砖混结构办公楼装饰施工组织设计（107页）

1、砖混结构办公楼装饰施工组织设计第一章 编制说明及依据1.综合说明公司对该工程十分重视，组织各有关职能部门，结合装饰设计图纸等进行了认真细致的分析,组织了公司内部最具实力的项目部现场管理班子，编制了详细的施工组织方案，配备了比较先进的机械设备，全面合理地制订了施工进度计划及劳动力设备投入计划，精心组织，合理安排施工进度，确保工程能安全、保质、如期交付建设单位投入运行。该中国驻*大使馆官邸装饰工程施工组织设计文件针对工程施工进度计划，材料采购及管理，主要施工方法，技术措施，质量保证体系，安全文明施工，劳动力安排等方面作了综合阐述，按科学规律实施全过程规范施工，有计划、有部署开展各项工作，保证施工顺

2、利进行。2.编制依据及执行规范、规程本次施工组织设计的编制依据是：2.1业主提供的该工程施工图纸；2.2工程量清单等；2.3相关技术标准规范:建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程质量管理条例国务院令第279号建筑涂饰工程施工及验收规

3、范（JGJ/T29-2003）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛放限量（GB18580-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）等第二章 工程概况1.工程概况1.1建设单位：中国驻*大使馆；1.2工程名称：中国驻*大使馆官邸装饰工程；1.3施工单位：常熟*建设集团有限公司1.4设计单位：上海市*设计研究院有限公司；1.5建设地点：*共和国首都*；1.6建设规模：建筑面积约600m2；1.7结构类型及层次：砖混二层；1.8质量标

4、准：优良；1.9计划工期：120天（日历天）；1.10承包方式：包工包料。2.主要分项工程内容（1）天棚工程：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，回光灯槽制作，木质装饰线、石膏线安装等；（2）墙柱面工程：轻钢龙骨硅酸钙板隔墙，外墙钢骨架制作石材干挂，木作基层饰面板安装，墙砖饰面等；（3）楼地面工程：地砖、石材铺设，石材踢脚线制作安装，栏杆扶手制作安装等；（4）门窗工程：木门制作安装，铝合金窗制作安装，石材门窗套、窗台板安装等；（5）油漆涂料工程：天棚、墙柱面乳胶漆饰面，木饰面油漆；（6）其他工程：石材洗漱台制作安装，厨房家具安装，各类五金、灯洁具安装等。第三章 施工组织总体设想、管理计划和施工段的划分1.

5、总体目标1.1指导思想本工程施工面广、安全文明施工要求高。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是塑造本公司新世纪新形象的良好机遇，为此，我公司非常重视该项施工任务，将该工程列入公司重点工程，确保可以全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照全面质量管理（TQC）、ISO9001:2000质量管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。施工组织设计的编制内容应把握“详略得当、重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、保证质量、措施有力”的原则,以满足需要,具有竞争性、以体现我公司实力和信誉为目标。包括以下几个方面的主要内容。 1、施

6、工总体部署包括：施工组织机构的设置,施工阶段的划分、施工任务的安排,生产要素的配置以及施工准备工作计划等。 2、总体施工平面布置：工程实施所需的临时生产和生活设施,临时道路、占地情况。 3、施工方案包括：施工程序、施工方法的选择,施工机械的选用和配套,劳力、主要材料、半成品的投入等。 4、施工工期安排包括：总工期,工程开工、竣工时间,分期、分批实施的工程项目以及重点工程、关键工程的开工、竣工时间,施工进度计划表及说明。 5、各种技术组织措施包括：保证质量、安全、进度的技术组织措施、环保、文明施工及季节性施工的技术组织措施等。1.2工程质量目标工程质量是企业的生命。我公司确保质量等级优良。1.3

7、工程工期目标该工程的如期建成并交付使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划工期为：120日历天。1.4工程现场目标现场安全生产，文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到“文明工地”标准，并严格遵守上级主管部门对安全生产、文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保“标化”工地的各项要求。 1.5 公司管理机构1、本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，公司将投入最优秀的人员，组织强大班子阵容，确保工程自始至终处于受控状态。1.6项目控制目标1.6.1项目控制目标的制定程序：执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标

