六-物流成本分析与控制ppt课件

1、朱宏波物流本钱管理课程引见课程称号：物流本钱管理面向专业：物流管理开课学期：第四学期课程类型：职业中心课课程学时：36学时教材：高职高专物流类精品教材物流本钱管理工程一 物流本钱知识贮藏工程二 汽车运输企业物流本钱核算工程三 仓储企业物流本钱核算工程四 配送企业物流本钱核算工程六 物流本钱分析与控制工程5 物流本钱分析与控制义务5.1 物流本钱预测量本利分析法 义务5.2 物流本钱分析要素分析法义务5.3 物流本钱控制订货点控制法 本章首页义务一 物流本钱预测量本利分析 学习目的知识目的:1.了解物流本钱预测含义2.了解物流本钱预测的步骤3.熟知量本利分析法的概念4.熟知量本利分析法中的数量模

2、型 技艺目的:可以运用量本利分析法，预测公司盈利情况重点及难点：保本点业务量及目的利润的计算 本章首页课程设计知识点链接义务描画义务虚施义务总结工程5 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析义务描画华盛物流运输公司主要承揽各种普通货物的运输业务。运输业务的单位变动本钱为150元/千吨公里，固定本钱为20万元，运输单价为200元/千吨公里，营业税率为5%。公司月利润不断坚持35 000元到45 000元之间。9月底，公司召开部门经理睬议，总经理提出10月份要完成周转量6 000千吨公里的运输方案。各部门经理针对总经理的提议进展了讨论，假设他是运输部经理，思索假设能完成运输方案，公司

3、能否盈利？总经理制定的目的能否合理？前往 本章首页工程5 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析 知识点链接物流本钱预测含义6.1.1 物流本钱预测含义对 物流活动 未来 本钱构成程度 变化规律作出 客观推测的行为根据 已掌握物流信息 历史本钱数据 各种要素相互关系利用 科学手段 方法 可以使企业 掌握未来物流本钱程度、变化趋势为物流本钱决策提供科学根据防止决策客观性、盲目性前往 本章首页工程5 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析知识点链接物流本钱预测的步骤6.1.2 物流本钱预测的步骤1确定目的本钱固定、变动、混合 重点2搜集预测资料，建立预测模型忌阅历主义尽

4、量搜集相关客观资料，用科学数学模型提示变量间关系3分析评价以往年本钱数据为根底 能够偏向 需求客观评价 科学修正前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析知识点链接量本利分析法概念6.1.3 量、本、利分析法的概念保本分析法、盈亏平衡分析法 经过分析业务量、本钱、利润三者之间关系，掌握盈亏变化的规律，选择最正确方案，使企业获得最大利润。前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析知识点链接量本利分析法运用6.1.4 量本利在物流本钱预测中的运用以汽车运输企业为例：根据 运输周转量 运输本钱 利润 关系分析 运输周转量对运输本钱、利润

5、 影响程度当：运输周转量 保本点业务量 利润 0 运输周转量 保本点业务量 利润 0 运输周转量 = 保本点业务量 利润 = 0前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析知识点链接量本利数量关系6.1.5 量、本、利数量模型P：利润 R:运输收入 CT :运输总本钱Y:变动本钱总额 F:固定本钱总额K:运输单价 Q:运输周转量 r:营业税税率 VC:单位变动本钱 QB :保本点业务量 RB :保本点运输收入 公式：P = K Q 1 r VC Q - FQB = F/ K(1 - r) - VC RB = K QB1- r前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制

6、义务6.1 物流本钱预测量本利分析义务描画华盛物流运输公司位于华北交通枢纽地，该公司主要承揽各种普通货物的运输业务。运输业务的单位变动本钱为150元/千吨公里，固定本钱为20万元，运输单价为200元/千吨公里，营业税率为5%。公司月利润不断坚持35 000元到45 000元之间。9月底，公司召开部门经理睬议，总经理提出10月份要完成周转量6 000千吨公里的运输方案。各部门经理针对总经理的提议进展了讨论，假设他是运输部经理，思索假设能完成运输方案，公司能否盈利？总经理制定的目的能否合理？前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析义务分析 思索公司能否盈利，要比较

