农批市场改扩建工程装修及幕墙一期工程技术标（130页）

1、农批市场改扩建工程装修及幕墙一期工程技术标目 录第一章 综合说明- 5 -一、工期- 5 -二、工程质量- 5 -三、材料供应- 5 -四、创标化工地- 5 -五、安全生产- 6 -六、对施工合同条款的响应性承诺- 6 -七、廉政自律保证措施- 7 -八、现场施工条件- 7 -（一）施工组织设计第二章 工程概述- 8 -第一节 工程概况- 8 -第二节 装饰设计及特点- 8 -第三节 工程特点及采取的相应措施- 8 -第三章 施工部署及现场施工组织管理机构- 12 -第一节 施工部署- 12 -第二节 现场施工组织管理机构- 14 -第四章 主要施工方法- 21 -第一节 吊顶工程- 21 -

2、第二节 地面工程- 30 -第三节 墙、柱面工程- 38 -第四节 门窗及零星装饰工程- 47 -第五节 油漆涂料工程- 55 -第六节 钢构部分施工方案- 60 -第七节 幕墙工程- 66 -第五章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划- 79 -第一节 保证措施- 79 -第二节 拟投入的主要施工机械设备表- 80 -第六章 劳动力安排计划- 81 -第一节 劳动力配备保证措施- 81 -第二节 提高劳动生产率的措施- 81 -第三节 劳动力部署及来源- 81 -第四节 劳动力计划表- 83 -第七章 确保工程质量的技术组织措施- 84 -第一节 工程质量保证体系- 84 -第

3、二节 施工质量保证措施- 88 -第三节 保证工程材料的质量的措施- 92 -第四节 季节性施工措施- 96 -第八章 确保安全生产的技术组织措施- 97 -第一节 安全保证体系- 97 -第二节 安全管理措施要点- 97 -第三节 安全生产应急救援预案- 99 -第四节 安全生产专项施工组织设计- 102 -第九章 确保文明施工的技术组织措施- 104 -第一节 文明施工的技术组织措施- 104 -第二节 创标化工地的技术组织措施- 104 -第三节 环境保护的技术组织措施- 106 -第十章 确保工期的技术组织措施- 108 -第一节 保证进度的组织措施- 108 -第二节 保证进度的管理

4、措施- 108 -第三节 保证进度的材料供应措施- 109 -第四节 保证进度的资金保证措施- 110 -第五节 保证进度的工程检查措施- 111 -第六节 保证进度的进度循环措施- 112 -第七节 工程进度落后的处理措施- 113 -第八节 突发事件处理- 114 -第九节 计划开、竣工日期和施工进度网络图- 116 -第十一章 施工总平面布置- 117 -第一节 施工总平面布置原则- 117 -第二节 施工平面管理- 117 -第三节 施工现场组织措施- 118 -第四节 场内外交通组织措施- 118 -第五节 施工平面布置图及临时用地表- 119 -第十二章 完工后的维修回访措施- 1

5、20 -第十三章 在施工过程中与相关单位的配合、协调措施- 123 -第一节 与甲方的配合措施- 123 -第二节 与监理单位的配合措施- 123 -第三节 同设计单位的配合措施- 124 -（二）项目管理班子配备情况第十四章 项目管理班子配备情况- 125 -一、项目管理班子配备情况表（表8.6）- 125 -二、项目经理简历表- 126 -三、项目技术负责人简历表- 127 -四、项目管理班子配备情况辅助说明资料- 128 -（三）承诺书（四）拟分包项目情况表（无分包）（五）辅助资料1、投标人一般情况 2、年营业额数据表 3、近三年已完类似工程及目前在建工程一览表 4、近三年财务状况表 5

6、、类似工程经验 6、现场条件类似的合同的施工经验 综合说明本公司以十分重视的态度，积极响应该工程的招标内容，经多次研究投标方案，对该工程作出了整体总承包管理步骤并编制了详尽的施工方案，确保工程中标后实行统一组织、统一调度、统一管理、统一实施。如能中标该工程，我们将按设计要求施工，按ISO9001质量保证体系实施项目管理，以严密的管理制度，高标准的质量目标，开展现场文明夺标活动，来展现一级装饰公司职工创一流文明现场的精神风貌，确保如期完工、确保工程质量。我公司本着与贵方相互合作，相互依赖的诚意，以积极认真的态度编制报送标书，并向贵方作出以下承诺：一、工期为满足建设单位工期需要，提早投入使用，确保

