第六章 物流与供应链相关案例ppt课件

1、企业物流战略实施对策强化物流认识，将物流管理纳入企业开展战略规划实施供应链下的物流专业化管理或物流外包怎样实施？1、物流管理方案由公司最高层决议2、物流经理进入公司最高管理层物流副总裁3、物流部门的职能横跨采购、消费、销售等企业各个环节.企业物流战略实施对策实施机构重组，设立专职物流部门原料采购采购物流消费方案消费物流产品销售销售物流物流部原资料、半废品、废品的运输、储存、配送、加工等物流效力。商流和物流分别采购部消费部销售部.企业物流战略实施对策树立总本钱最低认识，从供应链角度设计物流方案仓租费最低运输费最低装卸费最低+总本钱最低.企业物流战略实施对策确定物流效力程度，合理规划物流资源客户需

2、求物流本钱物流服务程度物流资源配置营销网络仓库网点配送方案信息系统.企业物流战略实施对策实施物流流程重组，提高物流管理效率采购部消费部销售部物流部采购消费销售仓储运输配送职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责.企业物流战略实施对策实施物流信息系统，降低物流管理本钱物流管理系统企业ERP系统仓库管理运输管理配送管理结算管理加工管理合同管理采购管理消费管理销售管理财务管理物料管理合同管理数据无缝交换.全球采购网络全球配送网络满足客户采购JIT客户原资料配送JIT客户废品配送JIT物流信息流信息网络BBP+ERP+CRM客户定单信息流供应商制

3、造支持购买获取产品配送顾 客客户定单信息流客户定单信息流企业管理根底一流三网的同步物流-以定单信息流为中心海尔物流-全过程的供应链管理.1、流程再造是海尔现代物流的根底2、从原来职能式管理到面向定单的流程管理，物流的职责是加速定单信息流的速度全球供应链资源双赢全球用户资源产品本部国内外商流获取定单发明定单执行定单产品事业部+ODM事业部物流本部JIT定单加速流订单信息流物流资金流全球营销网络 全面预算系统 GNPGCR保证创新定单实施的开发支持流程3RR&DHRCR保证已有定单实施的根底支持流程3TTCMTPMTQM增值全球采购配送网络海尔文化计算机信息系统海尔做物流的根底集团的业务流程的再造

4、.内部物流-一致采购1、一致23个产品事业部的消费性物料与非消费性物料的采购，每年获得环比降低采购本钱5%的竞争优势2、采购26万种部件，在全球拥有国际化供应商700余家，年采购额超越200亿。3、与供应商建立双赢的协作同伴关系，在网上下达采购定单，网上招标，网上支付，节约了供应链的总本钱。.KashiShiqunheHaikouKaramayUrumqiYiningYumenXiningLanzhouLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangsha

5、NanningGuiyangChengduXiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNei MongolLiaoningJilinHunanHong KongHangzhouYantaiNanjingZhuhaiYunanShanxiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmin

6、gchongqingXianyinchuan内部物流-覆盖全国的计算机网络与配送网络1、每天向1550个专卖店，9000多个网点配送50000台以上的产品，构成了最完好的产品物流、备件物流体系，覆盖全国的配送时间不超越4天。2、在全国8个工业园，42个配送中心，全部与青岛海尔集团本部在一致局域网内，实现信息共享。3、实现： 时时的库存变化监控库龄分析 车队调度与电子配车 运单的追踪正品、不良品、退换品 财务的日结算 全过程的条码管理批次、保质期等 一票究竟的定单管理与追踪.内部物流-多方式的原资料仓储与配送86类产品不同的配送方式： 工业园集中仓储配送方式( Central Warehouse

7、 ) 消费线及时配送方式(Just In Time) 过站式收发货管理方式 (Cross Docking) 平面仓库库位管理方式(Bulk Storage) 混合式仓库方式(Hybrid Storage) 实时记帐方式(Real-time Posting)以看板、RF技术为中心的柔性系统 2小时送料到工位 电子交接 日结算 寄售、分包、转储、一体化方案方式 投入产出到人到工位.配送中心销售制造客户 1客户 2客户3倒转:制造中心中转外租库配送中心直发货:制造中心到配送中心或客户二次配送：配送中心客户一次物流二次物流倒转本钱:赢利才干部分应收应付:对客户，对承运商资源管理：配送中心、车辆部分内部物流-废品分拨实现库存在高速路上.条形码识别、RF与RF