第十届毕昇杰出成就奖

1、PAGE PAGE 6第十届毕昇杰出成就奖获奖人员主要事迹俞志康 男54岁，上海烟草包装印刷有限公司董事、厂长、总经理 高级工程师。俞志康将一家拥有一千多名员工、79年历史的老牌印刷企业上海烟草包装印刷有限公司（原上海烟草工业印刷厂）治理得有声有色，焕发出了新颜。2007年，工厂以9.9亿元的销售收入，入选中国印刷百强榜，名列第12名；在上海市新闻出版局公布的“2007年上海印刷企业综合竞争力排名”中工厂一举夺得头筹。俞志康同志一颗对印刷行业无限热爱的心是一切的原动力！他高瞻远瞩谋划发展，情系中华印刷明天。一、魄力决策开辟工厂的新天地2002年，销售收入5.06亿元，2003年，销售收入5.6

2、7亿元。中国包装龙头企业、上海包装龙头企业上海烟草包装印刷有限公司曾经记载着无数光辉的历史，俞志康在这些荣耀中开始了对工厂的管理。刚一进该厂，摆在他面前的就是大规模的技术改造。技改怎么改？成了他日夜思索的问题。当时的工厂地处上海市接近市中心的地段，而且紧邻工厂最大的客户，可谓是千金难求的“黄金地段”。但是，随着包装印刷业的迅速发展，产品需求正向高档、精细的方向靠拢，这就对印刷包装企业提出了更新更高的要求，而以工厂当时的状况是无法完全满足需求的。是继续在原址狭小的螺蛳壳里做道场，还是另选新址建设现代化集约型工厂，思索再三的俞志康以一个企业家高瞻远瞩的慧眼和胆识，最终选定在浦东新区的热土上开辟工厂

3、的新天地。在做出决定后，工厂的技改迁建工程在俞志康的总体协调下随即紧锣密鼓的展开。项目从2002年4月做出决策到2004年10月全部完工并顺利搬迁，仅用了两年半的时间。在迁建工程开工后的近两年间，从一张图纸、一片平地、到所有建筑物完成、再到结构封顶直至全部厂房交付使用，俞志康全程参与了每个细节的规划和决策，付出了极大的心血。尤其是在2003年上半年经历突如其来的“非典”考验，下半年遭遇几十年未有的连续高温以及因电力供应不足而无法正常施工等种种困难的情况下，他始终与施工企业、监理单位一起坚守在工地第一线，并指挥实施了一系列特事特办、急事先办、确保重点、统筹兼顾的紧急调整措施，使得工程在保证质量的

4、前提下，仅用了八个月的时间就顺利实现了5万余平方米的主厂房结构封顶的目标。在这两年半的时间里，俞志康交出了一份令全体员工满意的答卷，工厂的建设项目以其过硬的质量获得“上海市建设工程白玉兰奖”，在整个搬迁的过程中实现了“生产无反馈、安全无事故”的“双零”目标。2004年11月18日，工厂整体搬迁的完成标志着烟印公司第二次创业序幕正式拉开。搬迁浦东后的上海烟印与下属子公司上海金鼎印务有限公司形成了优势互补的“二位一体”格局，成为了一家规模宏大、设备先进、配套齐全、环境优美的大型的现代化包装印刷企业。工厂的总占地面积达到了260亩，拥有总资产约10个亿，创国内包装印刷企业之最。新烟印公司将凭借集产品

5、创意设计、制版、胶印、凹印、烫金、丝网印刷、模切、糊盒于一体的综合优势驰骋市场，为卷烟、食品、医药、保健品、化妆品、文体、日用化工等行业和企业提供专业的产品包装设计和制作。二、创新思路把舵企业发展航向解放思想企业改制。国有企业的可持续发展一直是大家关注的话题，烟印公司是一个已经有79年历史的老厂，在市场经济运作日趋规范的大背景下，如何使这个老牌国有企业重新焕发出青春，有更好的发展？俞志康在综合分析了多方面因素后，决定在工厂中引入公司制经营方式，将上海烟草工业印刷厂改制更名为上海烟草包装印刷有限公司，为完善法人治理结构，建立现代企业制度打下了迈出了扎实的一步，也为深入进行组织创新、管理创新、市场

