某公司MRPII知识培训ppt课件

1、热烈欢迎各位指点、同事参与MRPII知识培训！由于有他们世界才变得精彩！主要议题ERP的构成与开展MRPII原理实施MRPII将会为企业带来效益目前各企业MRPII运转情况四班系统MRPII操作引见1.ERP的构成与开展20世纪60年代制造业为了突破“发出订单，然后催办的方案管理方式，设置了平安库存量，为需求与提早期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们曾经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，构成了物料需求方案MRP(Material Requirement planning)。1. ERP的构成与开展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要

2、有一个集成的方案，以处理妨碍消费的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来处理问题，要以消费与库存控制的集成方法来处理问题，于是MRP-II即制造资源方案产生了(Manufacture Resource Planning)。1. ERP的构成与开展20世纪90年代以来，企业信息处置量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处置有更高的效率，传统的人工管理方式难以顺应以上系统，而只能依托计算机系统来实现，信息的集成度要求扩展到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理实际与计算机系统企业资源方案ERP (Enterprise Resource Planning

3、)。1. ERP的构成与开展1.1 根本MRP1.2 闭环MRP1.3 MRP-II1.4 ERP1.5 ERP的未来1.1 根本MRP库存订货点实际物料耗费速度时间库存量订货提早期平安库存量1.1 根本MRP物料需求方案实际 Material Requirement Planning 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品构造中物料的需求量是相关的。在需求的时候提供需求的数量1.1 根本MRP产品构造园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1 根本MRPMRP逻辑流程主消费方案物料需求方案产品构造信息物品库存信息物料采购方案安排加

4、工方案1.2 闭环MRP 闭环MRP实际以为主消费方案与物料需求方案MRP应该是可行的，即思索才干的约束，或者对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，才干保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求下，企业必需对投入与产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。物料需求方案MRP主消费方案MPS消费规划需求信息产能负荷分析RCCP才干需求方案CRP作业方案与控制采购、车间加工投入与产出控制I/O可行可行必要时修正修正修正YNYN调整才干数据闭环MRP计算流程图1. 3 MRP-II1977年9月，由美国著名消费管理专家奥列弗怀特Oliver WWight提出了一个新概念制造资源方

5、案Manufacturing Resources Planning，称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进展有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本运营目的，以消费方案为主线，对企业制造的各种资源进展一致的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。会计科目本钱中心决策层方案层执行层YN可行物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业本钱会计业绩评价库存信息物料清单任务中心工艺道路供应商信息应付账款总 账YN主消费方案粗才干方案可行YN运营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图1. 4 ERP的构成MRP-II的局限性企业之间的竞

6、争范围的扩展，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建立应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩展到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩展化，多集团、多工厂要求协同作战，一致部署，这曾经超出了MRP-II的管理范围；1. 4 ERP的构成信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是协作同伴,信息管理要求扩展到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能处理的。1. 4 ERP的构成 20世纪90年代MRP-II开展到了一个新的阶段：ERPEnterprise Resource Planning企业资

7、源方案 企业的一切资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进展全面集成管理的管理信息系统。1. 4 ERP的构成 概括地说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业一切资源信息，为企业提供决策、方案、控制与运营业绩评价的全方位和系统化的管理平台。1. 4 ERP的构成供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链运营预测消费管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理本钱管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理

8、预算会计人力资源管理ERP的未来 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。管理范围更加扩展继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术思索题什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？简述根本MRP的方案逻辑。物料需求方案与订货点实际的根本不同点是什么什么是闭环MRP方案实际？它与根本MRP方案实际有什么异同？什么是MRP-II方案实际？它与闭环MRP方案实际有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理实际？ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来开展有何看法？1.ERP的构

9、成与开展2. ERP的有关根本概念2.1物料编码物料编码物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的独一识别代码。物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料方案管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。2.2 物料清单物料清单物料清单(BOMBill Of Materials)是描画产品构造的文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E12.2物料清单虚拟件虚拟件作为普通性业务管理运用。“虚拟件表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚拟的物品。其作用只是为了到达一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合

10、发料，这样在处置业务时，计算机查询时只需求对虚拟件操作，就可以自动生成实践的业务单据。这种靶槟件甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实践的物料。2.2物料清单虚拟件简化产品的构造的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品构造中虚拟一个物品。如图3.3所示。假设对A产品BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM文件定义过程会反复援用到D、E与F物料，加大任务量，并且数据库的存储空间也会添加。而采用右图的定义方式，添加一个“虚拟件物料K，并定义K的BOM文件，而B、C的BOM中只需求参与一个子件K，无须反复参与子件D、E与F物料，从而到达简化BOM的目的，特别是在多个BOM中

