华北铝业ERP项目案例ppt课件

1、华北铝业运用ERP案例研讨.华北铝业地处河北省涿州市，是一家具有二十多年运营历史，集铝合金板、带、箔材和管、棒、型材消费及深加工于一体的现代化企业。公司主要消费各种规格及不同用途的纯铝素箔、亲水铝箔，铝合金铸轧卷，冷轧板、带、卷，Ps版。 .信息化三阶段 从最早采用计算机运用，到单项信息化管理，再到企业管理信息系统的开发，华北铝业的信息化运用大致阅历了三个阶段，伴随公司走过了二十多年的历史。. 第一个阶段(1980年1990年)华北铝业计算机运用仅局限于文字处置和公文的制造，还没有信息化管理的概念；第二个阶段(1989年1995年)，公司财务、人事、供应、消费及销售等各部门利用计算机搜集、储存

2、、加工及显示一切与企业有关的信息，但各职能部门的信息不能实现共享与集成，各自为政，呵斥决策困难和资源浪费；第三个阶段(1996年2000年)，为了顺应市场经济的开展，各部门有认识地利用计算机系统为管理与决策效力。但与此同时，要想实现海量信息瞬间从一台计算机传输到另外一台计算机是非常困难，所以当时的计算机管理系统成为阻塞信息流动的“瓶颈。.经过对以上三个阶段的分析，在充分综合管理专家及信息化专家意见的根底上，华北铝业决议借助ERP系统重新构筑现代化开放型的企业管理信息化系统平台，建立以定单信息流为中心，带动物流和资金流运转，实现信息流、物流与资金流的一体化管理与协调运转的信息化管理系统。.新目的

3、、新义务 华北铝业从2000年末开场进展ERP选型，2001年5月份正式实施，前后历时半年多。经过反复调查和测试，华北铝业最终选择了北京和佳软件技术的“和佳ERP。 .华北铝业制定了158战略规划的三个阶段性义务：2000年第一阶段(打根底期)为技术改造、构造调整、加强实力阶段；20012005年第二阶段(斗争期)为管理创新、品牌生长、快速开展阶段；20062021年第三阶段(腾飞期)为战略扩张、产业重组、重现辉煌阶段。经过实施ERP，华北铝业期望实现企业运营的全过程信息集成，处理部门间的信息“孤岛问题，加强企业对市场的反响才干，建立以“市场链为导向的企业运营新机制，最终完成各项预定的经济目的

4、。.顺利实施ERP系统的实施不仅仅是一个IT工程，更是一个管理改造工程。为确保ER尸工程顺利实施，华北铝业成立了以企业主要指点、管理咨询专家和技术专家为首的三级工程实施组织体系，即ERP指点小组、ERP工程组和ERP各子系统实施组。ERP指点小组担任对ERP系统的各项开发、实施目的、组织工程投资等任务作出决策；ERP工程组由担任研讨系统总体构造，制定工程实施总体规划和分步实施方案；ERP工程各子系统实施组按开发任务的分工，分别进展各子系统的实施及二次开发任务。.华北铝业ERP工程一期实施了10余个子系统模块，实施过程中紧紧围绕以建立“市场链为导向的企业运营新机制这一目的，把市场经济中的利益调理

5、机制引入企业内部，将企业内部的前后流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变为以市场为导向、支持定单信息流为中心，带动物流和资金流运转的管理创新机制。.深化内部改革，转换运营机制 华北铝业结合“和佳ERP的管理思想，对企业组织机构不断地进展战略性调整，进一步完善了经济责任制度。同时，公司还加强了对子公司的考核，明确目的，强化考核的范围和力度，获得了很好的效果。.推行管理业务流程重组，提高企业中心竞争力 业务流程重组的目的是提高企业中心竞争力，为此，华北铝业提出了四个方面的业务流程重组：以支持定单为中心，强化公司内部中心流程和支持流程的建立；以缩短产品交货周期和降低本钱为目的，进

6、展消费制造、采购全过程的业务流程重组(EPR)；建立以快速反响的售后效力支持体系为目的，进展售后流程的优；坚持“以核算为根底，以管理为中心的指点思想，深化财务管理，强化“检查、“考核、“监控，建立运营效益管理机制和风险控制机制。.外部资源与内部流程的整合 最大限制地整合企业外部资源，大幅度降低运营本钱，获得集效果益，最关键的是物流、信息流与“市场链的整合。以整合采购为例，将公司一切部门、分厂、子公司的物资集中采购，既降低了产品本钱，提高了产品的竞争力，又坚持了产质量量的一致性。构建运用台阶，使企业根底数据逐渐到达准确 华北铝业将管理职能分为五大部分，即产品管理、工艺管理、设备管理、人力资源管理

7、和定额管理，把维护根底数据准确性与部门职责严密地联络起来，用企业制度来确保数据的准确性。 .收获与领会 华北铝业ERP一期工程实施一年来，公司运营才干和管理程度显著提高。去年，华北铝业净利润比上年增长了12.7%实现效益的稳步增长。另外，在ERP的协助下，做到了决策靠数据、调研论证有根据，极大减少决策简单化、盲目化，使决策更具科学化、规范化。在实施过程中，华北铝业充分领会到高层指点参与和支持的重要性，并不断强调对企业内部不同人员应设置不同培训教材，推进ERP共识。此外注重人才，留住ERP运转技术中心队伍，也保证了工程实施的胜利。.ERP工程实施步骤ERP的中心部分是供需链管理。“和佳ERP包含了众多子系统，实施起来比较复杂，和佳公司管理咨询部的资深顾问、工程部的实施人员与华北铝业工程实施小组成员一同制定了总体规划、分布实施的三个阶段实施战略。详细实施时又采取了“由点到面，抓主线，以主线带辅线，区分轻重缓急的方针，以保证系统实施的顺利进展。 .第一阶段：实现财务、进销存的一体化管理。主要包括：账务管理、应收账管理、应付账管理、固定资产管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、指点查询、人力资源管理