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文档简介

1、告诉员工企业将去哪里?如:*公司愿景:成为国内领先房地产、酒店公司。告诉员工企业为什么去?如:*公司使命:1、（员工）对跟随公司的每一个员工负责，成就100个百万富翁计划。2、（合作伙伴）最大程度为合作伙伴创造利益，实现公司与合作伙伴的共赢。3、（股东）为股东创造价值，让所有人都想来做*的股东。4、（消费者）成为消费者心目中服务最好，产品最好的公司。告诉员工企业怎么去?如:*公司价值观:1、（服务）未来的社会，是服务的社会。未来的行业，绝大多数都是服务业。服务的好坏决定公司未来是否能够生存和务来自于规范和标准。成功。卓越的服2、（管理）群策群力：一个人的智慧是有限的，要让公司更强大，分工化操作

2、，是要用大家的智慧。流程：规范化操作，效率的最大利器。告诉员工企业具体怎么发展?如:*公司发展步骤:1、巩固加强*，用服务和效率不断拉开与的利润差距。2、强化发展*，从单核转变到三核，最终形成*，依靠品牌和投资赚钱。告诉员工企业如何实现?如:*公司规划:一年打基础，两年大发展，三年化，四年多元。愿景内容清晰化愿景是用来激励的，所以如果你的愿景的内容很复杂，不清晰，那么没人看的懂的愿景谁会相信呢？建立清晰的发展方向，帮助员工们更自信地推进工作。这样可以有效的让员工相信公司。愿景实现平衡在实际操作过程中，要想达到最初的愿景不是一件容易的事情，但是也不能因为而放弃，要时刻提醒自己的员工记住自己的目标是什么，用这样的目标去鼓励员工，去鞭策员工，相信一定会有所效果的。对于一些预算比较有限的

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