XX工程施工总结报告(简洁完整)安装工程施工总结报告

1、第 PAGE22 页 共 NUMPAGES22 页XX工程施工总结报告(简洁完好):安装工程施工总结报告 _工程 道路全长m施 工 总 结 报 告_年_月目 录 一、工程概况1 二、工程机构组成情况2 三、工程质量管理情况3 四、施工进度控制情况7 五、施工平安与文明施工情况10 六、环境保护与节约用地措施16 七、对建立单位、设计单位和监理单位的评价17 八、施工体会18_工程 施工总结报告 建立单位：_公司 设计单位：_设计院 施工单位：_ 监理单位：_ 由我公司承建的_工程，在县政府、指挥部、设计院及监理、质监单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的共同努力，终于保质保量完

2、成了施工任务，为当地人民打通了出城的东大门的控制性工程，现将本工程的施工情况总结如下： 一、 工程概况一、工程概况 _工程中，设计荷载为城市-A级，设计洪水频率为规划洪水频率1/50，桥面宽度为23.75米人行道+0.5米护轮带+23.75米行车道+0.25米分隔带=24米，桥梁抗震设防类别为丁类，抗震设防烈度为6度，抗震设防措施等级为6度。桥梁位于_东侧，呈北东向横跨_溪。桥梁中心桩号_，与道路交角为90。桥孔分布设，为_预应力混凝土简支空心板，桥面连续，桥长_米，全桥处于直线段内。该工程的施行对于打通_东大门，改善城区交通环境，积极带动周边的建立与开发具有重要意义。 二、主要完成工程量 钻

3、孔灌注桩_m/_根；扩大根底U型桥台_个；板凳台_个；系梁_个；墩柱_根；盖梁_个；预制空心板梁_片；橡胶支座共_个。 其中主要材料：混凝土_ m3；钢筋_t；钢绞线_t；其他钢材_t；橡胶支座_个；青色花岗岩栏杆_m。 二、工程机构组成情况一工程部主要人员 工程工程名称 _工程 开工日期 _年_月_日 施工单位全称 _ 开工日期 _年_月_日 工程部 主要人员 姓名 职务 备注 _ 工程经理_ 技术负责人_ 消费负责人_ 施工员_ 质检员_ 材料员_ 平安员_ 机管员_ 试验员二、工程部组织机构 按照精简、高效的原那么，公司组建了_工程工程经理部，实行工程经理负责制，做到人尽其职、各负其责，

4、共同负责对工程的组织和施行进展管理。 根据合同承诺及施工需要，工程部装备了足够的主要管理、经济和技术等人员。 根据工程工程特点及工程量分布，工程部组织投入了专业性强的施工班组，分别为：桩基班组、钢筋班组、模板班组、混凝土班组，土石方班组等。各施工班组根据工程量情况各自装备了足够、精干的作业人员。 三、工程质量管理情况 百年大计、质量为本。为此，工程部把工程施工的质量管理始终作为头等大事来抓，经工程部的积极努力，工程施工质量保证体系和保证措施都能紧抓落实，各项质量指标均满足合同及有关标准的要求。详细管理情况如下：一、质量保证体系 1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进展质量管理，使每个

5、工程、每道工序、每个环节都有详细的质量负责人和详细的质量管理目的，做到从资投入和过程控制上以保证本工程的施工质量。 2、工程经理为工程工程质量第一责任人，工程经理部成立的质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进展管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进展有组织的控制。装备专职质检员，推行全面质量管理和目的责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处，严格把好质量关。 3、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进展质量教育，强化质量意识。结实树立“质量第一”的观念，表达良好信誉的道德风气。 二、质量控制管理 1、技

6、术交底制度(1) 技术交底的目的是使施工管理和作业人员掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等，做到心中有数，施工有据。 (2) 工程开工前，工程经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进展工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由工程经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进展工程构造施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进展技术交底。 (3) 施工技术交底，以书面交底为主，包括构造图、表和文字说明。交底资料必须详

7、细、直观、符合施工标准和工艺细那么要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 2、施工测量复核制度(1) 工程现场控制桩，由工程经理部测量员负责接收、使用、保管。交接桩双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况，并进展签认。交接桩后对桩位进展复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联络落实。 (2) 施工过程中，工程部测量员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程开工后，按设计图纸进展中线、高程贯穿测量，确保中线、标高到达设计要求。 (3) 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完好，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门

