中电投贵州金元集团ERP之路-信息化助力企业集团管理水平提升ppt课件

1、-信息化全面助力企业集团管理程度提升中电投贵州金元集团ERP之路简单引见中电投贵州金元集团金元集团以建立ERP系统作为信息化的中心手段的目的和动因金元集团ERP建立的内容金元集团ERP建立的主要过程与成果ERP系统建立的阅历与领会简单引见中电投贵州金元集团金元集团以建立ERP系统作为信息化的中心手段的目的和动因金元集团ERP建立的内容金元集团ERP建立的主要过程与成果ERP系统建立的阅历与领会2000年11月贵州金元集团股份成立2021年12月更名为：中电投贵州金元集团股 份2021年底金元集团注册资本50亿元人民币2021年金元集团实现了全年发电量346亿千瓦时简单引见中电投贵州金元集团金元

2、集团以建立ERP系统作为信息化的中心手段的目的和动因金元集团ERP建立的内容金元集团ERP建立的主要过程与成果ERP系统建立的阅历与领会如何创新管理，建立有效的集团管控方式？ 地域分散产业板块多国家对发电企业实行标杆电价管理，上游煤炭等燃料的根本完全市场化未来电力市场建立的挑战提高业务程度，优化企业业务流程，优化企业资源配置，规范企业管理，加速资金运作，把企业真正建立成为具有强大竞争力的一流企业势在必行。经过全面信息化，提高企业运营效益；经过全面信息化，加快企业开展。经过全面信息化，提高企业管理程度；在王祥富董事长的倡导下，经公司指点班子慎重研讨，决议以信息化建立为抓手，促进金元管理精细化、规

3、范化、集约化、现代化。也就是说把企业信息化融入关键业务、提升企业绩效、支撑集团管控。就金元集团而言，以前管理信息系统建立根本是一张白纸，设备的自动化控制系统虽然程度较高，但只是部分的，孤岛的。要实现投入资源的最正确优化，最大产出必需处理好理念与手段问题。因此，推开工业化与信息化的交融，金元集团以为其中心是处理好管理信息化的建立。而ERP作为管理信息化的典型方式，是借助于先进的信息技术，以财务为中心，集价值流、义务流和业务流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统交融了许多科学的先进管理思想，是“三流合一管理思想的实践载体。金元集团决议全面推行ERP系统建立。这一决议得到

4、中电投集团的大力支持，确定为集团的ERP试点单位。2、用ERP的技术手段，来改善金元集团运营管理相对粗放的现状，提高运营管理根底的程度，努力实现精细化管理。1、用建立ERP系统的方式，在金元集团体系内推行系统管理思想，在公司坚持经济效益的同时，促进运营管理程度的提高，紧跟中电投集团公司的管理步伐。4、经过实施ERP工程，促进金元集团信息化建立，实现金元集团的信息集成管理，为及时向中电投集团公司提供有用的信息构筑技术支持平台。 3、经过建立ERP系统的过程，探求金元集团不同产业板块的管理特点，构建适宜产业管理需求的财务模型，推进规范化管理。 简单引见中电投贵州金元集团金元集团以建立ERP系统作为

5、信息化的中心手段的目的和动因金元集团ERP建立的内容金元集团ERP建立的主要过程与成果ERP系统建立的阅历与领会建立ERP系统：一是要处理好金元集团内部信息集成问题二是要促进管理程度的提高三是要顺应金元集团的客观实践，坚持常态管理。1、实现企业集团的全面管控2、实现数据全面集成与独一性3、实现金元特征的管理创新4、实现全面的管理规范化1、实现企业集团的全面管控2、实现数据全面集成与独一性数据全面集成和共享两个集成两个独一 企业运营管理业务流的集成： 横向与纵向 集团内部系统业务数据的集成： 预算与结果 数据对象编码独一 原始数据一次录入全程共享3、实现金元特征的管理创新管理流程规范化作业规范化

6、数据规范化4、实现全面的管理规范化金元集团ERP系统基于企业资源方案管理的普通理念，充分汲取国内外著名ERP系统的管理理念与系统方法，在此根底上与金元集团本身特点与管理需求充分结合，开创了发电集团ERP的全新方式。简单引见中电投贵州金元集团金元集团以建立ERP系统作为信息化的中心手段的目的和动因金元集团ERP建立的内容金元集团ERP建立的主要过程与成果ERP系统建立的阅历与领会金元集团ERP任务从2021年8月正式启动以来，曾经走过了一年半的历程，主要经过了三个阶段。工程启动火电厂试点火电厂推行运用金元集团指点高度注重ERP系统的建立任务，成立了以总经理刘立新同志为组长的系统建立指点小组，以财

7、务担任人吴锡林同志为组长的任务小组，确立了先试点后推行、分阶段逐渐建立的实施战略，从此金元ERP工程正式启动。工程启动火电厂试点火电厂推行运用工程启动火电厂试点火电厂推行运用金元集团ERP黔西电厂试点于2021年6月30日经过金元集团组织的预验收，8月16日经过正式验收。工程启动火电厂试点火电厂推行运用各火电厂8月20日完成了管理手册的讨论与编制，2021年8月29日至9月7日，金元集团需求组和实施组在ERP任务组组长的带着下完成了对各火电厂管理手册的审查。2021年10月1日，各火电厂ERP系统按方案上线。最新进展情况金元集团下属8个火力发电企业全面进展了ERP系统的实施，6个二级单位本部实

8、施了财务管理模块。2021年2月22日2021年10月1日各火电厂ERP系统按方案上线。2021年8月16日试点火电厂ERP经过金元集团组织的正式验收。简单引见中电投贵州金元集团金元集团以建立ERP系统作为信息化的中心手段的目的和动因金元集团ERP建立的内容金元集团ERP建立的主要过程与成果ERP系统建立的阅历与领会分享阅历与领会一立足企业实践，选择有针对性的实施战略，为胜利实施发明了条件。分享阅历与领会二各级指点要成为ERP系统运用的行家里手。分享阅历与领会三真实加强培训任务ERP实施既是一把手工程，也是全员工程。抓好培训，是提高和发动员工的有效措施，要予以高度注重。分享阅历与领会四抓好根底数据 各位指点、各位同仁，金元集团将会不断完善和优化ERP系统，真实