6、创新、产品创新、技术创新、文化创新等系列创新开辟了一条通道。上海烟草工业印刷厂的改制也成为了上海为数不多的大型印刷国有企业深化体制改革的一次大的首辟。紧扣市场谋求发展。任何企业要发展，只有硬件设施，没有市场是不行的。俞志康深知，工厂要发展不能简单的依赖卷烟包装印刷，而应当将目光聚焦在高端的非烟标印刷业务上。作为企业的经营决策者，他并没有急于盲目地去寻找新业务，而是首先从源头上抓起，强调对市场的细分和调研，注重营销队伍的培养与建设。在开展了大量的卓有成效的市场开发的前期准备后，俞志康改变以往“眉毛胡子一把抓”的营销方法，提出了将开发工作的重点放在对“有一定知名度、有一定品牌、有一定市场占有率”的

7、“三有”客户的开发上。自此，烟印公司开始注重并加强了对具有品牌和发展潜力的客户群的培养，紧紧抓住“欧莱雅”、“KMART ”、肯德基、阿尔卑斯等具有较高知名度、信誉较好的客户，通过加强与知名企业在产品包装上的共同开发，有效地扩大了企业在市场上的影响，使烟印厂业务拓展走上了良性循环的轨道。2007年，烟印公司销售收入近10个亿，连续多年保持持续稳定增长。持续追求科技创新。俞志康一直认为，工艺技术创新是一个企业发展、行业进步的关键。围绕市场需求，瞄准包装印刷的制高点，他积极倡导企业技术和工艺创新。在最初涉及化妆品包装盒时，细腻到极至的欧莱雅包装盒色彩让工程师们遇到了难题，一些工人也有了埋怨“这么难

8、做的活，不做算了”。俞志康犹豫过，但是企业要发展、要进步，不做行吗？！在他的坚持和带领下，烟印公司的职工们攻克了一个又一个难关。越来越多精美的化妆品包装盒顺利投入生产。“烟印公司的技术水平已经到了国际先进水平！”客户专业的包装工程师在对恰好前来参观的上海新闻出版局的领导们这样说道，这不经意的一句话却是对烟印厂最好的褒扬。在俞志康的带领下，企业自主研发的新工艺、新技术多次在各类评比中获得殊荣，法国欧莱雅（3D COLOUR）化妆品包装盒一举获得了“亚洲印刷大奖赛银奖”、“熊猫”(时代版)烟标获得“美国印制大奖赛银奖”在荣誉的背后，凝聚着俞志康的心血。他不断加大科技投入和技术创新的力度，成功地开发

9、和运用了一系列新工艺、技术，其中一些达到了国际先进水平。以“熊猫”(时代版)烟标为例，该款烟标蕴涵着诸多防伪技术和先进的工艺技术，首次在卷烟商标上使用DNA三合一生物防伪材料；首次在卷烟商标上使用光存储压缩技术的烫金材料；首次在卷烟商标上使用光变材料；首次在国内卷烟商标上使用圆角模切模块技术；首次在卷烟商标上使用CTP混合网技术。车间在生产“熊猫”时，最初废品率高达35，到底是放弃还是继续研究，又成了放在他面前的难题。在反覆权衡之后，毅然做出了决定。如今，“熊猫”(时代版)不但批量生产，而且获得了“美国印制大奖评选中获得了银奖”，为中国印刷业争得了荣誉。大刀阔斧改革人事。烟印公司是个国有企业，