7、工程质量和安全文明施工的前提下，精心施工，合理安排，充分调度一级装饰公司的机械设备与施工班组，自发出开工令之日起，施工总工期为120日历天，如建设单位根据实际情况需要提前，我公司愿全力以赴进行配合。二、工程质量由于本工程是本单位的重要项目之一，我公司决定选派承担过类似工程施工经验的业务骨干项目经理与强有力的技术经验丰富的施工人员组成项目经理部，精心组织、分工明确、责任到位、精心施工。同时严格按ISO9001质量管理体系进行科学的、先进的管理，一丝不苟的认真对待每一道施工工序，有贵方的监督配合下，严格按图纸设计要求和国家颁发的有关施工质量规范执行和验收，施工质量为一次性验收合格。三、材料供应 业

8、主指定厂家、规格由我方采购的材料，我公司在采购前首先征得发包方对厂家、质量、规格的签证认可后采购，其余建筑材料均由我方自行按标准要求采购，并报监理或业主备案。四、创标化工地施工现场是建筑业的“窗口”。工地的文明程度如何，直接影响到工程建设的质量和效益，影响到企业形象和城市的环境面貌，这是社会主义物质文明和精神文明建设的重要组成部分。我们一定落实抓“窗口”达标，育文明职工，建爱民工程，做好降噪工作，环境保护，维持良好交通秩序，控制光污染和控制有害人体健康材料的污染，形成一套严密的现场管理制度，确保工程 “标化”工地施工。五、安全生产为确保工程部分区域装修工程施工中的安全，如我公司有幸中标，在施工

9、期间严格遵守业主的要求，承诺如下：1施工现场大楼内一律不设置工人生活区。2工人生活区、临时办公室、垂直运输设备、施工用水、电等临时设施由我公司会同业主协商解决。3安全事故频发率控制为0。如发生一切安全事故，责任由我方自负。上述条款所述，我公司如有违约，均作违反处理。业主可按有关约定作处。六、对施工合同条款的响应性承诺1工期保证措施及工程质量保修的奖罚承诺：因承包人原因造成工期延误的，从延误的第二天起按合同规定处罚。质量保证措施及奖罚承诺：实际工程质量达不到要求的，按合同规定处罚。本工程质量保证期按国家有关建筑工程保修规定及合同规定执行，在质量保证期内，如发生因我方原因产生的质量问题，我方将无条

10、件修复，并承担由此生产的一切费用。2安全文明施工保证措施及奖罚承诺：安全文明施工措施达不到合同和有关规范要求的责任由我方自负。3与业主单位协调配合的保证措施：我方在各方面积极配合业主单位的各项工作，尤其在质量方面配合业主方。4对项目管理人员到岗情况承诺：在建工程施工期间，项目经理、技术负责人每月到位不少于22天，其他项目班子管理人员每月到位不少于22天。七、廉政自律保证措施如由我方中标，我方在接到中标通知书后与业主签订工程承包合同的同时签订建设工程廉政自律协议书，保证做好工程建设廉政保障工作。八、现场施工条件施工用水电已接通至施工现场。施工图设计以完成，具备装饰施工队伍进场条件。工程概述第一节

11、 工程概况工程名称：上虞大通农批市场改扩建工程装修及幕墙一期工程建设地点：汽车东站对面建设规模：建筑面积约50000承包方式：施工总承包工期要求：计划2010年5月1日，施工工期为120日历天质量要求：一次性验收合格第二节 装饰设计及特点本工程主要装饰装修内容概况如下：1、室内装饰装修天棚吊顶铝板、铝格栅、轻钢龙骨纸面石膏板等为主；内墙面装饰乳胶漆、墙纸、木夹板、玻璃、纸面石膏板等为主；楼地面地砖、石材为主。2、室外装饰装修以石材幕墙、玻璃幕墙、铝单板幕墙及玻璃雨棚为主。第三节 工程特点及采取的相应措施（一）工程特点本工程为大楼室内外改造装饰工程，现场工作量大，包含的分项分部工程较多，而且本工

12、程装饰装修后属宣城市政府日常服务办公场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。（二）针对本工程的难点、特点拟采取的措施（1）针对工期短、质量高、工序多、材料品种复杂、与其它专业交叉作业多等特点。1）对本工程量大、工期短的特点，我们在常规工程工期控制要求的基础上采取如下措施：A工期控制方面：制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书，其中包括总体计划

13、、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。B计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的互相影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。C按确定的节点工期，严格检查、严格控制。如本节点有滞后现象，必须落实下节点补救措施。2）针对本工程质量高的特点，我们在常规质量管理措施外还采用了如下硬性措施：A采用自检、互检、交接检和公司检查组结合的办法。实行主要工种操作者名字、级别、质量等级挂上墙制，质量优良者奖，低劣者罚。B强化施工管理。本工程拟派出国家壹级项

