人力资源战略目标三年计划分解及其措施方案

1、.wd.wd.wd.人力资源战略目标三年方案分解及措施方案一岗位编制规划1.具体工作：1根据各部门的开展重点，调整公司组织架构；2根据公司架构，调整职务层级规划；3进展工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位职责。2.三年工作方案分解：时间2017年2018年2019年工作方案1.根据公司开展战略,调整公司架构；2.理清各部门的工作职责,收集整理各岗位的数据资料；3.审定、修改、完善岗位说明书 。1.收集整理数据,对2017年度组织架构进展业绩评价,提出调整要求；2.增加、调整、修改岗位说明书。1.收集整理数据,对2018年度组织架构进展业绩评价,提出调整要求 ；2.增加、调整、修改岗位说明书。

2、二 人力资源需求规划1.具体工作：1建设回归分析法，预测在岗人员总量及人员构造；2内部人力资源需求预测；3特殊人才需求分析。2.三年工作方案分解：时间2017年2018年2019年工作方案1.收集岗位根基资料，建设回归模型；2.分析岗位调动概率，测算三年的人力需求；3.按方案，完成年度稀缺人才需求预测；4.制定关键人才及稀缺人才档案，明确人员能力模型1.评估2017年的实际到岗人数， 对2018年的测算模型进展核对与调整；2.分析、调整2018年的人力需求；3.根据公司战略，完成年度稀缺人才需求预测，补充完善关键人才数据库。1.评估前两年度的需求与实际供给情况，调整预测回归模型； 2.制定20

3、19年的人力资源需求方案； 3.完成年度稀缺人才需求方案，补充完善关键人才数据库。3.人力资源规划表：规划岗位需求部门规划人数2017年2018年2019年说明投资拓展部经理投资拓展部1名1名投资拓展专员投资拓展部1名1名工程经理工程管理部7名4名3名水电工程师工程管理部7名4名3名合同专员营销筹划部1名1名销售文员营销筹划部1名1名客服专员营销筹划部1名1名督查部主管行政人事部1名1名督查专员行政人事部1名1名目前有行政专员兼职备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。三人力资源招聘规划1.具体工作：1制定实施内部公开招聘制

4、度，完善内部人员流动机制；2健全招聘流程，增加心理测试、情景测试等招聘手段，提高招聘效率；3建设人才开展基金，解决稀缺人才外部招聘问题2. 三年工作方案分解：时间2017年2018年2019年工作方案1.完善内部招聘制度，完善招聘流程；2.补充完善构造性面试题库；3.补充、修改、完善重点岗位的技能面试题库；4.重新调整、修改试用期考核制度；5.根据开展规划，完成稀缺岗位的招聘；6.培育、建设新的招聘渠道。1.对所招聘的新员工进展岗位能力评估，总结招聘经历，调整招聘流程；2.随岗位变动，调整招聘题库；3.继续完成必要稀缺岗位招聘；4.继续建设、培育新招聘渠道。1.对所招聘的新员工进展岗位能力评估

5、，总结招聘经历，调整招聘流程；2.继续完成必要稀缺岗位招聘；3.继续建设、培育新招聘渠道；人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能到达人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高工作率的手段。四人力资源薪酬福利规划1.具体工作：1调整、设计合理的薪酬福利体系；2完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率；3了解掌握相关政策法规，及时对薪资福利体系做必要调整；4编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量。2. 三年工作方案分解：时间2017年2018年2019年工作方案1.编制人力薪酬统计报表；

6、2.编制2017年度工资预算；3.根据法律法规，报送薪酬福利体系调整方案；4.根据批准方案，有序实施方案；1.编制人力薪酬统计报表；2.编制2009年人力薪酬预算； 3.公司全面推广新的薪酬福利体系；4.完成薪酬福利管理的标准化。1.按月度编制人力薪酬统计报表；2.编制2019年度人力薪酬预算； 3.评估公司现行薪酬福利体系，提出修改方案，制定薪酬福利监管制度；五人力资源成本控制规划1.具体工作：1编制人力资源成本报表，明确费用科目，精细核算；2引入离职成本核算，增强离职员工管理；3加强员工关系管理，控制风险性费用的发生、减少公司人力成本费用，建设合理化建议奖励机制。2. 三年工作方案分解：时

7、间2017年2018年2019年工作方案1.编制本年度人力成本统计预算报表；2.建设人力成本核算制度, 完善流程管理；3.加强对离职员工及员工关系管理，精细化核算投入及产出效能，进展工作必要评估；4.延伸员工畅谈会制度，建设员工合理化建议奖励机制。1.编制本年度人力成本统计预算报表；2.完善员工关系管理，洞察员工状态，及时调整工作方法。1.编制本年度人力成本统计预算报表；2.完善员工关系管理，洞察员工状态，及时调整工作方法 。六人力资源绩效管理规划1.具体工作：1根据公司整体目标，改进、调整各部门及每一个员工的绩效考评指标和标准，引入KPI等量化指标，完善绩效管理体系；2通过业务流程分解确定每

8、个岗位的KPI量化指标，完善个人绩效考核内容； 3定期实施绩效考评，追踪部门关键业绩指标执行效果，并及时修正不当之处；4分析考评构造，反响信息给员工以及部门；5采取相应的措施，包括：奖励、惩戒、培训、指导、岗位调整、改善工作环境、调整目标等以确保的绩效管理阶段性和联系性。2. 三年工作方案分解：时间2017年2018年2019年工作方案1.收集整理岗位数据，完善、补充岗位说明书工作考核内容及KPI指标描述 ；2. 配合部门调整员工个人绩效管理内容；3.完善公司年度考核方法与实施细则；4.定期完成绩效考评，先期对经营部门关键指标考核； 5.建设绩效考核反响制度，对问题员工进展面谈，正确评价绩效结