10、几十年的积累使员工吃大锅饭的思想根深蒂固：人员只能进，不能出；收入只能上，不能下；工作量只能减不能加。俞志康自开展工厂管理之后，在领导班子中大力宣传改革思路。他认为：企业要走向市场，必须打破大锅饭的局面，否则必定被市场经济的浪潮淹没。在他的推动下，企业出台了一系列的改革措施，从“人事、分配、用工”三项制度改革入手，提出了“不以年龄为界限，竞争上岗靠业绩”、“收入分配要向与市场拓展的一线人员倾斜”、“打破干部岗位终身制”的思路。在短短两年里，企业的中层干部从原来的69名，减少至58名，部分辅助岗位人员的年收入降低了3%-4%，而一线技术骨干每年上升的幅度在8%以上。企业还清退了8名不合格的管理、

11、技术人员。这些措施的实施，使企业跟上了现代企业的发展步伐，融入了市场经济的大潮中。三、大胆实践开印企信息化先河上海烟草包装印刷有限公司在“古稀”之年，以近10亿元的年销售收入创下了工厂历史最好水平，是什么让一个老国企迸发出新的活力与激情？科学的信息化管理是推动企业发展的重要动力。如果说2004年企业整体搬迁，一流的厂房以及先进的印刷设备为企业发展的硬件提供了最有利的条件，那么一流的软件支持，将使企业的内部管理更加科学、高效，企业的核心竞争力将进一步增强。为了实现企业长远发展规划，为了始终站在印刷发展的前沿，建设一个涵盖企业生产经营活动全过程的信息化系统，成为了俞志康梦寐以求的目标！经过潜心筹划

12、的准备，“以市场为导向，定单为驱动，业务流程为主线，成本为中心，人力资源管理为支撑，数据分析为手段，企业管理标准化为基础”为目标的“烟印资源管理系统”在2006年春天顺利上线运行。这个承载了几代烟印人梦想的信息化系统甫一上线，就立刻给全厂的生产、经营等各项工作带去了耳目一新的体验，除去便利快捷等基本特点，“烟印资源管理系统”带给全体员工的是一种基于事实的规范化操作方式，这种新方式配合上之前几年一直灌输给员工的“强化生产过程控制”理念，立刻将企业的生产作业现代化水平提上了一个新的高度。但是俞志康清醒地认识到，信息化建设的工作绝非一朝一夕可以成功，尤其在国内信息化建设成功案例极少的大背景下，烟印公

13、司的信息化建设更是需要谨小慎微。于是，他在开展信息化建设的同时，再三强调必须建设一个强大的制度化、标准化体系用以保驾护航，于是，他着手构建了“信息化与标准化联动机制”，确保了“信息化工作富有依据，标准化工作紧贴实际”的工作原则。俞志康亲自挂帅烟印厂的信息化工作，但并不急于取得成绩，而是坚持要求全体员工分阶段有步骤地吃透整个系统。从第一阶段的生产、营销、物流，到第二阶段的财务、人力资源、设备管理，发展到第三阶段的数据仓库建设等，俞志康和他的团队一步一个脚印地摸索着中国印企信息化的道路。2006年12月27日，他邀请了北京印刷学院副院长蒲嘉陵、中国印刷技术协会首席顾问沈忠康等印刷行业内的资深人士，

14、会同上海复旦大学管理学院、上海市计算机软件评测重点实验室（SSTL）的专家学者济济一堂，分别从“印刷实现”、“管理水平”和“软件质量”等三个方面对“烟印资源管理系统”进行会诊。专家们在仔细研究共同探讨之后，给予了该系统高度的评价，也给烟印厂将来的信息化建设提出了宝贵建议。专家们纷纷表示，如此大规模、跨领域地邀请专家学者对一款企业信息化系统进行测试评估，在我国的印刷行业可谓开创了先河，这表达了烟印厂真正想做好该工作的迫切希望，也展现了俞志康厂长勇于剖析自身工作的不凡气度。“烟印资源管理系统”的建设凝聚了俞志康的心血 ，他希望通过烟印公司信息化建设过程的一些实施经验，能对其他印刷企业有一定的借鉴作