14、目经理组成的管理班子进行施工管理。C认真落实质量管理体系，派专人对现场质量进行跟踪管理。做好作业前的书面技术交底工作，落实各道工序地验收检查。前道工序对后道工序负责，前道工序不合格不准后道工序施工。严格执行事前、事中、事后三道把关程序。D熟悉图纸及现场，领会设计师意图，及早发现问题，将易引起质量通病或不合理收口处问题降到最低。E各工程主要技工挑选经劳动局考核的质量良好、遵章守纪的自有工人参与本工程。3）针对本工程工序多、材料品种复杂的问题，我们在以往的施工经验基础上进一步完善了如下措施：A针对本工程的装饰材料品种结合各作业面，科学、有效、合理地编制各工种材料品种的施工工艺流程和工序，直接交低于

15、该作业面的施工班组，使之心中有数。B充分利用我公司现代化、科学化和电脑化管理特点，把大量的现场作业工序通过电脑制作、计算、排版，确定加工工艺和规格尺寸实行外加工或由专业厂商制作。缩短和简化工序，减少现场操作工序，尽量实现成品装饰。（）本工程有大量的新材料、新产品及新工艺，需实际放样、定制及配合安装。针对这样的新课题和新难点，我们采取的措施如下：）请各成品材料的专业厂商派专职技术人员常驻现场，归口我项目部统一指挥，统一协调并无条件服从和配合项目部的统一安排。通过专职技术人员，了解和掌握新材料的技术要求和安装工艺。）采取商务与技术既同步又分开，要求厂商经营人员和技术人员同步到位。在商务洽谈的同时，

16、现场的放样、弹线工作也全面展开，使之在协议签订的同时，具体材料的规格、尺寸、编号已全部确定，并作为合同的附件。）针对各种成品材料安装、施工的技术难点采取的措施：A精确测量放线，根据现场实际尺寸，重新绘制成品安装部位的立面图；B根据重新绘制的立面图，绘制成品板块的生产加工图。在该图中需对所有板块进行编号，并提供加工清单。生产出的产品需严格按照图纸进行编号装箱；C在绘制立面图时对立面长度较长板块多的立面应考虑材料生产加工中不可避免的公差及变形伸缩问题。适当加工艺留缝。（4）针对不可避免的夜间施工问题。在施工进场前后，我们会组织管理人员熟悉现场和领会设计意图，将图纸和现场对照、结合，尽可能在施工初期

17、将存在问题和设计、业主沟通，将其解决。在材料上，积极提供样品，供设计、业主筛选，按照进度落实材料，尤其对石材等定加工材料，派专人到厂家加工，并和厂家确定工期。根据总包、安装等单位施工情况，排出施工进度计划，各工种均按进度安排施工，每周根据现场实际进度对照进度计划表，进行分析，找出进度滞后的原因。组织人力、物力将进度赶上去，所以从表面上看是简单的问题，其中存在很多因素，只有解决、协调好各方面的问题，才能保证施工的顺利进行，减少和避免夜间施工。施工部署及现场施工组织管理机构第一节 施工部署一、现场部署工作1、施工手续工程施工进场之前，我司将以积极的态度协助业主单位向有关行政主管部门报送相关申请资料

18、，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交及工作面的整理工作。2、临时设施开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室、材料仓库报现场总承包商、发包人和现场监理工程师审批，并于开工前完成此项工作。3、现场清理组织清除工地的杂物障碍，达到开工要求。4、现场人员备案提交现场施工管理人员、特殊工种上岗证，供总承包商、发包人和现场监理工程师备案5、建立现场内部保卫制度建立现场内部保卫体系，确定内部保卫责任制，建立现场内部保卫组织，提供现场内部保卫体系及施工人员名单给总承包商、发包人和现场监理工程师备案，与施工总承包商签订治安保卫责任协议。6、开工

19、报告按规定提交开工申请报告，由施工总承包商、发包人和现场监理工程师审核批准后开工。二、后勤部署工作1、职工生活卫生设施安排职工食堂、住宿安排在工程项目附近安排职工生活基地，并配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时设施。2、现场办公设施准备购置必要的办公设备。建立与相关单位的电话通讯录。三、施工生产部署工作1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。四、材

20、料部署工作1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，确定仓库、堆场等由材料主管负责。2、材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，确保按期进场。6、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术

21、状况。7、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。8、按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。9、执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。五、技术部署工作1、由施工技术主管和设计主管组织项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、熟悉图纸内

22、容，了解设计要求和技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。6、会审图纸中所提出的问题作详细记载并要求设计人员书面答复。第二节 现场施工组织管理机构一、施工管理机构设置为保证工程能按时、保质、保量完工，本公司经研究，决定组成以国家装饰壹级项目经理为主的管理班子进驻现场施工，在施工现场设装饰施工技术组、质量监督、安全监督现场管理、生产计划、材料机具管理、资料管理、行政管理、成本

23、管理。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。二、施工组织机构

24、管理施工组织机构主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：1、人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程