8、规定，定期进展计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 (4) 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，互相校对，确保测量成果的准确性。 3、 试验、检验和监测制度(1) 委托第三方有检测资质的单位，按业主及监理要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进展检测。 (2) 严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报工程部复检。 (3) 严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检员积极配合监理工程师和业主对工程进展质量监视检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进展下道

9、工序施工。 (4) 严格执行质检员“一票否决权”制度。经理部设专职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监视下进展。质检员有质量否决权，发现违犯施工程序、不按设计图、规程、标准及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进展处分。 (5) 认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，平安质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。 (6) 实行质量责任制，逐级落

10、实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。 (7) 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进展下道工序的施工，否那么质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进展检查，使施工作业标准化。 (8) 坚持质量检查制度，按制度进展日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进展验证。 (9) 在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。 施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。 施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进展连续监控，比照

11、分析p 质量偏向，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。 每个工序施工完毕后，及时组织质量检查评比，进展工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进展相应奖罚，强化施工人员的质量意识。 4、施工技术文件、资料管理制度(1) 工程现场技术文件和资料，由工程部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。 (2) 施工过程中，随时搜集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，开工文件也相应编写完成。 三、工程质量问题处理情况 工程施行过程中，工程部收到了监理部签发的监理工程师通知单、质监站签发的责令改正整改通知单，通知单主要针对桥梁施工环节的质量要求以及平安问题等方面

12、提出了整改要求。工程部在收到通知单后，即在第一时间通知有关班组暂停相关工程的施工，并根据通知要求立即返工整改，整改结果经工程部自检合格并申报监理、质监站等有关部门检验符合设计图纸及标准要求前方可进展下一步施工。 四、对完工工程质量的评价 经各级有关部门的监视指导和我部各参建人员的有效控制，本工程工程施工整体质量较好，质量等级合格，满足了标准及合同约定的质量等级要求。 四、 施工进度控制情况 本工程合同工期为_个日历天。从_年_月_日开场施工，鉴于本工程施工环境复杂、征地拆迁民事干扰引起变更，施工用电未及时解决等影响，经有关部门审核同意延长合同期。经过各方努力，本工程于_年_月_日按时完成了主体

13、构造施工任务，并于_年_月_日前完成了上级领导交办的所有工作任务，确保了_年春节前通车的总体目的。一、保证工期的组织机构 成立保工期领导小组，由工程经理任组长，工程总工任副组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进展分析p 、研究，并适时采取措施确保进度方案的兑现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进展控制。 二、保证工期的人员、组织管理措施 1、组织富有经历、年富力强的技术、管理人员，有屡次类似工程的施工经历、战斗力强的施工班组，按照工程部的统一部署，装备充足、构造合理的施工人员和机械设备，完成施工任务。 2、加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力，效率高、应变才

14、能强。建立以工程经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析p 施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施，加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。 3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。 4、 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 三、保证工期的技术措施 1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项消费要素，保证“三快”，即进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季

15、节，实现施工的良好开端。 2、不断优化施工方案和消费要素配置，进步设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 3、精心编制施行性施工组织设计，科学组织施工，运用网络方案技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度方案和机械、劳力配置。 4、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，进步施工技术程度和施工新技术的含量，不断加快施工进度。 5、实行工期目的管理责任制度，严格方案、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，进步工作效率。 6、根据现场调查的详细资料，编制特殊季节(雨季及台风季节)施工的技术措施，确保工程进度及工程质量，从而保证总工期目的的顺利实现。 四、保证工期的

16、资金、资保证措施 1、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工消费资金方案，施行中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。 2、按消费方案情况编制材料资金供给方案，提早订货加工，及时供货，并备有足够的库存量，保证资金供给满足施工需要。 3、施工中提早做好劳动力调配方案和机械调配方案，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。 4、根据施工图工程进度方案编制标段所需主要物资用量方案，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资情况，通过申请、订货、采购、运输、储藏等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供给到使用地点。 5、正确地选购和调遣