15、用，也为加快中国印刷行业信息化建设的步伐尽一份微薄之力。在即将于2008年11月举行的第三届中国国际全印展期间，俞志康将在全国的印刷同行中现场介绍“烟印资源管理系统”，将信息化建设的心得、经验与印刷同行分享。四、责任于心关注印刷行业未来 乐做桥梁改进教学。在俞志康和烟印公司共同进步的这些年中，“回报社会”始终是一个不断出现的关键词，尤其是作为一名中国印刷人，他始终对中国印刷行业的明天牵肠挂肚。2006年，怀着提升印刷行业技术水平的心愿，他开始和上海理工大学（印刷出版专业）接触，与其共同进行印刷“产学研”基地的建设。在与学校深入接触之后，俞志康深深地感受到，当前我国高校中有关印刷方面的教材一方面

16、比较陈旧，另一方面涉及的内容也比较单薄，和生产实际缺乏结合，这种情况势必会造成我国印刷人才的培养输在起跑线上。心念到此，俞志康不由忧心忡忡，于是，他从企业的角度出发，主动在世界著名印刷设备制造商海德堡公司和上海理工大学牵线搭桥，从企业、设备供应商、高等院校三个方面提出需求，相互研讨，编制能代表当今世界先进水平的印刷设备手册，作为学校的教材供学生教学使用。他期望这套教材能成为目前国内内容最新、实用性最强、指导价值最高的高校印刷教材，如果该模式取得成功，俞志康还计划在更多的企校之间推广该模式。乐做伯乐培养人才。中国的印刷水平若想挤身世界前列，除了一流的设备，印刷人才的培养更是重中之重。俞志康是这么

17、想也是这么做的，在他的主持下，企业每年都要从高等印刷学校招收一批应届毕业生。有人劝他：“招一个没有一点实践经验的大学生还不如直接招聘一些有经验的机长来得合算。”俞志康有着自己的想法，做印刷就要长远的眼光，不能仅仅停留在眼前的蝇头小利。只有为更多的年轻人提供实践的舞台，印刷业的发展才有动力，才有希望。他还积极谋求与高等学府的合作，让学校走进企业开设教室，提升员工的文化水平。正是他无私的心胸、宏远的目光，在企业中诞生了一批批传承印刷的后起之秀。乐做家长关心员工。为了生产发展需要，企业对劳务员工的使用不断上升。如何稳定这支队伍，对企业的生产经营有着十分重要的意义。俞志康在对劳务员工的管理中，不是单纯

18、的将他们看成是工作机器，而是以家长的心态去做人文关怀。他从制度关爱、措施关爱、组织关爱出发，对劳务员工倾注了大量的心血。劳务员工一进厂，就会安排法律顾问给他们上课，告知他们有多少权益，这些权益在怎样的情况下可以得到保护，企业如果有问题你该如何维权，如何申诉，等等，给劳务员工一种进厂如同回家的感觉。他是一位高瞻远瞩的企业家，他是国内印刷行业自强发展的领军人，他是我国未来印刷人才成长的启蒙者，他就是俞志康同志。“高瞻远瞩谋划发展，情系中华印刷明天”就是对他最好的写照。五、饮水思源一位有远见、有责任的社会人，把热心公益事业作为自己的一份应尽的社会责任。成功不忘回报社会，在企业获得经济效益的同时，俞志

19、康热心于公益事业。定期服务敬老院、志愿者服务队、帮困结对等活动逐渐成为了烟印厂传统。他还不忘贫困山区的教育事业，为贵州申湄希望小学贫困学生长期提供资助。作为一名公民、一名党员、一名社会人，只要俞志康有空，他总会亲自参加这些活动。要赢得别人的尊重，要从小事做起，他正用着自己的一言一行，铸刻着自己的品格。作为上海印刷行业协会以及浦东印刷行业协会的主要成员，俞志康同志始终积极支持行业开展的各项活动，并以此作为推动行业发展的途径和渠道。为印刷业发展出谋划策。在行业协会工作开展的过程中，俞志康同志不仅是位积极的参与者，更是一位积极的推动者。2005年，是制定“十一五”发展目标的规划年，他向中国印刷技术协