25、中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。该工地组织机构由：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员和资料员组成，项目经理负总责，在开工前一周进驻现场。新工人于开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育；为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术

26、员对班组织和新工人逐级进行交底，交底的内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全生产文明施工措施、技术措施，降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。2、材料和机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间

27、，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。首批进场的材料，主要有铁件、临时用电设施材料、铝合金龙骨、临时隔墙用的木工板，以及其他零星材料。需要经多方认可的装饰材料，积极主动与业主和设计师协商确定，有必要赴产地进行考察的，亦应在此阶段落实。首批进场的机具、设备主要有钻孔机、切割机、电焊机、配电箱、测量仪器、其它机械等，小型机械根据进度陆续到位。3、运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施

28、工需求。4、协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。三、施工管理层人员组织(1)项目部管理人员组织机构本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，作为曾施工过多项类似工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。我公司将专门成立项目管理部，在公司范围内统一调配人、财、物等资源，加大投入，保证工程优质按期完成。根据本工程的重要性，公司将选派经验丰富、善打硬仗、屡建窗口工程的项目班子承担本工程的施工。项

29、目经理部与公司签订内部责任承包合同，在公司统一领导下展开工作。项目部的生产、技术、质量、安全、文明施工、环境保护、材料设备管理等岗位均选派有类似工程施工经验的人员专职担任，明确职责，以确保整个工程在施工中全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制打下扎实基础。施工现场由项目经理部全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；项目部将成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。项目部组织机构框架如下图：项目经理技

30、术负责人项目副经理各专业施工队施工员材料员预算员设计质量员安全员资料员 (2)项目部管理成员岗位职责：1）项目经理：A.全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 B.决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。C.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D.参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。E.控制工程成本，合理管理项目资金运转。F.做好项目管理人员的人事管理工作。G.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。H.负责使项目的生产组织、生产管理和生产

31、活动符合施工方案实施要求。I.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。J.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。K.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。M.进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。2）项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算，合同履行，资金运作，成本核算，材料采购，劳动力组织分配，进度计划，日报审核等事宜。3）技术负责人：A.负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；B.负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点， 处理项目中发生的技术质量问题；C.积极应用新技术、新工艺

32、、新材料，确保工程质量；D.做好施工技术交底工作及技术复核工作；E.主持重要分项工程中隐蔽工程的验收；4）项目施工员：A.负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格；B.做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录；C.维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率；D.做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查；E.协调生产班组及各工种间的施工配合；F.主持分项工程中隐蔽工程的验收；5）项目质量员：A.认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度；B督促、检

33、查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制；C.开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向单位领导汇报； D.对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理；E.协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作；F.有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收；G.独立行使施工过程的质量监督权力；H.负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作；6）项目安全员：A.负责对进场施工人员的安全教育和安全交底；B.负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作；C.及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作；7）项目材

34、料员、库管员：A.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。B.根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的 完好及使用率。C.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。D.收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，按规定的要求整理，交资料员保存。E.材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。8）资料员：A.负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收 工作。B.负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。C.负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。9）现

35、场预算员：负责成本核算，填报工程量月报表，复核工程量，竣工资料的收集，工程结算。主要施工方法第一节 吊顶工程一、轻钢龙骨石膏板吊顶1材料要求石膏板：符合招标文件和设计要求的石膏板品牌。龙骨：龙骨采用U60型龙骨，龙骨和主件（大、中、小龙骨：配件有吊挂件、连接件、挂插件）必须符合施工规范规定。零配件：有钢筋吊杆、射钉、自攻螺钉。2主要施工机具电锯、五齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢卷尺等。3施工的相关条件根据十50cm水平标高控制线，在墙身四周弹好吊顶的标高线，并核查完毕安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。并核对吊顶高度与其内设备标高是否

36、影响。检查所用的材料和配件是否准备齐全。在上龙骨之前必须完成墙面的湿作业项目。搭设好顶棚施工的操作平台架子。石膏板龙骨吊顶在大面积施工前。应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口的构造处理、分块及固定方法等应经试装并经鉴定后可大面积施工。4施工技术措施1）基层清理：吊顶弹线施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净。2）弹线：根据每个房间的水平控制线确定吊顶标高，并在墙顶上弹出吊顶线作为安装的标准线，以及在标准线上划好龙骨分档间距位置线。3）安装吊筋：根据施工图纸要求和施工现场情况确定吊筋的大小和位置，吊筋加工要求钢筋与角钢焊接，其双面焊接长度不小于2cm并将焊接渣敲掉，在吊筋安装

