XX建筑工程有限公司规章管理制度汇编

1、PAGE PAGE 15兴隆县xx建筑工程有限公司规章制度（一）管理制度工程质量管理制度第一条：在建工程项目，根据工程情况，必须制订质量目标和质量控制计划，开工前七天报公司技术部门审批。第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主（监理）人员核查后，才能进入下道工序施工。第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，必须在业主（监理）见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规定执行。第四条：严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制”。发现问题及时纠正处理，把质量事故杜绝在施工过程中（ “三检制”：自

2、检、互检、专检，“三不交换制”：无自检记录不交接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交接）。第五条：严格执行计量法第六条：对于一般质量事故，由项目技术负责人组织施工技术人员进行事故分析，写出事故报告，提出处理方案，征得业主（监理）工程师同意后，进行整改处理，作好处理记录，整改完毕报业主（监理）工程师消号，同时在 12小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。较大质量事故，在2小时内报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。重

3、大质量事故，在最短时间内上(不超过1小时)报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理 。第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。 施工现场安全管理、安全防护、环境卫生、文明施工管理办法和违章处罚第一部份、 安全管理：第一条、安全生产责任制：项目部未按规定建立安全生产责任制，处罚500-3000元。项目部各级管理人员未按责任制执行，处罚项目承包人2000元。分包工程中无安全生产指标，处罚分包

4、责任人2000元。项目部未按规定在施工现场悬挂各工种安全技术操作规程的，处罚项目承包人1000元。未按规定配备专、兼职安全员，处罚项目承包人1000元。项目部管理人员对安全工作不作为，处罚500元。7、 施工现场未建立13本台帐的罚款2000元；建立不全和填写不及时的罚款500元。以上条文如违反除接受处罚外，并责令项目部立即整改完善。第二条、目标管理：项目部未制定安全管理目标（伤亡事故指标，安全、文明施工目标），处罚2000元。未进行安全责任目标分解或无责任目标考核规定，处罚项目部1000元。考核办法未落实或抓落实力度不够，处罚项目部500元。第三条、施工组织设计和专项方案：施工组织设计中无安

5、全预防措施、文明施工和环保措施的，处罚项目部2000元。施工组织设计未经审批，无人签字或代签字，处罚按相应管理制度文件处理。按规定就编制专项安全方案而未编制，处罚项目部2000元。应编制的应急预案，而未编制的，处罚项目部1000元。应急预案未作演练、培训的，处罚项目部500元。第四条、安全技术交底：项目无安全技术书面交底的，处罚2000元。交底针对性不强、不全面、未履行签字手续的，处罚500-1000元。第五条、安全检查：项目部无安全检查制度，处罚2000元。安全检查无记录处罚1000元。对查出的安全隐患未做到定人、定时间、定措施的，处罚1000元。对重大危险隐患已书面提出而未如期完成，处罚2

6、000元。以上条文如有违反必须执行处罚，并责令现场立即整改。第六条、安全教育：无安全教育制度，入场工人未进行安全教育，处罚2000元。无具体教育内容或变换工种时而未进行安全教育的，处罚200-1000元。无班前安全活动记录的，处罚200元。特种作业人员未持操作证上岗的，处罚100元。工伤档案未建立的，处罚200元。第二部分、安全防护：第一条、现场防护“三件宝”：1、项目部购买“三件宝”未取得建筑安全监管部门准用证的，处罚2000元。现场每有一人未戴安全帽者，处罚10元。在建工程外侧未用密目网封闭的，处罚500-5000元。外侧封闭不严、不标准、水平不严实、不规范的，罚款500-1000元。工人

7、在高度2米以上作业（临边）未拴安全带或安全带在身上而未挂牢者每人次，罚款50元。 以上条文如有违反除接受处罚外，并责令项目部立即整改。 第二条、洞口临边防护：楼梯口、电梯井口每有一处未作防护的，罚款500元。防护不符合要求或不严密的，处罚200元。预留洞口及坑井每有一处未作防护的，处罚500元。防护不符合要求或不严密的，处罚200元。通道口无安全防护棚的，处罚500元，。每有一处防护棚不牢固，材质不符合要求的，处罚200元。阳台、楼板、屋面等临边每有一处无防护的，处罚500-2000元。每有一处，临边防护不严，不符合要求的，处罚200-1000元。以上各条如有违反除接受处罚外，责令现场限期整改

