人员培训管理程序 2019年气瓶检验站资质认定程序文件

1、XXX气瓶检验站2019 年最新 RBT214:2017检验检测机构资质认定程序文件文件编制编制日期年 月曰文件接 收部门总经理钱代 行政部品质部 物流部财务部 业务部口文件审核审核日期年 月曰文件批准批准日期年 月曰文件编号受控状态按收人员发布日期2019年02月23日0受控非受控发放编号人员培训管理程序1目的对与检验工作质虽有关的人员任职条件和培训考核进行控制，不 断提高公司人员素质、技术水平和业务能力，确保所有人员均胜任本 职工作且受到监督，能依据质虽保证体系的要求开展工作，特制定本 程序。2范围适用于公司所有与检验工作质虽有关人员使用、培训及考核的控 制。3职责1总经理3.1.1负责人

2、员的配条，审批年度培训计划，人员聘用的实施和人员 上岗前资格考核的组织。3.2技术负责人2. 1负责编制人员年度培训计划；2.2负责人员培训、考核工作的具体管理与实施；3.3负责人员技术档案的管理。4程序内容4.1人员配备4.1.1人员任职条件1）总经理山具有较高的理论水平和丰富的实践经验以及管理能力。政策水 平高，以身作则，责任心强，有奉献精神，善于管理，协涮能力强， 学握与气瓶检验相关的法律、法规和熟悉气瓶检验工作的人员担任。2）技术负责人由具有工程师技术职称或者气瓶检齡员以上资格，从事气瓶检验 相关工作5年及以上，熟悉气瓶行业的法律、法规、安全技术规范、 标准和检验业务，具有岗位需要的业

3、务水平和组织能力。3）质虽负责人山具有助理工程师技术职称或者有相关项目检验员及以上资格， 从事气瓶行业相关工作5年及以上，熟悉质量管理工作，具有岗位需 要的业务水平和组织能力的人员担任。4）责任工程师由具有岗位需要的技术业务水平，了解公司的管理体系，有一定的组织管理能力的人员担任。5）检验人员由经过相关专业系统的教育和培训，熟练掌握与本专业有关的法 规、标准及检验方法，经省质量技术监督局考核合格取得上岗资格证 书的人员担任。6）安全领导小组由经过管理体系有关知识培训，熟悉公司管理体系并具有相关专 业技术知识的人员组成，公司发文确定或调整安全领导小组成员组 成。4.1.2总经理根据岗位任职条件以

4、及工作人员的能力，安排与之匹配 的检验工作和技术管理工作岗位，并依据每年的技术考孩情况对技术 人员的岗位进行调整，以确保检验工作质量。2制定培训计划1）公司根据其自身发展需要、人员变动情况以及安全监察部门的 要求，制定年度培训计划；2）培训计划由办公室制定，报总经理批准。3）对新进或调换工作岗位的人员，在编制人员培训计划时，应有 针对性地进行岗位技术培训，培训内容包括职业道徳教育、工 作纪律教育、安全生产教育等。3培训形式3. 1内部培训1）对新分配、新调入及转岗人员由技术负贵人组织上岗培训。培 训内容为公司管理体系文件、质虽技术监督法律法规及相关的 技术标准、拟上岗所需的应知应会知识等。2）

5、根据管理体系运行需要，所有技术人员的知识应更新、技能应 提高，对其本专业的检验动态应及时了解.3. 2外部培训根据外部的培训或会议通知，按照年度培训计划组织有关人员参 加外部培训。外部培训的种类有：1）气瓶检验员资格考核培训：2）与管理体系相关的培训：3）有关部门组织的宣贯会、技术交流会：4）其他岗位的适应性培训。4.3.3岗前培训1）对新分配或调入本公司从未从事过检验工作的专业技术人员，在上岗前，应在检验一线由资深检验人员带领从事检验的辅助工作，时间一般不少于三个月;2）技术负责人根据培训计划，安排参加执业资格培训：3）取得上岗证后，仍需在资深检验人员指导下工作三个月后方可 独立从事资格范围

6、内的检验工作；4）对新进本公司或调换工作岗位的持证技术人员以及上述人员， 必须参加管理体系的培训和安全培训。4. 4培训的实施4.4. 1办公室做好培训的实施工作和相应的记录。4. 4. 2参加外部培训的人员培训结束后，获得相应考试成绩、结业证 书或资格证书的人负必须将考试成绩、结业证书或资格证书的复印件 （必要时原件）交办公室存入技术档案。4. 4. 3参加宣贯会或技术交流的人员，会议结束后应将技术资料交资 料管理员存档，必要时应将相关学习和交流内容向有关人员进行宣 贯。4. 4. 4办公室在年底负责对本年度的人员培训情况进行汇总。4. 5人员考核4. 5. 1检验员必须按时参加持证项目的定期考核，超出有效期的检验 员必须立即停止检验工作。4. 5. 2技术负责人组织检验报告（原始记录）考核及检验过程的监督考核。4. 5. 3因工作需要以及影响人员胜任木职工作的环境、条件的变化， 对本公司从事技术和管理的人员还应不定期的进行考核（如考核其对 新法规、标准、知识、技术的学握情况），确保在岗人员学握必须的 应知应会。4. 5. 4每年年底，公司根据考核情况对人员的技术水平和岗位适应性 做出评价，评价不符合者，不得从事相应工作，必须进行再培训或调 整工作岗位。4. 6记录与总结4.6.1培训、考核记录内容包括：培训计划表、人员培训记录表、人 员考核记录