采购绩效管理工作考核办法

1、制度名称采购绩效管理工作考核方法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一章总那么第一条目的为贯彻公司绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证公司经营目标的实现；同 时也为员工的薪酬调整、教育培训和晋升等提供准确且客观的依据，特制定本考核方法。第二条适用范围本方法适用于公司采购部人员，以下人员除外：(1)考核期开始后进入本公司的员工。(2)因私、因病和因伤而连续缺勤30日以上者(3)因工伤而连续缺勤75日以上者(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者第三条考核原那么考核采购绩效管理工作的原那么如下表：考核采购绩效管理工作的考核原那么考核原那么具体说明明确和公开原那么考评标准、考编

2、程序和考评责任应当明确规定，而且在考评中应严格遵守；考评标准、 程序和对考评责任者的规定在公司内部应当向全体员工公开客观考评原那么明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，防止掺杂主观性和感情色彩。做 到用事实说话，考评应建立在客观事实的基础上；其次，要做到把被考评者与既定标 准相比拟，而不是在人与人之间进行相比拟差异化原那么考核的等级之间应当有鲜明的差异界限，针对不同的考评评语在工资、晋方一和使用等 方面应表达明显。使考评带有刺激性，鼓励员工的上进心反应原那么结果评语应及时反应给被考评者，并且向被考评者就评语进行说明、解释，肯定成绩 和进步，说明缺乏之处，提供今后努力方向的参考意见等第二

3、章进行考核前准备工作第四条成立绩效考核小组人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购 主管、人力资源部绩效考核专员和人力资源部一般工作人员。第五条确定绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作产出及时进行评价和反应有利 于及时地改进工作。以月度为周期进行考核，周边绩效标准以季度和年度经营考核。第六条绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现结合方式，量化指标占70%,日常工作表现考核 占30%,两次考核的总和即为采购物人员的绩效。采购人员绩效考核计算方法如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分义70%

4、+日常工作表现X30%第七条进行考核指标设置采购人员绩效考核以适时、适质。适量、适价和适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺 度。主要利用采购时间、品质、数量、价格和效率五个方面的指标考核绩效。量化指标如下表所示:考核采购人员绩效的量化指标考核工程权重(%)考核指标/指标说明时间绩效25订单处理时间停工断料，影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效20呆废料损失金额库存金额库存周转率价格绩效15实际价格与标准本钱的差额实际价格与过去平均价格的差额比拟使用时价格和采购时价格的差额效率绩效25采购完成率错误采购次数采购部门费用新开发供应商数量

5、第三章实施绩效考核第八条实施绩效考核说明绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报 告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核 本人。第九条绩效考核实施工具实施采购人员的绩效考核的工具有采购人员绩效考核表和等级标准说明表，如下表所示：采购人员绩效考核表等级标准说明表如下表所示:工程权重等级说明自我评价综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效25%品质绩效15%数量绩效20%价格绩效15%效率绩效25%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度20%主动性20%廉洁度30%定性指标权重为30%综合得分

6、考核补充考核人：被考核人：考核日期：年 月 日等级标准说明表工程考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5% 10%10% 15%15%以上数量绩效呆废料损失金额一万元以下一一万元万元万元万元 以上库存周转率%以上% % %_%以下价格绩效采购本钱降低率%以上% % %_%以下采购价格降低率万元 以下_万元万元_万元一万元以上效率绩效采购完成率%以上_%以下订单处理时间_天以内_天天_天_天以上指标等级得分说明杰出优秀中等需提高差10分8分5分2分0分第四章考核结果应用第十条划分绩效考核结果等级考核结果分为五个层次，即及人力资源部发放奖金、调整薪资、培训员工、岗位调整和人事变动 等提供客观依据，如下表所示：绩效考核结果等级划分标准表杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上7585分6575分5065 分50分以下第十一条应用考核结果根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制定有针对性的员工开展计划 和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为公司