7、方案运输周转量6 000千吨公里能否大于保本点运输周转量。 思索目的制定能否合理，要确定目的利润能否在35 000元到45 000元之间。 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析义务分析步骤一 计算保本点周转量步骤二 比较保本点周转量与方案周转量步骤三 计算目的利润步骤四 结论前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析义务虚施步骤一 计算保本点周转量QB = F/ K(1-r)-VC 保本点业务量=200 000/ 2001-5%-150 =5000千吨公里步骤二 比较保本点周转量与方案周转量 公司方案周转量为6 000千吨公里，大

8、于保本点周转量5 000千吨公里，所以公司可以盈利。前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析义务虚施步骤三 计算目的利润P = K Q 1 r VCQ - F目的利润=200 1-5% 6000-150 6 000-200 000 =40 000元步骤四 结论 总经理提出的6 000千吨公里的运输业务目的，将会给公司带来40 000元的利润。思索到该公司月利润不断坚持在35 000元到45 000元之间，因此，总经理制定的目的比较合理。前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析义务总结前往 本章首页 义务总结 可以提供企业物流活

9、动各方面未来能够实现的数据。 可以对物流活动、物流过程各项本钱支出情况进展分析，防止不用要损失。工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析义务总结前往 本章首页 义务总结 是物流本钱管理重要环节 是确定目的本钱的重要手段 是企业获取最正确经济效益的保证，具有重要意义。工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析知识点链接利用量本利分析法测算目的固定本钱总额=单价1-税率-单位变动本钱运输周转量-目的利润目的单位变动本钱=单价1-税率-固定本钱+目的利润/运输周转量=目的变动本钱总额/运输周转量目的单价=目的利润+固定本钱+单位变动本钱运输周转量/运输周转量1-

10、税率前往 本章首页目的利润=单价运输周转量 1-税率 -单位变动本钱运输周转量 -固定本钱总额5个未知量，知4个就可以确定最后一个。 工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析思索与练习作业情景1假设在其他条件都不变的情况下，公司要实现50 000元的利润，10月份的固定本钱应控制在什么程度？情景2假设在其他条件都不变的情况下，公司要实现58 000元的利润，10月份的单位变动本钱应控制在什么程度？情景3假设在其他条件都不变的情况下，公司要实现60 000元的利润，10月份的单价应控制在什么程度？ 前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析法

11、义务6.2 物流本钱分析要素分析法义务6.3 物流本钱控制订货点控制法 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.2 物流本钱分析要素分析法义务描画汇通物流效力公司5月份流通加工业务资料本钱方案数为108 000元，实践发生数为100 000元。公司针对资料本钱差别进展分析讨论。消费部门刘经理：“本月方案流通加工货物数量为250件，实践加工数量仅有200件。 新员工由于技术程度不熟练，以前每加工一件货物耗费资料48公斤，本月每一件货物耗费掉了50公斤资料。采购部门杨经理说：“以往我们流通加工所用的资料，市场价是每公斤9元，如今涨到每公斤10元。总经理要求小张对本月资料耗费的实践本钱和方案本钱进

12、展准确的分析，找出缘由，以便更好的控制本钱。前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.2 物流本钱分析要素分析法义务分析仅仅从流通加工的资料总本钱上看，似乎是节约了8 000元，但是在实践任务中，不能盲目下结论，还要思索影响资料总本钱的各个要素。因此，小张拟采用要素分析法对本钱差别进展分析。前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.2 物流本钱分析要素分析法知识点链接物流本钱分析的含义指利用物流本钱核算资料及其他有关资料，全面分析物流本钱程度及其构成的变动情况，寻觅降低物流本钱的规律和潜力。目的：在实现既定的顾客效力程度的条件下降低企业的物流本钱，提高企业的竞争才干。前往 本章首页

