经理修练--如何成为一名职业经理人(1)( 63页)(1)ppt课件

1、如何成为一名职业经理人2002年8月职业经理人的素质职业经理人的任务目的职业经理人的才干如何做一个胜利的职业经理人什么是经理人？营造一个良好的任务环境，经过激发同仁的任务志愿与潜力，达成企业交付的义务的人。厂长，经理，科长，室主任，工程经理什么是职业经理人？ 职业经理是以企业运营管理为职业的社会阶层，他们在品德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技艺、管理才干、较强的敬业精神和事业心、丰富的任务阅历和深沉的实际功底。职业经理人的胜利要素 敏锐的战略目光灵敏的思想方式良好的心思素质杰出的决策才干无穷的个人魅力中外职业经理人的差别 中国经理 人 西方经理人 管理风格 父

2、母型 成人型才干矩阵 事强者弱 人事平衡人员任用 才干超级 管理阅历分组讨论：职业经理人的素质职业经理人的素质职业精神传统管理者职业经理人将本人从事的职业当作事业关注职业声誉、笼统和位置剧烈的责任感和使命感非常执着，从不轻言放弃将任务当作谋生的手段关注个人的眼前利益将本人的下属当作通向仕途的跳板缺乏韧性，没有原那么职业态度、敬业精神较差职业经理人的素质个人特征传统管理者职业经理人冷静、客观、理性在运营管理中讲原那么看问题理性、不受心情和环境的影响，有继续性对事物有清楚和冷静的认识、预见和预备感性、客观、易激动决策易受心情的影响看问题较客观随意、想当然、凭觉得、凭热情对事物缺乏足够的分析、预测及

3、预备职业经理人的素质职业训练传统管理者职业经理人接受过系统专业的管理训练管理知识及技艺扎实、系统擅长借助管理技术及工具来运营和管理缺乏管理知识及技艺，管理主要靠阅历办事凭觉得、悟性、个人人才不具备根本的运营管理训练职业训练靠探求、自学及传帮带职业经理人的素质角色定位传统管理者职业经理人定位于经理人，职业白领最高的职业目的是当二把手总经理终身就是打工，不当老板没有明确的职业定位及规划易受外部条件的影响及经常性的变动时常有当老板的愿望及激动职业经理人的素质决策特点传统管理者职业经理人讲究科学程序及体系注分量化分析，重现实与数据进展多方案的选择，方案的操作性较强重方案及细节，思索各种能够的结果客观、

4、凭直觉、阅历缺乏科学程序，随机性、偶尔性大、可操作性、控制性差思索理想乐观面较多，思索风险较少缺乏长久性及延续性职业经理人的素质管理手段传统管理者职业经理人注重制度、体系、组织，讲原那么、方案、控制擅长经过下属完成任务，擅长指点与协助下属非常注重团队建立和管理注重人际协调、讲究人情管理，原那么性较差注重权益、喜欢依从多亲力亲为，事必躬亲，亲身操刀上阵补一：个人影响力的五项根底职务性权益 法定力人格性权益 吸引力贬责性权益 报偿力惩罚性权益 威吓力专家性权益 专家力补二：个人影响力运用及效果影响力类型员工的任务称心度员工的任务表现威吓力、法定力报偿力、专家力吸引力低度，低至中度中度，中至高度高度

5、无法确定中至高度、高度高度职业经理人的素质任务风格传统管理者职业经理人按任务职责做事，一切用职业原那么、职责要求来规范和指点本人的任务即使是不喜欢、不感兴趣的任务，只需是职责要求的，也会忠实地去完成是个好教练按兴趣做事，对本人喜欢的任务乐此不彼，比较随意缺乏以职业及角色的深度了解所从事的任务大多是能人补三：温馨区认识温馨区跳出温馨区建立新温馨区职业经理人的素质运营哲学传统管理者职业经理人注重体系、制度及团队力量注重组织的整体营运除了控制及处理当前问题外，更多精神放在对未来时机的把握上注重阅历、人才及个人智慧，注重精英人才的运营精神多放在眼前问题的处理上注重对企业的控制在管理中，中国不断是人治，