9、果,及时反响部门；6.总结阶段性绩效管理的实施效果，提出改进要求。7.完善员工的晋降级制度与轮岗制度。1.根据公司开展战略，对绩效管理体系做必要调整； 2.根据员工配置变化情况，调整个人绩效管理体系内容；3.完善绩效考核反响制度； 4.对晋降级及轮岗员工进展工作评估,相关制度做必要调整。1.根据公司开展战略，调整绩效考核管理体系并按新体系实施。七人力资源培训规划1.具体工作：1制定完善人力资源培训体系，通过育人，培养人才，储藏人才，吸引、保存和开展优秀人才；2根据公司人才需求，重点培养专业化人才、管理人才。2. 三年工作方案分解：时间2017年2018年2019年工作方案1.完善培训体系，收集

10、培训需求；2.培训需求分析，制定2017年度培训方案，组织实施培训；3.培训效果评估、总结及改善。1.完善修改培训体系，收集培训需求；2.培训需求分析，制定2018年度培训方案，组织实施培训；3.建设公司内部培训讲师队伍；4.根据需求，组织内、外培训结合方式开展培训；5.培训效果评估、总结及改善。1.完善修改培训体系，收集培训需求；2.培训需求分析，制定2019年度培训方案，组织实施培训；3.根据需求，组织内、外培训结合方式开展培训；4.培训效果评估、总结及改善。八管理人才、专业人才的储藏规划1.具体工作：1根据公司战略及部门开展具体要求，对管理人员及专业人员的岗位进展分析；2制定管理人员及专

11、业人员有针对性的储藏工作流程包括：招聘、培训、考核、鼓励；3建设部门内部的接班人培养制度及管理人员继任方案2.三年工作方案分解：时间2017年2018年2019年工作方案1.对管理人员及专业技术和稀缺岗位进展重点分析，列入特殊人员资料库； 2.收集整理重点人员的工作资料、考核结果； 3.制定储藏流程； 4.实施专项培训，评估学习成绩；5.进展年度评价，并及时反响部门， 完善信息资料。1.根据评估结果，调整储藏方案；2.进展年度评估、年度评价，并及时反响部门，完善信息资料 。1.根据评估结果，调整储藏方案；2.进展年度评价，年度评价，并及时反响部门，完善信息资料。 九人力政策调整规划1.具体工作

12、：1根据公司的开展战略，进展必要的政策调整；2根据法律、法规的变化，出台或调整现行人力资源管理制度；2.三年工作方案分解时间2017年2018年2019年工作方案1.修编完善劳动合同文本、员工手册、考勤、休假规定、薪酬制度、绩效考评制度、人员储藏制度、晋降制度、管理人员轮岗制度等；1.根据政策调整，制定需要补充的制度。 2.修编完善人力资源制度。 十团队建设规划目标：打造一支团结向上、高效担当、爱岗敬业的团队。团队建设措施1.建设团队规那么 1建设团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。B.根据团队目标，对团队成员进展培训指导，将目标转化成工作方案，明确阶段目标及考核标准，进展监视

13、检查，确保目标按时完成。2树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。B.根据团队共同目标 ，鼓励协同工作 ，增强联系纽带 ，灌输紧迫感 。 C.组织有吸引力的活动 ，方案每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。 3制定行为标准与奖惩机制A.行为标准是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。所以，不断提高员工的自身素质，标准员工行为是团队文化建设的切入点。

14、B.建设团队行为标准 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远开展的行为 、损害公司利益的人和事给予处分。4利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进展评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。 B.对团队成员在日常工作中表达出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进展以事实为依据的评价。2.营造团队气氛 1相互信任的培养信任是团队建设的基石 ，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。 2灌输正能量所有积极的、安康的、催

15、人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量。只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。团队需要“正能量，拥有正能量的人是自信、值得信赖的。它能帮助建设良好的人际关系，营造良好的团队气氛，促进团队业务开展并实现团队目标。行政人事部将加强员工“十要“大行政“大营销、“大财务、“企业精神、“经营方针、“企业愿景企业文化学习，统一思想，不断灌输正能量，建设共同的企业使命、价值观和企业愿景。3矛盾和冲突管理企业管理过程中，总会有人愿意创新，有人想维持现状，难免出现冲突，如果不解决，此类冲突会破坏团队继续实现目标的能力。行政人事部加强矛盾和冲突的管理介入，从矛盾冲突

16、基本原因着手，协商解决方案 ，鼓励积极聆听，达成团队成员彼此谅解 ，确保团队工作环境和谐。4创立畅通的沟通渠道团队沟通可以使成员思想一致、产生共识，减少摩擦争执与意见分歧，疏导员工情绪、消除心理困扰，使员工了解组织环境，使管理者洞悉真相、排除误解，增进人员彼此了解，改善人际关系，减少互相猜忌，增强团队凝聚力。行政人事部将加强沟通渠道建设，通过团队成员的相互交流，推开工作开展。3.关注团队成员个人开展个人开展是驱动团队开展的重要内容 ，组织管理的核心任务是充分激发人的潜能。行政人事部结合员工业务能力和特点，建设员工开展渠道 ，明确晋升通道， 根据团队业务需求和员工个人的能力和特点相结合，进展培训辅导，激发员工潜能。4.加强领导力的作用 领导是团队的核心，充分利用领导的管理能力及引导能力，推动及引导团队成功完成工作目标并推动团队建设。十一企业文化规划目标：企业文化是集团核心文化，通过企业文化学习，使公司成员统一思想认识，理清工作思路，快速掌握岗位知识，明确学