8、。第三条、现场用电：现场设备、设施与外电小于安全距离又无防护措施的，罚款5000元。现场线路未采用TN-S系统及三相五线制的，罚款5000元。配电箱不符合“三级配电二级保护”要求的，罚款2000元。箱体不符合要求，线路配置混乱，违反“一机一闸一漏一箱”的，每违反一项，罚款2000元。活动箱体安置高度不符合要求（0.6米-1.3米），无防雨、防潮设施的，罚款1000元。现场架设线路，不符合要求的，罚款2000元。现场施工照明不用低压电路的罚款1000元。第四条、现场施工机具及塔机：现场所使用的搅拌机，平刨机、圆盘、钢筋机械无验收合格记录的，每台罚款2000元。无防护保护装置罚款1000元。无安全

9、可靠的防护棚或防护棚不符合要求的，罚款500元。电焊机、打桩机械无验收合格手续的，罚款500元。气瓶无标准色标，气瓶间距小于5米，距明火小于10米又无隔离措施的，每一处不合格，罚款1000元。塔机无安装、拆除方案的，罚款5000元。塔机无验收合格手续的，罚款5000元。塔机无运行记录、维修、保养记录的，罚款1000元。以上机具设备必须有操作规程和设备验收合格牌，而且悬挂在设备上方才准使用。第五条、施工外架及卸料平台：脚手架、卸料平台搭设必须编制专项方案，经审核认可后，才能进行，否则，罚款2000元。脚手架、卸料平台搭设好后必须经过验收合格后，才能投入使用，未经验收使用的，罚款1000元。工程质

10、量、安全事故调查处理和处罚制度全体施工管理人员，要树立高度的质量、安全第一的责任思想，加强质量，安全生产建设，着实提高管理水平，杜绝较大和重大质量、安全损失事故的发生，是为了职工的生命健康和集体、国家财产不受损失，也是为了强化管理人员高度负责的责任感而定立的处罚制度，要高度重视，认真执行。事故划分： 一般损失事故：一次性损失1万元以下； 较大损失事故：一次性损失1万元以上至10万元以下； 重大损失事故：一次性损失10万元以上至100万元以下； 特大损失事故：一次性损失100万元或以上。第二条、损失数额定量：按损失经济费用总和计算。第三条、发生事故“四不放过原则”： 事故原因调查不清不放过。 事

11、故责任者和广大施工人员没有受到教育而放过。 没有具体的防范措施不放过。 对生成事故的领导和责任人不调查处理不放过。事故调查组的成立与责任：1、 项目经理为质量、安全生产、文明施工第一责任人。2、 一般损失事故：以项目经理为首组成调查小组，进行调查处理，12小时内书面上报公司总工办及相关部门进行核查和备案。 较大事故：由项目部在2小时内书面（或者电话、口头）上报公司总工办（安全处）和相关部门组织调查小组进行调查处理，特殊情况由公司向上级有关部门上报。 重特大事故：由项目部在最短的时间（不超过1小时）内通知公司相关部门，公司根据国家相关安全法律、法规要求，及时上报上级部门调查处理。罚款处罚：一般损

12、失事故：罚款10003000元较大损失事故：罚款3000100000元 重特大事故：罚款10000300000元。出现了质量、安全事故不按规定时间上报的处罚项目经理(承包人) 1000-3000元；隐瞒不报的罚款5000-10000元。以上罚款不分任何情节。施工组织设计（施工方案、专项方案）编制审核审批制度第一条：拟建工程项目必须依据设计施工图，会审记要，合同内容，现行规范，标准，相应法律法规、公司三标整合管理手册，三标整合作业文件，编制具有科学性，先进性，全面性，针对性，合理切实可行的施工组织设计（施工方案、专项方案）。第二条：施工组织设计（施工方案、专项方案）编制完毕后，由项目经理组织项目