37、前必须先刷防锈漆；安装吊筋焊接用钢一般为L30*3，吊筋采用6钢筋。顶棚骨架安装顺序是先高后低，吊筋使用角钢打孔后用膨胀螺栓固定在结构顶板上的，一般所用的膨胀螺栓采用12。吊顶间距800安装时上端与预埋件焊接或者用膨胀螺栓固定牢固，下端套丝后与吊件连接。套丝一般要求长度为5cm，以便于调节吊顶标高和起拱，并且安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3mm.4）安装主龙骨：采用U60型主龙骨，吊顶主龙骨间距为800。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝要求主龙骨端部或接长都要增设吊点，接头和吊杆方向也要错开。并根据现场吊顶造型的尺寸，严格控制每根主龙骨的标高。随时拉线检查龙骨的平整度不

38、得有悬挑过长的龙骨。5）安装次龙骨；次龙骨采用其相应的吊挂件固定在主龙骨上，次龙骨分为UC60型龙骨根据吊顶的造型进行跌级安装，采用吊挂件挂在主龙骨上，龙骨间距为400，将次龙骨通过控件吊挂在大龙骨上，注意在吊灯、窗帘盒、通风口周围必须加设次龙骨。6）安装横撑龙骨：在两块镁质板接缝的位置安装UC60型横撑龙骨，间距1200。横撑龙骨垂直与次龙骨方向，采用水平连接件与次龙骨固定。7）隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序，并办理完交接手续。8）安装石膏罩面板：在已装好并验收合格的龙骨下面，从顶棚中间顺中龙骨方向开始安装石膏板，固定石膏板自攻螺钉间距为

39、150-170，两块板间留缝，采用嵌缝剂嵌缝处理。在吊顶造型部位采用细木工板进行安装，固定用自攻钉固定。5质量验收标准（1）保证项目 轻钢龙骨骨架或铝合金龙骨架以及罩面板的材质、规格、品种、式样应符合设计要求。龙骨骨架的吊杆，主次龙骨的安装间距、位置正确，连接牢固，无松动。罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装必须牢固。（2）基本项目整面龙骨骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合要求。罩面板表面平正，洁净、颜色一致、无污染、反锈等缺陷。罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。（3）允许偏差项目：项次项类项目允许偏差检验方法1龙骨龙骨间距

40、2尺量检查尺量检查短向跨度1/200拉线尺量尺量或水准仪检查2龙骨平直23起拱高度104龙骨四周水平55表面平整3用2m靠尺检查拉5m线检查用直尺和塞尺检查尺量或水准仪检查6接缝平直37接缝高低18顶棚四周水平59压条压条平直3拉5m线检查尺量检查10压条间距26施工工艺流程安装主龙骨安装吊筋弹线基层清理机电系统工程完毕安装次龙骨隐蔽检查试水、打压完毕安装石膏板分项验收涂料施工7成品保护措施1）龙骨骨架及罩面板在安装时应注意保护顶棚内各种管线。骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备上。2）龙骨、罩面板以及其他材料在进场入库存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈等。3）施工

41、顶棚部位已安装的门窗、窗台板、墙面、地面注意成品保护，防止污损。已安装的骨架上不得上人踩踏，其他工种不得随意固定在挂件或龙骨上。4）为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。8施工注意的质量问题质量问题原因分析防治措施（1）吊顶不平在于主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致施工时应严格检查各吊点的紧挂程度，并拉线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求（2）龙骨局部节点构造不合理在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理施工准备前按照相应的图册和规范确定方案，保证有利于构造要求（3）骨架吊固不牢吊筋固定不牢；吊杆固定的螺母未拧紧；其他设备固定在

42、吊杆上吊筋固定在结构上要拧紧螺丝，并控制好标高；顶棚内的管线，设备等不得固定在吊杆或龙骨架上。（4）罩面板分块间隙不直施工时注意板块的规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直二、铝板吊顶1、弹线按吊顶高度，在墙四周弹出水平标高线。用水准仪测量四周水平标高，然后按设计标高用钢卷尺量到墙面、柱及吊杆，弹出水平线，并弹出柱及开间中心线，跨中一般按设计起拱。2、吊杆设置在预埋件上按吊顶设计标高弹线处电焊6-8大龙骨钢筋吊杆螺杆，螺纹端头朝下。间距按所选用金属吊杆的尺寸，不大于1250mm。3、固定吊挂件大龙骨的吊挂件与已焊好的吊杆螺帽固定与设计标高位置。4、吊顶龙骨安装主龙骨吊点间距，应根据轻钢龙骨吊顶

43、产品按设计要求确定。龙骨中间部分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以避免主龙骨下坠。当吊杆与设备相预遇时，应调整吊杆构造或增设吊杆。当吊杆与预埋吊筋进行焊接时，必须采用搭接焊，搭接长度不小于60mm，焊缝应均匀饱满。全面校正龙骨架的位置及水平度。龙骨的接长件应相互错位安装，通常次龙骨接长处的对接错位偏差不得大于2mm。对于吊顶内的灯槽、斜撑和剪刀撑等，应根据工程情况适当布置。轻型灯具应吊载主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或其他重型吊挂物不得与吊顶龙骨连接，应另设悬吊构造。检查吊顶龙骨安装无误

