关于成立滚装多用途船舶公司可行性报告【范文模板】

1、泓域咨询/关于成立滚装多用途船舶公司可行性报告关于成立滚装多用途船舶公司可行性报告xxx投资管理公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108253540 第一章 筹建公司基本信息 PAGEREF _Toc108253540 h 8 HYPERLINK l _Toc108253541 一、 公司名称 PAGEREF _Toc108253541 h 8 HYPERLINK l _Toc108253542 二、 注册资本 PAGEREF _Toc108253542 h 8 HYPERLINK l _Toc108253543 三、 注册地址 PAGEREF _Toc

2、108253543 h 8 HYPERLINK l _Toc108253544 四、 主要经营范围 PAGEREF _Toc108253544 h 8 HYPERLINK l _Toc108253545 五、 主要股东 PAGEREF _Toc108253545 h 8 HYPERLINK l _Toc108253546 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc108253546 h 10 HYPERLINK l _Toc108253547 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc108253547 h 10 HYPERLINK l _Toc108253548 公司合并资产

3、负债表主要数据 PAGEREF _Toc108253548 h 11 HYPERLINK l _Toc108253549 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc108253549 h 12 HYPERLINK l _Toc108253550 六、 项目概况 PAGEREF _Toc108253550 h 12 HYPERLINK l _Toc108253551 第二章 项目建设背景、必要性 PAGEREF _Toc108253551 h 15 HYPERLINK l _Toc108253552 一、 工作目标 PAGEREF _Toc108253552 h 15 HYPERLINK

4、l _Toc108253553 二、 优化集装箱还箱点布局 PAGEREF _Toc108253553 h 16 HYPERLINK l _Toc108253554 三、 项目实施的必要性 PAGEREF _Toc108253554 h 17 HYPERLINK l _Toc108253555 第三章 市场分析 PAGEREF _Toc108253555 h 19 HYPERLINK l _Toc108253556 一、 完善政策保障体系 PAGEREF _Toc108253556 h 19 HYPERLINK l _Toc108253557 二、 打造多式联运通道网络 PAGEREF _To

5、c108253557 h 20 HYPERLINK l _Toc108253558 第四章 公司组建方案 PAGEREF _Toc108253558 h 22 HYPERLINK l _Toc108253559 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc108253559 h 22 HYPERLINK l _Toc108253560 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc108253560 h 22 HYPERLINK l _Toc108253561 三、 公司组建方式 PAGEREF _Toc108253561 h 23 HYPERLINK l _Toc108253562 四

6、、 公司管理体制 PAGEREF _Toc108253562 h 23 HYPERLINK l _Toc108253563 五、 部门职责及权限 PAGEREF _Toc108253563 h 24 HYPERLINK l _Toc108253564 六、 核心人员介绍 PAGEREF _Toc108253564 h 28 HYPERLINK l _Toc108253565 七、 财务会计制度 PAGEREF _Toc108253565 h 29 HYPERLINK l _Toc108253566 第五章 发展规划分析 PAGEREF _Toc108253566 h 33 HYPERLINK

7、l _Toc108253567 一、 公司发展规划 PAGEREF _Toc108253567 h 33 HYPERLINK l _Toc108253568 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108253568 h 34 HYPERLINK l _Toc108253569 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108253569 h 37 HYPERLINK l _Toc108253570 一、 股东权利及义务 PAGEREF _Toc108253570 h 37 HYPERLINK l _Toc108253571 二、 董事 PAGEREF _Toc108253571 h 39 H

8、YPERLINK l _Toc108253572 三、 高级管理人员 PAGEREF _Toc108253572 h 43 HYPERLINK l _Toc108253573 四、 监事 PAGEREF _Toc108253573 h 46 HYPERLINK l _Toc108253574 第七章 项目风险评估 PAGEREF _Toc108253574 h 48 HYPERLINK l _Toc108253575 一、 项目风险分析 PAGEREF _Toc108253575 h 48 HYPERLINK l _Toc108253576 二、 公司竞争劣势 PAGEREF _Toc1082

9、53576 h 55 HYPERLINK l _Toc108253577 第八章 环保分析 PAGEREF _Toc108253577 h 56 HYPERLINK l _Toc108253578 一、 编制依据 PAGEREF _Toc108253578 h 56 HYPERLINK l _Toc108253579 二、 建设期大气环境影响分析 PAGEREF _Toc108253579 h 57 HYPERLINK l _Toc108253580 三、 建设期水环境影响分析 PAGEREF _Toc108253580 h 61 HYPERLINK l _Toc108253581 四、 建设

