品(C)WIP与统计生产入库信息 4.进行主品号(A)与联副产品(C)成本分离 综合解说综合解说 由例图我们可以得出结论： 1.投入资源在主品号之间分配 2.计算主品号WIP与统计生产入库信息 3.计算联副产品WIP与统计生产入库信

13、息 4.联副产品WIP与统计生产入库信息按成本分 摊系数进行转换 5.按系数转换后的数量信息进行主品号与联副产品成 本分离 综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 由此得出结论：机时、面积、重量及人时就是成本分配依据。 1.如果没有启用ACM品号信息中则不会显现自定义成本分配因子15 2.成本分配因子人时与机时不需在成本参数信息中定义,系统在品号信息档默认提供。1.成本分配因子人时与机时不需在成本参数信息中定义,系统在品号信息档默认提供。2.成本分配依据人时与机时若

14、有使用则必须进行定义。 注意： 1.品号部门 2.工单部门 3.产品工艺路线部门 是估算成本分配依据模式 4.工单工艺路线部门是实际收集成本分配依据模式 综合解说 在品号部门收集模式下，品号信息档仅仅能够定义一个部门，由此决定了标准工时、标准机时、自定义因子15的值是该品号被投产至完工累计消耗的服务量。综合解说综合解说 为什么将作用范围为空的公式定义在最后，而且默认值=Y？ 总结： 1.系统按序号决定公式计算顺序。 2.只有公式默认值=Y，才允许公式作用范围为空。 3.只要工单满足一个公式条件，则针对该工单后 续公式将不再被计算。综合解说 品号部门模式的增强版，企业产品完全由单一部门(车间)制

15、造，但到底由那个部门完成制造任务，只有在工单发放时才确定。综合解说注意：工作中心的部门一定是【生产部门】，非生产部门系统不允许设定。综合解说综合解说综合解说综合解说综合解说或者是工单部门综合解说 注意： 1.品号部门 2.工单部门 3.产品工艺路线部门 是估算成本分配依据模式 4.工单工艺路线部门是实际收集成本分配依据模式 综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 该作业没有新增操作，系统自动获取生产部门信息。综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象

16、设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本仅允许定义需分配的投入资源：人工与制造费用分配方式：1.实际(费率) 2.标准(费率)如果分配方式=2.标准(费率)，则不允许定义取数公式综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本必须在成本年月内

17、综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 系统仅仅允许选择在部门成本要素信息档进行了成本要素信息设定的部门不允许允许综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 当启用品种法时才可以进行设定，同一品号正常加工与返工需分开录入。综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本

18、分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 当启用品种法时默认是全 *，但用户仍然按工单模式录入。但工单状态必须是1、2、3 或者是Y、y（完工日期=成本年月）综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 当启用品种法时才可以进行设定。综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 后续工序成本提供支持综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制

19、度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 系统仅仅输入单头部门在部门成本要素信息档中使用到得成本分配依据允许不允许综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 系统必须 = 0 综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本若选择，则设定的部门必须在选择部门范围内。 后续

20、工序成本提供支持，选按工单汇总即可。 双击单身记录或点按该按钮，查看公式。综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 无论选择汇总分配依据还是获取成本金额，系统都会再次计算费用分配率。综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本

21、分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 1.无新增操作 2.单身记录不允许新增，可删除 3.单身仅成本金额、分配方式、标准分配率与成本金额取数公式可以修改。 综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 1.分配方式改变为 【1.标准】，则系统将成本金额取数公式栏位清空且不允许编辑，同时根据公式【成本分配依据值 * 标准分配率 】重算成本金额栏位，同时成本金额栏位不允许编辑。 2.分配方式改变为 【2.实际】，则成本金额与成本金额取数公式栏位允许编辑。综合解说高效

22、的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 标准分配率栏位发生变更，若分配方式 = 【1.标准】，则系统将根据公式【成本分配依据值 * 标准分配率 】重算成本金额栏位。 综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 1.若分配方式 = 【1.标准】，则不允许编辑 2.若分配方式 【1.标准】，该栏位热键如下： F2 公式开窗定义 F3 计算当前记录行的成本金额

23、与实际分配率 F4 计算单身所有记录行的成本金额与实际分配率综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 0. 月底存货计价 1. 计算成本低阶码 2. 录入完工率 3. 录入联副产品成本计算参数 4. 录入工单联副产品成本计算参数 5. 计算生产成本 6. 维护成本计算单 7. 维护产品成本综合解说 因为产品BOM 与 工单BOM极有可能会不一致，系统为最大限度的保证成本的合理性，采用工单BOM来决定存货成本的流转次序。 对同一品号存在正常加工与返工情况，系统同样会先计