44、后，应将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢，保证稳定可靠。5、铝平顶面板安装铝板的卡入式安装。采用与铝板相配套的带卡脚的金属龙骨，在龙骨安装调平的基础上，将条板托起就位，从一个方向依次卡入安装。先将铝板的一边压入龙骨卡脚，再顺势将其另一边压入相应的卡脚内，条板卡入龙骨后自行回弹扩张，即完成铝板的卡装固定。铝质块形吊顶板的嵌入式安装。采用具有夹簧作用齿口的金属三角龙骨为吊顶板覆面骨架，根据铝质块形板的规格尺寸进行布置，板块安装时将其卷边嵌入三脚龙骨的夹缝中即可。6、操作注意事项安装吊顶过程中，不准移动各种管线。龙骨不准与风管、管道间固定在一起。骨架校正后，不得在上面施工作业。安装面层时，应注意检查灯槽

45、、灯孔、散热器等位置是否正确，准确无误后，才能封面层。对于室内净空高度较小，且吊顶面积较大时，虽检测为平整，但由于视觉效应，下凹感仍感严重，因此，在安装龙骨要注意其拱，其拱高度不应小于房间短向跨度的1/200。施工前必须经过图纸会审，明确设计意图及条板排列方向，特别是吊顶面设置有带式和点式照明、空调送风口、消防设施的外露部分及其他较复杂的装饰布置时，应严格掌握其尺寸、纵横走向，以及与条板线型关系。铝板安装时，必须严格要求其配套龙骨及面板材料的平直度有装配精度，不和要求者，应重新调平，并安装稳固，以免使用时发出声响及影响平顶美观。选用合格的铝板材料，吊顶边条也应使用配套材料，不平直的铝板应调直后

46、再用或弃之不用，确保平顶平整度及统一性。7、质量标准1）铝板的材质、等级、防火、防腐处理必须符合设计要求和木结构施工规范的规定；金属构件、配件的材质、规格、防腐及罩面板品种质量必须符合设计要求。2）主梁、搁栅（立筋、横撑）安装必须位置正确，连接牢固，无松动。3）罩面板安装必须牢固、无脱层、翘曲、折裂、缺搁栅掉角等缺陷。4）吊杆顺直、无弯曲、变形。5）铝板接缝宽窄一致、整齐；压条宽窄一致、平整，接缝严密。6）允许偏差应符合规范要求。8、成品保护对铝板的保护层不要过早撕掉，以防污染。拆临时架子时，应注意避免碰伤吊顶面层。面板安装完后，不得在上面进行其他工种的施工，以防损伤面层或导致平顶变形。对平顶

47、表面的灯具、风口等安装时需带白手套操作，避免污染平顶面。不得在平顶面层，喷、刷腐蚀性的物质，以免平顶变色。三、铝合金格栅吊顶1、材料及配件准备铝格栅的品种和规格、颜色等必须符合设计要求。铝格栅使用的配套龙骨及配件也要满足设计和相关行业的标准。使用的膨胀螺栓、伸缩式吊杆符合要求。2、主要施工工具： 电锯、无齿锯、手锯、冲击钻、螺丝刀、方尺、钢尺、钢水平尺等相关使用工具。3、施工作业的相关条件3.1施工作业所用的材料准备好，特别是吊顶用的吊杆要提前焊接好。3.2安装完成顶棚的各种管线、设备及通风道，消防报警、消防喷淋系统施工完毕，并办理完交接和隐检手续。管道系统要试水、打压完成。3.3提前完成吊顶

48、的排板施工大样图，确定好通风口及各种露明孔口位置。3.4顶棚安装搁栅板前必须完成墙面、地面的湿作业分项工程。特别注意在安装边龙骨前必须完成墙面的找平（包括墙面腻子或墙面砖等）。3.5准备好施工的操作平台架子或可移动架子。3.6在铝格栅吊顶大面积施工前，必须做样板间或样板段，对顶棚的起拱、灯槽、通风口、窗口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定合格后方可大面积施工。4、施工工艺4.1工艺流程：墙面弹水平线安装吊筋预装格栅吊装格栅调平吊顶内管线安装、较正、刷漆安装龙骨隐检饰面清理分项验收4.2施工方法弹线：根据楼层标高水平线，根据设计标高，沿墙上四周，弹出顶棚标高水平控制线和龙骨分档控制线。

