实业公司(实业公司科学发展调研报告)

1、关于实业公司科学开展的调研报告集团公司副总经济师、实业公司总经理认真学习实践新开展理念是我们企业必须长期坚持的指导 思想，也是解决当前和今后一个时期企业开展过程中各种新矛盾 新问题的基本原那么。作为国有企业，如何把加快开展作为第一要 务，如何在变幻莫测的市场竞争中实现企业的可持续开展，是我 们当前必须认真思考和实践的重要课题。为进一步弄清实业公司 开展的现状，更好地研究、解决所面临的困难和问题，明确今后 的开展方向，经过对基层单位的实地调研，现就具体情况，作一 下简要分析。一、实业公司的基本状况实业公司成立于年月，现有固定资产元，企业注册资金万元, 员工人。下辖11个基层单位，主要经营范围包括

2、煤矿机械设备检 修；矿山器材、配件加工生产制造；矿用各种支护材料生产；矿 山设备平安检测；汽车修理；印刷；管材产品以及煤炭物资经销 等。实业公司成立以来，采用“一厂一策”的管理模式，不断加 强企业管理，所属企业全部消灭亏损实现盈利，经济效益不断提 高，基本形成了自主创新、自我开展、投资主体多元化的企业发 展之路。实业公司的现状可以概括为：经营状况趋势很好，企业规模和综合能力大幅提升，但受市场波动影响太大，经不起风吹草动; 企业管理虽有很大创新，但生存与开展仍面临新的问题和挑战。二、实业公司当前存在的主要问题（一）潜在的亏损风险仍然存在，经营状况没有从根本上得 到改变。随着市场经济的开展，特别是

3、当前经济危机的影响，实 业公司大局部基层单位在市场竞争中由于规模较小，缺乏市场竞 争力。虽然近几年各企业的创收能力和盈利水平有所提高，但随 着市场的变幻莫测，潜在的亏损风险仍然存在。（二）体制、机制的制约因素依然存在。实业公司所属各单 位经过几年的整合重组，基本形成了 “一厂一策”，自主经营、 自我开展，投资主体多元化的管理机制。但距科学管理的要求还 很远，体制不顺、机制不活的问题仍然存在。管理制度、管理措 施还有很多需要完善的地方。（三）人员负担过重，特别是管理人员比例过大。由于历史 原因，加上实业公司所属各单位普遍较小，但管理人员还必须足 额配备。这样一来就导致各单位管理人员过剩，全公司副

4、处级以 上干部15人，科级干部72人，一般干部45人。管理人员占职 工总数的36%,副科级以上干部占职工总数的24%。（四）资金紧张，仍是困扰实业公司进一步开展的首要问题。 当前经济形势导致集团公司资金紧张已成定局，实业公司的企业 基本上都是为集团公司煤炭生产服务的，严重依赖集团公司内部市场。而且，今年集团公司决定将租赁费下调20%,又大大压缩 实业公司的盈利空间。对支护产品生产、平安检测、煤矿机电设 备检修、井下通风管材生产的市场和价格都有很大的影响。实业 公司各单位资金回笼非常困难，据不完全统计，截止目前，集团 公司内部银行欠实业公司资金合计已经超过万元。如果不采取有 效的应对措施，一旦企

5、业资金链出现问题，整个企业就有可能步 入恶性循环。三、几年来，实业公司在整合开展方面的一些探索实业公司成立三年多来，在企业开展方面进行了一些有益的 探索：一是完成了企业重组，使生产经营布局更趋合理。实业公司 自成立以来，先后划出了 5个基层单位。针对这个实际状况，我 们根据公司整体开展的需求，对所属企业进行了优化重组。将检 测中心、锚杆厂、701工厂从原科技中心划出，归公司直接管理; 按照现代企业管理制度要求，组建了天力矿山设备检修分公司、 正邦机电设备修造分公司、合力机电分公司、瀚特管业分公司、 时代橡塑料制品分公司。同时，随着打造矿用支护产品生产基地 的开展需要，又新成立了钢塑复合金属网厂