13、技术，施工、质检，安全负责人自审，签属意见后报总办，由总共办组织公司相关部门进行全面审核，审核完成后由各相关负责人签字，再由项目部报业主（监理）审定后生效，一经审定，必须严格按照审定后的施工组织设计（施工方案、专项方案）组织施工运行，严禁随意改变。第三条：如果要修改其中的相关内容和涉及新工艺、方法、新材料的使用，或者要求重新编制的内容，按“第二条”审核审批程序进行。第四条：施工组织设计（施工方案、施工专项方案）审批时间：1、 程正式开工前七天报送公司总工办审核审批，时间为24天。2、 报业主（监理）审定时间为3天。审定后的施工组织设计（施工方案施工专方案）由项目部在两天内送一套回公司技术部门，

14、备查运行实施情况。第五条：罚款制度：不编报施工组织设计（施工方案、专项方案），对项目责任人处以20005000元罚金。修改施工组织设计（施工方案、专项方案），不按第二条重新审批的，对项目责任人处以10003000罚金。在施工过程中随意修改的施工组织设计（施工方案、专项方案），对责任人处以10003000元罚金。审定后的施工组织设计（施工方案、专项方案），不按规定时间返回公司技术部门的，对项目经理(承包人)处以1000元罚款；故意不返回的处以3000元罚款。注：故意不返回：在监理(业主)审定签字生效后之日起的7个工作日内。工程资料签字制度第一条：签字是一种责任，谁签字谁负责。第二条：任何工程资料

15、，责任人在签字前要对事实确认，在相关位置上签字，严禁代签、冒签， 第三条：在建工程项目所渉及公司技术、质检、安全部门签字的，一般性的资料由工程片区管理负责人签字，“施组”、专项方案、工程开停工令、工程竣工资料由相应负责人签字。第四条：签字程序：分其责任先后顺序，逐级签字。先前责任人未签字认可的，后面有权拒签。第五条：任何工程资料，所涉及的签字部门和责任人，全部签字完后生效，否则为无效资料。第六条：罚款制度：冒、代签字，一经查实，对代签人、冒签人和渉及单位分别处以2000元罚款。涉及重大问题冒签的，罚款1万元。造成重大质量和安全事故的向国家法律机关起诉处理。工程资料归档管理制度工程资料的归档内容

16、(全部提供原件)招投标文件。工程中标通知书。工程承包合同（包括内部承包合同）。施工许可证。工程竣工技术资料（按国家和地方要求执行）。工程竣工结算资料。工程获奖的奖杯、牌、文件资料等。竣工验收意见书各种资料上交时间招投标文件、工程中标通知书、工程承包合同由公司经营处（分公司、项目部）随事件发生时收集规档。施工许可证、工程竣工技术资料、竣工验收意见书由施工项目部（分公司）在工程竣工验收后的十五个工作日内，上交公司质检处或者档案室。工程获得的奖杯、牌、文件资料在获得后的七个工作日内由获得的单位和个人上交公司档案室(个人荣誉除外)。工程竣工结算资料，在办清结算后的五个工作日内由项目部（分公司）上交公司

17、经营部门。档案资料的借阅借阅资料应向档案室申请，由质检处负责人批准后方能借阅，限期归还。重要档案资料的借阅需交押金500元，归还资料时退还。借阅的资料不能有损坏和遗失，如果有损坏和遗失，视其程度不同有 不同的罚款。罚款制度凡未按资料上交时间和内容上交公司档案室的，缺一项罚款1000元。有意不交的有一项罚款5000元。损坏的有一项罚款500元。遗失的有一项罚款5000元。谁借阅谁负责。以上罚款不分任何情节。激 励 制 度第一条：凡获得县、市及以上建设行政主管部门的先进个人奖，公司在年终按上级文件奖励办法执行。一年内获得多个奖的，一同并发（如果是同一奖项的，只有一次奖）。第二条、凡获得县、市及以上