49、并注意是否与水电的标高相矛盾，如有相矛盾的地方及时解决。安装吊筋（铁线）：在弹好顶棚标高水平线后，确定吊杆下端头的标高，将吊杆的上部与预埋钢筋焊接或者用角钢一边打孔用膨胀螺栓固定到结构顶板内，一边与吊杆10镀锌钢丝焊接牢固，吊好铁线后，将铁线穿入调节弹簧片内，弹簧片要求为镀锌的。吊杆的纵横间距1200mm左右。棚内管线布置、校正、刷漆：将天棚内水电管道安装校正后，在结构顶棚及管道上涂刷1-2遍黑色涂料。预装格栅：将规格的格栅天花（110*110）条在地下先分开，按照其规格进行预装成组，注意地面要平整、干净，检查搁栅的拼接平整度和接口牢固。吊装格栅：将预装好的每组格栅天花，装在直径4mm镀锌铁线

50、吊钩上，将吊钩一端穿进主骨孔内，一端固定在弹簧片上。每组搁栅通过专用连接件将每一根搁栅条连起来。调平：将整栅天花连接后，在搁栅的底部按照墙面上的控制线拉线调直，并通过调节弹簧片调整至要求水平即可。安装边龙骨：按照吊顶标高线在墙四周预埋防腐木楔并用水泥钉固定25*25边龙骨，固定间距不大于400mm，边龙骨阴阳角交接处拼角成45，要求边龙骨要固定牢固、平整。5、质量标准：5.1主控项目：顶标高、尺寸、起拱和造型符合设计要求。铝格栅的材质、品种、规格、图案和颜色符合设计要求。铝格栅安装必须牢固。吊杆、龙骨的安装间距，连接方式符合设计要求。5.2一般项目：铝格栅表面洁净、色泽一致、没有翘曲、裂缝和缺

51、损。压条平直、宽窄一致。铝格栅上的机电末端位置合理美观，与金属板的交接吻合、严密。金属吊杆、龙骨的接逢均匀一致，角缝吻合，表面应平整、无翘曲。5.3允许偏差项目：项次项目允许偏差mm检 验 方 法1表面平整2用2m靠尺和塞尺检查2接逢直线度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢尺检查3接逢高低差1用钢直尺和塞尺检查6、施工时注意的质量问题6.1吊顶不平原因分析：水平线控制不好，是吊顶不平的主要原因，主要是两方面：一是防线时控制不好；二是龙骨未拉线调平。安装、连接搁栅板的方法不妥，也是易使吊顶不平，严重的还会产生波浪形状。如龙骨未调平就急于安装条板，再进行调平时，由于其受力不均产生波浪形状。质条板吊顶

52、 ，在龙骨上直接悬挂重物，承受不住发生局部变形。吊杆不牢，引起局部下沉，由于吊杆本身固定不妥，或自行松动或脱落。搁栅板自身变形，未加校正而安装产生不平，或者在运输过程中挤压变形。防治措施：对于吊顶四周的标高线，应准确地弹在墙面上，其误差不能大于0.5mm，如果跨度较大，还应在中间适当位置加设标高控制点，在一个断面要拉通线控制，且拉线时不能下垂。待龙骨调直调平后方能安装条板。应同设备配合考虑，不能直接悬吊的设备，应另设吊杆直接与结构固定如果采用膨胀螺栓固定吊杆，应做好隐检记录。关键部位要做螺栓的拉拔实验。在安装前，先要检查板条平、直情况发现不妥者，应进行调整。6.2接缝明显原因分析：板条接长部位

53、的接缝明显表现在：一是接缝处接口白槎，二是接缝不平，在接缝处产生错台。防治措施：做好下料工作，对接口部位再用锉刀将其修平，并将毛边修整好用同颜色的胶粘剂对接口部位进行修补。用胶的目的：一是密合，另外也是对切口的白边进行遮掩。6.3吊顶与设备衔接不妥原因分析：装饰工程与设备工种配合导致施工安装完成后衔接不好。确定施工方案时，施工顺序不合理防治措施：安装灯具等设备工程应与装饰施工密切配合。安装搁栅前必须完成水、电通风等设备工程检查验收完毕方可进行。在确定方案和安排施工顺序中要妥当安排。第二节 地面工程一、地面石材铺设1材料要求石材及施工配套材料的要求：采用石材必须符合设计要求。水泥：采用325以上

54、的普通硅酸盐水泥，并备用适量擦缝用白水泥。砂：中砂或粗砂，要求砂的含泥量5。矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸等。2主要施工工具手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤、铁水平尺、弯角方尺、钢斧子、台钻、扫帚、砂轮、磨石机、钢丝等。3施工环境和相关条件石材存放：石材进场后应侧立堆放在室内，并在其下加垫木方，按照石材的规格、使用部位分别标识放置；检查石材的质量是否符合设计要求。有损坏的石材提前将其挑选出来单独存放。石材二次加工：在现场指定的位置设立加工棚，安装好台钻及砂锯，并接通水、电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。施工现场准备：室内抹灰、地面垫层、水电设备管

