ERP原理三MPSppt课件

1、ERP 原理与运用北京服装学院 商学院刘荣.第三章 主消费方案MPS.本章教学目的与要求了解主消费方案的主要内容掌握主消费方案的方案流程预算法.本章教学内容MPS的含义及其重要性 粗才干方案 MPS的展开.本章教学重点粗才干方案和主消费方案的计算过程.本章教学难点时区的划分主消费方案的计算.3.1 MPS概述主消费方案Master Production Schedule,简称为MPS是确定某种详细产品在每一个详细时间段的消费方案。 主消费方案系统是企业编制最终产品消费方案的工具，是企业消费管理系统的入口点。主消费方案主要处理企业方案消费什么产品，什么时候消费，消费多少的问题。它经过对关键资源的

2、粗才干方案，平衡安排产废品消费方案,以保证得到一份即可满足市场总量需求，也相对稳定平衡的方案。.MPS是描画企业消费什么、消费多少以及什么时段完成的消费方案，是把企业战略、企业消费方案大纲等宏观方案转化为消费作业和采购作业等微观作业方案的工具，是企业物料需求方案的直接来源，是粗略平衡企业消费负荷和消费才干的方法，是联络市场销售和消费制造的纽带，是指点企业消费管理部门开展消费管理和调度活动的权威性文件。.ERP方案管理层次图销售订单销售预测主消费方案物料需求方案才干需求方案车间和采购作业方案.MPS的作用主消费方案的指点性作用。主消费方案作为消费部门的工具，指点着消费过程的运转，在这里它为消费部

3、门指出了“将要消费什么；主消费方案的过渡性作用。MPS是把关于产品族的消费率信息分解成关于各个产品部件的消费率信息，并据此运转下层的物料需求方案；平衡企业自愿与变化的需求之间的关系。.3.2 影响MPS的主要要素 普通来说，可以把影响MPS的要素分为4大类型，即消费类型要素、方案要素、预测要素和订单要素。 .消费类型要素 消费类型是同一类制造企业主要特征的描画。消费类型要素对MPS的影响主要表如今对MPS方案对象的影响上。假设按照消费工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。假设按照消费过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式消费(make to stock，MTS)、订货式消费(

4、make to order，MTO)、装配式消费(assembly to order，ATO)和工程式消费(engineer to order，ETO)。 .方案类要素 方案类要素对MPS的影响是全面的，既能够影响到MPS的来源，也能够影响到MPS的方案对象。方案类要素主要包括运营战略、运营方案和消费方案大纲等内容。战略是艰苦的、涉及全局性的谋划，是一致的、综合的和一体化的方案，用来实现组织的根本目的。 运营方案，又被称为运营规划、中长期开展方案或销售方案，是企业在运营战略的指点下，制定的顺应市场环境的对策方案，它主要阐明企业的销售目的和利润目的。 消费方案大纲是对企业运营方案的细化，用以阐明

5、企业在可用资源的条件下、在方案展望期内，每一种类型产品的月消费量以及每一种类型产品和一切类型产品的月汇总量和年汇总量。 .预测要素 预测是利用一定的数据和方法对事物的开展趋势进展科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。常用的预测方法包括调查预测方法、客观判别预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的运营决策。 .订单要素 订单要素是指销售部门签约的产品销售订单信息。销售订单详细描画了产品销售时的相关数据。 .3.3 MPS的时间基准 时段时区方案期时界.时段，对

6、应的英文是time bucket，表示时间继续的一个长度单位。 时段就是时间段落、间隔、时间跨度。时段划分越细越能表达各个方案批次的优先级，便于控制方案。3.3.1 时段.3.3.2 时区 时区是指某一方案的产品在某时辰处于该产品的方案跨度内的时间位置。 第1时区：间隔主消费方案最近的方案期 第2时区：比时区1考前一点的方案期 第3时区：比时区2考前一点的方案期.3.3.3 时界时界，对应的英文是time fence，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时辰点，是MPS中的方案参考点。 需求时界Demand Time Fence,简称为DTF 时区1与时区2的分界点； 方案时

7、界Planning Time Fence，简称为PTF，时区2与时区3的分界点；.时区与时界表示图第3时区 第2时区 第1时区 总装提早期 累计提早期 方案总跨度 方案时界 需求时界 .3.3.4 方案期方案期，是指MPS方案起作用的时间范围。方案展望期往往与企业的消费性质亲密相关。.3.4 粗才干方案粗才干方案的含义Rough-cut Capacity Planning,RCCP粗才干方案是对关键任务重心的才干进展运算而产生的一种才干需求方案。粗才干方案的运算与平衡是确认主消费方案的重要过程。.3.4 粗才干方案 粗才干方案(rough-cut capacity planning，RCCP)

8、是断定MPS能否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中方案对象的消费方案转变成对任务中心的才干需求。 .3.4.1 粗才干方案的本卷须知首先，粗才干方案应是灵敏机动的。 其次，粗才干方案应是粗中有细的。此外，粗才干方案的制定应是容易了解且较为直观的。运用报表或表格的方式。最后，假设粗才干方案阐明主消费方案所产生的才干需求存在短缺，那么必需在消费实施或资源投入过程降临之前处理这一问题。 .3.4.2 粗才干方案制定过程第一步：建立关键中心资源清单。 所谓才干Capacity，是指一个任务中心在某特定时段可处置的任务量； 所谓负荷Load，是指一个任务中心在某特定时段所完成或方案要完成的任务量。