6、所以比较注重能人，而不注重组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要缘由就在于“能人 职业经理人的素质职业经理人的任务目的职业经理人的才干如何做一个胜利的职业经理人职业经理人的任务目的 (MONEY)动能(Momentum) 方向(Orientation)组织(Networking) 教育(Education)产出(Yield) 动能(Momentum) 树木生长 企业运营管理生长要素维持要素良好的大环境适时适量的农药与员工建立共同愿景适时的鼓励与关怀继续不断的组织学习调整薪资发放奖金方向(Orientation)掌握正确的方向瞄准正确的目的获得正确的结果组织(Networ

7、king)企业内部高效的任务团队企业外部畅通的行销网路分布各地的客户联谊组织 教育(Education) 提升成员的专业才干团队作战才干团员的品德操守 与任务纪律分组讨论 : 职业经理人如何用人 差普通强差普通优品行才干品德操守 任务纪律 团队协作用人与教育、方向差普通强差普通优品行才干品德操守 任务纪律 团队协作产出(Yield)动能方向组织教育利润目的职业经理人的素质职业经理人的任务目的职业经理人的才干如何做一个胜利的职业经理人分组讨论：职业经理人的才干职业经理人的职业化才干是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。是敬业的态度，如积极热情的任务态度、

8、担任守法、保守业务、不从事与公司利益相违背的任务，能与他人协作，情愿栽培部属等。是熟练的任务技艺，包含四个方面：思想才干、组织才干、绩效管理才干以及专业风采。KAS职业经理人的任务技艺思想才干组织才干绩效管理才干专业风采拟定方案制定决策处理问题 职业经理人的任务技艺思想才干组织才干绩效管理才干专业风采团队建立指点才干培育部属 职业经理人的任务技艺思想才干组织才干绩效管理才干专业风采制定规范成果管控绩效考核 职业经理人的任务技艺思想才干组织才干绩效管理才干专业风采主持会议沟通表达个人管理 统帅才干疏通、协调才干意志才干应变才干创新开辟才干专业技术才干言语表达才干职业经理人的根本特质职业经理人的根

9、本特质统帅才干运筹帷幄洞察全局的判别当机立断的决策知人善任决胜千里的组织指挥意志才干百折不挠屡败屡战坚决的信心对目的执着的追求永往直前应变才干随机应变不例行公事，不因循守旧，不墨守成规， 对复杂的“突发事件和“非规范问题果断处置审时度势，“他变我也变但不丢弃原那么，不放弃目的疏通、协调才干游刃有余尊重了解给予索取言语表达才干左右逢源言语的分量言语的逻辑性言语的幽默感包括口头言语和书面言语表达才干两种！专业技术才干扎实全面职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业

10、务素质既是职业经理人准确判别市场、合理规划、正确决策的根底，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊崇的中心武器。创新开辟才干锐意进取是宣传煽动家是战略家敢于创新显示个性职业经理人的素质职业经理人的任务目的职业经理人的才干如何做一个胜利的职业经理人二十一世纪职业经理人的必备条件1安康管理2时间管理3任务知识 4科技管理 5顾客至上 6团队精神 7人群关系 8乐观进取。 9规律有恒10进修革新如何做一个胜利的职业经理人积极的实际有效的学习自我管理及完善胜利职业经理人一.自我管理目的理念时间典范目的是什么要成为什么样的人存在的目的胜利是什么为人处事心目中谁是他的典范或哪些人的组合是他的典范抓住时间就是抓住