8、制定的依据项目经理部、部门、班组、操作人员 确定控制目标与公司、项目部签订责任合同 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度、季度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施1.6.2工程管理目标名 称单 位 工 程 管 理 目 标质量管理目标质 量1. 符合国家施工及验收规范，质量等级优良工 期2. 确保工期：120天业 主满 意3. 施工中主动征求业主意见，业主抱怨性意见当天处理4. 合同履约率100%环境管理目标建 材使 用1. 采取“推荐环保标志的建材、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等2. 采购装饰材料的有

9、害物质达标排放的符合率100%控 制污 染3. 施工项目场界噪声控制：严格执行建筑施工场界噪声限值4. 施工污水经检验符合污水综合排放标准环保标准后，才能排放文 明施 工5.文明工地标准职 业病1. 杜绝职业病的发生2. 劳保用品按规定发放和使用率100%安 全管 理3. 三级安全教育覆盖面100%4. 安全交底率100%5. 安全隐患整改率100%6. 电、气焊“两证一监护”符合率100%7. 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故2.施工总体部署2.1为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程施工有条絮地进行，我们将组建该项装饰工程项目部,委派有丰富装饰经验和现场领导能力的

10、项目经理担任项目经理，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明、卫生等总体管理，并配备技术负责人，项目质量员、安全员、材料员、设备管理员等整套强有力的项目领导管理班子。项目部在项目经理的直接领导下，作为本工程项目管理的组织职能机构，自始至终全面负责本工程的生产指挥调度，施工技术质量，施工进度控制，材料采购工作，工地文明安全施工等总体管理工作的指挥。公司领导及技术负责人统一指挥，直接负责项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，严格按建筑装饰工程施工规范及验收标准进行全面质量监督，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度，本公司将严格按照ISO90

11、01国际质量管理体系标准执行。2.2根据本工程的特点及实际情况，各工种施工采用分段流水作业法，施工顺序由上而下施工，各分部、分项工程要配合协调施工，有利于现场管理及施工质量控制，合理安排好各工种的穿插施工，确保质量和进度。各工种之间开展劳动竞赛，比安全，比质量，比进度，比效益，相互竞争，公司出台必要的奖罚措施。在施工期间，装饰材料、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，确保施工现场整齐、清洁。2.3对物资供货厂家、经销商进行调查，对供货厂家、经销商的业绩和提供的产品、样品进行评价，综合评定，择优确定供货厂家、经销商，确保进货材料的质量。2.4根据本工程的实际情况，结合施工进度计划，编制物资采购计

12、划表，内容包括：采购物资名称、规格、型号、数量、运抵施工现场的时间、质量标准及要求。2.5所有装饰材料、产品都必须符合设计要求和国家规定的质量、环保指标，并具有质保书或产品合格证，采购材料的规格、质量须经建设单位确认。2.6项目部对半成品提供适宜的堆放场地，做好库房的通风、防潮工作，确保产品先进先出，并加以防护。2.7本工程的材料进场应堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，且在施工过程中要尽量减少粉尘污染，噪音减少到最低程度。保持良好的通风环境，确保足够的施工照明。2.8合理安排施工人员的施工位置，禁止串岗，保证各工种的正常施工及可能涉及的其它施工单位的

13、正常运作，保护好其它施工单位的成品及半成品，施工过程中自觉配合、服从建设单位和监理单位的监督，对关键工序实行旁站检测，应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。2.9根据该工程的特点, 为确保工程质量有较好的条件,为均衡生产创造条件, 有利于合理组织劳动力。3.施工准备情况3.1施工条件：1.我公司保证按业主发出的开工日期进场，尽可能早点开展装饰施工工作。2.充分利用现场用水、用电的条件，根据我公司装饰施工内容的要求，安排到位。3.2 施工技术准备1.会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核,以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。并出具

14、完整的施工图设计文件，保证建筑物的结构安全和主要使用功能。2.施工人员认真阅读所有装饰施工图,并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改配套设施。3.在工程进入连续施工阶段时，拟订每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主单位对施工质量的检查和批评。3.3 施工现场用水、用电计划1.根据施工现场临时用电安全技术规

