供应链管理简介 (2)ppt课件

1、供应链管理.自制或购买决策的思索 自制的缘由低消费本钱供应商不适宜保证充足的供应利用剩余劳动力和设备发明更多的利润获得称心的质量消除与供应商的摩擦坚持工厂的优势以防止员工被解雇维护专门设计和质量添加或维护公司的规模外购的缘由低获取本钱坚持与供应商的联络获得技术或管理才干消费才干缺乏减少库存本钱保证可交换资源互惠互利产品受专利或贸易维护精神投入到公司的主要产品上.两种管理方式纵向一体化(Vertical Integration)扩展本身规模参股供应商企业，所属关系大而全，小而全横向一体化(Horizontal Integration)利用企业外部资源，快速呼应市场需求中心内容：产品方向和市场.传

2、统运作方式存在的问题企业消费运营系统的设计没有思索供应链的影响产供销系统没有构成链部门主义妨碍信息系统落后库存管理系统满足不了供应链管理的要求没有市场呼应、用户效力、供应链管理方面的评价规范与鼓励机制系统协调差没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统与供应商缺乏协作的战略同伴关系.供应链供应链是围绕中心企业，经过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造方式.设 施工厂储存系统分销中心效力中心零售店.发送方式铁路公路船运空运计算机网络邮电人员.供应链管理的作

3、用预测需求选择供应商订购原资料/零部件库存控制消费进度方案企业间资金流管理基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等供应链设计发货和运输质量管理用户效力基于供应链管理的产品设计与制造消费集成化方案、跟踪和控制.供应链中的不稳定要素需求的动摇错误的预测延迟的交货低质量程度 设备缺点取消的订单错误信息.供应链概览 采购过程收货储存作业储存消费过程分销过程.采购界面采购部门法律会计消费数据处置设计收货供应商.采购程序采购部门收到正式恳求寻求报价采购部门选择供应商采购部门向供应商订货监视订单接受订货.外包(Outsourcing)业务外包:企业中非中心业务由协作企业完成在供应链管理环

4、境下，企业胜利与否不再由“纵向一体化程度的高低来衡量，而是由企业积存和运用知识为产品或效力增值的程度来衡量。外 包.美国报道$5000万元以上公司，普遍开展业务外包$5000万元以上公司1998年业务外包开支上升27%，比1997年业务外包总开支增至近2350亿美圆。.与传统自制-外购(make-buy)的区别传统外购概念偏重于零部件、产品的外购。而外包不仅仅是零部件、产品的外购，更强调企业的次要业务、效力、原资料等资源的外向配置外购。.业务外包的工程和比例信息技术/信息系统40%固定资产/工厂15%物流15%管理人力资源用户效力财政金融市场营销销售运输其中后7项合计30%.业务外包的缘由长久

5、来看：释放企业资源分担风险加速重构优势短期来看：企业难以管理或失控的辅助职能运用企业不拥有的资源降低和控制本钱节约资本资金.业务外包的主要方式暂时效力(Temporary Service)和暂时工(Contract Labor)子网(Subsidiary Networks)与竞争者协作(Collaborative Relation with Competitor)除中心竞争力之外的完全业务承包(Outsourcing All but the Core Advantage).确定价钱发报价单曾经订了价的或事先约好了的价钱竞标定价如，政府对规范物品或劳务的采购协商定价互利互惠的业务关系.集中采购

6、一切采购义务都由一个专门部门担任分散采购各部门或独立单位自行满足其采购需求集中与分散采购.选择供应商评价供应源供应商审核供应商认证供应商同伴供应商.供应商的建议能够提高买方的竞争优势降低购买本钱降低运输本钱降低消费本钱提高产质量量改良产品设计减少产品面世时间提高顾客称心度降低库存本钱引进新产品或新工艺供应商协作同伴关系.供需关系的建立供应商评价建立评价规范.供应商评级规范.供应商评级规范续.供应商评级规范续.供应商评级规范续.供应商的ABC分析ABC分析的原那么是大约占总采购金额的80%物品是从占总数20%的供应商A类那里采购，然而占总数60%的供应商C类只提供占总价值额5%的供应品。.供需关

7、系的建立续供需关系开展把供应链看成不同分工但相互依存的整体在链内建立长期的互置信任的协作关系，共担风险和共享收益纳入本人的体系：质量要求、工程变化、进度方案和交货、支付方式和采购政策，流程从员工培训、技术和消费支持，到信息交换长期协议开放沟通渠道和信息共享.供需关系的建立续信息技术的运用建立集成化信息管理系统电子数据交换EDI协调各成员间的关系，促进相互间关键信息的共享cnshu中国最大的资料库下载缩短延迟时间提高预测需求的精度.供需关系的建立续单一供应商少量或单一供应商采购更容易控制质量加强同伴关系迅速供货按需求发货准时供货延续补充.供应链管理的措施产品流：1、按照用户的要求来设计储运系统2

8、、尽能够在接近最终用户时才使产品差别化3、从战略的高度管理好供应源，从而全面降低材 料和效力本钱信息流：4、以市场需求为导向来制定方案5、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略6、在供应链建立一致的评价目的来到达满足用户 需求这一根本目的.措施1：细分用户需求并根据用户需求设计储运网络.措施2：尽能够在接近最终用户时才使产品差别化，使整个供应链的转换速度加快.延缓战略尽能够在供应链的末端才使产品产生差别.措施3：从战略的高度管理好供应源，从而全面降低资料和效力本钱减少供应商的本钱构成以降低供应链的总本钱长期合同战略性供应商关系取消多余的环节如双重检验单一供应商以扩展规模外包指数定价运用共同运输效力企业-添加批量， 降低本钱分享节余资金加速供应速度相互衔接的信息系统在添加速度上投资.措施4：根据市场需求进展相应的方案.措施5：在整个供应链进展有层次决策，从而建立全方位的技术战略.措施6：为供应链建立一致