11、有大量的一样子件反复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，假设当虚拟件的子件发生工程改动时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的一切父项。2.2物料清单虚拟件虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.2物料清单物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺道路消费配料本钱信息销售价钱外协加工2.3 任务中心任务中心Working Center,简称WC是消费加工单元的统称，在完成一项加工义务时同时也发生了加工本钱。它是由一台或几台功能一样的设备，一个或多个任务人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实践的车间也可作为一个任务中心，在这

12、种情况下大大简化了管理流程。2.4 提早期与方案展望期提早期与方案展望期提早期是指某一任务的任务的时间周期，即从任务开场到任务终了的时间。消费预备提早期是从消费方案开场到消费预备完成可以投入消费。采购提早期是采购定单下到达物料完工入库的全部时间。消费加工提早期消费加工投入开场消费预备完成至消费完工入库的全部时间。2.4 提早期与方案展望期装配提早期装配投入开场至装配完工的全部时间。累计提早期是采购、加工、装配提早期的总和。总提早期是指产品的整个消费周期，包括产品设计提早期、消费预备提早期、采购提早期、加工、装配、试车、检测、发运的提早期总和。方案展望期是主消费方案MPS所覆盖的时间范围，也既为

13、方案的时间跨度，此长度之外方案的最末时间后，又是最下一个方案的时间范围。2.5 工艺道路工艺道路Routing 主要阐明物料实践加工和装配的工序顺序、每道工序运用的任务中心，各项时间定额如：预备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间，及外协工序的时间和费用。独立需求与相关需求2.6 任务日历任务日历 也称为工厂消费日历，它包含各个消费车间、相关部门的任务日历，在日历中标明了消费日期、休憩日期、设备检修日，这样在进展MPS与MRP的运算时会避开休憩日。不同的分厂、车间、任务中心由于消费义务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因此能够会设置不同的任务日历。2.ERP根本概念思索

14、题思索题什么是物料编码？他们企业有物料编码吗？什么是BOM？制造BOM与设计BOM有何异同？请举一个BOM的例子。什么是任务中心？是车间、班组、设备，还是人员？什么是提早期？为什么要设置提早期您可以读完本书后回答？工艺道路的作用是什么？列举一个工艺道路的构成例子。任务中心与社会日历有何不同3. 物料需求方案MRP 物料需求方案Material Requirement Planning，简称为 MRP是对主消费方案的各个工程所需的全部制造件和全部采购件的网络支持方案和时间进度方案。3. 物料需求方案MRP物料需求方案主要处理以下五个问题：要消费什么？消费多少？来源于MPS要用到什么？根据BOM展

15、开曾经有了什么？根据物品库存信息、即将到货或产出信息还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果)3. 物料需求方案MRP生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP3. 物料需求方案MRP低层码low-level code，简称LLC概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品构造中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码那么为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品构造层次不同或即使处于同一产品构造中的但却处于不同产品构造层次时，那么取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也既取数字最小的层级码。作用：在展开MPS

16、进展物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进展的，既从产品的0层次开场计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进展计算，当计算到该产品的某一层次如1层，但低层码不同时物料的低层码为2，只计算层级高低层码数字小的物料按顺序，层级比计算层次底低层码数字大于计算的产品层次的物料的计算结果毛需求量、净需求量暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进展MRP需求计算与原资料或构成的组件的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，防止了晚需求的物品提早下达方案，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。3. 物料需求方案MRP物

17、料A的MRP计算顺序表示图XABCDA0层1层2层3. 物料需求方案MRPMRP子系统与其他子系统的关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造规范车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息方案信息3. 物料需求方案思索题思索题什么是MRP？它主要是处理什么问题？生成MRP普通有哪些方式？各有什么不同？请画出MRP的计算流程图？MRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。您以为MRP的输出报表应有哪些吗？试着列举一个运算MRP的计算例子。4. 实施MRPII将会为企业带来效益 采用MRPII之后，普通可在以下方面获得明显的效果： 1.库存资金降低1540；资金周转次数提高50

18、200 ；库存清点误差率降低到12； 2.短缺件减少6080；劳动消费率提高515；加 班任务量减少1030%；按期交货率达9098； 3.本钱下降712；采购费用降低5左右；利润添加 510等等。 此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精神放在提高管理程度上，处理管理中的本质性问题。 5. 目前ERP/MRPII运用情况 根据IDC的统计,中国ERP市场1998年的规模是5.9亿美圆, 其中国外厂商的市场份额占到90%，估计年增长率为29%。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业,估计到2003年将有50%70%左右的企业实现现代化管理。因此，中国ERP市场前景良好。 目前，较有业绩的ERP公司分别有: SAP、Oracle、JDE、Scala、四班、SSA等外资公司；和用友、利玛、开思、浪潮、国强、金思想及新大中、金蝶等中资公司。 5.