18、建设行政主管部门的颁发的优质结构工程奖（不分市内外），公司在年终按工程合同奖励办法执行。第三条、凡获得县、市建设行政主管部门的颁发的优质工程（如长寿杯、巴渝杯、四面山杯等）奖（不分市内外），公司在年终按工程合同奖励办法执行。第四条、凡获得国家建设行政主管部门的颁发的最高优质工程（如鲁班奖等）奖，公司在年终按工程合同奖励办法执行。第五条、凡获得公司先进个人奖的，年终按讨论奖励办法执行。第六条、获得国家颁发的其它奖（工程上的发明、创新、改进落后工艺等）奖，公司在年终按讨论奖励办法执行。 各项安全生产文明施工制度安全教育培训制度 1、企业对新工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格

19、，发给证书，方可上岗。2、公司安检科负责对新入场工人进行三级教育及安全技术培训的指导和检查工作。3、各少数工种必须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准上岗操作，上岗证每年要复审一次。4、工程队要注重安全宣传，强化职工的安全意识，在工人进入施工现场前后要对工人进行教育和岗前培训，做到安全培训不漏人，培训情况和工人安全考试资料要整理归档。5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术作业和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。6、企业要定期对各级领导干部和安全干部进行培训（其中工程队长、工长、班组长是安全教育的重点）。安全生产检查制度1、安全检查科经常深入

20、工地进行不定期的安全检查、指导工作，发现问题及事故隐患及时整改、处理。2、安全检查科每季度组织有关人员进行定期检查一次，并打分、评比、奖励先进、惩罚落后。3、安全检查科在新工地开工后，要对工人进行入场教育并对新工人进行三级教育。4、工程队安全员对工地要进行经常性检查，发现问题及时处理，大的事故及隐患要及时向上级部门汇报。5、工程队安检员每月要组织有关人员对工地进行一次队级检查，并把检查结果记录归档。6、各级安检员要建立安全检查记录，按规定填写安全检查资料，并上报。安全技术措施制度1、在工程开工前，项目部必须做好安全技术措施方案，并由公司总工审批后方可实施。2、公司总工在使用新技术、新工艺前必须

21、向所使用单位做好安全技术交底。3、项目部制定的各种安全技术措施，及时报技术科审批后方可实施。4、技术科审批的安全措施要贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。技术科负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。5、技术科会同办公室编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。6、技术科对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行，参加伤亡事故的调整，针对事故原因提出技术措施。7、项目部要根据工程情况做好大型设备进场的技术措施计划，并针对工程情况做好各种措施计划报批后认真执行。伤亡事故统计报告制度1、轻伤事故报告统计：工程队发生轻伤事故后，由负伤者或事故现场有关人员将事故发生的时间、

22、地点、经过、原因等立即报告工地工长或队长，由工长或队长向企业安检部门汇报。轻伤事故由工程队组织有关人员查明原因并填写企业职工伤亡事故登记表，建立事故档案。2、重伤事故报告统计：工程队发生重伤事故后，由现场有关人员逐级报告企业负责人，由企业负责人立即报告企业主管部门和当地劳动部门，并由企业填写企业职工伤亡事故登记表存入档案。3、死亡和重大死亡报告统计：工程队发生死亡事故和重大死亡事故后，工程队立即报告企业负责人，由企业负责人报告企业主管部门和企业所在的劳动部门、公安部门、检察院、工会，再由企业主管部门逐级上报。4、特别重大事故报告统计：工程队发生重大事故后，凡有伤亡人员的，必须一并执行国务院关于

