第十四章供应链物流管理ppt课件

1、第十四章 供应链物流管理.第十四章 供应链物流管理第一节 供应链管理概述第二节 供应链物流管理原理第三节 供应链物流管理方法.第一节 供应链管理概述一、供应链概述一供应链的概念供应链：围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造方式。 .供应链的方式图源汇供应商供应商的供应商用户用户的用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流中心企业：制造商、零售商，等等.从物流的观念看，供应链的概念，该当包含以下几个根本要点：第一，供应链都是以物资为中

2、心的。产品的运作可以包括以下两种方式：单一产品的供、产、销；多个产品的集、存、分。第二，供应链是一种结合体。这种结合包括构造的结合和功能的结合。第三，供应链都有一个中心企业。根据性质，中心企业分为：消费企业；流通企业；物流企业；.第四，供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。任何供应链都由三大部分构成：中心企业、上游供应链和下游供应链。第五，供应链都有一个整体目的或目的。任何一个供应链都有一个共同的目的或目的，就是要以更低的本钱、更多更好地满足人们对于某种产品的需求。.二供应链的特点(1)以物资产品为中心，以产品运作为主要内容(2)出多个单元构成(3)多层次构造(4)多功能集成(5)协调配合

3、(6)有特定的目的和目的(7)由中心企业操作.二、供应链管理概述一供应链管理的概念所谓供应链管理，就是对供应链进展的管理，详细包括对供应链的方案、组织、指挥、协调和控制。.二供应链管理的必要性供应链普通不会自发地构成。其缘由是多方面的：(1) 牵涉到多个企业，需求多个企业共同情愿才可以实行。(2)各个企业普通都会自发地追求企业本身的利益最大化，而供应链的利益最大化不一定与企业本身的利益最大化相一致，有些甚至是相抵触的。(3)各个企业普通都有本人的供应链系统。(4)有的企业之间没有直接的联络。.三供应链应该由谁来管供应链主要应该由中心企业进展管理和运作。其缘由也是多方面的： 首先，由于中心企业是

4、供应链系统的中心，供应链的利益主要是符合中心企业的利益，整个供应链可以说主要是为中心企业效力的。 其次，由于只需中心企业才是上游供应链和下游供应链的衔接点，又同时直接遭到上游供应链和下游供应链企业的制约，所以它既有必要，又有能够对它们进展谋划、组织和控制等管理。.四供应链该当怎样管理供应链管理包括三个方面的内容：供应链的构建；供应链的运转；供应链的控制。.三、供应链管理产生的背景供应链实际产生干20世纪80年代初的美国。产生的背景有两个： 第一，市场竞争猛烈，企业急需加强竞争才干，才可以占有和扩展市场份额。 第二，信息技术的开展。企业协调关键在企业沟通，而企业沟通的关键在信息沟通。.第二节 供

5、应链物流管理原理供应链物流管理，是指以供应链中心产品或者中心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以中心产品的制造、分销和原资料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，后者主要是指以中心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流，或者配送，或者仓储，或者运输供应链的物流管理。.二、供应链物流管理的原理供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效挪动，既保证供应链正常运转所需的物资需求，又保证整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。.三、供应链物流管理的特点1、供应链物流是一种系统物流，而且是一种大系统物流。2、供应链物流是以中心企业为

6、中心的物流。3、供应链物流管理该当在更广泛的范围内进展资源配置。4、供应链的企业之间的关系是一种互置信任、相互支持、共生共荣、利益相关的严密同伴关系。5、供应链本身具有信息共享的特点。.第三节 供应链物流管理方法一、结合库存管理所谓结合库存管理，就是建立起整个供应链以中心企业为中心的库存系统，详细来说，一是要建立合理分布的库存点体系，二是要建立结合库存控制系统。.传统的库存设置是每个企业都自设仓库，自发库存，不思索共享的问题，所以物资从一个消费过程产出以后，必需经过几个仓库的人出库和储存的处置过程才可以到达另一个消费过程的需求点。.而结合库存分初普通是供应商企业取消本人的废品库存，而将本人的废

7、品的库存直接设置到中心企业的原资料仓库中，或者直接送上中心企业的消费线.第一种方式是集中库存方式，即是变各个供应商的分散库存为中心企业的集中库存。这样做有很多益处：(1)减少了库存点。(2)减少了物流环节，降低物流本钱，提高任务效率。(3)供应商的库存直接存放在中心企业的仓库中，保证供应、取用方便，中心企业可以一致调度、运用管理。(4)这种方式也为科学的供应链物流管理如供应商掌握库存、快速呼应、配送、准时化供货等发明了条间。.第二种方式是无库存方式，中心企业也不设原资料库存，实行无库存消费。供应商的废品库和中心企业的原资料库都取消，这时供应商与中心企业实行同步消费、同步供货直接将供应商的产废品

8、送上中心企业的消费线。这就是准时化供货方式。由于取消库存，所以效率最高、本钱最低。但是对供应商和中心企业的运作规范化、配合程度也要求越高，操作过程也要求越严厉，普通二者的间隔不能太远。.库存控制有两种方式：合理库存量控制，就是要根据企业消费的需求，对仓库的库存量进展控制，控制的目的，就是要坚持仓库的合理库存量，既能满足需求，又使总本钱最小。主要采用一种定量订货法或定期订货法。无库存控制方式，就是要取消原资料库存，让供应商直接向中心企业的消费线上的需求点进展延续的小批量、多频次的补充货物，实现“在需求的时候，把所需求的种类，所需求的数量，送到所需求的地点的操作方式。主要采用准时化(JIT)的原理

9、与操作，.二、供应商掌握库存VMI供应商掌握库存是是供应商掌握中心企业库存的一种库存管理方式。传统的库存都是企业本人的库存本人设立、本人掌握。有以下的问题： (1) 本人破费库存资金；(2) 占用仓库、添加保管费用，还添加仓储任务环节和任务量，分散精神，降低了中心竞争才干；(3)存在库存风险。.实施VMl管理的前提条件：第一，供应商要详细掌握中心企业的销售信息和库存耗费信息，也就是中心企业的销售信息和库存耗费信息要对供应商透明。第二，建立起通畅的信息传输网络，建立供应链系统的管理信息系统，实现信息的及时传输和处置。第三，建立起供应链系统的协商机制和互惠互利的机制商处置出现的各种问题，耍本着责任共担、利益共享的精神好协作关系。.三、供应链运输管理运输管理的义务，重点就是三个，一是设计规划运输义务，二是找适宜的运输承包商，三是运输组织和控制。.四、延续补充货物延续补充货物，就是供应点延续的多频次、小批量地向需求点补充货物。它根本上是与消费节拍相顺应的运输蓝图方式，主要包括配送和准时化供货方式。配送供货普通用汽车将供应商下了线的产品按中心企业所需求的批量进展频次批量送货。准时化供货，普通用汽车、叉车，或传输线进展更短间隔、更高频次的小批量、多频次供货，或者用传输线进展延续同步供应。.五、分销资源方案分销资源方案主要是指