如何选择适合中国国情的ERPppt课件

1、如何选择适宜中国国情的ERPERP选型思绪、方法、规范和案例成都飞机工业集团公司徐光明.前 言ERP选型是我国企业管理信息化的一个难点难在于ERP选型耗时长、风险大中国电子信息研讨院最新统计，我国ERP工程失败67在于软件选型不当难在于现行ERP难以满足我国企业管理需求呼吁选择适宜中国国情的ERP.目录ERP的根本概念中国国情的主要特征适宜中国国情ERP的主要特点选择适宜中国国情ERP的思绪、方法、规范和案例.ERP的根本概念 ERP企业资源方案管理系统是现代企业的管理软件，其特点是：具有独立需求和相关需求的管理实际和严谨的科学算法反映和固化了现代企业的先进管理方式能对企业消费运营供应链为中心

2、的企业内外资源进展一致的管理.ERP的开展历程 ERP随着企业消费运营管理需求、企业管理方式和IT技术的开展而开展。发展历程MRP（70年代）MRP （80年代）ERP（90年代）企业管理需求物料需求计划管理（无短缺、无积压）制造资源计划管理（财务信息滞后生产信息）企业资源计划管理（协调商务）企业管理模式职能管理递阶控制职能管理递阶控制职能管理流程再造（ BPR）IT技术主机/终端方式 小型机、C/S结构 C/SB/S企业管理需求、管理方式和IT技术是促进企业管理软件开展的三大要素，也是选择企业管理软件的三大目的。.ERP的运用历程从国外ERP到国产ERP国外ERP推进我国企业管理开展功不可没

3、，但面临适宜中国国情的挑战国产ERP贴近我国国情，从配角到主角开展.中国国情的主要特征社会转型，进入工业化中期企业转制，以职能管理为主 企业信息化，多数处于初级阶段 .社会转型，进入工业化中期.社会转型，进入工业化中期产业构造以工业为主，工业以传统工业为主90GDP，80从业人口；从业趋势从农业向工业转移 7080农业人口；经济开展很块，消费力程度低，市场不规范，尚属生长型市场。.企业转制，以职能管理为主企业的体制和机制正在向市场经济转变，大多数企业为生长型企业；企业管理方式呈现多样化，但以两级公司和车间或三级集团公司、公司和车间职能管理为主；车间是直接发明物质财富的根本单位，也是管理出效益的

4、关键环节。 .企业信息化，多数处于初级阶段电子商务 CPC决策支持 CAM PDM CRM SCM ERP MRP OA人力资源 财务 0.00 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00%95.10%71.10%65.10%15.80%10.50%5.40%5.10%4.70%2.80%2.60%1.60%1.10%国家经贸委2002年度全国企业信息化调查报告.企业信息化，多数处于初级阶段续企业信息化是一个相当长的开展过程；初级阶段：以CAD和MRP为代表的单元技术运用 ；中级阶段：以CIMS工程含ERP为代表的现代集成系统运用； 高级阶段：以数字化协同设计/制造/

5、管理为代表的异地协同数字化企业运用 。.适宜中国国情ERP的主要特点管理方式贴近企业，管理功能齐全，无需进展BPR流程再造即可运转，适用 技术先进适用，用户界面友好，操作简单；系统开放，可集成可扩展，好用 实施周期短，实施效力好，易用 价钱合理，可以接受 .ERP选型的思绪工业化进程和企业管理方式开展管理/ 阶段工业化初期和中期工业化后期管理理论劳动分工流程再造（BPR）管理模式职能管理过程管理管理层次金字塔扁平化控制结构递阶控制非递阶控制业务流程串行并行管理特点强调分工强调协同适应范围专业化社会生产专业化信息化社会生产社会条件发展的市场成熟的市场.ERP选型的思绪续我国企业管理方式职能管理总