15、范（JGJ46-2005）要求，对现场施工配电采用三级配电、二级漏电保护系统，采用TN-S接零保护系统。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。2.根据施工、生活的要求，水源从业主规定处接出。3.施工现场临时用电、用水设有专人管理。3.4 施工现场材料的堆放运输1.本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工

16、地。2.本公司保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3.考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。4.我公司对所有的已进场设备材料，按照监理工程师的指定位置妥善分类保存。设备、材料的储存方式，应保证其质量并适应工作的要求，应注意防火、防水、防尘、防潮，并适应工程进度的要求。材料堆存以前，必须清理、整

17、平、硬化、围砌全部堆存场地。材料采用分类堆放的贮存方式，并搭建雨棚遮盖，保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应不污染环境，又便于检查。3.5工程开工原则施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部按业主同意的施工顺序来指导施工。3.6进场后的管理工作1、在工程开工时，召集所有进场人员进行施工动员，简明交代有关事项，例如：工程的意义和重要性、工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，提高所有工地人员对整个工程的认识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样

18、与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员、监理、业主研究处理，征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度。根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，避免浪费和损失，具体内容：1）人员（工种）调度 针对各种施工特点和相关的联系，加强计划管理，使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免工序工量不均，相互引发窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，可在保证重点工程的同时，管理者须安排一

19、些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。2）材料调度 施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现待料停工现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3）机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁

20、领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4）施工日记 施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。4、工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。5、安全检查 1）严防施工场

21、地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。2）施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的地检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。5）安全用电，严禁乱拉乱接。6、施工进度检查1） 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。2）根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进

22、度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。7、与甲方建立沟通渠道 施工过程中，管理人员需经常与甲方联系，约同甲方检验工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈给施工人员，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：1）工程开工时，请甲方在工程开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。2）陪同甲方看工地，并介绍施工情况。3）按时参加甲方召开的工程会议。4）重视甲方提出的意见，对不能实现的意见需做详细解释，设计变更及费用须得到甲方签章认可。5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。6）协助甲方办理消防及报建手续。7）呈

23、报工程进度月报表。3.7完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，并带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几方面工作： 1、工程收尾工作：认真检查各工地施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善，尤其需要仔细检查。2、工程清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料油污点应彻底清除干净，所有玻璃、石材应抹擦干净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，检查发现的问题及时修整，力求甲方验收时一次通过。4、填写完工报表，呈请业主、监理工程师检查验收、签证。5、现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有

24、损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。4.施工方案制订原则 满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5.确保物资

25、、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8.运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。5.施工步骤及施工段的划分1.本工程装饰施工项目主要为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、墙地砖、石材铺设、钢骨架制作石材干挂、木作基层饰面板安装、门窗套制安、油漆涂料饰面等，施工以先顶后墙再地面、局部穿插施工为原则。2.总体施工步骤为：顶棚吊顶隔墙墙柱面饰面板安装地坪地砖、石材踢脚线制安门窗套、门扇制作安装五金安装灯具、橱具、洁具安装现场清理。3.根据本工程文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施

26、工计划划分二个施工段，每层作为一个施工段，每层作为一个检验批，每个检验批同时进行施工；每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上后下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合。4.室内施工作业线以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行；水电管线敷设在顶棚、墙面与地面隐蔽前穿插施工。5.安全控制措施、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。6.施工工序流程图材料设备进场技术交底机具准备材料计划熟悉图纸开 工 前 准 备原有装饰拆除技术劳动力计划正 式 开 工测量、定位其他基层安装墙柱基层、骨架吊筋、龙骨安装水电安装隐 蔽 工 程 验 收其他工程地面制安涂饰裱

