目标管理实施指南ppt课件

1、目的管理实施指南目的管理3数据化记录与分析猴子下山:为什么丢了包谷又丢了西瓜?目的的意义胜利就等于目的，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能巨匠：伯恩崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活形状不由今天所决议，它是我们过去生活目的的结果！目的管理的定义 1.定义 2.三层含义 使组织中的上级和下级一同参与组织目的的制定，由此决议上下级的责任和分目的，并使其在目的实施中实行自我控制，以努力完成目的的现代管理方法。1共同商定目的。参与2目的分解。(目的体系)3自我控制。(授权管理

2、和自我评价)要素内容目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称2、达到什么程度？达到的质、量、状态计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表5、是否达成了既定目标？完成成果的评价目的管理五要素目的管理的价值所以对个人而言，目的的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解本人每一个行为的目的使本人知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间迫使本人未雨绸缪，把握今天使人能明晰地评价每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率使人在没有得到结果之前，就能“看到结果，从而产生继续的自信心、热情与动力对企业而言：目的管理能促进“向前进

3、的管理目的管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精神的效果目的管理使“处理问题成为能够目的管理能培育能干的人目的管理能把人与人间之关系，以“连带感连结目的管理的实际根底X实际大多数人是懒惰的；任务是令人厌恶的；人们尽能够逃避任务，因此应依托外部强迫约束管理；人的一切行为都是为了最大限制的满足本人的私利，任务动机是为了报酬；管理方式：胡罗卜加大棒Y实际人都又发扬本人潜力，表现本人才干，实现本人人生价值的需求；任务本身和文娱一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；人们情愿实行自我管理和自我控制来完成该当完成的目的； 管理方式：鼓励员工自我管理；目的管理实施的三个阶段三、成果评价的阶段

4、二、目的达成过 程的阶段一、目的设定阶段目的管理共同制定方案确定目的、规范，选择行动方案上下级之间共同反响下级完成任务义务、上级予以支持共同控制检查义务完成情况、进入下一个周期目的管理程序设定目的审议组织架构和职责分工确定下级目的上下级就实现目的所需的条件和目的实现后的奖惩达成协议实现目的过程的管理总结与评价目的管理层次体系所运用资料管理层次目的层次董事会各部门主管小组、车间主管员工大目的组织目的各部门目的员工个人各小组、车间技术市场政府社会工厂及设备人力资源资金方法战略规划行动方案行动方案各小组、车间管理层次与目的层次提问请问您平常是如何制定任务目的的?目的的设定-10个步骤第一步：建立信息

5、网第二步：确定关键目的领域第三步：进展才干分析第四步：提出根本假设第五步：编写有效目的第六步：制定方案第七步：分配资财第八步：协调第九步：确定权限第十步：制定目的的反响职责的认识现状的深化讨论达成基准的明确化目的的设定目的种类的熟知有挑战意义的目的阶段目的总目的子目的战术目的短期目的长期目的战略目的每个目的分出重要程度目的的数量主要目的35个左右目的的设定Specific:详细的Relevant:相关联的Measurable:可丈量Time bound:时间Achievable:可实现设定目的的SMART原那么练习: 请用SMART原理对您本月的任务目的进展重新审视! 目的的设定-原那么确定目

6、的是主客观条件的一致过程，即客观的需求以及客观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要的原那么处置好目的和条件的关系，是正确确定目的、保证管理绩效的根底。目的设定-根据公司战略规划顾客意见 越来越重要主管目的同事的意见员工意见职位阐明书市场 / 同行 / 竞争对手目的设定-期限设立任务目的的同时，应订有每个工程预定完成的期限，以利进展间的检讨，自我控制及纠正，以及任务完成后的评定。不论预期完成时间为多长，每个任务目的都应附有完成期限，否那么目的管理之精神很难实现。目的设立常用方法定量方法定性方法滑动平均法指数平滑法趋势外推法时间序列法线性回归法目的的设定-方法目的设定-程序1、自上而下2

7、、自下而上最高管理层中层主管经理 基层主管班组长目的设定-形状1第一类形状目标草案目标定案总 目 标部门目标个人目标目的设定-形状2第二类形状目标草案目标定案总 目 标部门目标个人目标目的设定-形状3第三类形状目标草案目标定案总 目 标单位目标个人目标目的分解 根据公司下达的目的将目的分解至部门并决议权重 根据公司开展战略制定相应配合目的和绩效评价目的 一切部门均有详细的目的，评价目的 一切目的、目的汇总应到达公司的总目的部门全面建立责任制度及绩效评价目的 管理委员会进展目的分解 目的应一层一层地分解到各部门，使各部门也清楚任务目的。 公司下达总目的目的分解-目的展开目的分解 绘制展开图 明确