6、体上顺应企业现行消费运营管理需求，ERP并非一定要流程再造，但拟简化管理层次，优化业务流程；ERP选型不能“追风，强调务虚，贴近企业管理方式，满足企业消费运营管理需求。.ERP选型的思绪续关注ERP车间消费管理中国制造的理念：优质、准时、低本钱车间消费管理的目的：实现优质、准 时、低本钱 车间消费管理的方式：数字化管理.中国制造的理念：优质、准时、低本钱ERP选型的思绪续世界工厂的三次转移国家计委宏观经济研讨院报告世界工厂的产生英国第一次工业革命保持70年世界工厂的第一次转移德国技术革命保持50年世界工厂的第二次转移美国第二次工业革命保持40年世界工厂的第三次转移日本技术立国保持20年世界工厂

7、的第四次转移中国廉价劳动力巨大市场2000年.ERP选型的思绪续车间消费管理的方式：数字化管理消费管理信息数字化制造资源配送化设备利用最大化.车间数字化管理方式.国外ERP主要特点国外ERP反映和固化了国外企业的管理方式；国外企业管理方式可以自创，不可克隆；BPR流程再造应作一种管理理念，追求业务流程简化、优化、合理化，不可作为一种管理方式照搬。.国产ERP的主要特点国产ERP管理方式贴近我国企业；供、销、存、物流管理和财务管理等功能比较成熟；供、产、销等功能具备，短少设备管理、质量管理和人事管理模块；车间管理功能不强，尚需完善；国产ERP开展方向：平台化、集成化、个性化 。.ERP开展趋势平

8、台化业务根底软件平台运用软件ERP操作系统平台软件根底技术架构平台新的层次 企业管理个性化，要求ERP灵敏调整、快速构建 业务根底架构平台应运而生 业务建模工具开发ERP、业务支撑平台运转ERP.选择适宜中国国情ERP的方法、规范和案例选择方法选择规范案例.选择方法程序化、团队化选型预备阶段 成立ERP工程组和顾问咨询组； 了解ERP原理，明确需求和目的； 制定ERP选型程序和规范；选型阶段 初选35种候选ERP产品； 进展软件功能和实施效力引见和演示； 进展产品数据测试和用户调研； 根据制定的规范进展选型和签署合同。.团队化、程序化ERP选型特点团队化：由企业主管指点、技术人员和咨询顾问组成

9、ERP选型小组。企业管理者成为选择管理软件的主角，技术人员和咨询顾问成为顾问。程序化：根据国家规范和企业实践需求制定ERP选型规范和方案，有目的有步骤进展选型。.选择规范国家规范软件功能技术架构实施效力软件商的信誉与稳定性.国家规范SJ/I 112932003ERP规范电子行业规范，2003.6.4发布，2003.10.1实施ERP产品研发技术要求ERP产品功能技术要求ERP产品效力技术要求属引荐性规范，适宜于企业ERP产品和效力选型.一消费管理1、根底管理评价2、主消费方案评价3、物料需求方案评价1物料清单BOM数据1主消费方案编制1MRP方案自动生成、编制与调整顺排或倒排MRP方案等2工艺

10、道路数据2主消费方案调度2物料需求方案可行性和平衡分析3工时管理3才干需求方案计算、才干负荷计算、MPS粗资源平衡3物料需求方案、方案消费订单等的查询4用户权限管理4主消费方案反响与查询4方案消费订单确认、方案请购单确认、拖期订单报告等5数据备份与恢复软件功能拟根据国家规范和企业需求确定.一消费管理续4、消费订单管理评价5、消费作业管理评价6、消费工序管理评价1消费订单维护、查询1作业方案的编制与维护1工序转移、启停和完工处置2消费订单物料清单维护2调度方案编制与维护2工序异常处置与报告如拖期报告、返工报告、废品报告、停工报告等3消费订单缺料报告等3作业方案查询、调度方案查询、作业方案统计等软

11、件功能续.二采购管理1、采购方案管理评价2、供应商信息管理评价3、采购订单管理评价1采购方案编制与维护1供应商目录定义1供货信息管理2请购单管理等2供应商信息定义2采购订单维护3供应商信息维护、查询等3到货、退货处置4订单统计查询等软件功能续.三销售管理1、销售方案评价2、销售合同管理评价3、销售客户管理评价1销售方案编制与维护销售年、月方案1销售合同编制与维护1客户信息搜集与分类2部门销售方案、推销员销售方案编制与维护2合同发货、退货、结案管理2客户信息分析与查询3销售报价管理3销售明细帐查询、合同的执行情况、拖期情况查询等4销售定价管理软件功能续.四库存管理1、入库管理评价2、出库管理评价