27、糊工程门窗制安饰面板（砖）制安吊顶墙面封板石材铺设门窗套制安纸面石膏板饰面地砖铺设木门安装涂料油漆切片板饰面墙砖粘贴石材干挂设备安装、调试配合施工分 项 工 程 自 检成 品 保 护清 理 待 验第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.编制说明本工程施工进度计划根据工程量、工期，按照前紧后松的工作原则进行编制，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况及业主对部分装饰图的修改和部分工程量的调整。2.施工进度计划安排2.1本工程施工计划工期为120天。2.2具体开工日期依据业主（监理）发出的书面通知（或合同规定期）为准。3.施工进度计划表(详见下一页)4.进度控制原则我公司充

28、分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主要求工期之内。5.工程进度保证手段循环图工 期 预 计进 度 计 划实 施 方 案计 划 调 整正 确 实 施工 期 定 期 检 核进 度 分 析工 期 目 标阶 段 目 标6.影响工程进度的主要因素分析工人材料机具施工配合 工序衔 装饰机 订货、送货 未经 缺少有 接不紧 具落后 不及时 培训 经验班组长 装饰机具 供货商选 交叉施工 配备不足 择不当 工序 成品保护 协调不力 材料不符 劳动力素质不告 颠倒

29、意识差 合设计要求 工人水土不服 垂直运输 紧张损失工时 机具无专 运输成品交叉破坏返工 人维修 受阻 现场保管 不善而损坏 工 期 延 误因扰民问 湿作业多 样板间未 设计修题停工 通过批准 改频繁 计划管 装修设计 理差 伤害结构 结构偏 质量不合 设计不符合 差大 格返工 消防规定 无工艺标 劳动纪停电停水 装配化 准而返工 律松懈 各专业设计 程度低 尺寸矛盾现场条件 工艺 管理 设计7.保证工程进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服

30、务、与其他单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证计划工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月

31、计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益

32、按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。8.保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质、按期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划表，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据

33、，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。6、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。9.保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的

34、落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作

35、的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张消费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、

36、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。10.保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，

37、在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：3、调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。11.工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度

38、计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由

39、业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志1）施工日志是项目施工中的每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。2）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由

40、于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。12.保持良好工作环境1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现

41、多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。3、做好职工的生活保障，关心职工的生活、工作；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。4、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。5、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。13.工程落后赶工计划流程图工程落后赶工计划流程图如下所示：工程

42、进度落后达5%以上否与业主、监理讨论协调提出赶工计划实施追踪赶上落后进度14.工程进度落后赶工计划落 后 原 因应 对 措 施工人短缺由总部支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况材料设备品质不良率偏高加强制造过程的

43、监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作第五章 各分部分项工程的施工方案及工艺1.测量放样工程1、施工人员于施工前，经施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘察无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、地坪放样项目应包括：隔墙位置、固定家具位置、地面材料分割、活动家具位置、木制作墙面造型位置线、其它等需要放样的项目。3、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高弹

44、线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工的依据。4、配合业主人员指示，于局部放样点钉钢钉作为放样确认点（此确认点包含地板放样线及楼层水平线）。5、对于其他施工单位配合的施工在放样前要汇同设计师、业主进行协调，以免影响后期施工。2.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程1.1施工工艺流程图：定位,弹线安装吊筋龙骨选料下料定位杆控制高度安装龙骨调整、校正预留位置整体调整安装面层拼缝处理成品保护1.2龙骨安装：1.2.1定位弹线：以墙、柱面为基准, 使用水准仪抄平, 然后弹出吊顶标高线, 弹线清晰正确,其水平允许偏差3MM,若天棚面积较大,为了消除天棚自重下沉，中间吊顶龙骨必须起拱，起拱高度为短垮方向的1/20

45、0。1.2.2吊筋安装：轻钢龙骨主龙骨采用60系列，副龙骨为50系列，吊杆采用直径8MM的全丝镀锌吊杆螺丝，端部与C型梁铆固连接，吊杆中距为1000mm。吊杆安装应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固，龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。1.2.3吊杆高度定位：吊筋安装完毕后，主龙骨吊挂件与吊筋安装牢固，然后使用主龙吊挂件的调节螺栓调节吊杆高度。1.2.4龙骨安装：主龙骨中距为1000MM，付龙骨间距为300MM，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300MM，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时应调整吊点构造或增设吊杆，以保证吊顶质量，凡遇有上人孔、灯带、灯箱、风口等处应加

