2013项目管理辅导班笔记从陪经部分

1、：工程项目管理 从陪经 第四版 高等教育第一章 工程项目管理概论第一节 工程项目管理的概念与分类P4-1什么是项目（了解）了解项目的 5 个特征（以为准）P6-工程项目管理的分类（大概知道） 1、 建设项目管理2、 工程设计施工管理3、 工程施工项目管理4、 工程咨询项目管理第二节 工程项目管理的基本内容和方法一、基本内容（理解性工程项目范围管理工程项目组织管理）工程项目管理规划与决策工程项目目标控制与组织协调了解 PDCA 循环P15-第三节 建设项目管理图 1-4建设程序图（看下）建设程序分为六个阶段：1、 项目2、 可行性阶段（了解）阶段（要知道做什么） 可行性是对建设项目在技术上和经济

2、上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入阶段，为项目决策提供依据。3、 设计工作阶段（要了解初步设计和技术设计是什么）（1）初步设计（2）技术设计（3）施工图设计4、 建设准备阶段包括：（1）预备项目（2）建设准备的内容（3）报批开工5、 工程施工阶段（了解）6、 竣工验收交付使用阶段（要通过验收才能使用）P30-第四节 工程项目监理（一）工程项目监理的定义（要知道） 这项制度把原来工程管理由项目法人和承建承担的体制，变为建设、监理和承建三者共同承担的管理体制（二）工程项目监理的范围（理解性）1、国家重点建设工程2、大中型公用事业工程3、成片开发建设的住宅小区工程4、利用外国或国际组

3、织。的工程5、国家规定必须实行监理的其他工作；（三）工程项目监理的主要内容（理解性1、投资控制2、进度控制3、质量控制4、安全管理5、合同管理）6、组织协调7、信息管理二、工程项目设计阶段的监理1、开展设计前的监理准备工作（1）向建设和有关收集有关开展设计的必要资料所订工程项目设计监理规划编制“设计要求”文件2、工程设计方案比选的组织3、使用功能和技术方面的监理4、投资方面的监理5、工程设计的监理6、设计文件验收整体工程项目的设计文件要有设计总说明单体工程项目设计文件也要有目录、总说明、总平面布置。各专业图纸建筑、结构、给水排水、暖通、空调、电气等专业图纸，均要有专业的设计说明和设备选型、设备

4、安装图，材料汇总表。（4）设计采用的通用图及项目图需有图集目录（5）设计概算要有编制说明、总概算书、综合概算书、P34-三、工程项目施工阶段的管理（一） 监理程序1、 总程序（7 点）2、 签订工程项目监理合同的程序3、 招标阶段的咨询程序4、 工程施工阶段的监理程序5、 工程保修阶段的监理程序6、 结束监理合同的程序（二） 开工前期的监理工作内容1、 签订工程项目监理合同2、 成立项目监理组织工程概算书，设备材料汇总表3、 编制监理和监理细则，送交监理4、 项目总监理工程师下达开工指令5、 组织设计图纸交底技术批准后执行6、 监理和施工在施工图设计交底前，应组织有关熟悉施工图纸，了解工程特点

5、及工程关键部位的质量要求，并对施工图纸进行会审。7、 施工组织设计审批（三） 质量控制1、 原材料、构配件及设备的订货与认定2、 分项、分部工程的检查和竣工验收工程竣工。在施工自检合格的基础上，监理应组织建设，施工和设计对工程进行验收检查，检查合格后，由监理签发竣工移交（四） 进度控制。工程监理进度控制的主要工作：1、 审核施工编制的工程项目实施总进度计划2、 审核施工3、 审核施工提交的施工进度计划提交的施工平面图4、 审核材料、构配件及设备的采购供应计划5、 工程进度的检查6、 组织现场协调会（五）、投资控制工程监理投资控制的主要工作如下：1、 审核施工编制的工程项目各阶段及各年、季、月度

6、使用计划，并监督其执行2、 熟悉设计图纸、招标文件上、标底，分析合同价的从而明确投资控制的重点，找出工程费用最易突破的部分，3、工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范性措施4、 严格执行付款审核签订制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较，分析5、 严格履行计量与支付程序6、 工程变更洽商7、 严格审核施工提交的工程结算书8、 公正地处理施工9、 支付签认（六）安全管理索赔1、建设工程安全生产管理条例的规定（要知道）2、安全监理工作职责（1）总监理工程师安全监理工作职责如下：对项目的监理工作全面负责，主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则（2）总监理工作师代表的职责如下：

