新形势下SAP_项目管理初探ppt课件

1、新情势下SAP实施方法与工程管理初探SAP Exchange InfrastructureSAP中国实施历程回想经过在中国十几年的开展，SAP根本完成了对大型企业市场的占领中石化、中石油、联想、海尔、首钢、海信、长虹这些巨型企业按照SAP ASAP实施方法实施了多期、多工程，都投入了巨额的人力、物理、财力, 每年还要投入大量的维护费用。SAP新情势下面临的局面随着SAP市场的重点转移，SAP公司也在过去的几年内完成了市场战略的调整，开场转向中小型企业。在中小型企业市场，SAP推出了B1、By Design两款产品，B1曾经进入中国很多年，由于功能的局限性试产推行并没有收到预期的效果， SAP

2、By Design还没有为更多的人所认知。SAP R/3 (SAP ECC)还是在用户心目中的完美产品在中小企业处理方案领域，竞争也非常猛烈，在市场份额上，Oracle和SAP曾经平分秋色经过改革开发30余年的开展，中国生长起来一大批民营、私营中小型企业，他们曾经成为国民经济的主要力量SAP新情势下企业用户的的特点与期望大、中、小型工业企业划分标准行业名称指标名称计算单位大 型中 型小 型工业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元2000及以上30000及以上40000及以上300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下中国中小企业不断都

3、是在国家政策的飞速开展变化、世界经济竞争等压力的环境下困难生长。面临人员素质低、技术落后、竞争猛烈、管理程度不高等诸多问题中小企也开展到今天，主要是一大部分民营、私营企业。随着市场的国际化和本身规模的扩展，对信息化的需求日益紧迫。SAP新情势下企业用户的的特点与期望这些中小型企业对信息化的需求主要集中在以下几个方面：经过信息化实现多地点、多国家业务的一致管控。提升任务效率经过信息化培育人才、提高企业管理程度，缩短与国际先进管理方式的差距经过信息化，促进未来战略方案的实现SAP新情势下企业用户的的特点与期望希望得到SAP强大的功能和先进的管理思想但是无法接受传统实施方法的巨额费用和漫长的周期中小

4、企业在信息化过程中无法支付巨额的信息化费用中小型企业信息化过程需求快速见到效果短平快的实施，经受不起长时间的煎熬。SAP新情势下企业用户的的特点与期望新情势下SAP的战略改动首先，近两年SAP公司不断在调整本人的市场战略和产品线，整合内部管理机构和人员。在维持高端市场的根底上把重点向中小企业处理方案转移。其次，在原来B1 和 ECC ERP两天产品线的根底上大力推出SAP By design中小企业处理方案。第三，调整SAP的实施方法。由原来的ASAP晋级到 Solution Manager。第四、下大力气推行行业处理方案，利用行业最正确处理方案，缩短实施周期、减少实施费用、降低运用门槛新情势

5、下实施战略的改动SAP ASAP实施方法新情势下实施战略的改动SAP ASAP实施方法分析：优点：它是根据PMP工程管理规范结合SAP实施特点提炼、概括出来的一套实施方法论。在ASAP方法论的根底上设计了相应的实施工具，如BC sets、CATT、eCATT新情势下实施战略的改动SAP ASAP实施方法分析：缺陷：实施工具运用相对繁琐，对文档控制相对较弱ASAP对实施过程中相对客观的部分无法控制对SAP实施过程中的企业管理和BPR部分没有控制对实施效果没有方法进展有效的量化评价实施周期漫长，任务量大。对顾问客观要求高，文档处置任务量宏大SAP ERP实施方法的新趋势SAP ERP实施方法的新趋

6、势SAP BUSINESS ALL-IN-ONE-全面可晋级的中型企业业务处理方案：SAP 产品本身就集成了行业处理方案工具，SAP推出了系列的行业处理方案SAP的协作同伴也推出了很多本人的行业处理方案SAP Best Practice是主要的行业处理方案的来源SAP ERP实施方法的新趋势ALL-IN-ONE的真正含义：SAP的实施要给用户带来什么？是咨询公司一时的业务收入，还是给用户带来真正的价值？是为了有些后续收入留下一些BUG，同时毁了本人的业界的口碑？怎样才干给用户带来价值？靠顾问的程度？靠工程经理的程度？集体智慧的反复运用是给用户带来价值的最快捷、廉价的方式SAP ERP实施方法的