9、资源清单的主要作用是发现任务中心才干与负荷之间的差值。 .第二步：断定各时段才干负荷。 对才干负荷进展分析断定的主要目的是发现关键中心超负荷的详细时段。3.4.2 粗才干方案制定过程.第三步：生成粗才干方案粗才干方案任务中心资源清单时段负荷情况消费预备提早期 任务中心粗才干方案表 3.4.2 粗才干方案制定过程.第四步：分析各时段负荷缘由 随着粗才干方案的生成，各时段任务中心的负荷量也已尽收眼底，此时管理者关怀的自然是各时段呵斥任务中心超负荷的原因。 原因中包含了引起超负荷产品及其部件的编号和称号，该部件在BOM中所处的位置，以及部件加工时所占用资源情况的详细信息等，这些信息将协助方案制定者在

10、物料需求和消费才干间寻求平衡。3.4.2 粗才干方案制定过程.第五步：调整消费才干和需求方案 粗才干方案过程的尾部环节将会对消费才干和物料需求进展初步的平衡性调整。 原那么上的调整方法有减轻负荷和添加才干两种，详细做法例如延伸交货期，取消部分订单，再如加班加点，添加设备等等。3.4.2 粗才干方案制定过程.3.5 主消费方案制定销售方案MPS方案RCCP清单MPS确认关键才干平衡YesNo .主消费方案报表物品代码：A009 方案员：LH 方案日期：2021/03/27物品称号：DVD 333 型号规格：XS-1 计量单位：台可用库存：10 平安库存：5 提早期：7天批量规那么：固定批量 批量

11、：10 批量周期：需求时界：3 方案时界：7类别时段12345678910过去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03预测量15301030183032253020订单量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020计划接受量10预计可用库存16611111111116111111净需求量241424142429242414计划产出量302030203030303020计划投入量302030203030303020可供销售量6505014-5102.3.5.1 MPS报表与相关术语1批量规那么Lot-sizing

12、 rules 表示做MPS和MRP时，计算物品的方案下达数量所运用的规那么。不同的批量规那么表示方案下达量的取值方法，系统可根据批量规那么计算需求量。分为静态批量规那么和动态批量规那么。.1批量规那么Lot-sizing rules 常见批量规那么 最大批量最小批量固定批量直接批量固定周期批量3.5.1 MPS报表与相关术语.2批量周期 指假设物品按周期批量订货时，订货的周期。3批量或批量增量 批量物品按批量订货时的数量，批量的增量是此倍数。4毛需求量Gross Requirement 指初步的需求数量。3.5.1 MPS报表与相关术语.5方案接受量Scheduled Receipts 指前期

13、曾经下达的正在执行中的订单，将在某个时段的产出数量。6估计可用库存量 指某个时段的期末库存量，要扣除用于需求的数量，平衡库存与方案。 估计可用库存=上一时段估计可用库存+本时段方案接受量本时段毛需求量+本时段方案产出量；3.5.1 MPS报表与相关术语.7净需求量Net Requirement 净需求=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段方案接受量+平安库存量8方案产出量Planned Order Receipts 当需求不能满足时，系统根据设置的批量规那么计算得到的供应数量称为方案产出量，此时是建议数量，不是方案投入量。3.5.1 MPS报表与相关术语.9方案投入量Planned O

14、rder Release 根据方案产出量、物品的提早期及物品的合格率等计算出的投入数量。10可供销售量Available to Promise 在某一个时段内物品的产出数量大于订单于合同的数量，这个差值就是可供销售量。 可供销售量=某时段的方案产出量包括方案接受量-该时段的订单合同量总合。3.5.1 MPS报表与相关术语.11装配提早期 主消费方案的提早期是产品的装配提早期配件曾经备齐，它小于时区1的跨度。3.5.1 MPS报表与相关术语.3.5.2 MPS的计算过程 第一步：毛需求的计算。即由产品预丈量和订单量确定的初步需求数量。 时区1：毛需求量来源于订单数量 时区2：毛需求量来源于订单量

15、与预丈量的最大值。 时区3：毛需求量来源于产品预丈量。.第一步：毛需求的计算。毛需求计算表 类别时段12345678910过去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03预测量15301030183032253020订单量20252025201635202825毛需求量202520302030352530203.5.2 MPS的计算过程.第二步：计算读入方案接纳量与过去的库存量估计库存。类别时段12345678910过去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03预测量15301030183032253020订单量2025

16、2025201635202825毛需求量20252030203035253020计划接受量10预计可用库存16计算方案接受量3.5.2 MPS的计算过程.第三步：计算估计可用库存量。类别时段12345678910过去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03预测量15301030183032253020订单量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020计划接受量10预计可用库存166-19-39-69-89-119-154-179-209-2293.5.2 MPS的计算过程.第四步：计算方案净需求量、产出量。 对

17、第一个零或负方案可用库存的时段计算出净需求量思索平安库存，然后决议方案产出量的大小思索批量，之后再计算本时段的可用库存量。 再重新计算下一时段方案可用库存量方案产出先为零，然后思索平安库存量，之后计算本时段的方案可用库存量。3.5.2 MPS的计算过程.第四步：计算方案净需求量、产出量。类别时段12345678910过去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03预测量15301030183032253020订单量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020计划接受量10预计可用库存1661111111111611

18、1111净需求量241424142429242414计划产出量302030203030303020计划投入量可供销售量.第五步：根据提早期及废品率计算方案投入量和可供销售量。类别时段12345678910过去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03预测量15301030183032253020订单量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020计划接受量10预计可用库存16611111111116111111净需求量241424142429242414计划产出量302030203030303020计划投入量302030203030303020可供销售量6505014-5102. 主消费方案本身仍需求进展重新调整。为了减少调整方案所付出的代价，维护人员总是竭力寻觅最正确时机对方案进展重整或修订。1、2时区的分界限，即需求时界，它会警告方案维护人员，先于该时段的方案产品曾经进入最后的总装阶段，整个方案此时已不