7、根据总监理工程师的，行使部监理工作的部分职责（3）安全监理的职责如下：编写安全监理方案和监理实施细则3、安全监理方案4、安全监理实施细则（七）组织协调1、召开第一次工地会议2、监理例会3、专业性监理会议（八）旁站监理1、旁站监理的概念（内容重要掌握）2、旁站监理方案监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案P42-第六节 我国工程项目管理在中的创新发展共经历四个阶段：1、 探索阶段2、 项目法施工试点与推广阶段3、推广和完善项目管理体制阶段4、 项目管理理论和规范化阶段P44-2、我国以工程项目管理促取得的成效（记大点）（1）形成了系统的工程项目管理方法（2）围绕职能转变，监理企业管理体系

8、进行建筑行业企业内部两层分离的实践，促进了企业经营机制的转换和行业结构的调整进行了项目经理职业化建设工程项目管理加快建筑行业企业与国际惯例接轨，迈向国际市场工程项目管理促进了行业发展二、我国建设工程项目管理的创新发展1、，认识高起点2、坚持把管理层与劳务层分开，处理好企业层次、项目层次和劳务作业层次的关系，建立适应工程项目的新型组织体系3、全面实行项目经理责任制在企业法人与项目经理部之间应实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额制度和市场经济需求的”的复合型指标考核责任制，它是符合建立现代企业项目经理责任制有四个特点：一是对象单一性 二十内容全面性责任风

9、险性三是主体直接性四是4建立项目成本核算制“企业是承担利润的中心，项目是负责成本的中心”企业实行业务工作系统化管理建立业务系统化责任制体系工，实行“三双管理制”业务工作“双负责”业绩考核“双控制”经济利益“双挂钩”6、坚持“三个结合”，实现“三个升级”三个结合（三点）三个升级（四点）三。、建设工程项目管理的发展趋势1、三个竞争（三点）52、三现（三点）3、三个建设（三点）4、三个（三点）第二章 施工项目管理概述P99-二、施工项目组成形式（以从陪经此书为准）施工项目组织形式有很多种，包括：工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式和直线职能式各种组织形式的特征、适用范围、优缺点项目经理部组织形式的

10、确定P105三、施工项目经理部1、 建立施工项目经理部的基本原则要根据所涉及的项目组织形式设置项目经理部要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部（3）项目经理部是一个具有弹性的管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而，不应搞成一级固定性组织（4）项目经理部的配置应面向现场，满足现场计划于调度，技术与质量，成本与核算，劳务与物资，安全与文明施工的需要（5）应建立有益于项目经理部运转的工作制度3、施工项目的劳动组织 P107-施工项目管理制度P113-培育发展工程总承包和工程项目管理企业推行工程总承包和工程项目管理企业工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工

11、作总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察试运行（竣工验收） 等实行全过程或若干阶段的承包2、 工程总承包主要有如下方式：设计采购施工设计采购施工EPC/交设计-施工总承包（D-B）总承包工程项目管理的基本概念和主要方式（要记住）项目管理服务（PM）项目管理承包（PMC）推行工程总承包和工作项目管理的措施（理解性的看下 8 个小点）第三节第三章第四章第五章第一节施工项目管理规划与施工组织设计（大概了解）流水施工方法（一些方法和概念都要知道，会考计算分析题、选择题）工程网络计划技术（一些方法和概念要知道，会考计算题）施工组织总设计的编制施工组织刚要的编制（了解小点内容）1、 施工组织

12、纲要的内容（8 小点）2、 施工组织刚要的编制依据（3 小点）3、 施工组织刚要项目概况的编制（4 小点）施工组织设计的编制概述（了解）第二节一施工组织总设计的编制内容二施工组织总设计的编制程序P223 项目主要施工条件的内容（了解）第三节 总体施工部署的编制一、总体施工部署的内容（大概了解）二、工程开展程序的确定（大概了解）三、主要施工方法的确定（理解一下 3 小点）第四节 施工总进度计划编制一、施工总进度计划的编制概述（大概了解一下）二、施工总进度计划的编制要点（1）计算工程量计算工程量可按初步设计或扩大初步设计确定各确定各工程（或单个构筑物）的施工期限工程的开竣工时间和相互搭接关系（4）