11、时机时间的优先顺序时间的本钱及产出举事以为人者，众助之；举事以自为者，众去之时间有效利用时间的12项关键性原那么信息原那么目的原那么行动X%原那么协作原那么集中原那么倡导原那么方案原那么守时原那么简单化原那么矜持原那么笼统思想原那么自我管理及自我完善的其它建议给每天一个好的开场防止管理中的常犯错误尽快建立根本技艺提高任务干劲努力培育专业认识正确对待失败做一个随和开朗的上级建议之一给每天一个好的开场6.预备一些好书7.不要灭本人威风8.尊重家人9.积极赞誉，吝啬指摘10.运动1.听活泼的音乐2.选择鼓舞性的录音带3.前晚做好方案4.给本人打气5.不断进展正面思索建议之二防止管理中的常犯错误以为必

12、需亲身做才干完成而不把任务委托给部属。以本人的方法来处置事情。没有明确地公布任务时间、地点及承当者。身为管理者却不知要做什么任务。以为接授权限后就不须报告，因此从不向上级报告及联络。以为待在公司便是在任务，以为活动四肢便是在任务。以为管理者的任务是照本宣科地执行上司的命令，只需不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任。阅读了解才干在外语方面在数学方面在运营方面在话题方面建议之三尽快建立相关技艺在医学、食物、运动方面在兴趣方面在服装、仪容方面在表现力方面在专门领域方面 人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者，干劲对他更是重要的。关于干劲的阐明有一棵树叫“干劲，它把名叫“理想的根，牢牢地伸入泥土

13、里，吸收一种叫坚毅的肥料后，终于生长得相当雄壮，从大气中大量吸入仔细的气体，使树干变得坚强无比，并伸展枝叶，随着时间的到来，名叫一鼓作气的叶子长满了一树，收获的时节，整棵树结满了成果与确实的果实。建议之四提高任务干劲把生命赌注于任务的人。对本人的任务觉得骄傲的人。任务时能掌握先机的人。任务稳重的人。任务时以目的为中心而不是以时间为中心的人。朝高目的迈进的人。对结果担任任的人。所得的报酬依成果而定的人。仔细任务的人。经常自我提高才干的人。建议之五努力培育专业认识所谓的专业是指IQ + EQ + AQ 现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ智商和EQ情商，还要具有较高的AQ逆商，即接受失败和波折

14、的才干。一个成熟的职业经理应该以安然、平和、永不言败的心思去对待它。当波折来自公司内部时，应坚信依托时间和努力可以改动本人的处境；当波折来自公司外部时，那么应以坚决、乐观、英勇的态度去战胜它。建议之六正确对待失败建议之七做一个随和开朗的上级与下属聊一些任务以外的事通知下属本人面临的问题培育至少一项与部属一同参与的游戏或兴趣二. 有效学习的十大建议效果比效率重要过程比结果重要广度比深度重要方案比随意重要数量比质量重要阅读比精读重要学习比学历重要常识比知识重要思索比阅读重要终生比一时重要三.积极实际学以致用，勇于实际英勇地、愉快地接受新任务敢于承当具有挑战性的义务在实际中不断反省尽最大努力发明性地

15、做好每一项任务职业经理的胜利戒律没有创意的鹦鹉无法与人协作的荒野之狼缺乏顺应力的恐龙不愿沟通的贝类没有礼貌的海盗短少人缘的孤猿没有知识的小孩不注重安康的幽灵自我设限的家畜抑制不良的任务习惯，提高指点魅力喜欢讲大道理、空谈懒惰、蛮横、好斗、 好争论3. 缺乏耐久力4. 不懂容忍、缺乏耐心5. 不知进退6. 朝三暮四7. 个人的无序性、做事无目的、无方案8. 自以为是、独断专行9. 依赖上级或下级10. 拖延、等待11. 不信任他人12. 不懂自律13. 贪大求全14. 以自我为中心15. 言行不一致16. 不诚实、不讲信誉17. 不讲效率18. 刻板地追求方式抑制不良的任务习惯，提高指点魅力19. 急功近利20. 轻率、轻信21. 先入为主、只看外表22. 忽略他人感情23. 不懂沟通24. 守旧25. 不思索、无猎奇心26. 思索问题不系统、不深化，鼠目寸光，无主意27. 对下级随便放松要求甚