46、设龙骨加固。龙骨的过接件应错位安装，边龙骨应与四周墙固定。通常次龙骨连接的对接错位偏差不得超过2MM。主龙骨安装后应随即紧贴次龙骨安装。1.2.5龙骨调整：调整固定连接件，若天棚面积较大,中间宜适当起拱高度不小于短垮方向的1/200。全面校正主次龙骨的位置及水平度，并将龙骨的所有吊挂件、连接件拧紧。如吊顶局部造型需要，不能使用轻钢龙骨的可使用木龙骨，但必需涂刷防火涂料三度。1.3 纸面石膏板安装:1.3.1安装前准备：在安装石膏板以前应作好隐蔽验收记录，并配合甲方及有关质量监督部分，做好自检工作及中间验收。对检查中所涉及的问题应及时整改并做好签证。1.3.2固定方法：(1)安装石膏板有常用的三

47、种固定方法。具体施工根据龙骨的断面，饰面板边的处理及板材的类型，选择使用。本工程固定采用自攻螺钉与龙骨固定，石膏板长边(包封边)应沿纵向次龙骨铺设, 并用自攻螺丝固定,自攻螺丝与石膏板边距离10-15MM为宜, 钉头略埋入板面。固定石膏板的次龙骨间距为300mm。板材应在无应力形成下进行，防止出现弯曲、凸鼓现象石膏板接缝用腻子找平,表面贴增强纤维胶带。钉距以150-200mm为宜，螺钉应与板边垂直。安装双层石膏板时，面层板遭到基层板的接缝应错开，不要在同一根龙骨上接缝。石膏板的对接缝进行板缝处理。石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不能同时多点作业。钉子的埋入深度以螺钉头埋入板面

48、为宜。钉眼应作防锈处理。1.3.3石膏板材安装质量检查的允许偏差：（1）罩面板安装施工完毕后，用2米长水平垂直测量仪及楔形塞尺进行检查。（2）质量要求：吊顶石膏板面平整度允许误差3mm；石膏板接缝处的平整度允许误差2mm；接缝高低差允许误差0.5mm。暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差（mm）项次项目允许偏差（mm）检验方法纸面石膏板1表面平整度3用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度2拉5 m线，不足5 m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差0.5用钢直尺和塞尺检查1.3.4吊顶工程安装前应符合下列要求：(1)在现浇混凝土楼板中，按设计要求设置吊筋。(2)吊顶内通风、水电管道及上人吊顶内的人行安装通道应安装

49、完毕，消防管道安装好并试压合格。(3)吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑应按设计及工程情况适当布置。轻钢龙骨应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具、电扇及管道应直接在结构层设置吊钩，不得与吊顶龙骨连接。1.4吊顶工程质量应符合下列规定：1.4.1骨架与主体结构连接应牢固，无松动现象。1.4.2罩面板与主龙骨的连接应紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱、掉角、锤痕等缺陷，接缝应均匀一致。1.4.3粘贴的罩面板不得有脱层，搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象，胶合板不得有损坏处。1.4.4石膏板铺设方向应正确，安装牢固，接缝密实、光滑，表面平整。石膏板之间及其与主体结构之间，应粘结密实、牢固。1.5成品保护

50、、安全施工：1.5.1吊顶罩面板安装后，应采取保护措施，防止防止损污，防止撞击。吊顶内各种管道（水、暖、风、电）需经过测试合格后方可安装，严禁漏水。1.5.2吊顶工程安装完成后，应禁止任何工种在其上面进行操作，防止吊顶龙骨及罩面板受到挤压变形和损坏。1.5.3吊顶工程作业时，脚手架及脚手板铺设应牢固稳定，使用人字梯时，应将中间拉绳系牢。1.5.4多工种交叉作业时，应注意上下工序的配合，不得任意扔掷工具及材料，以免伤人。1.5.5电动、电焊等设备工具在使用时应由专人保管，并应按照电气安全操作规定进行操作，不得随意乱拉电线，不得违章作业。3.墙面石材干挂工程1.1干挂石材施工工艺流程：基层处理墙面