13、编制施工总进度计划表第五节 总体施工准备和主要资源配置计划的编制一、总体施工准备的内容第六节 施工总平面图设计和技术经济指标一、施工总平面图布置概述施工总平面布置图的作用（了解） 施工总平面图按规定的图例绘制，一般比例为 1:1000 或 1:2000施工总平面布置图的设计依据（了解 7 小点内容）施工总平面布置的原则（记下 7 小点内容）对施工总平面布置图的要求（理解）（5）施工总平面布置图的内容（理解）二、施工总平面布置图的设计步骤和设计要点（知道）施工总平面布置图的设计步骤是：引入场通道路-布置仓库-布置和混凝土搅拌站-布置内部道路-布置临时房屋-布置临时水电和其他动力设施-绘正式施工总

14、平面图具体的说明（大概看一下）P232-三、业务量计算（里面的计算公式记一下） P235 用电量计算（1）全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量（2）施工总进度计划中施工阶段同时用电的机械设备最高数量（3）各种机械设备在工作中需要的情况总用电量可按以下公式计算（记一下） 3、 电源选择（理解一下）4、 电力系统选择（电压如何选择）5、 配电箱布置（大概了解）6、 导线截面选择（了解）四、技术经济指标的计算公式（了解）1、施工期2、劳动生产率 劳动力不均衡系数（主要知道）3、工程质量4、降低成本5、安全指标6、机械指标7、临时工程第六章第一节工程施工组织设计的编制工程施工组织设

15、计编制综述（了解）一、工程施工组织设计的内容（知道 6 点内容）第二节 施工部署和施工方案的编制一、施工部署的编制1、工程施工目标目标包括进度 质量 安全 环境 和成本等2、进度安排和空间组织3、施工的重点和难点分析4、工程管理组织机构形式5、“四新”要求6、分包选择二、施工方案的编制1、编制原则2、施工方案的指定对象三、施工方案编制内容（一）工程概况1、工程主要情况2、设计简介3、工程施工条件（二）施工安排1、工程施工目标2、工程施工顺序及施工流水段划分3、主要管理措施和技术措施4、工程管理组织机构（五）施工方法及工艺要求（理解）四、确定施工流向和施工程序（一）施工流向的确定施工流向的确定是

16、指工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开的方向。单层建筑物要确定出分段在平面上的施工流向，多层建筑物除了确定每层平面上的流向外。还应确定其层或单元在竖向上的施工流向。竖向施工流水要在层数多的一段开始流水，以使工人不窝工，具体就注意几点（包括四点）（二） 确定施工程序（了解小点的内容）1、“先、后地上”，“先土建 后设备”“先主体、后围护”“先结构、后装修”的基本要求2、设备基础与厂房基础之间的施工程序（两小点）4、设备安装与土建施工的程序关系也呈复杂情况（有三种程序关系 并知道他们的优缺点）对于单个房屋和构筑物的施工程序，既要考虑空间程序，也要考虑工种之间的程序五、施工方法施工机械的选择（一

17、）选择机械的原则（二）选择施工机械的要求（要记住 3 点）（三）制定施工方法的重点（理解看下 7 点内容）（四）主要分部工程施工方法的选择1、土石方工程2、混凝土及钢筋混凝土工程3、结构吊装工程4、现场垂直、水平5、装修工程6、特殊项目六、技术组织措施的设计（记大点）保证质量措施安全施工措施降低成本措施季节性施工措施防止环境污染措施第三节工程施工进度计划的编制P267-五、确定施工计划的主要评价指标有以下几项（一下 3 点的公式要知道）（1）计划工期提前时间劳动力不均衡系数第五节（一）施工组织设计主要技术经济指标（此内容以这部分的为准）工程施工现场平面布置图概述，其绘制比例一般为 1:200-

18、1:5001、 施工平面布置图的布置原则和要求2、 施工现场平面布置图应包括的内容（理解性8 个小点）3、工程施工平面图的设计步骤（要记下）P273-（三）工程施工平面图的评价指标（知道三个公式怎么用）（1）施工用地面积及施工占地系数（2）施地利用率（3）临时设施投资率二、工程施工组织设计主要技术经济指标体系（了解）第七章第一节第二节施工项目管理施工项目进度管理（要看下）施工项目质量管理与技术管理一、质量管理体系（1） 质量管理原则（清晰了解下）P312-质量管理体系要求 1、 总要求2、 文件要求（1） 总则（2）质量手册（3）文件控制（4）3、 管理职责（6 点）4、 资源管理二 施工项目

19、质量管理的主要环节质量管理程序项目质量计划施工准备阶段的质量控制质量和教育培训施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制质量持续改进三、建筑工程施工质量验收（一）基本规定控制1、施工现场质量管理拥有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度2、建筑工程应按下列进行施工质量控制（了解 3 小点内容）3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收（要知道 10 点条文）4、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择（5 个小点）5、在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险和使用方风险可按下列规定采取：（1）主控项目（2）一般项目6、上述的主要术

