供应链物流战略管理(1)——战略视角ppt课件

1、 供应链物流战略管理1管理的战略视角.普华永道近日在深发布了：中国中小企业的平均寿命仅 2.5 年，集团企业的平均寿命仅78年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但普遍生命周期短，反复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭之路，能做强做大的企业更是寥寥无几。.如何正确的做正确的事？错误的做正确的事正确的做正确的事效率效果错误的做错误的事正确的做错误的事管理.没有战略，企业能否存在？没有运营，企业能否存在？没有供应链，企业能否存在？没有物流，企业能否存在？.企业的运营系统第三方物流企业竞争企业销售商供应商竞争企业竞争企业消费者供方需方上游后向下游前向中心企业.两个根本观念供应链

2、产品或效力从提供起点至消费终点合理运营的网络系统，是战略、战术综合运作的过程体系。物流产品或效力从提供起点至消费终点及相关信息流、资金流与商流有效流动的全过程。.运营管理框架质量本钱交货企业战略运营战略运营系统运营流程决议决议匹配关系决议决议物资流、信息流、资金流、商流企业内、外部供应链网络沙锥模型积累效应质量交货的可靠性交货速度本钱根基如何追求质量的杰出？从顾客称心到顾客忠实从消除不称心到追求称心从质量的符合性到质量的适用性.什么是系统？要素关系交换 系统是由多个要素组成的要素之间具有相互影响、制约的关系系统和外界之间存在关系两种.企业管理中如何用系统思想？例：如何处理企业内部的冲突问题？采

3、购部门消费部门销售部门绩效冲突责任冲突绩效冲突责任冲突思索1、明确问题2、发掘要素留意系统边境3、分析关系要素间的关系、系统与外界的关系4、理顺关系把握系统全局的根底上，适宜的方法、时机.？90年代以来，企业面临日益猛烈的市场竞争，竞争主要来自三个方面，称为3C：-顾客Customers要求多样化和个性化；-竞争Competition的焦点多面化； -变化Change的不确定性和继续性。3C的出现加大了企业竞争的压力，详细表如今: -产品的寿命周期越来越短； -对交货期的要求越来越苛刻； -对产质量量和效力的期望越来越高。另一方面，基于劳动分工、科学管理和普通管理实际三大学说的传统管理方式的弊

4、端日趋明显。企业界和学术界渴求新的管理实际和方法以寻求新的出路，供应链管理便是这一情势下出现的新型管理方式。.智能仿真玩具废品智能机芯仿真外包皮半废品运动部件控制部件部件原料零件控制电路版运动衔接件控制衔接件控制软件电机机芯架构附加饰品仿真基质玩具包装各类原资料供应链与企业中心竞争力例.各类原资料供应：电子元件、机械元件、包装资料、纺织资料、化工原料、皮革原料、饰品原资料等小型电机厂机械厂电子器械厂软件开发公司小型机械装配厂皮革厂纺织厂饰品加工厂机械装配公司包装消费公司仿真面料加工厂智能仿真玩具公司中心企业1制衣公司核企2家电公司核企3购衣客户群玩具客户群家电客户群零件消费部件消费半废品消费废

5、品消费例.各类原资料供应：电子元件、机械元件、包装资料、纺织资料、化工原料、皮革原料、饰品原资料等小型电机厂机械厂电子器械厂软件开发公司小型机械装配厂皮革厂纺织厂饰品加工厂机械装配公司包装消费公司仿真面料加工厂智能仿真玩具公司中心企业1制衣公司核企2家电公司核企3购衣客户群玩具客户群家电客户群零件消费部件消费半废品消费废品消费例.各类原资料供应：电子元件、机械元件、包装资料、纺织资料、化工原料、皮革原料、饰品原资料等小型电机厂机械厂电子器械厂软件开发公司小型机械装配厂皮革厂纺织厂饰品加工厂机械装配公司包装消费公司仿真面料加工厂智能仿真玩具公司中心企业1制衣公司核企2家电公司核企3购衣客户群玩具

6、客户群家电客户群零件消费部件消费半废品消费废品消费例.供应商供应商消费商销售商销售商竞争对手供应商传统战略管理关注的系统范畴崇尚对抗性.供应商供应商消费商销售商销售商竞争对手供应商现代战略管理关注的系统范畴崇尚协作竞争.供应链管理的内容供应链系统的战略设计与构建；供应链协作同伴的选择与评价；供应链资源的规划与管理资源整合、协调配置等供应链的运转与监控管理；供应链的绩效评价、鼓励机制等；供应链环境下的企业战略与组织管理；供应链环境下的物流管理采购管理、运输管理、配送管理、库存控制等；供应链环境下的消费管理消费方案、控制等；.推进式供应链系统制造商零售商外部需求定单产品产品制造商利用从零售商接到的