23、特别重大事故调查程序暂行规定和企业职工伤亡事故报告和处理规定，由发生特别重大事故的企业分别按照两个“规定”的要求，查明事故情况，迅速向当地劳动部门、企业主管部门、公安部门、人民检察机关、工会和涉及到的当地最高军事机关等报告。班组安全活动制度1、工地建立标准的班组活动室。2、各班组每星期组织一次安全活动，由班组长组织， 各级管理人员至少有一人参加。3、组织工人学习安全条例、标准、制度操作规程等，教育工人不违章作业。4、工地各班组，每半年组织一次安全知识竞赛活动奖励先进，处罚落后。5、班组活动内健康。6、建立班组安全活动内容记录。并归纳存档。易燃、易爆、有毒有害物品保管制度1、各种易爆、易燃等物品

24、在工地内要建立专用库房，进行分批保管。2、各处易燃、易爆物品要由具有专业知识的人保管，并定期检查。3、易燃、易爆物品存放要远离火源，并设有通风、排气等设施。4、油漆、稀料等不准在库房内调配。5、易燃、易爆物品等不准设在工程内，库内不准使用各种电热器具。6、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，距明火不小于10米，并不得在阳光下爆晒。7、对易燃、易爆物品等在使用前要由技术人员对使用人交底。劳动保护用品使用管理制度1、企业购进的各种劳动保护用品，必须有国家指定的监督检测部门批量检验证和检验合格证。2、工地严禁使用不合格或已经报废的各种保护用品，3、工地必须正确使用各种劳动保护用品。4、各种劳动保护用品

25、要按规定进行存放，严禁乱扔、乱放，以防损坏。5、各种劳动保护用品在使用中出现损坏现象，要及时更换，不准继续使用。6、安检科及工程队要定期对各种保护用品进行检查试验不合格进报废。施工现场消防管理制度1、工地建立消防管理组织机构。2、按着施工现场要求，配备足够数量的消防器材，并常检查，以保证消防的可靠性。3、定期对职工进行消防教育，使职工提高思想认识，一但事故发生，能顺利进行抢救。4、对易燃、易爆物品，严格分批管理，建立防火措施。5、工地内存放的保温材料要设置防火措施。6、施工现场内要建立吸烟室。7、电工、焊工等少数工种要持证上岗。8、施工场内要有明显的防火宣传标志，并建立防火工作档案。9、工地不

26、准做为存放易燃，易爆物品仓库。10、施工现场，未经安全部门批准，不得使用电热器具。机械保养与维修制度保养1、日常保养：工地内使用的各种机械在日常使用中随时进行清理、调整、紧固、检查、润滑等，发现损坏及时更换。2、定期保养：工地内使用的机械除日常保养外，要对机械每月进行一次定期检查、保养，使操纵机构和安全装置灵敏可靠。3、冬季维修与保养：在进入冬时，机械设备科对设备要进行全方位检查修整，不能使用的设备进行报废处理。机械维修1、年度维修：在进入冬季后，公司对设备除进行调整外部分机械需进行整机与部件修理。2、在机械使用中机械的效率已达不到使用要求时，机械调整后公司需对整机进行大修或中修，恢复原来功能

27、。3、紧急修理：在使用中机械某部件发生故障，工地机械维修队应在工地内及时更换或修理。技术交底制度1、公司总工在项目开工前，针对项目特点对项目部做好总的施工部署安排。2、项目部技术负责人在项目开工前对大型设备进场及安装做好方案，并对安装人员做好交底。3、项目部技术负责人对施工现场临电部署，按施工方案向架设人员做好安装及施工技术交底。4、项目部技术负责人对脚手架、安全网架设按方案向施工人员做好技术交底。5、项目部技术负责人向各班组要进行“三宝”使用及“四口”防护交底，并对班组的班前活动做好交底。6、在项目开工前项目部技术负责人应对各工种进行安全教育，并做好技术交底。7、项目部技术负责人在基础、主体

28、、装饰工程施工前，对各工种进行安全教育，并做好技术交底。材料、设备采购、保管及检验制度1、公司及项目部采购的材料、设备必须有进场合格证及使用说明，否则不准使用。2、采购的劳动保护用品及防护用品必须符合国家规定的质量标准，不符合要求的不准使用。3、大项材料、设备应按计划进行采购。4、采购的各种材料进场后要分批保管，并做好标识。5、对易燃易爆物品进行分离保管，不得与其它物品存放在一起。6、采观的材料进场后要按国家规定的检验方法进行检验，检验不合格的不准使用。7、公司的设备在施工现场要进行月检、委检及年终检验，对不合格的分别进行小修、中修、大修。8、使用的设备要按机械设备维修与保养制度进行维修与保护

