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文档简介
1、不同产品的采购方法与处理问题供应链-本钱分析管理室瓶颈产品与杠杆产品1、本节课程目录1、瓶颈产品的采购改善的5个方法1.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款11.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款21.1 给供应商及时、快速，更短周期的付款31.2可以给供应商适当的更高利润重要提示 影响供应商长期投资报答的四大要素影响投资报答率四大要素的相互关系年资产周转次数的计算方法及案例重要提示：1.3与杠杆产品搭配采购 假设把瓶颈产品这种“骨头型的产品交给供应商消费，由于没有规模优势，大多数供应商都不情愿接单，但是假设能把“肥肉型的产品和“骨头型的产品合并给一个供应商的话，供应商就很难只吃肥肉，而
2、不吃骨头，这样就减少了没有人要的“骨头型的瓶颈产品； 1.4 在产品设计阶段进会价值分析,提高规范化, 评价产品生命周期本钱 假设说第一个、第二个以及第三个方法都是治本的方法，那么第四个方法才是真正治本的方法，在产品设计阶段，经过价值工程与价值分析，尽能够防止质量过剩的质量要求，尽能够提高规范化程度，减少高技术、高质量要求的定制零件总数，也就是说在产品的设计阶段减少瓶颈产品的数量， 在设备采购方面，也要尽量设备规范化方面进展思索，同时评价设备生命周期本钱，这样不仅仅减少瓶颈产品数量，还使产品的生命周期和资料的生命周期本钱匹配，设备的寿命和配件的本钱是匹配的； 1.5提高与稀缺资源掌握者的协作才干,学会利用资源1.5提高与稀缺资源掌握者的协作才干,学会利用资源1.5提高与稀缺资源掌握者的协作才干,学会利用资源2、杠杆产品采购的二个战略2.1建立采购产品本钱分析模型12.1
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