10、期固体废弃物环境影响分析 PAGEREF _Toc108253581 h 61 HYPERLINK l _Toc108253582 五、 建设期声环境影响分析 PAGEREF _Toc108253582 h 62 HYPERLINK l _Toc108253583 六、 环境管理分析 PAGEREF _Toc108253583 h 63 HYPERLINK l _Toc108253584 七、 结论 PAGEREF _Toc108253584 h 64 HYPERLINK l _Toc108253585 八、 建议 PAGEREF _Toc108253585 h 64 HYPERLINK l

11、_Toc108253586 第九章 经济收益分析 PAGEREF _Toc108253586 h 66 HYPERLINK l _Toc108253587 一、 基本假设及基础参数选取 PAGEREF _Toc108253587 h 66 HYPERLINK l _Toc108253588 二、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc108253588 h 66 HYPERLINK l _Toc108253589 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc108253589 h 66 HYPERLINK l _Toc108253590 综合总成本费用估算表 PAGEREF

12、 _Toc108253590 h 68 HYPERLINK l _Toc108253591 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc108253591 h 70 HYPERLINK l _Toc108253592 三、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108253592 h 71 HYPERLINK l _Toc108253593 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc108253593 h 72 HYPERLINK l _Toc108253594 四、 财务生存能力分析 PAGEREF _Toc108253594 h 74 HYPERLINK l _Toc108253595

13、 五、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc108253595 h 74 HYPERLINK l _Toc108253596 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc108253596 h 75 HYPERLINK l _Toc108253597 六、 经济评价结论 PAGEREF _Toc108253597 h 76 HYPERLINK l _Toc108253598 第十章 进度计划 PAGEREF _Toc108253598 h 77 HYPERLINK l _Toc108253599 一、 项目进度安排 PAGEREF _Toc108253599 h 77 HYPERLINK l

14、 _Toc108253600 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc108253600 h 77 HYPERLINK l _Toc108253601 二、 项目实施保障措施 PAGEREF _Toc108253601 h 78 HYPERLINK l _Toc108253602 第十一章 项目投资分析 PAGEREF _Toc108253602 h 79 HYPERLINK l _Toc108253603 一、 投资估算的依据和说明 PAGEREF _Toc108253603 h 79 HYPERLINK l _Toc108253604 二、 建设投资估算 PAGEREF _Toc1

15、08253604 h 80 HYPERLINK l _Toc108253605 建设投资估算表 PAGEREF _Toc108253605 h 84 HYPERLINK l _Toc108253606 三、 建设期利息 PAGEREF _Toc108253606 h 84 HYPERLINK l _Toc108253607 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc108253607 h 84 HYPERLINK l _Toc108253608 固定资产投资估算表 PAGEREF _Toc108253608 h 86 HYPERLINK l _Toc108253609 四、 流动资金 PAGE

16、REF _Toc108253609 h 86 HYPERLINK l _Toc108253610 流动资金估算表 PAGEREF _Toc108253610 h 87 HYPERLINK l _Toc108253611 五、 项目总投资 PAGEREF _Toc108253611 h 88 HYPERLINK l _Toc108253612 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc108253612 h 88 HYPERLINK l _Toc108253613 六、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc108253613 h 89 HYPERLINK l _Toc108253614

17、 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc108253614 h 89 HYPERLINK l _Toc108253615 第十二章 项目总结分析 PAGEREF _Toc108253615 h 91 HYPERLINK l _Toc108253616 第十三章 附表 PAGEREF _Toc108253616 h 92 HYPERLINK l _Toc108253617 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc108253617 h 92 HYPERLINK l _Toc108253618 建设投资估算表 PAGEREF _Toc108253618 h 93 HYPERLI

18、NK l _Toc108253619 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc108253619 h 94 HYPERLINK l _Toc108253620 固定资产投资估算表 PAGEREF _Toc108253620 h 95 HYPERLINK l _Toc108253621 流动资金估算表 PAGEREF _Toc108253621 h 96 HYPERLINK l _Toc108253622 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc108253622 h 97 HYPERLINK l _Toc108253623 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc10825