20、会理事长武文祥先生介绍上海烟印厂的过去情况和将来的发展目标，向上海新闻出版局的同行们谈上海印刷业发展的看法，在浦东行业协会召开的大会上作交流发言。最近又在全国印刷经理人年会上向全国的高层管理者讲述上海烟印在市场经济的浪潮中所碰到的酸甜苦辣。他为了浦东和上海印刷行业发展，积极与相关领导和部门进行了有益的沟通和交流，为推进行业的发展做出努力。国企更注重社会效益。2006年5月，全国印刷展览会在上海召开。展会期间，协会联系俞志康同志，希望能将烟印厂作为展会的一个参观点接待来自各国的印刷业同行。在他的精心组织、布置和协调下，烟印厂成功接待了诸如欧洲印刷联盟主席、香港印艺学会、海德堡公司等十多批参观团，

21、为树立上海印刷行业良好的形象和信誉、让中国和世界的印刷业同行认识、了解上海印刷提供了良好的途径和渠道。俞志康同志担任上海市印刷行业协会副会长、上海市浦东印刷协会副理事长等社会职务以来，一直热心协会工作，大家有事也乐于和他商量，浦东印协搞十周年庆、上海印协办展会、体育比赛活动等，他都积极支持并亲自参与。“协会是企业的大家庭，要靠大家来维护”这是俞志康带给上海烟印人的思想，改变了过去大厂关门搞生产的模式，使企业和行业能更有机的结合起来。俞志康同志把“企业发展不忘回报社会”作为上海烟草包装印刷有限公司经营理念的重要组成部分，把热心公益事业作为自己的一份应尽的社会责任。跨越上海与都江堰的暖流。1.“5

22、12”汶川地震发生后，俞志康同志及时组织烟印职工踊跃募捐，参与率达到100%。5月12日，无情的灾难突如其来，地震灾区令人心碎的场面牵动了俞志康的心，他立即召集公司党政工团联席会议。“我们要用爱心来抚慰突如其来的震痛。这次募捐救灾发动面要做到100%，职工捐款参与率要达到100%。”一夜间，俞志康总经理提出的“2个100%”成为党政工团的共同责任，班子成员不仅带头慷慨解囊，还深入各车间、各部门以及“四班两运转”的职工家，进行广泛宣传发动，在短短一天半时间内共收到捐款150373元，俞志康率领的经营团队在这场大灾面前表现出了前所未有的责任感和凝聚力，烟印公司多次向灾区捐款、捐物共计80万元，体现

23、出“地震无情，人间有爱”的同胞之情。2.俞志康代表“上海烟印”在中国印刷技术协会六届三次常务理事会上捐款续献爱心。“请伸出您温暖的手，为灾区印刷企业的生存和发展托起美好的明天！”，6月24日，中国印刷技术协会在六届三次常务理事会会议上发布了关于开展对地震灾区灾后重建对口支援活动的通知，与会印刷企业和印刷协会纷纷表示响应，俞志康总经理代表“上海烟印”现场捐款10万元，把“烟印人”的爱心，再次展现在灾区印刷同仁的面前。3.俞志康四次亲赴都江堰灾区，为灾区印刷业恢复重建出谋划策。汶川大地震对成都地区（包括都江堰）的印刷业造成了重创，上海市新闻出版局、上海市印刷行业协会积极行动起来，帮助对口援建的都江堰印刷业尽快恢复重建。6、7、8月间，身兼上海上海市印刷行业协会副会长职务的俞志康同志三次随团到都江堰灾区考察