29、。治安综合治理制度1、单位工程设立10人组成的保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其它成员共8人。2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜问值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。3、加强对外地民工的管理，摸清人员底数。掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每委度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管

30、，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的型事责任。6、施工现场必须按照“谁主管、谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。8、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件，严禁赌博、喝酒、传播淫秽物品和打架斗殴。9、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位

31、，要制定保卫措施，确保安全。10、做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。施工现场的保洁制度为给工人提供良好生产、生活条件，保证工程安全、文明、优质、高效的进行施工，特制定如下规定：1、施工操作区域，必须做到工完料净，完工后将剩余材料整齐地堆放到指定地点。地面清扫干净，谁操作，谁负责。2、施工场地，料具堆放的位置同施工平面布置图位置相符，整齐有序，道路平整坚实，排水通畅。设专人负责管理，清扫，工具、搅拌机用完后必须清理干净。3、食堂干净、卫生，聘任专业炊事员，建造标准要符合有关标准要求。

32、4、设水冲厕所，有专人管理清扫。5、宿舍整齐、干净，设宿舍长一名，负责管理宿舍的卫生、治安和防火。6、工地设烧开水设施和保温桶，保证工人喝开水。7、聘任保健医生一名，购置适量的急救药品。门卫室值班制度1、非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。2、进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。3、外运材料必须有单位工程负责人签字，门卫人员方可放行。4、门卫值班人员不得少于3人，必须昼夜轮流值班，对当天发生的情况，在记录本上注清楚，以便向接班人员交待清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位

33、。5、夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。6、门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。 （二）人员岗位职责1、总经理岗位职责负责主持建筑公司全面工作，对集团总经理负责；负责监督查办各项规章制度的落实执行情况；负责督促各部门完成集团公司下达的各项指标，并按时向集团公司缴纳各个工程项目预算纯利润金额；统揽监管范围内的财务收支，合理调配资金运转；做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；经常督促和检查各部门的工作，发现问题要妥善处理；多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为

34、公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；积极工作，带动公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；完成集团总经理交办的其他相关工作。2、总工程师岗位职责第一条 负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督，对建筑公司总经理负责；第二条 负责公司工程质量，组织解决施工中的技术问题；组织对大型工程、难点项目的设计文件进行审查；批准难重点工程项目的实施性施工组织设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工组织设计、施工方案；第三条 负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；

35、 负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条 完成公司领导交办的其他工作。3、质安员岗位职责第一条 在总经理和总工程师领导下，负责监督、检查验收公司各项目工程的质量，负责监督、检查公司的安全生产、文明施工、资料审核整理等工作；第二条 严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上报的关质量安全管理方面的规定；第三条 督促工地有关人员及时编制施工组织设计（施工主案）和制订保证质量安全的各项措施计划，并检查监督其贯彻落实；第四条 参加工程质量检查、验收、检定分项工程质量的等级、严格把好质量关、对不合格材料或质量有疑问的、有权禁止使用，对不合格的项目有权责令返；第五条 定期不

36、定期进行安全检查、研究解决施工生产的不安全因素、制止违章作业，必要时有权责令停工；第六条 参加质量、安全事故调查、提出事故处理意见；第八条 分析掌握工程质量安全状态、如实向公司主管领导和质安部门反映；第九条 负责公司领导交办的其他工作。4、预决算员岗位职责第一条 负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达100%；第二条 协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；第三条 熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在10%以内；第四条 深入工程现场，对工程项目重点部位、关键环节做好核实工作；第五条

37、负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条 负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；第七条 编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条 完成公司领导交办的其他工作。5、办公室主任岗位职责第一条 负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；第二条 负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考；第三条 随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系；第四条 做好员工的思想教育工作，