7、新趋势ALL-IN-ONE的真正含义：SAP的实施方法的新探求 集体智慧的反复运用SAP Best Practices咨询同伴处理方案SAP ERP实施方法的新趋势SAP ERP实施方法的新趋势ALL-IN-ONE的真正含义：在SAP Best Practices和咨询同伴处理方案的根底上的SAP实施方法论：工程预备上线预备上线及上线支持工程评价工程总结及报告评价数据预备关系管理工程交付管理资源管理风险管理知 识 转 移沟 通工程周期34个月业务蓝图和系统实现SAP ERP实施方法的新趋势ALL-IN-ONE的真正含义：在SAP Best Practices和咨询同伴处理方案根底上的SAP实施

8、方法论：首先，蓝图和系统实现的划分不再明晰，两个阶段的时间不超越两个月其次，沟通和知识转移贯穿整个工程周期，成为工程胜利与否的关键第三，数据预备成为工程胜利的基石第四，资源管理在整个工程周期中都至关重要SAP ERP实施方法的新趋势ALL-IN-ONE的真正含义：首先，蓝图和系统实现的划分不再明晰，两个阶段的时间不超越两个月在工程预备阶段了解用户的根本需求，分析用户流程和处理方案的差别点和接口需求导入处理方案，对方案差别点进展调整向用户演示相当于ASAP的集成测试功能，寻求最终差别点。了解报表需求上线预备阶段确定实现方案、进展接口和报表开发、进展操作培训。SAP ERP实施方法的新趋势ALL-

9、IN-ONE的真正含义：其次，沟通和知识转移贯穿整个工程周期，成为工程胜利与否的关键沟通的重要性除了传统的重要性之外，还表如今要让用户可以行业接受处理方案的流程、规范、控制点等。沟通的层次要求更高：沟通的职务要求更高，沟通的管理内容更深实施周期缩短了，好的运用效果更需求充分的知识转移这样，知识转移的层次主要面向操作层。为后期咨询公司系统维护外包发明了条件，将成为咨询公司新的利润增长点Best Practice包含了一切工程需求的文档，节省大量整理文档的任务量，为培训争取到充分的珍贵时间。SAP ERP实施方法的新趋势ALL-IN-ONE的真正含义：第三，数据预备成为工程胜利的基石工程周期缩短了

10、，数据预备启动的时间相对提早。对于中国的中小性企业，数据根底比较差的现实，数据预备更是具有极大的挑战性但是，由于处理方案确实定性，数据模板的成熟性又使数据提早预备成为能够SAP ERP实施方法的新趋势ALL-IN-ONE的真正含义：第四，资源管理在整个工程周期中都至关重要 工程周期缩短，工程的各个环节资源的保证变得更加重要和明显资源包括人力资源、物、资金在人力资源方面，有包括决策层的参与程度、中层人员时间保证问题只需无能的工程经理，没有不通情理的用户SAP新实施方法对工程经理的要求首先，要求工程经理对整体处理方案有较深层的了解，准确洞察企业管理中的瓶颈，为顾问高效率任务发明开放、轻松的环境其次

11、，要求工程经理具有更高的企业管理素养，可以与企业管理决策层讨论需求的合理性，压服用户用户最大限制的接受规范流程第三，统驭全局的视野和魄力，精准方案的耐心，雷厉风行、不折不扣的执行力 第四，较强的亲和力和沟通、协调才干首先，要求工程运用顾问对整体处理方案有较深层的了解，准确洞察企业管理中的瓶颈。不要把本人局限于本人的模块，运用顾问将简化为 FSCM财务管理、LSCMLogistics运营管理、HCM人力资源管理、BSM战略层管理、Technology。小模块顾问讲越来越失去存在的价值。其次，要求运用顾问具有更高的企业管理素养，可以与企业管理决策层讨论需求的合理性，压服用户用户最大限制的接受规范流程第三，协调、沟通才干和极强的团队精神，可以充分调动用户配合和参与的积极性SAP新实施方法对顾问的要求顾问：必需像士兵一样具有纪律性和执行力第一、和用户共同制定真实可行的工程方案，评价工程方案的可执行性和资源保证第二、提高方案执行的精准性，提高方案的执行力第三、强化团队建立第四，提高沟通的层次和效率第五、控制知识转移过程，保证知识转移的效果第六、建立阶段绩效评价机制SAP新实施方法工程管理要点执行力：方案是用来执行的，不是拿来给指点看的新情势下的咨询公