24、算正常加工的成本，再计算返工成本。综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 0. 月底存货计价 1. 计算成本低阶码 2. 录入完工率 3. 录入联副产品成本计算参数 4. 录入工单联副产品成本计算参数 5. 计算生产成本 6. 维护成本计算单 7. 维护产品成本综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 0. 月底存货计价 1. 计算成本低阶

25、码 2. 录入完工率 3. 录入联副产品成本计算参数 4. 录入工单联副产品成本计算参数 5. 计算生产成本 6. 维护成本计算单 7. 维护产品成本ALT + SHIFT +F11综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 0. 月底存货计价 1. 计算成本低阶码 2. 录入完工率 3. 录入联副产品成本计算参数 4. 录入工单联副产品成本计算参数 5. 计算生产成本 6. 维护成本计算单 7. 维护产品成本综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设

26、置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 0. 月底存货计价 1. 计算成本低阶码 2. 录入完工率 3. 录入联副产品成本计算参数 4. 录入工单联副产品成本计算参数 5. 计算生产成本 6. 维护成本计算单 7. 维护产品成本 三种成本计算单： 1.工单法成本计算单 2.品种法成本计算单 3.联副产品成本计算单 1.联副产品成本计算单一定有与之对应的主成本计算单，无法独立存在。 2.联副产品成本计算单仅有本期转出成本及期末在制数量。综合解说综合解说 1.如果启用品种法，则系统将同一品号区分为正常加工与返工两种状态生成成本计

27、算单。 2.成本系统初始化时，若启用品种法则可编辑，否则无效。 综合解说 如果启用品种法，则默认是全*且不可编辑综合解说 表明该联副产品计算单的主品号的成本计算单，因为该联副产品的成本是从主品号分离出来的。综合解说 若启用品种法则可编辑，否则无效。综合解说 若单身有记录则单头类型、单号、工单单别、工单单号、产品品号、年月不可编辑。综合解说对于非联副产品计算单： 期初在产品成本 + 本期投入成本 本期转出成本 本期联副产品转出成本+ 期末差异调整成本 = 期末在制成本综合解说对于非联副产品计算单： 期初在产品成本 + 本期投入成本 本期转出成本 本期联副产品转出成本 + 期末差异调整成本 = 期

28、末在制成本 期末在制约量是如何计算的？期末在制约量 = 期初在制约量 + 投入资源约当产量 本期生产入库量 委外进货量 报废数量 破坏数量 若工单或品号相关工单具已结束，则期末在制约量 = 0综合解说1.按本期投入材料成本/工单单身成本 综合解说2.按实际投入套数(领料套数) 总结： 工单法：汇总更新工单已领套数=Y的领料套数 品种法：汇总品号未结束工单的更新工单已领套数=Y的领料套数综合解说3.无在制约当产量综合解说4.按本期投入成本/现行成本成本要素本期投入成本/品号现行成本集.成本要素金额小计综合解说5.按本期投入成本/上月成本 成本要素本期投入成本/维护产品成本.成本要素金额小计综合解

29、说6.按本期投入成本/标准成本成本要素本期投入成本/品号标准成本集.成本要素金额小计综合解说7.按照完工系数1.由客户实地盘点,估算期末在产品在制约量2.如果使用方法，是成本计算前的必经程序 若启用品种法，则工单单别单号为全*，且不允许编辑，产品品号可编辑；若启用工单法，则工单单别单号可编辑，产品品号不可编辑。在产品约当产量 = 在产品数量 * 完工率不必计算综合解说 系统按上述7中期末在制约量计算方法计算完期末在制约量（WIP）后，进行如下判断： IF 期末在制约量计算方法 7.完工率法 THEN IF 参数【期末在制约量重置零控制】= Y THEN IF 起始条件值 = WIP = 终止条件值 THEN WIP = 0 END IF END IF END IF综合解说综合解说高效的成本核算客户困境ACM设置成本制度-成本对象设置联副产品成本分摊政策设置成本分配依据维护部门成本要素录入成本分配依据值计算与维护部门成本分配率计算生产成本 0. 月底存货计价 1. 计算成本低阶码 2. 录入完工率 3. 录入联