19、3623 h 98 HYPERLINK l _Toc108253624 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc108253624 h 99 HYPERLINK l _Toc108253625 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc108253625 h 99 HYPERLINK l _Toc108253626 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc108253626 h 100 HYPERLINK l _Toc108253627 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF _Toc108253627 h 101 HYPERLINK l _Toc10825

20、3628 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc108253628 h 102 HYPERLINK l _Toc108253629 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc108253629 h 103 HYPERLINK l _Toc108253630 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc108253630 h 104 HYPERLINK l _Toc108253631 建筑工程投资一览表 PAGEREF _Toc108253631 h 105 HYPERLINK l _Toc108253632 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc108253632 h 106

21、HYPERLINK l _Toc108253633 主要设备购置一览表 PAGEREF _Toc108253633 h 107 HYPERLINK l _Toc108253634 能耗分析一览表 PAGEREF _Toc108253634 h 107报告说明xxx投资管理公司主要由xxx（集团）有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资770.00万元，占xxx投资管理公司70%股份；xxx有限公司出资330万元，占xxx投资管理公司30%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资11212.33万元，其中：建设投资8628.36万元，占项目总投资的76.95%；建设期利息

22、104.06万元，占项目总投资的0.93%；流动资金2479.91万元，占项目总投资的22.12%。项目正常运营每年营业收入23200.00万元，综合总成本费用19131.58万元，净利润2967.44万元，财务内部收益率19.45%，财务净现值2492.15万元，全部投资回收期5.82年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。到2025年，多式联运发展水平明显提升，货物运输结构调整成效显著，基本实现多式联运基础设施“一体衔接”、联运线路“一网联通”、运输信息“一站互享”、联运规则“一单到底”、发展环境“统一有序”，基本形成大宗货物及集装箱中长距离运输以水路和铁路为

23、主的发展格局。与2020年相比，水路、铁路货物运输周转量分别增长13%和30%左右，营运货车和货船单位运输周转量二氧化碳排放量均下降3%；社会物流总费用占GDP比率力争降至11.8%左右。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。筹建公司基本信息公司名称xxx投资管理公司（以工商登记信息为准）注册资本1100万元注册地址xxx主要经营范围经营范围：从事滚装多用途船舶相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目

24、，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）主要股东xxx投资管理公司主要由xxx（集团）有限公司和xxx有限公司发起成立。（一）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问

25、题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗

26、放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3436.632749.302577.47负债总额1480.461184.371110.35股东权益合计1956.171564.941467.13公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17187

27、.5113750.0112890.63营业利润4217.843374.273163.38利润总额3450.322760.262587.74净利润2587.742018.441863.17归属于母公司所有者的净利润2587.742018.441863.17（二）xxx有限公司基本情况1、公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。

28、公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3436.632749.302577.47负债总额1480.461184.371110.35股东权益合计1956.171564.941467.13公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17187.5113750.0112890.6

29、3营业利润4217.843374.273163.38利润总额3450.322760.262587.74净利润2587.742018.441863.17归属于母公司所有者的净利润2587.742018.441863.17项目概况（一）投资路径xxx投资管理公司主要从事关于成立滚装多用途船舶公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由加大国家物流枢纽、综合货运枢纽、中转分拨基地、铁路专用线、干支线航道网、封闭式皮带廊道等项目用地支持力度，优先安排新增建设用地指标，提高用地复合程度，盘活闲置交通用地资源。支持重点港口、集疏港航道、铁路和公路等建设项目用海及岸线需求。对支撑多式联运发展、运输结构调整

30、的规划和重点建设项目，开辟环评绿色通道，依法依规加快环评审查、审批。各设区市要在国土空间规划指导下组织编制港口集疏运航道、铁路及产业聚集区、物流园区和工矿企业支线航道、铁路专用线建设方案，优先安排用地指标。（三）项目选址项目选址位于xxx（待定），占地面积约24.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxxx滚装多用途船舶的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积26692.87，其中：生产工程17757.12，仓储工程4124.16，行政办公及生活服务设施2634.31，公共工程2177.