55、线等施工完毕并办理完相关专业的交接手续。施工部位地面杂物等全部清理干净，完成相关施工部位的围挡，避免施工过程中交叉影响。控制线：在房间内四周墙上弹好50cm水平线，石材与其他部位的做法交圈标高控制点标识，地面大致的排板控制十字分格线。施工前技术准备：施工前必须熟悉施工大样图和加工计划单，清楚各部位的尺寸和做法，各部位的石材节点和收边。4施工工艺流程石材地面工艺流程：勾缝石材铺设预铺基层弹线基层处理成品保护打蜡分项验收饰面清理5主要施工技术措施1）基层处理：石材施工前将地面基层上的落地灰、浮灰等杂物细致的清理干净，并用钢丝刷或扁铲清理，但不要破坏结构的保护层。对于卫生间、厨房等有防水要求的地面需

56、要用1：3（2.5）的水泥砂浆找平，厚度无设计要求时一般为2530mm厚（有设计要求时按其进行施工）。但本道工序施工前要对地面刷一道水泥砂浆结合层（或水泥砂浆掺5立得尔建筑胶）。基层处理应注意达到施工条件得要求，考虑到装饰厚度得需要，在正式施工前用少许清水湿润地面。2）弹线：在房间的重点部位或地面面积较大的房间弹相互垂直的十字控制线，用以检查和控制石材板块的位置，十字线可以弹在地面上并引至墙面底部。在房间的墙四周弹出标高控制线和作出标高控制，注意检查与楼梯或有其他不同面层材料部位的标高交圈和过度。在地面弹出十字线后，并根据石材规格在地面弹出石材分格线。3）预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对

57、石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在石材分格图上，按铺贴顺序堆放整齐备用）。同时注意采用浅色石材并其质地密度较小的应在石材得背面和所有侧面涂刷隔离剂，以防止石材铺装时吸水影响石材的表面美观。具体办法时在房间内的两个垂直方向，铺两条干砂带，其宽度不大于石材板块，厚度小于3cm。依据石材板块的编号和施工的现场大样图，并结合实际尺寸将其板块排好，以此检查板块之间的缝隙，核对各部位的相对位置。4）铺贴：结合层：在铺装砂浆前对基层清扫干净后用喷壶洒水湿润，刷素水泥浆（水灰比为0.5左右做到

58、随刷随铺）。5）铺砂浆层：在地面上按照水平控制线确定找平层厚度，并用十字线纵横控制，石材镶贴应采用1：4干硬性白水泥砂浆经充分搅拌均匀后进行施工（要求砂浆的干硬以手捏成团不松散为宜）。把已搅拌好的干硬砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，并且砂浆厚度约高出水平标高34mm，砂浆厚度控制在30mm。6）铺装石材：把已编号的石材按照排列顺序从远离门口一侧开始，按照试拼编号依次铺砌至门口。铺装前将板预先浸湿后阴干备用。先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击垫木板（不得用橡皮锤直接敲击石材板面），震实砂浆至铺设高度后，将板移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如有空

59、虚之处应填补干硬性砂浆，然后正式铺装。在砂浆层上满浇一层水灰比0.5的素水泥浆结合层，安放时要四角同时往下落，用橡皮锤轻击垫木板，用水平尺控制铺装标高，然后安装顺序镶铺。7）擦缝：在铺装完成后12昼夜进行灌浆勾缝。水泥浆内依据石材的颜色添加同颜色的矿物颜料均匀调制成1：1稀水泥浆，用浆壶分次灌入缝隙内或者用干水泥拌和色粉擦缝。完成后及时将石材面板的水泥浆用棉丝清理干净后加以保护。8）石材踢脚板施工根据墙面抹灰厚度吊线确定踢脚板出墙面厚度，一般要求810mm。用1：3水泥砂浆打底找平并在表面划纹拉毛。找平层达到强度后，载体搅拌上口拉水平线，把阴干的石材背面刮抹23mm厚的素水泥浆粘贴在基层上，用

60、木锤敲实并根据水平线找直。9）打蜡：有防水要求的房间待二次试水合格后进行打蜡，其他房间完成其他工序后实施。要求打蜡前必须对地面进行彻底清理做到无任何杂物。打蜡一般应按所使用的操作工艺进行，原则上烫硬蜡，擦软蜡，蜡洒布均匀，不露底色，色泽一致，表面干净。6质量标准1）保证项目石材的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。石材表面洁净、图案清晰、光亮、光滑、色泽一致、接缝均匀，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。卫生间有地漏处坡度符合设计要求或规范要求（一般规定0.5）踢脚线表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜。镶边材料及尺寸符合设计要求和施工规