38、关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难；第五条 搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手；第六条 负责公司的安全保密工作；第七条 协助集团公司的信息收集与传递工作；完成公司领导交办的其他工作。6、办公室文秘岗位职责第一条 负责有关工作计划、报告、总结、请示、通知、领导讲话等公文和各种规章制度的拟草与运作工作；第二条 负责公文内收外发和上呈下达，按公文运转程序及时准确、安全严密、高效有序的确保正常运转；第三条 负责搜集、整理各种资料，做好宣传和信息联通工作；第四条 负责文件档案资料管理，确保其规范有序，便于查阅使用；第五条 负责收发文登记，并做好公司文件、总结、计划、报表、合同

39、协议等的打、印与编号归档管理。第六条 做好公司各种安全保密工作；完成领导交办的其他工作任务。7、机械设备部经理岗位职责第一条 负责公司所有机械设备租赁和保管、维护工作，包括拟订合同、合同评审、合同签订，跟踪落实外租设备的安装拆卸及报装、报验工作；第二条 负责制定机械设备管理制度；第三条 负责库房租赁工作，为公司经营的项目提供相关服务，在满足公司内部租赁需要的前提下，积极联系对外租赁，使库房物资物尽所能，努力为公司创收；第四条 负责库房的管理，根据公司制度及库房与公司签订的目标责任定期（每月不少于一次）对库房的工作进行指导、检查、协调，并形成记录，对存在的问题提出整改意见并要求库房限期整改、回复

40、；第五条 负责公司机械设备操作人员的证件管理，及时办理证件的年审工作；第六条 负责对公司自有小型机具的回收与调拨工作；第七条 负责公司领导交办的其他工作。8、机械设备管理员岗位职责第一条 掌握设备技术状况，搞好管用、养、修工作、随时向施工负责人和公司设备部门把映情况、联系工作；第二条 收集、汇总、审查机械设备租赁情况及资金回笼情况，并定期上报；第三条 参与生产安全检查、保证机电安全生产；第四条 负责公司领导交办的其他工作。9、财务经理岗位职责第一条 在董事长、总经理领导下，负责贯彻执行财经方针、政策和财务制度、财经纪律，建立健全各项成本管理制度和会计核算制度；第二条 认真审核各种费用报账凭证，

41、严格控制财务收支，杜绝浪费；第三条 负责编制审核各公司的年度、季度、月度财务计划及报表，编制和报送并组织开展经济活动分析；第四条 负责检查、指导固定资金、流动资金的总分类和明细分类核算，做好财产的清查和盘点，能够及时处理财产的积压问题；第五条 监督各项资金的合理使用、负责指导有关保险和会计档案的整理、保管和销毁；第六条 组织协调本部门及其它部门核算，库房管理等工作；第七条 定期或不定期为公司领导提供财务信息与分析报告；第八条 熟悉并掌握税收政策及政府的其它优惠政策，负责与税务部门联系和沟通，审核并指导税务报表的编制；第九条 组织拟定各公司各项费用标准的预算方案，呈送有关部门审核、修订；第十条

42、利用会计资料，以会计、统计、估计分析等方法，提供各种经营情况，协助总经理决定经营政策、工作计划、资源分配、资金运用、成本控制及绩效衡量等工作；第十一条 负责财务费用、审计费用、应酬费、咨询费等费用及物资采购成本的管理；第十二条 加强各部门各环节的交接制度的管理，明确责任、落实责任人；第十三条 组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理； 第十四条 审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅； 第十五条 加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平； 第十六条 编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用； 第十七条 检查

43、、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转；第十八条 加强对公司资金、支票、发票、印章的管理，建立资金、支票、发票的收、支、结存明细账登记薄和建立印章保管登记薄，并不定期进行盘点，确保资金安全；第十九条 完成公司领导交办的其他工作。10、会计岗位职责第一条 在部门经理的领导下，加强经济核算，增收节支，提高本公司经济效益. 进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作；第二条 负责会计账务的建立，会计凭证的编制，及时登记各类明细账、总账，做到手续完备、内容真实、数字准备，符合会计核算的一般原则和基本原则；第三条 按时编制月、季、年会计表，做到数字真实，计算准确、内容完整、说明清楚、报送及