20、语解释如下：（1）检验批（2）检验（3）取样检测（4）交接检验（5）主控项目（6）一般项目（筑工程质量验收划分1、建筑工程质量验收划分为工程、分部工程、分项工程和检验批2、工程的划分原则（2 点）3、分部工程的划分原则4、分项工程的划分建筑工程的分部工程有 9 个5、 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工，质量控制和专业验收楼层，施工段和变形缝等进行划分6、 室外工程的划分（二） 建筑工程质量验收（了解）1、 检验合格质量应符合下列规定（2 点）2、 分项工程质量验收合格应符合下列规定（2 点）3、 分部工程质量验收合格应符合下列规定（4 点）4、工程质量验收合格应符合下列规定（

21、5 点）5、 建筑工程质量验收进行6、 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理（4 点）建筑工程质量验收程序和组织（知道，记一下 7 点内容）四、质量管理的数理统计方法（要知道）1、排列图法（怎么排列）2、因果分析法（怎么画）3、频数分布直方图（怎么画）4、控制图（看下）5、相关图（要知道）五、施工项目技术管理（一）施工项目技术管理概述1、施工项目技术管理概念（要知道）2、施工项目技术管理的作用3、施工项目技术管理的重要性(1) 施工项目技术管理是实现质量目标的支柱施工项目技术管理是施工项目技术创新的法宝施工项目技术管理是推进技术进步与发展的强大动力施工项目技术管理是搞技术活动效果的

22、催化剂（二）技术管理工作内容与技术工作流程1、技术管理工程内容技术管理基础工作技术管理基本工作2、技术工作流程第一阶段，施工准备技术工作第二阶段，施工过程技术工作第三阶段，竣工阶段技术工作（三）施工项目技术管理组织（1）施工项目技术管理组织体系（六）试验工作原理1、施工现场试验管理（理解性看下 6 点内容）2、有取样管理（七）图纸与设计变更文件的管理1、图纸管理 （什么叫图纸管理？）2、设计变更与工程技术洽商管理（11 个要点要理解）（八）技术交底管理1、技术交底内容（设计什么？理解）2、施工组织设计交底3、专项施工方案技术交底4、分项工程施工技术交底5、“四新“技术交底6、设计变更技术交底7

23、、设计交底注意事项第三节 施工项目安全管理一、建筑法对建筑安全生产管理的规定（了解 16 点内容）二、建设工程安全生产管理条例的主要规定（一）总则（设的安全责任（三）勘察、设计、工程监理及其他有关的安全责任（四）施工的安全责任P338三、施工项目安全管理的依据、方针(要知道)和程序（要知道）四、施工项目安全技术错社计划1、项目安全管理目标2、理事故（分为二类）分为两类：第一类第二类是可能发生意外的能量的载体或物质。是造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全。3、不安全分析（了解三个）人的不安全行为（最主要的）物的不安全状态环境的不安全4、项目安全技术措施计划（知道措施计划的内容）五、安全计

24、划实施及安全管理的基本要求（一）安全生责任制（知道第一个安全职能是什么？）项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1、 项目经理安全职责（措施是哪些）项目经理是项目安全生产第一责任人 2、 安全员安全职责3、 作业队长安全职责4、 班组长安全职责5、 操作工人安全职责6、 承包人对分包人的安全生产责任7、 分包人安全生产责任（二）实施安全程序（三）安全技术交底的实施（3 点）（四）安全检查（包括哪些内容）P3442、按事故严重程序分类（了解）（八）安全事故处理1、坚持“四不放过“的原则2、安全事故处理程序（1）安全事故事故

25、处理事故（4）3、伤亡事故处理（九）建筑施工安全检查评定（方法要了解）三宝：安全帽、安全带、安全网四口：通道口、预留洞口、楼梯口中、电梯口第四节 施工项目环境管理一、施工项目环境管理1、 环境的概念（了解）2、 环境管理体系（了解）（二） 环境管理体系（了解）（三） 施工项目污染的防治（了解）P348二、施工项目现场管理（一） 施工项目现场管理的意义（二） 施工项目现场管理的内容（了解 7 点内容）P353三、绿色施工1 绿色施工的概念（知道）1、 绿色施工意义（4 个小点）2、 绿色施工的原则（知道）3、 绿色施工的内容（6 个点要知道）（三）绿色施工的职责1、建设2、监理3、施工职责（是什么？