51、分格放线钢架制作钢架固定检验分格挑选石材挑色编号石材干挂嵌缝检验成品保护1.2干挂石材工程特点干挂石材施工的重点在于：（1）按质量要求严格选材；（2）确保龙骨安装位置准确，上下垂直，在同一平面上；（3）石材干挂平整度、垂直度严格控制。1.3基层处理对照骨架的设计分割尺寸，检查主体结构的质量是否符合要求，主体结构质量对骨架的位置影响较大，且直接影响到干挂石材的分割尺寸。墙面的垂直度、平整度偏差会影响到干挂墙面的水平位置，对主体结构的孔洞及表面的缺陷也应认真处理。1.4墙面分格放线安装骨架放线是将骨架的位置弹线到主体结构上，放线工作根据轴线及标高进行，一般先弹出竖向杆件的位置，确定竖向杆件的锚固点

52、，待竖向杆件通常布置完毕，再将横向杆件位置弹在竖向杆件上。 骨架的施工要点a.骨架选用槽钢作为竖向主龙骨，与墙体用螺栓固定的钢板焊接，用5号热镀锌角钢作为横杆传力于竖杆，横杆用螺栓与竖杆连接。在无预埋件部位，用对拉螺杆使两块铁板夹住先安装竖向杆件，竖向杆件与主体结构相连，待竖向杆件就位后再安装横向杆件，圆柱竖向固定就可以，横向可不采用。b.采用型钢连接长骨架，将其分别穿进上下杆件的端部后,再用螺栓拧紧，横向杆件采用螺栓连接。2) 骨架的质量控制a.骨架安装前将竖杆与横杆位置线弹到主体结构表面。b.施工竖杆前在首尾位置吊通长垂直线，并用垂吊校核，以确保骨架垂直度。c.拉通长水平线，检验竖杆是否在

53、同一平面上。1.5石材干挂施工1) 干挂石材施工要点a.对批量生产的同一种石材，经认真挑选，剔除缺棱掉角或有裂纹的石材后按部位顺序编号，在石材边缘划线打眼。b.石材干挂采用自下而上的施工顺序，避免上下层交错作业，确保安全施工。c.定出第一块石材高度后，用不锈钢挂件插住石材底边，并用不锈钢插销固定石材上口，以避免移位。石材位置、垂直度验收后，在挂销与空之间、插销与孔之间用云石胶固定。云石胶具有快干性，凝固后强度与石材相似，能保证石材安装不偏位、不松动。d.安装好第一排石材后，将第二排石材底孔插入第一排石材上边凸器的插销上，并用云石胶填充固定，上边再用不锈钢挂件固定，如此循环施工。e.清理嵌缝。石

54、材安装完毕，应将缝表面清理干净，然后把毛刷蘸同色水泥浆涂缝，用布将缝内素浆擦匀擦实，将石材面擦干净。2) 干挂石材垂直度、平整度控制根据楼层内轴线位置，安装第一块和最后一块石板，上下两端拉两根通长线，通长线与石板间距均为15CM，然后安装中间石板，找保证每块石板与通长线间距均为15CM，通过该方法保证每层石板均在同一平面上，石板上下两端在同一直线上。1.6成品保护措施a.运到施工现场的石材，全部堆放到指定地点，垂直靠在木架上。b.在石材阳角处用木板保护，防止碰撞损坏。c.在拆除脚手架时，应先清除脚手架上的杂物，以防碰坏墙面石材。d.石材安装完后应用塑料薄膜覆盖保护，以防污染。4.墙砖工程1.墙

55、砖工程工艺流程：基层处理找规矩基层抹灰弹线浸砖粘贴勾缝或擦缝。1.1基层处理：(1)首先将原有墙面墙砖进行凿除清理，然后进行清扫冲洗，将其表面尘土、污垢清除干净。1.2找规矩、贴灰饼冲筋：墙面及四周找规矩时，竖向必须从顶层用大线锤吊全高垂直，并在墙面的阴阳角、门窗两侧以及凸出墙面的柱、垛等部位，根据垂直线，分层设点或以每一步脚手架设点，用1：3水泥砂浆贴50mm*50mm灰饼。横向根据垂直线，以门窗口上下标高为标准，拉水平交圈通线，找直套方，贴好门窗口处灰饼。山墙及边角处，每隔1.21.5m贴一个灰饼,然后用1：3水泥砂浆抹竖向或横向冲筋，作为基层抹灰的厚度依据。1.3基层抹灰：厚度一般为15