31、28。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资11212.33万元，其中：建设投资8628.36万元，占项目总投资的76.95%；建设期利息104.06万元，占项目总投资的0.93%；流动资金2479.91万元，占项目总投资的22.12%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：23200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：19131.58万元。3、净利润（NP）：2967.44万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.82年。5、财务内部收益率：19.45%。6、财务净现值：2492.15万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价综上所述，该项目属于国

32、家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。项目建设背景、必要性工作目标到2025年，多式联运发展水平明显提升，货物运输结构调整成效显著，基本实现多式联运基础设施“一体衔接”、联运线路“一网联通”、运输信息“一站互享”、联运规则“一单到底”、发展环境“统一有序”，基本形成大宗货物及集装箱中长距离运输以水路和铁路为主的发展格局。与2020年相比，水路、铁路货物运输周转量分别增长13%和30%左右，营运货车和货船单位运输周转量二氧化碳排放量均下降3%；社会物流总费用占GDP比率力争降至11.8%左右。设施一体衔接水平进一步提升。形成南京、连云

33、港徐州淮安、苏州无锡南通三个综合货运枢纽城市组团，多式联运货运枢纽达40个以上，联运枢纽体系布局更加完善；建成铁路专用线10条以上，积极推进建设通达港口作业区、产业集聚区、物流园区、大型工矿企业等的支线航道；集装箱还箱点布局更加合理；先进快速换装转运设备加快普及应用，设施设备智能化水平进一步提升。联运线网畅达水平进一步提升。多式联运线路连线成网，覆盖长三角、中西部及华南等主要城市，培育形成60条以上精品多式联运线路，多式联运品牌影响力显著提升；集装箱多式联运量年均增长10%以上，达到250万TEU；与2020年相比，内河集装箱运输量实现翻番，达到180万TEU，中欧（亚）班列年开行量达到260

34、0列，力争实现翻番达2800列。信息联通共享水平进一步提升。沿江沿海主要铁路进港港口基本实现铁水联运信息交换共享；新技术、新模式集成应用加快，多式联运全程数字化组织水平大幅提升。“一单制”服务标准规则普及度进一步提升。“一单制”多式联运服务规范进一步完善，“一单制”电子化多式联运单证交换规则初步建立，“一单到底”全程运输模式逐步推广复制。运输结构进一步优化。与2020年相比，水路、铁路货运量分别增长12%、25%，增量达1.2亿吨和1800万吨左右；沿海主要港口利用水路、铁路、封闭式皮带廊道、新能源汽车集疏港大宗货物比例总体达95%以上。发展环境保障能力进一步提升。营造公平竞争的多式联运市场环

35、境、政策环境，培育形成15个以上服务优质、管理规范、示范引领作用明显的龙头骨干多式联运全程物流服务经营人；通关便利化水平进一步提升，有力支撑国际集装箱多式联运发展。优化集装箱还箱点布局依托沿江沿海及内河主要港口、铁路物流基地、综合货运枢纽，优化布局内外贸集装箱还箱点，推动建立跨区域、跨运输方式的集装箱循环共用系统，降低空箱调转比例。支持省港口集团、省国际货运班列公司、连云港港口集团、南通港集团等在全省范围内布局建设公共还箱点，提供验箱、洗箱、修箱、堆存等服务，开发公共箱管系统，共享箱源信息。鼓励国际干线船公司、上海港、宁波港等国内外知名港航企业与江苏主要港口、综合货运枢纽加强合作，设立还箱点、

36、成立箱管公司，建设太仓港空箱中心，推动箱源、还箱点资源共享。推动港口和铁路堆场互用，海运箱和铁路箱互使，引导海运箱上路，推动铁路箱下水，实现“一箱到底、循环共享”。项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机

37、遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。市场分析完善政策保障体系（一）加强组织领导。省推进运输结构调整联席会议统筹推进全省多式联运和运输结构调整工作，研究制定相关政策措施，协调解决推进中遇到的重大问题。各设区市人民政府要加强组织领导，按照“一市一策、一港一策、一企一策”要求，制定本地区推动多式联运发展

38、优化调整运输结构工作实施方案，将目标任务细化分解到县（市、区）和重点企业，健全责任体系，出台配套政策。（二）完善财政等支持政策。有效利用中央资金等财政支持政策，放大多式联运枢纽场站及集疏运体系建设资金扶持政策效应。加大运输结构调整、多式联运发展等资金支持力度，按规定落实中欧班列支持政策。鼓励各设区市因地制宜出台推动多式联运发展优化调整运输结构支持政策。（三）完善用地用海支持政策。加大国家物流枢纽、综合货运枢纽、中转分拨基地、铁路专用线、干支线航道网、封闭式皮带廊道等项目用地支持力度，优先安排新增建设用地指标，提高用地复合程度，盘活闲置交通用地资源。支持重点港口、集疏港航道、铁路和公路等建设项目