17、机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，平衡消费，创造有利条件，合理地使用机械设备，进步机械设备的使用效率、消费程度和经济效益。 五、 施工平安与文明施工情况一、施工平安情况 本工程在整个施工过程中做到了无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无交通事故，负伤率为零，在平安消费方面获得了良好的成绩。1、平安消费方针 1认真贯彻执行党和国家的平安消费方针、政策，严格执行部颁有关施工标准和平安技术规那么，对施工人员进展岗前平安教育培训，结实树立“平安第一、预防为主”和“管消费必须管平安”的思想意识。 2建立健全平安保证

18、体系，领导挂帅，全员参加，使平安工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。 3制定实现平安目的和保障目的的规章制度。 4加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的平安施工环境。 2、平安管理 平安管理的中心问题是保护工程施工过程中人的平安与安康，保证施工消费的顺利进展。平安管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项根本原那么。 1正确处理好四种关系 平安与工程施工过程的统一，在施工过程中，假如人、物、环境等都处于危险状态，那么施工消费无法顺利进展。所以，平安是施工的客观要求，工程有了平安保障才能持续、稳定的进展。 平安与质量的包涵从广义看，质量包涵平安工作质量，平安概念也包含着质量，交互作用，互为因果。

19、平安第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。平安第一是从保护消费要素的角度出发，而质量第一那么是从关心产生成果的角度出发。平安为质量效劳，质量需要平安保证。 平安与进度互保。进度应以平安作保障，平安就是进度。在工程施行过程中，应追求平安加速度，尽量防止平安减速度。当进度与平安相矛盾时，应暂减缓进度，保证平安。 平安与效益兼顾。平安技术措施的施行，会改善作业条件，带来经济效益。所以，平安与效益是完全一致的。平安促进了效益的增长。当然，在平安管理中，投入应适当，既要保证平安，又要经济合理。 2坚持六项根本原那么 管工程的同时管平安。平安管理是工程管理的重要组成局部，平安与工程施行两者存在亲密的联络，存

20、在着进展共同管理的根底。管工程的同时管平安是各级管理人员的平安管理责任。 坚持平安管理的目的性。平安管理的内容是对工程中人、物、环境因素的状态，有效地控制人的不平安行为和物的不平安状态，消除和防止事故，到达保护劳动者的平安和安康的目的。平安管理必须明确其目的，无明确目的的平安管理是一种盲目行为。 贯彻预防为主的方针。平安管理是方针是“平安第一、预防为主”。平安管理不仅是处理事故，而更重要的是在工程施工中，对人、物等采取管理措施，有效地控制不平安因素的开展扩大。将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。 坚持“四全”动态管理。平安管理与工程施工的所有人员有关，涉及到施工消费的方方面面，涉及到施工的全过程

21、及一切消费要素。因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。 平安管理重在控制。平安管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的平安与安康。平安管理包括多项内容，但对消费因素状态的控制，与平安管理目的直接相关。所以，对施工中人的不平安行为和物的不平安状态的控制，是平安管理的重点。 坚持持续改良的原那么。管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险因素；应不断地搜索新的规律，总结管理、控制的方法与经历，指导新的变化后的管理，从而使平安管理不断地上升到新的高度。 3组织保障措施 建立健全平安保证体系，实行平安消费责任制，有组织、有领导地开展平安管理活动。实行注册平安责任

22、制，建立各级各部位平安岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，形成上下齐抓共管的平安管理网络。做到平安工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评，工程负责人是平安消费的第一责任人，对平安负总责。 加强平安消费教育，进步全员平安意识，针对地下工程特点，制定平安防护规那么及平安操作规程，下发到工班，进展人、机平安预防和监控，排除险情，掌握应急措施，遵守规章制度和岗位作业标准。 按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的平安检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等，经常召开平安例会，会后有检查落实。成立由工程经理为首，业务部门有关人员参加的平安检查组织，建立平安检查制度，有方

23、案、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进展检查。 4现场平安防护施工措施 各种施工、操作人员先进展岗前平安培训，做到持证上岗。班组在班前进展上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每班一次的“一讲评”平安活动； 做好个人防护，进入施工现场人员必须戴好平安帽，当班人员必须穿工作服，戴工作手套。从事2米以上高空作业，必须系好平安带。设平安专职员负责各种设备和施工过程中的平安隐患检查工作。 各种自制设备、设施通过平安检验及性能检验合格前方可使用； 现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的消费、生活； 做好交通运输的平安工作，施工场地设置交通标示灯、交通禁示牌，并安排专职疏导人员。 5

