采购管理图文讲座ppt课件

1、采购管理主讲人：康玉桂工程建立工程经理培训教材编委会工程采购管理 采购PROCUREMENT：指各种类型的采购包括物资采购、智力采购和劳动力采购。本教材着重引见工程工程的设备和散材的采购，主要包含采买、催交、检验和运输等四方面的业务内容。工程采购管理工程采购特点： 1工程的系统性和目的性，决议了采购的目的、位置和作用，以及效力的对象。 2工程的一次性和单件性，决议了采购内容非常广泛而种类繁多，从而具有较大风险。 3工程的多结合部特点，提示我们日常管理协调的重点。 4工程建立的长周期性，因此要求我们做好缜密方案，并加强控制。工程采购管理工程采购管理：为实现工程目的而进展一系列的方案、组织指点、控

2、制和协调的系统方法。工程前期阶段工程实施阶段消费/回收投资EPPCT工程采购管理 订货合同订单是采购管理的根本任务单元 任务包，是采购管理的根底。它有四个里程碑，其称号和权值如下参考：收到请购单 完成订单 完成催交 完成检验 完成运输人工时 0 40 65 90 100设备或 散材费0259095100工程采购任务WBS表示图工区或安装工区或安装工区或安装设备D1散材D2相关D3分包D4工资H3H4工程BCD订单AHK订单M411M421M431M441M451工程采购管理 实现安装EPC正确下衔接与合理交叉的重要环节：要求采购经理对每个安装下面一切D1和D2的三个控制点时间提出初步意见，经与

3、设计、施工经理协商一致后交工程经理审批，作为编制工程二级进度方案的根据。提交请购单时间 完成订单时间 货运到现场时间 BC采购与有关部门的接口关系 采购设计部施工部工程控制部设计部 注： 视各公司机构 设置不同而异设计部采购进度方案请购单 ACF、CF图确认 报价技术评审 VCM会 合同技术附件处置制造过程中的技术问题 设计变卦 检验采购与有关部门的接口关系采购与有关部门的接口关系施工部供货进度方案库房及道路、照明、排水、机具等预备 开箱检验设备、资料交接并办理入库手续 设备、资料存在问题的补供、修缮、索赔 工程完成后库存清单移交采购 协助施工部门处置剩余物质并回收资金 采购与有关部门的接口关

4、系财务部 支付及支付条件货币选择 协助贷款 用款方案 支付货款并定期向采购提交付款清单协助财务办理出口退税 协助财务作工程结算 采 购 协 调 程 序 工程经理、设计经理、施工经理 业主 审查确认的原那么及内容 设计有关专业担任人 制造厂 供货商 施工监理 采购文件的传送及分发范围 采购部门担任编制三、四、五级的进度方案。 采 购 工 作 里 程 碑 采购定额 采买 催交 检验 运抵现场 权值 0.4 0.65 0.9 1.0非合同背景下合格厂商 的选择应思索之要素 工厂概略：建厂历史、企业性质、地理位置、配备、资质 证书、交通、产品种类及专长、工厂规模、技术人员构成。 质保体系及检测手段 财

5、政情况近二 三年 协作历史及执行合同的信誉 价钱程度 外协条件及配套才干 对同类工厂应作横向比较 对合格厂商应动态管理，每年调整一次。同时应关注每个厂的开展并留意搜集工厂的最新资料。 采购大件设备运输本卷须知 由于超限设备运输具有暂时性、一次性和多接口 的特点，因此必需保证平安可靠、万无一失的原那么。其 运输方案应作如下任务： 调查研讨：运输方式选择水运、公路或铁路， 确良沿途妨碍、路面、桥梁、涵洞、城镇、河流水位 变化等情况，自然条件包括气。 制定运输方案：包括运输道路选择、运输条件水 路、公路、铁路运输机械形状、运输方法、固定方 式、装卸方案、运输设备、机具、资料、经费比较等。 充分的预备

6、任务：包括运输单位的选择，与沿途 地方政府、交通、公交、邮电等部门的协调。 运输方案的实施：装车船时的固定、卸货时 的平安、核对重心等。 现场接货预备：落实卸车方案、卸车位置、起重 机具和垫木及支撑加固资料、场地的平整加固等。 进出口最常用的交货条件 F.O.B.装运港船上交货。 C.F.R.本钱加运费，指定目的港 保险由买方担任。 C.I.F.本钱 + 运费 + 保险费指定目的港。 合同条款均采用。 这属于国际惯例，具有强迫性，以便发生争 议时进展判决。 以上三种交货条件其进口报关的责任费用均 由买方负担。 出口报关的责任费用均由卖方负担。风险转移 界限为货物越过船舷。 材 料 控 制 目的

7、：确保请购单准确完好，规格型号齐全清楚，技术规范完 整，阐明清楚；采购风险小、质量好、价钱合理、按时到货。 保证施工进度；及时发现和处理问题，以实现工程目的效力。 工程资料控制的重点：在保证质量的前题下以合理的价钱条 件下保证资料的进度和数量。以满足现场施工需求。 资料的进度跟踪检测的三个重要环节 1请购单进度的跟踪和监测； 2订单进度的跟踪和监测； 3资料现场交接进度的跟踪和监测；材 料 控 制 工程所需直接资料的请购单由设计部门分四个阶段提出。 1工艺设计发表时提出某些制造周期长、复杂设备请购文件； 2PID1版发表时，提出一切设备和数量达70%，规格种类为100%准确的大宗散材请购文件； 3根底工