13、工程6 物流本钱分析与控制义务6.2 物流本钱分析要素分析法知识点链接物流本钱分析的内容 评价核算结果 分析缘由 寻求对策物流本钱分析的方法 目的对比法 相关分析法 要素分析法前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.2 物流本钱分析要素分析法知识点链接要素分析法运用程序将要分析的某项经济目的分解为假设干个要素的乘积计算经济目的的实践数与基期数确定各要素的替代顺序计算替代目的计算各要素变动对经济目的的影响程度验算 前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.2 物流本钱分析要素分析法义务虚施步骤一 分解总本钱，构成各个要素步骤二 计算目的的实践数和基期数步骤三 确定各要素替代顺序步骤

14、四 计算替代目的步骤五 分析各要素影响程度步骤六 验算步骤七 撰写本钱分析报告前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.2 物流本钱分析要素分析法知识拓展义务总结知识拓展要素分析法的简易运用模型义务总结物流本钱分析要严厉对照本钱方案、同期本钱目的、国内外同类企业的本钱目的等，了解物流方案完成情况和变动趋势，查找影响物流本钱变动的缘由，测定其影响程度，为改良物流本钱管理任务提供根据与建议。因此加强物流本钱分析，有利于提示企业物流过程中存在的问题。总结阅历，改善管理任务，可以不断发掘企业内部降低物流本钱的潜力，为社会提供更多更好的产品，为企业积累更多资金，同时也可以降低产品价钱，加强企业竞争

15、力。 前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.2 物流本钱分析 要素分析法思索练习汇通物流公司经过5月份本钱差别分析和任务上的调整，6月份实践资料本钱数据较该月方案数有了明显改善。6月份资料本钱数据如下，请利用要素分析法对6月份资料本钱实践数与方案数进展分析比较。前往项 目计划数实际数产品产量（件）250260单位产品材料消耗量（公斤）4845材料单价（元）109.5材料费用（元）120 000111 150资料费用有关资料 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.1 物流本钱预测量本利分析法 义务6.2 物流本钱分析要素分析法义务6.3 物流本钱控制订货点控制法 本章首页工程6 物

16、流本钱分析与控制义务6.3 物流本钱控制订货点控制法义务描画天海物流仓储公司一号仓库货物的年储存本钱不断居高不下，该仓库共储存五种类型的货物，其中HV001货物的平均月需求量为750件年需求量为75012=9 000件，年保管费12元/件，每次订货本钱为1500元，订货提早期是15天，平安贮藏量为100件。该货物现有库存量170件，曾经订货但尚未到达的货物为400件，曾经销售但尚未发货的货物为220件。小陆预备从HV001货物入手，进展本钱控制。 前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.3 物流本钱控制订货点控制法义务分析前往 本章首页对于这样一个货物出入库较为频繁的仓库而言，必需合理

17、制定订货方案，严厉把握销售货物的数量和时间以及进货的数量和时间，进而确定货物订购的数量和时间，从而到达控制库存、降低本钱的目的。分别采用了定量订货法和定期订货法制定了两套本钱控制方案，并进展了比较。工程6 物流本钱分析与控制义务6.3 物流本钱控制订货点控制法知识点链接物流本钱控制的含义 根据方案目的，对本钱发生和构成过程以及影响本钱的各种要素和条件施加自动影响，以保证明现物流本钱方案的一种行为。物流本钱控制的内容物流本钱领前控制物流本钱领中控制和物流本钱领后控制 前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.3 物流本钱控制订货点控制法知识点链接物流本钱控制的方法订货点控制法定量订货法确定

18、订货点确定经济订货批量定期订货法确定订货周期确定最高库存量确定订货量 前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.3 物流本钱控制订货点控制法义务虚施* 采用定量订货法步骤一 确定订货点步骤二 确定经济订货批量步骤三 确定订货方案步骤四 分析定量订货法优缺陷前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.3 物流本钱控制订货点控制法义务虚施* 采用定期订货法步骤一 确定订货周期步骤二 确定最高库存量步骤三 确定订货量步骤四 分析定期订货法优缺陷 前往 本章首页工程6 物流本钱分析与控制义务6.3 物流本钱控制订货点控制法稳定训练该仓库HV002货物的年需求量为4 000箱，单位货物年保管费40元/箱，每次订货本钱为200元，