56、mm，用1:3水泥砂浆分二遍抹成。第一遍抹灰厚约67mm，用铁抹子压实，待稍干后，即可进行第二遍抹灰。第二遍抹灰应按冲筋抹满，用靠尺刮平，低凹处补足，然后用木抹子搓毛，终凝后注意保养。基层抹灰应按高级抹灰质量标准检查表面平整、立面垂直、阴阳角方正，不符合要求的应返工修整，发现空壳裂纹现象，应返工重抹。1.4弹线排砖：按粘贴面积计算纵横皮数，水平控制线以室内施工标准水平线为依据，根据瓷砖规格尺寸，每隔510皮弹一道线，有墙裙的应把墙裙上口线弹出。垂直控制线根据水平控制线套方，每隔1m左右弹一条。如用压顶条、阴阳三角条等配件时，应将镶边位置预先分配好，然后分尺寸、划皮数，进行预排。瓷砖排列方法一般

57、为二种，一种是横竖都在一直线上，俗称直线排列；另一种是竖缝错开半砖，俗称骑缝排列。1.5浸砖：挑选规格、颜色一致的瓷砖，放在水中浸泡2h，直至不泛泡为止，取出晾干或擦净备用。1.6粘贴：粘贴砂浆一般为1:1水泥砂浆，用披灰法粘贴。粘贴时，先在两端最下皮控制瓷砖上口外表挂线，然后在瓷砖的背面披上34mm厚度的砂浆，紧靠底尺板表面贴，垂直以认定瓷砖一侧，对准墙上所弹的垂线。贴上墙的瓷砖，用钢抹子木柄轻敲砖面，使瓷砖面附线平整，粘结牢固。另外，粘贴时如采用掺107胶水泥浆或其他胶粘剂，可以抹一行（或数行）贴一行（或数行），粘结层厚度一般为23mm，涂抹工具最好把钢抹子一边做成锯齿形，使操作既省力又使

58、粘结砂浆或胶泥厚度抹得均匀。贴上墙的瓷砖应用手轻压或用橡皮锤轻敲，使瓷砖面附线并与基层粘结牢固。粘贴顺序：一般先贴大面，后贴阴阳角，并由下而上逐步排进行，贴至上口必须平直成一线，上口如无压条，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑粘贴。粘贴瓷砖时，应随时用托线板检查平整方直，如有粘贴不实或缺灰情况，应取下重贴。1.7擦缝：瓷砖粘贴完毕，应将瓷砖表面擦洗干净，然后把毛刷蘸同色水泥浆涂缝，用布将缝内素浆擦匀擦实，将砖面擦干净。1.8饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法内墙面砖1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4接

59、缝直线度1.5拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差0.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度0.5用钢直尺检查2.墙砖施工质量标准2.1墙面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。2.2墙面砖与基层粘贴必须牢固，无空鼓现象。2.3墙面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。接缝平直、光滑，填嵌连续、密实，其宽度和深度符合设计要求。5.墙柱面木作基层饰面板安装1.施工工艺流程图：弹线放样木架做底防火防潮封基层板墙面造型检查验收粘贴饰面板2.弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。木砖、木橛的位置应符合龙骨分档的

60、尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm。3.防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮层的做法一般是在基层龙骨与实体墙之间铺一层油毡，也可以刷二道防水柏油。4.木龙骨安装：(1)木龙骨应进行防火处理，可由防火漆将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再拼装。(2)木龙骨的拼装方法：应按墙面的大小，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平、找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。可采用25mm*30mm、30mm*40mm、40mm*50mm截面的龙骨。龙骨间距：横龙骨为400500mm，竖龙骨为500600mm，如面