44、时；第四条 根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；第五条 负责公司管理费的核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时；第六条 负责专用款的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况，专用基金的往来款项要及时对账清算；第七条 负责妥善归档保管好会计凭证、账簿、报表等一切档案资料；第八条 熟悉和撑握纳税申报的相关业务，及时申报税务报表和税务部门所需资料，加强与税务部门联系；第九条 每月定期检查出纳员库存现金，是否帐实相符，检查银行存款余额、调节表编制是否正确，并对其进行指导；第十条 负责各部门的成本核算和公司往来帐的结算；

45、第十一条 及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务经理汇报工作；第十二条 及时完成领导交办的其他工作。11、出纳岗位职责第一条 严格遵守国家有关财经方针、政策、现金、支票管理规定和银行结算制度；第二条 负责登记现金及银行存款日记账，每月终应与会计账目及银行对账单核对，做到日清日结，帐实相符，并编制银行余额调节表，确保库存现金的安全；第三条 在经理领导下，按照有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，每日应将各项收、支及时入账管理，不能坐支现金。第四条 保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空白支票，并建立相关的登记簿进行登记管理，防止跳号使用等现象，更不能

46、开具空头支票。第五条 对报销单据负责复核，未经董事长（特殊的例外）或总经理审批的单据或单据要素填写不齐、挖补、涂改等现象，有权拒绝支付。第六条 严格执行现金盘点制度，应按时对库存现金进行盘点，做到账、实相符，确保资金安全。第七条 每日营业终了，应将当日营业收入入行保管，不准坐支现金，不准白条抵押现金，严禁挪用现金。 第八条 完成上级交办的其他工作。项目部1、项目经理岗位职责第一条 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的规章制度；第二条 在公司总经理和总工程师的领导下，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务；第三条 严格安全管理，认真组织落实施工组

47、织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五版一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工；第四条 调查了解建筑项目的特点、工程概况和性质、弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点；第五条 调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件；第六条 必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；第七条 组织材料、构件、半成品的材料计划、生产储运

48、及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；第八条 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；第九条 领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。对照建筑施工安全检查，经常检查生产现场的安全管理、认真排查事故隐患、制定相应的安全技术措施、确保施工全过程的安生产；第十条 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗；第十一条 督促指导班组严格按照工艺程序和安全技术规程进行操作、制止违章指挥和冒险作业的行为；第十二条 由公司质安科所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期

49、整改；第十三条 发生重大伤亡事故，要保护现场，并立即上报公司总经理及相关负责人。参加事故调查处理、填表上报、落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告、更不能擅自处理；第十四条 完成公司领导交办的其他工作。2、施工员岗位职责第一条 在项目经理领导下，开展施工管理工作；第二条 负责施工现场的总体布署、总平面布置；第三条 协调施工班组的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案；第四条 监督施工班组按规范施工情况，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施施工方案，保障施工现场安全。第五条 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施；第六条 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进

50、行；第七条 参加工程竣工交验，负责工程保护完好；第八条 按时准确记录施工日志；第九条 合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制；第十条 完成公司领导交办的其他工作。3、安全员岗位职责第一条 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底；第二条 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人

51、处理；第三条 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；第四条 处理一般性的安全事故；第五条 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作；第六条 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书；第七条 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；第八条 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果；第九条 完成公司领导交办的其他工作。4、资料员岗位职责第一条 负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、来函并做好接收、整理、发放、借出、保存工作；第二条 随工程进度同步收集、整理施工资料；第三条 收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效的将工程技术文件传达到使用者手中；第四条 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；第五条 归档文件必须齐全、完整、系统、准确，层次分明，符合其形成规律，必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。第六条 严格执行资料工作的要求，加强资料