39、用海及岸线需求。对支撑多式联运发展、运输结构调整的规划和重点建设项目，开辟环评绿色通道，依法依规加快环评审查、审批。各设区市要在国土空间规划指导下组织编制港口集疏运航道、铁路及产业聚集区、物流园区和工矿企业支线航道、铁路专用线建设方案，优先安排用地指标。（四）严格督导考评。建设运输结构调整示范市，建立工作动态督导考评机制，强化动态跟踪、分析评估、督导考评。开展多式联运发展水平评价，定期通报全省多式联运和运输结构调整有关工作进展情况。各设区市要加强对港口、物流园区、工矿等企业和相关部门的督导考评，确保责任落实到位；加强对多式联运和运输结构调整的监测分析，按季度总结形成工作情况报告，并填写运输结构

40、调整工作监测分析表，于每季度结束后10个工作日内报省联席会议办公室。（五）强化政策宣传和舆论引导。各地各有关部门要充分利用新闻媒体，加大对多式联运和运输结构调整工作的宣传报道和政策解读等工作力度，加强正面引导，及时回应社会关切，为多式联运发展和运输结构调整工作营造良好舆论氛围。打造多式联运通道网络完善多式联运通道布局，重点打造沿新亚欧大陆桥、沿江、沿海铁水（海铁）联运通道，沿京沪等干线铁路公铁联运通道和沿江、沿运河江海河联运通道，向东形成衔接国际近远洋航线的海向多式联运网络，向西形成直达中西部主要城市、长江中上游港口、衔接中欧班列的陆向多式联运网络。重点开行以南京港、苏州港、南通港为中转枢纽的

41、江海河联运示范线路，打造“沿江沿海港口上海”的“沪苏通”外贸支线以及“沿江沿海港口日韩、东南亚”的近洋航线江海河联运品牌；积极开行以连云港港和徐州淮海国际陆港为核心的新亚欧大陆桥集装箱陆海（海铁）联运示范线路，以南京港、苏州港等为集结中心的集装箱长江铁水联运示范线路；稳定开行至上海港、宁波港集装箱海铁联运示范线路、以沪宁沿线城市为核心的公铁联运示范线路。到2025年，培育形成60条以上稳定运行的集装箱多式联运精品线路。公司组建方案公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。公司的目标、主要职责（一）目

42、标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、滚装多用途船舶行业发展规划

43、和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx投资管理公司主要由xxx（集团）有限公司和xxx有限公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资770.00万元，占xxx投资管理公司70%股份；xxx有限公司出资33

44、0万元，占xxx投资管理公司30%股份。公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划

45、、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符

46、合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5

47、日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、

48、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客

49、户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、

50、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、张xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。2、魏xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、闫xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术

51、顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、雷xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、邹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。6、曹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011

52、年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。7、江xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。8、任xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务

53、会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规

54、定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投

55、资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董

56、事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。发展规划分析公司发展规划根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩

57、大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制

58、，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方

59、面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。保障措施(一)增强人才智力储备推进人才特区建设，吸引高端领军创新人才和高层次创业人才集聚。推动区域人才一体化发展，加快人才和人才牵引驱动的技术、资本、产业等创新要素跨区域流动和对接融合，以人才一体化促进区域协同。充分利用国际人才市场，通过聘请顾问、合作研究、共同开发等形式扩大国际合作与交流。(二)创新招商模式完善招商信息。建立招商引资重点项目信息库，汇集符合产业功能定位和发展方向的重点企业和重点项目信息，动态

60、跟踪管理。优化招商方式。充分发掘行业内优势企业和潜在项目，建立重点项目跟踪和项目动态储备制度，高质量招商；优化项目落地服务，高质量安商。积极推进产业链招商、组团招商等新模式，按照“龙头项目产业链产业集群”的发展思路，开展“重点企业寻求配套、本地企业主动配套、外来企业跟进配套、产业园区支撑配套”的专业化招商。加大引才引智。对接咨询评估、职业教育等机构，汇集研发、设计、管理等方面的高端领军人才，建设高端人才集聚区。(三)加强组织领导统筹协调区域产业发展工作。不断创新合作机制，加强对产业资源的利用。各部门要从全局和战略的高度重视和加强产业工作，将产业工作纳入经济社会发展规划和年度计划，对规划确定的重