实业公司平安建设实施方案 附平安建设考核细则

1、实业公司“平安建设”实施方案一、指导思想以“构建和谐社会”要求为指导，以维护企业内部政治安 定、治安稳定为中心，以“服务员工”为宗旨，努力建设综合 治理，统一领导，积极参与的工作格局，强化基层基础建设, 维护实业公司生产平安建设和环境文明平安建设，弘扬企业文 化，提升全员的思想道德文化水准和企业平安生产水平，实现 实业公司稳定和谐开展的奋斗目标。二、工作目标从实业公司实际出发，“平安建设”包括生产平安建设、 环境文明平安建设、思想道德文化平安建设和人际关系和谐平 安建设四个方面，具体目标是：生产平安建设：坚持科学开展观，以人为本，超前防范， 加强管理，杜绝重伤以上人身事故和列级机械设备事故，轻

2、伤 率控制在5%。以下。环境文明平安建设：坚持深严细实管理，强化防火、防盗, 防突发事件，防治安灾害事故，加强法制宣传教育，员工普法 教育率到达95%以上；员工违法犯罪率控制为零；杜绝各种刑 事案件、治安案件和火灾事件；保证企业内部良好的政治安定 和治安稳定；努力打造企业良好的自然环境和社会环境。思想道德文化平安建设：坚持八荣八耻，自觉实践和维护企业文化手册要求，全面提升员工的基本价值观和行为准 那么，构筑坚实有效的防控邪教体系，建设一支思想过硬、道德 高尚、良好素质，特别能战斗的员工队伍。人际关系和谐平安建设：坚持公开、公证、公平的人性化 管理，完善各种规章制度，建立文明、友善、团结的干群关

3、系; 强化矛盾纠纷排查调处工作责任和措施，杜绝群访、集访和越 级上访事件，把企业建设成为温暖、和谐、关爱的员工之家。三、组织机构为更好地开展“平安建设”活动，公司成立开展“平安建 设”活动领导小组。组长：成员：四、主要任务按照中央综治委的意见和省、市、集团公司的要求, 立足长远“平安建设”要到达“五个防止”。一是对敌对势力 的渗透破坏活动，以及邪教组织的非法活动要发现得早，控制 得住，处理得好，防止严重危害国家平安和政治稳定的情况发 生；二是从源头上预防和减少矛盾纠纷，努力化解不和谐因素, 防止危害社会稳定的重大群体性事件发生；三是维护好企业内 部治安秩序，防止发生突出的治安问题；四切实做好平

4、安生产 工作，防止和杜绝重伤以上平安生产事故发生；五是依法查处 经济犯罪、职务犯罪案件，及时消除企业内部不稳定因素，防 止严重危害企业内部经营管理的经济案件发生。以精细化管 理，全力打造思想高尚化、学习常规化、平安法制化、质量标 准化、环境清新化、行为文明化的本质平安型企业。五、工作制度1、例会学习制度。公司“平安建设”领导小组每半年召 开一次会议，如遇紧急情况随时召开工作会议。学习贯彻上级 指示精神，听取并总结活动开展情况，研究制定措施，指导部 署任务。2、宣传教育制度。充分利用职工班前会、职工大会和其 他形式，对职工进行法制教育、平安教育和行为规范教育，建 立健全信息通讯网络，及时总结经验

5、，树立先进典型，职工普 法教育率要到达95%以上。3、平安培训制度。适时组织职工开展平安生产、法律法 规、方针政策的学习培训活动，对新招录的工人，配合其他职 能部门进行岗前培训。4、环境卫生检查制度。每季度组织环境卫生检查小组进 行一次环境卫生检查，配合其他工作一并考评。5、联系协调制度。由综治办协调“平安建设”活动中各 部门的配合联系，认真做好文字记录，及时总结汇报工作。6、总结考评制度。每半年有工作计划、工作部署和工作小结，全年有工作总结和工作考评。六、工作要求1、提高思想认识，切实加强领导“平安建设”是中央综治委落实“构建和谐社会”而提出 的全社会重点工程，是今后一个时期治安综合治理和维