12、3、清点与结帐评价4、库存分析评价5、库存查询评价1库存属性设置1销售出库管理1库存清点1库存变动情况分析1库存报表查询2采购入库管理2消费出库管理2库存结转等2库存分类分析2出入库查询3消费入库管理3其他出库管理3库存预警如库存超期报警、库存越限报警、库存进价超期报警等3库存情况查询等4其他入库管理软件功能续.五财务管理1、总账管理评价2、应收账评价3、应付账评价1记帐凭证输入和登记1应收款管理1应付款管理2日记账2欠款客户管理2发票管理3明细帐3发票管理等3支票管理等4总分类帐5其他报表编制等4、本钱核算评价5、固定资产管理评价6、财务报表评价1本钱根底数据1固定资产设置1损益表2本钱计算

13、2固定资产帐目2资产担任表3本钱分析3固定资产变动处置3现金流量表等4固定资产折旧5固定资产查询等软件功能续.1、可靠性和平安性评价2、易用性评价3、客户化评价4、集成性及技术架构评价1能屏蔽用户操作错误，能进展输入数据的有效性检查1软件易安装1提供二次开发工具，方便用户进展客户化，如进展其他功能的扩展等1ERP软件系统各模块之间应实现数据共享2失效恢复才干及容错性、缺点可追溯性2用户界面友好、界面风格一致；软件易学习、易了解2软件具有可配置才干、如显示界面、显示格式、报表格式等可以调整2ERP数据的一致性3操作权限控制平安可靠，不易非法入侵；提供电子密钥及专业的动态密码锁3各种提示信息准确，

14、术语规范3提供与其他系统的集成接口4提供运转日志管理及审计功能4提供联机协助，软件操作方便4优先选择三层构造B/S体系构造5系统运转稳定，操作错误不会导致死机或系统异常退出景象6具备数据备份及数据恢复才干，数据平安可靠，不丧失ERP技术性能 .技术架构ERP软件技术平台阅历了从文件/效力器(F/S) 到客户机/效力器(C/S)体系构造，再到阅读器/效力器(B/S)体系构造三个阶段。阅读器/效力器(B/S)体系构造同时兼备了集中处置方式和C/S构造体系的分布协同处置方式的优点。在软件选型技术架构方面，应选择B/S体系构造。 .实施效力实施与效力直接关系到工程的成败。售后效力包括各种培训、工程管理

15、、实施指点、二次开发及客户化等项任务。由熟习企业管理、有实际阅历的专业技术人员做售后支持，并由具有丰富ERP阅历的专家顾问做工程监理。 .软件商的信誉与稳定性 软件商具有长期运营战略，经过不断推出满足用户需求和技术先进的产品和高质量的效力，在各类用户中都拥有一批胜利的典范，在市场中具有很强的竞争力。留意软件商的信誉与稳定性，与软件商之间要建立一种长期协作的关系，以便顺应企业管理信息系统的长久开展。.ERP选型案例成飞MRP-选型案例选型背景引进实施案例点评.选型背景80年代末成飞消费运营开展需求MD机头转包消费需求863/CIMS工程实施需求.引进实施引进HP3000/950-925小型机一套

16、和MRP- MM/PM消费和物料管理模块，投资1000多万人民币含60万美金。用于MD机头消费和物料管理，运用覆盖32个消费车间和处室。未能向军机研制和批消费推行运用。.案例点评成飞引进先进管理思想和技术，在MD机头转包消费中实施，推进了成飞管理信息化的开展。国外MRP- 二次开发任务量大，600多个屏幕改造。技术上，MPE/XL操作系统和IMAGE网状数据库不好用，难集成。管理上，引进和实施以计算机专业技术指点和人员为主，管理者未完全到位。.ERP咨询顾问咨询内容 选型阶段 咨询内容 企业获得帮助 选型准备ERP原理培训成立ERP选型小组制定ERP选型标准和计划了解ERP原理获得ERP选型标准有组