车辆安全管理员岗位职责

1、第 PAGE8 页 共 NUMPAGES8 页车辆安全管理员岗位职责车辆管理主管职责直接上级：生产部部长、副部长 下属人员：各车辆专职司机、叉车司机.一、主要管理职责：1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。2、制度拟订管理制度。2.1根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转 .5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整 .6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行

2、严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。 二、考核生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.主要考核指标：1、车辆可使用率。占考核总额的30%.2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%.4、劳动纪律.占考核总额的10%.5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.车辆管理员岗位职责一、负责公司车辆正常调度、管理工作。二、负责建立公司所有车辆档案，做好档案管理工作。 三、负责做好车辆牌证、保险等手续的办理工作。 四、负责组织车辆年审、维护及相关规费缴纳工作。 五

3、、负责对公司专、兼职驾驶员进行安全培训，并做好考核工作。六、负责对公司车辆维修费用、油耗、里程进行严格控制，并按月对车辆使用情况进行统计、考核，出具车辆月报表。七、负责定期对公司车辆进行安全检查，使各车符合安全要求。八、负责做好日常派车及出车登记工作。 九、完成领导交办的其他工作。车辆管理职责直接上级：综合部经理下属人员：全市各车辆专、兼职司机.一、主要管理职责：1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习，提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。4、负责车辆管理制度拟订。5、负责全市安全车辆检查。经常性

4、对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。4、车辆调度。合理、灵活地调度全市车辆，保证生产、行政用车，正常运转 .5、手续办理。全市车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整 .6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。7、完成领导交办其他工作。二、考核直接上级：车辆管理员下属人员：全班车辆专职司机.一、主要管理职责：1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车，调动全班驾驶员积极性，牢固树立安全思想，抓好全班日常工作。3、抓好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全

5、第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。4、坚持车辆定期检修和保养制度，搞好本班车辆维护保养工作。提高设备完好率，车辆出勤率。5、管理好班上的考勤，安排好生产车辆行车日常工作（眉山市范围）。6、爱护车辆，带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。7、完成综合部交办其他工作。职务名称：车队管理、后勤直接上级：办公室主管工作职责：下属人员：各车辆专职司机一、车队主要管理职责：1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。2、根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。3、拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。4、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要

6、求。5、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。6、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整。 .7、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立登记表。车辆管理员岗位职责（一）遵守国家法律法规及公司各项规章制度。（二）负责转运站车辆的调度管理，确保完成运输任务。（三）负责督促驾驶员执行车辆安全操作规程。（四）负责车辆维修管理工作，确保车辆正常运行。（五）负责车辆安全隐患的排查及其督促整改工作，确保行车安全。（六）负责组织车辆安全、卫生检查。（七）负责建立车辆运行台帐和GPS监控工作。（八）协助车辆安全事故的调查

7、和处理工作。（九）负责驾驶员的日常安全学习、教育及培训工作。（十）十、完成领导交办的其它工作。车辆管理主管职责直接上级：办公室主任 下属人员：各车辆专职司机一、主要管理职责：1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。2、制度拟订管理制度。2.1根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转 .5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整 .6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。二、考核生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.主要考核指标：1、车辆可使用率。占考核总额的30%.2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.3、车辆正常维护、保