8、目的责任和授权 目的协商 对策展开 目的分解-目的展开图 目的展开图是直观笼统的显示并明确目的与目的责任的图表。编制目的展开图是目的展开的最后一个环节，适用图表方式将目的和实现目的的对策的等主要内容公布于众，便于共同执行目的体系图总目的经理目的科长目的员工目的与组织目的直接相关程度高与组织目的直接相关程度低为间接目的 目的分解-对策展开对策展开，就是制定实现目的的详细对策措施。对策展开是在目的分解的根底上进展的。只需将目的展开，使各层次的目的都有实现的对策措施，并在实施中落实这些措施，才干保证目的的实现。目的分解-目的协商 有利于正确确实定目的。有利于正确的了解目的。有利于建立目的体系。有利于

9、目的实施中的协作。有利于调动各级的积极性。目的分解-明确目的责任明确目的责任，是在目的分解、协商的根底上，根据每个部门和每个人的任务目的，明确其在时限总体目的中应该做什么、协调关系是什么以及要到达什么要求等，把目的责任落实下来。同样实施目的管理的企业为什么会有如此大的差别？宏大胜利彻底失败答案在于用什么方法推行目的管理,特别是如何处置推行前的这段关键时间。推行之前的任务 目的管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题，而且是在推行目的管理之前作出回答：能否真正了解目的管理的内容能否有在本公司内采用的愿望推行之前的任务 在作出关键性决议之前要做一次彻底全面的分析，经过分析，对下述问题作出明

10、确回答：能否真正充分认识到目的管理对公司的重要性；目的管理 对本公司能否适宜企业能否作好了预备，能否已具备了三个先决条件：适宜的管理气氛、清楚的组织构造和有效的管理 信息系统。如今能否是最正确的推行时间为什么要采用目的管理，它对组织有什么益处推行之前的任务目的管理开场时的本卷须知：施行目的管理所需求的各种书面任务和递呈报告就应该力求高效精简，以符合良好的控制原那么与其冒冒失失地开场执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更为适宜。第一批目的应该选择性质简单些好，由于太复杂的目的容易使人混淆不清，并使得衡量成果时，发生困难。任务阶段 在目的的指点下任务如何推行管理人员训练预备阶段目的管理系统和编写有

11、效目的授权-授权的目的减少上级管理人员的负担,提高企业的消费运营效果.培训下级管理人员,不断提高他们的管理程度有效的授权必需以明确的目的作为前提,实行授权是有利于目的管理的!如何实行有效的授权-授权的三项原那么根据目的进展授权的原那么权益、责任相对应的原那么责任绝对原那么不干涉提问：他授权了吗？您是如何向下属授权的？目的推行过程的有效控管-管理控制过程管理控制过程任务继续进展衡量绩效建立控制规范方案、目的和义务将实践成果与规范比较找出缘由纠正偏向无差别采用新方法修正规范目的推行过程的有效控管-控制原那么国外目的管理者总结出的“控制十要诀控制必需能高瞻远瞩，并且多做预测和估计控制必需可以反映出行

12、动的性质和根本要求控制要能作到对差别的发生迅速觉察出来，才干进展有效的预防和防止控制应把握关键点控制要以适当的规范为前提控制要有适度的弹性控制必需符合经济的原那么控制要表现出组织的效能控制方法与技术要做到易于了解控制应能指出要矫正的行动目的推行过程的有效控管-反响控制施控系统上级受控系统下级可控输入信息输入目的输出结果环境的干扰最终目的转化上下级进展 协商义务方案最终目的的反响反响：运转过程中的目的形状目的的修正一、原那么上尽量防止修正或更改目的。除非任务不能运转时方可修正，如以下缘由：机遇外界情势变化而修正目的；由于企业内部要素而修正目的；遭遇突发事件，目的达成遭到妨碍是；二、年度目的修正时机：半年目的修正恳求阐明修正目的内容或数量及缘由在部门例会中组织讨论最高管理层核准上级主管签署意见 修正目的管理卡及相关文件1、建立目的管理制度的关键点告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的要让组织的高层管理者对整个组织进展一次深化的调查，目的是为