24、现场平安用电施工措施 所有施工人员掌握平安用电的根本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、接地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备； 高压线引至施工现场设置的变电所，所内须通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，人员不得随意进入，变压器安设位置，接地电阻符合标准要求； 配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完好、结实、防雨防尘，外涂平安色，统一编号。其安装形式符合有关规定，箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用处； 现场内支搭架空线路的线杆底部坚实，不倾斜下沉，采用绝缘导线，不成束架空敷设，并采取有效保护措施； 所有电器设备及其金属外壳

25、或构架均应按规定设置可靠的接地保护； 施工现场所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，制止和自拉线或拆装用电设备。定期检查，发现问题及时处理解决； 现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电开工具，其安装使用符合标准要求，维修保管专人负责； 6机械平安保障措施 各种机械设备严格按操作规程进展操作，严禁非定岗司机动用机械设备；各种机械操作人员和车辆驾驶员必须获得操作合格证，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。 各种机械有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进展检查，预防机械故障及机械伤害的发生； 机械安装时根底必须稳固，吊装机械臂下不准站人，操作时

26、，机械臂距架空线要符合平安规定； 各种机械设备视其工作性质，性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规那么牌。 二、文明施工情况 在施工过程中，工程部能认真贯彻执行国家和地方政府等部门制定的文明施工的有关要求。经业主、监理及各有关部门的积极监视、检查指导和工程部的自身努力，各项文明施工措施都能紧抓落实，总体情况符合相关的规定要求。详细落实情况如下： 1、推行了现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作。 2、施工总平面布置皆配齐各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不侵占场内道路及平安防护等设施。 3、现场设置了明显的标牌，标明工程工

27、程名称、建立单位、设计单位、施工单位、工程经理和施工现场总代表人的姓名，工程开、开工日期。 4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用能符合安装标准和平安操作规程，并按照标准要求进展架设，严禁任意拉线接电。现场设有保证施工平安要求的夜间照明。 5、施工机械进场皆经过平安检查，合格前方可使用；机械操作手已建立了机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不任意侵占场内其他位置。 6、做到消费、生活区的消防措施平安可靠、有效，配置了各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供给等能符合卫生要求。 7、做好实在可行的排水措施，做到便道畅通、平整，无坑和积水。 8

28、、做好文明施工根底资料的记录、保管、整理工作。 9、交通路口，指定专人看护，维护交通，设置明显的标志，平安信号及围栏，以确保交通的畅通。 10、处理好与工程范围内附近居民、工厂、商店的关系，与他们友好相处。 六、 环境保护与节约用地措施 本工程在施工过程中，主要制定了多项详细的防水土流失、防大气污染、防水污染、防施工噪音扰民等环境保护措施，经各级参建人员的贯彻落实，在环境保护与节约用地方面实在做到了满足标准要求。一、环境保护措施 1、进驻施工现场前三天，制定环境卫生制度和周围及邻近环境保护规那么工地环保规那么，施工方案中应有环保方案的施行和保证，施工前对全体员工进展环境保护法规教育和学习，增强

29、环保意识，形成良好环保习惯，成立领导小组专人负责环境方案的落实，使生态环境不受影响。 2、开工前组织对全体干部职工进展生态资环境保护知识学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害程度降到最低。施工期间不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行方便，不影响当地居民的生活和工作。 3、工程完工后，撤除一切临时用地范围内的临时消费生活设施，搞好租用土地复耕，绿化原有场地，恢复自然原貌。 4、合理布置施工场地，消费、生活设施尽量布置在征地线范围以内，少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，创立美妙环境。 5、做好消费、生活区的卫生工作，保持工地清洁，定时清扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置。 6、施工现场能按有关规定建立健全各种组织，做到措施有效，责任到人。如：现场防水污染、防大气污染及粉尘、噪声污染等措施。 二、节约用地措施 1、工程驻地主要采用旧厂地面平整后使用，以减少占地。 2、桥梁堆料场、预制梁用地均利用旧厂拆迁后的空地和原有道路整平改建而成，并不破坏原有绿化带，尽量防止增加临时用地。