物流与供应链管理第2章ppt课件

1、第2章 供应链管理概论The Introduction of Supply chain management .本章知识点1、掌握供应链及供应链管理的概念2、了解供应链的产生和类型3、了解供应链管理与物流管理的关系4、了解供应链管理的优势.一、供应链与供应链管理.什么是供应链？啤酒制造商啤酒分销商啤酒零售商消费者顾客买啤酒 物料从供方开场，沿着各个环节原资料在制品半废品废品商品向需方挪动。每个环节都存在“需方与“供方的对应关系，构成一条首尾相连的长链，成为供应链。.1、什么是供应链 供应链是围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原资料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网

2、络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造方式。.2、供应链管理的产生添加企业投资负担1丧失市场时机2从事不擅长的业务活动3面临纵多竞争对手4加大行业风险5.3、供应链的构造.供应链的三种表现方式物流：供应商的供应商到客户的客户中一切事物的流动。物理形状，包含运输、库存、装卸、包装等活动。信息流：整个供应链上信息的流动。虚拟形状，包括供需信息和管理信息。资金流：整个供应链上资金的流动。虚拟形状和实物形状.供应链中心企业的三种方式以制造企业为主导的供应链.供应链中心企业的三种方式以零售企业为主导的供应链.供应链中心企业的三种方式以3PL为主导

3、的物流效力供应链.4、 供应链的特征 复 杂 性1 供应链节点企业涉及的跨度层次不同，供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构成，所以供应链构造方式比普通单个企业的构造方式更为复杂。 .4、 供应链的特征 动 态 性2 为了企业战略和顺应市场需求变化的需求，节点企业需求动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 .4、 供应链的特征 交 叉 性3 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链构成交叉构造，添加了协调管理的难度。.4、 供应链的特征 面向用户需求4 供应链的构成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链

4、中信息流、产品效力流、资金流运作的驱动源。.二供应链管理.1、供应链管理的定义 为了满足客户的需求，用系统的观念对供应链中的物流、信息流和资金流进展设计、规划、控制与优化，即行使通常的管理职能，进展方案、组织、指挥、协调与控制，以寻求建立供、产、销以及客户间的战略协作同伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化，并保证供应链中的成员获得相应的绩效和利益的整个管理过程。.2、供应链管理的内涵信息管理1客户管理2库存管理3关系管理4.2、 供应链管理的内涵 信息管理1 在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供应链中的各个企业就是经过信息这条纽带集成起来，可靠、准确的信息是企业决

5、策的有力支持和根据，能有效降低企业运作中的不确定性，提高供应链的反响速度。.2、 供应链管理的内涵 客户管理2 客户管理是供应链管理的起点，供应链源于客户需求，同时也终于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为中心运作的。然而客户需求千变万化，且存在个性差别，企业对客户需求的预测往往不准确，一旦预测需求与实践需求差别较大，就很有能够呵斥企业库存的积压，引起运营本钱的大幅添加，甚至呵斥宏大的经济损失。.2、 供应链管理的内涵 库存管理3 假设可以实时地掌握客户需求变化的信息，做到客户需求时再组织消费，那就不需求持有库存，即以信息替代库存，实现库存的“虚拟化。.2、 供应链管理的内涵 关系管理4

6、 经过协调供应链成员之间的关系，加强与协作同伴的联络，在协调的协作关系的根底上进展买卖，为供应链的全局最优化而努力，从而有效地降低供应链整体的买卖本钱，使供应链各方的利益获得同步的添加。.3. 供应链管理的目的总本钱最低总库存本钱最小客户效力最优总周期时间最短物流质量最优目的如何实现？.三供应链管理与物流管理的关系.1、区别存在根底和管理方式不同12导向目的不同3管理层次不同4管理手段不同.1、 区别 存在根底和管理方式不同1 物流管理主要以企业内部物流管理和企业间物流管理这两种方式出现，主要表现为一种职能化管理方式；供应链管理那么以流程管理为表现方式，它不是对多个企业的简单结合管理，而是对多

7、个企业所构成的流程进展管理，是一种流程化的价值链管理方式。.1、 区别导向目的不同2 物流管理的目的是以最低的本钱产出最优质的物流效力，对不存在供应链管理的环境，物流管理是在单个企业战略目的框架下实现物流管理目的，对于供应链物流管理就是以供应链为指点，实现企业内部物流和接口物流的同步优化；供应链管理那么以供应链为导向，目的是提升客户价值和客户称心度。.1、 区别管理层次不同3 物流管理是指对运输、仓储、配送、流通加工及相关信息等功能进展协调与管理，经过职能的方案与管理达成降低物流本钱、优化物流效力的目的，属于运作层次的管理；供应链管理是站在战略层次的高度设计、整合与重构关键业务流程，并做出各种

