20xx年招聘工作计划（文书写作材料素材）

1、 20 xx年聘请工作方案 20 xx年聘请工作方案 结合上一年度公司聘请工作的成果和本人从事聘请工作的体会，对20 xx年聘请工作做出如下规划。 一、 聘请目标的确定 依据目前公司的组织结构、岗位职责，统计并确定各公司、各部门人员需求。同时，把握各公司、各部门的离职率，总结制定月度、季度、年度聘请方案。 二、 聘请渠道的维护和开发 1、依据聘请对象实行不同渠道 1）应届高校生：主要通过校内双选，辅之以网络。乐观联系学校就业处，合理支配聘请会、双选会参会时间。同时，在学校就业信息网、智联聘请等网站上发布公司聘请信息，通过邮箱筛选简历再支配面试。 2）非应届高校生：主要实行网络聘请的渠道，通过智

2、联聘请、58同城、赶集网等网站发布聘请信息。 3）生产实习生：主要通过校内双选的渠道。与北京、廊坊各大中专、职高、技校就业处联系，确定聘请会、双选会时间，支配现场面试。 4）生产一线工人：主要以劳动力市场、人才中介等的现场聘请为主，辅之以如廊坊热线、58同城等网站进行聘请信息的发布。 2、聘请渠道的开发 1）保持并优化现有聘请渠道，适当淘汰一些聘请效果不好的平台及渠道。 2）关注专业行业聘请网站，加大人才搜寻力度。 3）部分难招岗位可以考虑劳务派遣的方式。 4）鼓舞内部员工介绍优秀人才。 三、聘请工作的实施 1、第一阶段：1月至4月初 此阶段主要集中在应届高校生的聘请，高校在间续开学后乐观筹备

3、校内聘请会，须联系各学校就业处发布聘请信息，以参与聘请会、双选会为主，合理支配参会时间，现场一面压缩面试环节。同时重视其他网络聘请渠道的维护，每天筛选简历并通知面试。 2、其次阶段：4月至7月 此阶段北京、廊坊各大中专、职高、技校同学开头到企业实习，须与就业处老师保持联系，确定聘请会、双选会时间，支配现场面试。 3、第三阶段：7月底至9月底 此阶段校内现场聘请会渐渐冷淡，整体聘请环境不抱负，求职人员数量较少且分散。但公司的人员需求较大，且主要以一线生产工人为主。除了持续刷新网络聘请信息之外，乐观联络并参与人才中心、乡镇社保进行的聘请会。 4、第四阶段：10月至12月底 此阶段各大高校间续开头筹

4、备2021届毕业生的校内聘请会，主要工作集中在联系并参与各校内聘请会、双选会，同时重视其他网络 聘请渠道的维护，每天筛选简历并通知面试。 四、 聘请结果的统计与反馈 聘请结果的统计力求详尽、精确，以天为单位记录相关有效数据，以周为单位进行员工入职状况小结，同时每月联系各公司、各部门了解新入职员工离职率，并依据聘请效果分析的结果不断调整和改进相关工作。 20 xx年，又是布满机遇和挑战的一年，我将连续尽自己最大努力保证公司聘请工作的顺当进行。 1234 其次篇：聘请工作20 xx年工作总结及20 xx年工作方案 1100字 XX公司20 xx年度聘请工作总结及20 xx年工作方案 20 xx年是

5、XX公司进展壮大的一年，也是人力资源部不断自我探究和完善的一年。在集团人力资源中心和公司领导的关怀和支持下，人力资源部聘请工作取得了确定的成果，同时也暴露了自身存在的一些问题。现将全年聘请工作做如下总结： 一、人才聘请与储备 1、聘请总体状况。 20 xx年XX公司共方案聘请30人，填补了公司各部门及项目部的20余个岗位，聘请工作基本达到了各部门用工需求的目标。共计收到求职简历2141份，面试241人，录用30人。其中男员工26人，女员工4人，本科7人，专科23人。 通过对全年的聘请工作分析，网络聘请渠道聘请效果较好，共计录用22人，聘请对中低端人才聘请效果不错，对于高端人才还有所欠缺，现场聘

6、请效果一般，共计录用6人。具体状况请参见下图： 2、人员离职及调出总体状况。 20 xx年共计离职33人，调出4人。离职率在41%左右，主动离职27人，被动离职6人，主动离职率为81.25%，被动离职率为18.75%。通过数据分析，总的离职率高于行业的20%-30%，人员流失严峻，被动离职率较高，聘请选拔工作需要进行确定改进。 1 主动离职缘由分析如下： 被动离职缘由分析如下： 针对以上离职缘由，建议：（1）建立以力气加岗位为基础的薪酬体系，保证薪酬的竞争性和公正性，当员工得不到纵向晋升的时候可以横向进展：（2）建立完善培训体系，组织更为有效的培训项目，建立学习型组织；（3）现场工程技术岗位可

7、以依据实际状况和员工意愿进行轮岗学习；（4）加强企业文化宣扬，多组织一些员工可以参与的活动，尤其是寝室文化建设；（5）在细节方面加强对员工的关怀。 3、聘请渠道建设。 网络聘请方面连续与营口人才信息网、辽宁人才信息网、前程无忧、智联聘请以及鲅鱼圈区人才信息网保持合作关系，同时增加了58同城网，加强了与各同行业单位的沟通和沟通。参与多场现场聘请会，在完成聘请目标的同时起到了对外宣扬企业良好形象的作用。 4、利用建筑施工淡季建立人才储备库，储备工程管理及技术相关人员30余人。 2 5、以集团制度汇编为中心，结合建设公司实际，修订了更为切合实际的聘请制度。 二、存在的问题和不足 1、聘请渠道简洁，仍需进一步完善； 2、聘请的到的人员稳定性有待提高； 3、工作说明书、胜任力模型等聘请基础工作需要进一步增加。 三、20 xx年工作方案 1、健立健全聘请