策划学基本原则ppt课件

1、谋划的根本原那么根本原那么第四节 真实可行原那么第五节 集中与发散原那么第六节 百密无疏原那么 第七节 灵敏应变原那么真实可行原那么谋划的可行性原那么是指谋划方案应该具有可操作性，表现为可以被实施，并获得卓有效果的结果。首先，强调谋划的可实施性，创意在新颖，谋划书再翔实，假设不能付诸实施，转化为消费力，这样的谋划只能是空中楼阁、海市蜃楼。其次，强调谋划要有良性的效果，假设为了谋划而谋划，最终结果适得其反，反而损害了谋划对象的利益，这样的谋划也不具有可行性。集中发散原那么集中原那么是指在谋划的战略规划上，要集中又是抓重点；发散原那么是指在谋划的创新环节，要敢于发散思想，突破线性思想，独辟蹊径。集

2、中性原那么在战争中，兵家经常采用集中优势兵力的方法，攻击对方决议性的部分，以己之长，攻彼之短。冷冻食品业的老牌子史旺森公司曾经在面对：是提高产品质量，还是与竞争对手正面冲突的两种选择，经过市场调查，史旺森做出决策：“集中全力开展高级冷冻餐，同时在低热量、低盐分的领域及包装食谱等方面，对其所以为的竞争对手的弱点展开攻击。由于这个决策，史旺森的餐点类和单项菜肴，在第一线上焕然一新，大受欢迎。史旺森在战略规划上采取的就是集中优势战斗力来决议胜负的方法。经过市场调查，史旺森做到了知己知彼，对方的优点在于食谱有想象力，带异国风味，弱点在运用那作为添加物，包装不够精巧而不受年轻人欢迎。因此，它们迅速给本身

3、找好定位，在稳定原先阵地的根底上，改良食谱，把攻击的主力集中在没事市场和小吃食品市场，抢占对方的薄弱阵地，从而大获全胜。发散性原那么发散思想，又称分散思想，辐射思想，是指在发明和处理问题的思索过程中，从已有的信息出发，尽能够向各个方向分散，从这种分散、辐射和求异式的思索中，求的多种不同的处理方法。发散思想强调经过联想和迁移对同一问题构成尽能够多的答案，并设法寻觅各种处理途径或最正确途径。它牵涉到人们对一个问题的多角度的思索和假设、信息和条件的重新组合、思绪拓宽、逆向比较。在谋划中发散思想的运用可以有效的协助谋划者获得更多方位的灵感，“头脑风暴是经常运用的一种训练发散思想的方法。第六节 百密无疏

4、原那么百密无疏原那么是指在谋划活动中要尽能够做到周全、严密。细节往往决议成败。只需点滴完美细节的会聚，才干成就完美的结局。木桶原理所谓“木桶实际也即“木桶定律，其中心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决议木桶盛水量多少的关键要素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，能够面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而优势部分往往决议整个组织的程度。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只需桶壁上的一切木板都足够高，那木

5、桶才干盛满水。其二，只需这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不能够是满的。假设仅仅作为一个笼统化的比喻，“木桶定律可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被运用得越来越频繁，运用场所及范围也越来越广泛，已根本由一个单纯的比喻上升到了实际的高度。这由许多块木板组成的“木桶不仅可意味一个企业、一个部门、一个班组，也可意味某一个员工，而“木桶的最大容量那么意味着整体的实力和竞争力。 当然，还有一个“反木桶原理：木桶最长的一根木板决议了其特征与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭仗其鲜明的特征，就能跳出大集团的游戏规那么，独树一帜建立本人的王国。在扬长避短中，把他的业绩建立在本人的优势资源上更合理

6、一些。按照德鲁克Drucker的话说，就是“Build your performance on strength, not weakness。 在一次谋划中能够有很多充溢创意的闪光点，他们是木桶中的“长木板，而谋划中看似细微的一两处败笔，却是扮演消灭性角色的“短木板，最终正是这一两个细小的忽略，使得一切的努力功亏一篑。蝴蝶效应对于这个效应最常见的论述是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。其缘由就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起周围空气或其他系统产生相应的变化，

7、由此引起一个连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。蝴蝶效应通常用于天气、股票市场等在一定时段难以预测的比较复杂的系统中。此效应阐明，事物开展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏向，将会引起结果的极大差别。 蝴蝶效应在社会学界用来阐明：一个坏的微小的机制，假设不加以及时地引导、调理，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风或“风暴；一个好的微小的机制，只需正确指引，经过一段时间的努力，将会产生惊动效应，或称为“革命。人们用此效应来阐明，事物开展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，条件的绩效偏向，将会引起结果的极大差别。上海的地铁一号线是有德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，知道我们本人设计的地铁二号线投入运营才知道中间很多的细节被二号线忽视了。失败的细节会搅乱整个棋局，给全局大大减分，而一个完美的细节，能够并不仅仅是给100加上1，而是会提升好几个数量级。第七节 灵敏应变原那么灵敏应变原那么是指要用开展的目