8、战略决策，包括战略同伴关系、信息共享、协作与协调等决策。.1、 区别管理手段不同4 物流管理以现代信息技术为支撑，主要经过行政指令或指点，运用战术决策和方案来协调和管理各种物流功能；供应链管理以信任和承诺为根底，以资本运营为纽带，以合同与协议为手段，建立战略同伴关系，运用现代化的信息技术，经过流程化管理，实现信息共享、风险共担和利益共存。.2、联络物流管理是供应链管理的一个子系统12物流管理是供应链管理的中心内容.2、 联络物流管理是供应链管理的一个子系统1 物流管理承当了为满足客户需求而对货物、效力从来源地到消费地的流动和储存进展方案于控制的过程。供应链管理的对象涵盖了产品从产地到消费地传送

9、过程中的一切活动，从这个意义上讲，物流管理是供应链管理的一种执行职能，即对供应链上物品实体流动的方案、组织、协调与控制。.2、 联络物流管理是供应链管理的中心内容2 物流贯穿整个供应链，是供应链的载体、详细方式或表现方式，它衔接供应链的各个企业，是企业间相互协作的纽带，没有物流供应链中消费的产品的运用价值就无法得到实现，供应链也就失去了存在的价值。.物流和供应链的关系.四供应链的主要类型.1、 按照供应链容量与客户需求的关系划分客户需求供应链综合才干市场需求新产品供应商、制造商运输商、分销商零售商客户需求供应链综合才干市场需求增长 消费超时、本钱添加、库存添加、浪费添加平衡的供应链和失衡的供应

10、链.2、 按照供应链的功能划分效率性供应链主要表达供应链的物料转换功能，即以最低的本钱将原资料转化成零部件、半废品、产品，以及实现中心过程中的物流运输等。呼应性供应链主要表达供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反响等。 .2、 按照供应链的功能划分根本目的供应商规范提早期库存战略制造过程的中心产品设计战略尽能够快地对不可预测的需求做出反响，使缺货、降价、库存最小化配置多余的缓冲库存消除大量的零部件和产品缓冲库存大量投资以缩短提早期根据速度,柔性和质量运用模块化设计，尽量延迟产品差别化以最低的本钱供应可预测的需求坚持高的平均利用率追求高报答，使经过供应链

11、上的库存最小尽能够短的提早期绩效最大、本钱最小根据本钱和质量呼应型供应链效率型供应链.3、 按照供应链驱动力的来源供应商 制造商 分销商零售商顾 客“推式的供应链管理方式 管理的出发点是从原资料推到产废品、市场，不断推至客户端。制造商指点“推进式供应链，要求高度多样化，庞大的备用存货，几乎未一体化。 .3、 按照供应链驱动力的来源“拉式的供应链管理方式 管理的出发点是以客户及客户称心度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。顾客指点“拉动式需求链，数据快速开展，低存货，迅速反响，高度一体化供应商 制造商 分销商 零售商 顾 客.供应链构建的原那么上下结合原那么1简约性原那么2集优化原那么3协调

12、性原那么4动态性原那么5.三、供应链管理战略. 由于供应链管理下物流环境的改动，使新的物流管理与传统的物流管理相比有许多不同的特点。这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新战略。.采购管理战略1询价采购1比较采购2招标采购3传统采购的类型.采购管理战略1传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程1验收检查是采购部门的一个重要的事后把关任务2供需关系是短时期且竞争的关系3传统采购的特点响运用户需求才干愚钝4.供应链管理下采购的特点：1)从采购性质来看2)从采购环境来看3)从信息情况看4)从库存情况看5)从送货情况看采购管理战略1.供应链管理下采购-JIT采购概念：在恰当的时间、恰当的地点以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。其中，关于供应商的选择、质量控制是中心内容。采购管理战略1意义：采用订单驱动的方式，使供应与需求双方都围绕订单运作，实现了及时化、同步化运作。.供应链管理下采购-JIT采购优点：1大幅度减少原资料和外购件的库存；2提高采购物资的质量；3降低原资料和外购件的采购价钱采购管理战略1