6、。所属企业重组后，整个公司产权更加明晰，分工更加合理， 市场定位更加明确，管理更加科学。基本上形成了以锚杆、单体 支柱为主体的支护产品生产、矿山设备平安检测、机械加工、小型设备检修、汽车修理、印刷、塑料管材生产、煤炭经销等工程 齐头并进、共同开展的生产经营布局。二是进一步加强经营管理工作，经济运行质量显著提高。实 业公司成立几年来，我们采取“一厂一策”的经营管理模式，对 所属企业强化管理，使整体经济运行质量得到显著提升。各单位 经济效益普遍提高，主要表现在：锚杆工程，我们理顺的了锚杆 生产供求关系，完善了锚杆配送制度和质量管理体系，使锚杆达 到了年产100多万套的生产能力；衡天检测，在完善国家

7、已批准 的29项检测工程基础上，增加了煤的自然倾向性等23项检测项 目，并在近期拟新增35项检测业务。这样检测业务范围将进一 步扩大，检测能力得到增强，检测服务市场也扩展到了地方煤矿 和省内外市场；单体支柱，我们利用专用设备和成熟的技术，通 过新上缩缸工艺，减少了报废量，扩大了产品的检修量。目前， 单体支柱检修能力已到达了 4000根/月。基本建成了集团公司 单体液压支柱检修和储藏中心；橡塑制品、管业也在新开展理念 新矿区全面推广使用；天力分公司、合力分公司的机电设备检修 也已经占稳集团公司内部市场；汽车修配厂、印刷厂，充分利用 集团公司的优惠政策，增添了设备，扩大了能力，企业利润均实 现了历

8、史性突破。为强化财务管理工作，我们还成立了财务记帐 中心，实现了全公司财务集中结算和集中管理。使基层单位资金 使用情况更加透明，财务行为更加规范，抵抗财务风险能力也进一步提高。三是开发新产品、新工程。为增加企业的经济总量，寻找新 的经济增长点，我们加大了开发新产品、新工程的工作力度。钢 塑复合金属网工程经过充分讨论，引入外部资金、租赁设备合作 建厂，已取得了国家矿用产品平安标志认证，具备了年产30万 平方米的生产能力。改进锚杆加工工艺，自制加工螺丝帽，形成 了从杆体到所有配件的自制加工能力。衡天公司新增35项检测 工程，从而将检测业务延伸到铁矿、铀矿等非煤矿山行业。我们 还增加了机电设备检修工

9、程，并对各单位的检修工程进行了规范 调整，理顺了机电设备检修关系，使检修能力和服务水平有了较 大的提高。四、关于实业公司今后实现科学开展的建议一是实业公司的科学开展要依靠集团公司的领导和支持。实 业公司所属单位基本上都是为集团公司煤炭生产服务的，实业公 司的科学开展，没有集团公司的支持是不可能完成的。因此，建 议集团公司要继续在政策上、资金上给予一定的倾斜，为实业公 司的开展创造良好的外部条件。二是继续深化产权制度改革，创新管理机制，积极探索集团 公司非煤企业开展的新思路。实业公司所属企业，创利水平不高, 仍然处于在集团公司的荫护下生存的状态，自我生存能力很低。 改革产权制度，是解决企业机制不活，效益低下问题的关键所在。因此，要继续深化产权制度改革，这样才能适应市场经济，焕发 企业活力，提高经济效益，增强开展后劲，从体制和机制上彻底 消除亏损根源，实现扭亏增盈。三是集团公司为继续开展需要，大力开发建设外埠煤田。因 此，建议建设外埠煤田的所有配套服务都由集团公司非煤企业来 承当，按市场规律操作。这样，既可以降低集团公司煤矿建设成 本，节省现金支出，又可以解决我们非煤企业产能缺乏，人员过 多