7、定单预测客户的需求。特点：整个供应链上的库存较高，能发扬规模经济的作用。不能及时对用户需求变动做出反响，效力程度低。.拉动式供应链系统制造商零售商信息产品外部需求供应链系统利用快速的信息机制把顾客需求信息传送给制造商，使库存可以降低、资源管理才干加强。整个系统的本钱低于相应的推式市场的供应链系统。.商物分别例物流管理学根本实际商物分流学说黑大陆和物流冰山学说第三利润源学说效益悖反学说本钱中心学说物流战略中心说.黑大陆学说黑大陆尚未认识、了解的领域德鲁克指出：“流通是经济领域的黑暗大陆。由于流通中物流活动的模糊性更为突出，所以黑大陆如今主要针对物流而言。人们等待着经过实际研讨和实际探求照亮这片大

8、陆，给人们带来利益。然而，现实是人们对物流领域未知的内容还很多。 .物流冰山实际物流冰山日本早稻田西泽修教授提出。人们对物流费用的总体内容并不掌握，提起物流费用大家只看到显露水面的冰山一角，潜藏水下的冰山主体却看不见，水中的冰山才是物流费用的主要部分，是最值得关注的。普通会计科目中只把支付给外部运输企业、仓库企业的费用列入本钱，实践这些费用在整个物流费用中犹如冰山一角。由于物流根底设备建立费、企业本人的车辆运输、库存保管、包装、装卸等费用都没计入物流费用科目内。普通来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。 .第三利润源实际人类历史上曾有过两个大量提供

9、利润的领域。第一个是资源领域第一利润源是针对以“降低消费本钱，节约物化劳动耗费为途径实现利润最大化；第二个是人力领域第二利润源是针对以“提高劳动效率，降低活劳动耗费为途径实现利润最大化；第三利润源是对物流潜力及效益的描画第三利润源主要针对以“降低物流费用为途径实现利润最大化，因此人们把现代物流管理称为第三利润源。 .效益悖反原理 在物流系统中各要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在系统中另一个或另几个功能要素的利益损失，这是一种此涨彼消、此盈彼亏的景象，能够会损害物流系统的整体利益。效益悖反是物流领域中普遍景象，是内部矛盾的反映和表现。如何科学也认识物流功能

10、要素，寻求处理和抑制效益悖反景象至关重要。.效益悖反原理.本钱中心学说强调处理物流问题，重点并不在于物流的合理化和现代化，而在于如何经过物流管理的方式来控制和降低本钱。本钱中心说意味着物流既是主要的本钱产生点，又是降低本钱的关注点。“物流是降低本钱的宝库等说法正是这种认识的笼统表达。 但是，本钱中心学说过分地强调了物流的本钱机能，以为改良物流的目的是降低本钱，致使物流在企业开展战略中的主体位置没法得到认可，从而限制了物流本身的开展。 .战略中心学说这一学说把物流提到了一个相当重要的位置，以为物流会影响到企业总体的生存与开展，应该站在战略的高度对待物流对企业长期开展所带来的深远影响。将物流与企业

11、的生存和开展直接联络起来的观念，对促进物流的开展具有重要意义。这是当前非常盛行的说法，学术界和企业界逐渐认识到物流更具有战略性。.精益物流精益物流的观念： 以客户需求为中心。从客户立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么发明价值、什么不发明价值。对价值链中的产品设计、制造和订货等每一个环节进展分析，找出不能提供增值的浪费所在。 根据不延续、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原那么制定发明价值流的行动方案。 及时发明仅由顾客驱动的价值。 一旦发现有呵斥浪费的环节及时消除，努力追求完美。 .精益物流精益物流来源于精益消费的概念。精益消费是JIT的开展。精益消费：经过消除消费过程中的非增值浪费，以减少备货时间，提高消费效率和客户称心度。准时消费方式 JIT 根本思想可概括为：在需求的时候，按需求的量消费所需的产品JIT的中心是追求零库存或库存最小化的消费系统。为此，而开发了包括“看板在内的一系列详细方法。.课程框架1管理的战略视角从战略视角把握供应链物流管理2供应链物流系统的构建供应链物流系统的设计、构建与诊断系统的网络