6、护社会 稳定工作的中心任务，是党政一把手工程，是一项政治任务, 它关系到群众的利益，关系到群众的生活，关系到民心的稳定。 因此，必须提高思想认识，严肃认真，高度重视，切实加强领 导，落实工作措施，努力开展好“平安建设”活动。2、切实把“无邪教创立”活动纳入到“平安建设”活动 之中按照市维稳办“把无邪教创立活动纳入到平安建设之中” 的要求，“无邪教创立活动”是“平安建设”的一项重要内容。 因此，要继续开展好“崇尚科学，抵抗邪教”为主题的反邪教 警示教育，把弘扬正气，铲除邪恶，弘扬企业文化，活跃员工 生活与“平安建设”活动结合起来，自觉抵抗邪教的干扰浸透, 构筑起稳定、和谐、文明的企业内部环境。3

7、、发挥各职能部门的作用，形成合力“平安建设”从企业的实际出发，包括了生产平安建设、 环境文明平安建设、思想道德文化平安建设、人际关系和谐平 安建设，与企业的生产、经营、管理和开展紧密相连。因此,各职能部门要积极发挥作用，加强沟通和协作，在党政的统一 领导下，扎实做好“平安建设”的基础工作，齐抓共管，形成 合力。4、不断总结经验，建立形成长效机制在开展“平安建设”活动中，要注重活动的基础建设，要 有方案，有措施，有制度，有检查，有考评，有报告。不断积 累经验，不断完善各种制度，各种数据记录完备。活动中善于 发现问题，及时解决，善于总结经验及时推广，确保“平安建 设”活动取得实效，并形成规范化、制

8、度化的长效机制。附：实业公司“平安建设”考核细那么实业公司“平安建设”考核细那么为进一步落实集团公司加强“平安建设”的精神，增强各级 干部的责任心和使命感，强化各部门的参与协作，建立起精细管 理的长效机制，特制定本细那么。一、组织领导和考核体系1、公司成立“平安建设”考核领导小组组长：成员：2、考核体系以公司“平安建设”领导小组工作考核为依据，以职工群众测评为基础，结合实际，综合考核。二、考核的原那么1、以听、看、议、查相结合的原那么。即：听取工作汇报，看 各项记录和取得的实绩，组织职工群众提建议和意见，每月对各 项指标、活动开展情况进行检查。2、一票否决的原那么。出现以下问题，实行一票否决，

9、取消年 终评先资格。发生重伤以人身伤亡事故的；出现一名参与邪教组织活动或有害气功习练的；发生张贴、散发非法宣传品政治事故的；职工发生重大违法犯罪的；发生一次职工集体越级上访事件的；单位发生重大经济案件、刑事案件和治安案件的。三、考核方法各单位党政主要领导负责本单位“平安建设”的全面工作， 是第一责任人；分管领导和综治员（治保员）是具体责任人。重点考核领导能力和工作取得实际成绩。由各具体工作部门每月以巡查测评，每季度综合考核，半年 初评，全年累计总评。在半年初评中，对综合考核不合格的单位 提出黄牌警告；在全年总评中，二次得到黄牌警告的单位取消评 先资格。考核实行百分制。60分-75分为达标；76

10、-90分为良好；91分以上为优秀。四、考核标准（一）领导责任制落实（10分）1、健全完善组织机构，领导成员有分工，有包管责任区（3 分）。缺少一项扣1分。2、每季例会一次，每月对所辖班组部位检查部署工作，有记 录（3分）缺少一项扣1分。3、责任制度完善，有工作布置、有措施、有检查、有总结， 形成长效工作机制（4分）。缺少一项扣1分。（二）“无邪教单位”创立活动（10分）1、坚持“四个纳入，五个防止”，积极开展“无邪教单位” 创立活动，自觉抵抗“邪教”和有害气功的侵扰（4分）。2、对职工进行科学文明宣传，对重点人有防控，有帮教（3 分）。3、重点人员转化率达100% （3分）。（三）平安生产，质

11、量标准化（20分）1、不发生轻伤生产平安事故（6分）。2、发生重任以上生产平安事故，取消考评资格。3、完成月生产任务（6分）。4、质量标准化达标（8分）（四）员工培训（10分）1、参加集团公司三级培训学习，并考试成绩及格（3分）。2、参加实业公司培训学习，并考试成绩及格（3分）。3、认真组织开好班前会，对员工进行平安思想教育（2分）。4、积极组织和参加技术工种岗位练兵活动（2分）。（五）“四防”治安防控管理（20分）1、坚持“问题自查，隐患自改，责任自负”，健全“四防” 平安组织机构，完善各项制度措施，有记录（5分）。每少一项扣 1分，发现较大隐患不及时整改扣3分。2、不发生刑事案件和治安案件（5分）。发生一般案件不得分, 发生矛盾纠纷或冲突问题，一次扣2分。3、不发生火灾事故（5分）。4、