EAM概念和应用ppt课件

1、EAM：概念和运用您好，我是。名字：王福民华瑞特管理咨询公司支持效力总监。6年的EAM系统工程实施阅历。神华集团、天津史克必成、陡河电厂、山东黄台电、托克托电厂、衡丰电厂等EAM工程经理参与过大亚湾、东航、闸北电厂等EAM系统实施。行业顾问，熟习MRO公司等EAM产品主要内容EAM：系统根本概念管理变革的奇观维修管理思想的开展和演化 EAM企业资产管理概念性定义EAM和ERP系统的联络和区别EAM系统在发电企业信息化建立中的位置和重要意义企业资产管理的管理思想根底企业资产管理典型管理流程和关键管理目的EAM系统模块和功能引见 EAM系统在企业中的实施和运用工程评价典型案例大亚湾核电站托克托电厂

2、山东电力集团神华集团神东煤炭集团公司神华集团准格尔能源徐州华润河北衡丰大亚湾核电站总投资40亿美圆。核电站安装有两台单机容量为984MWe压水堆反响堆机组。岭澳核电工程。EAM工程实施情况：1998年年底开场实施，目前已稳定运转3年多时间。实施范围包括EAM一切模块。实施目的：整合和优化管理流程、降低大修任务量和周期、降低库存、加强维修风险控制和质量控制实现：库存降低26%，大修周期从42天降低到32天、今3年未出现人为要素跳机事件。托克托电厂西电东送重点工程1期8*600MW机组效率托电、数字托电、环保托电EAM工程实施情况：目前正在实施，方案2003年12月上线目的：提高管理流程效率、加强

3、设备维修和库存管理、提高人力资源利用率山东电力集团括17个市供电公司在内的23家分公司及山东电力发电公司、山东核电集团公司、鲁能控股集团公司和山东鑫源控股4家全资子公司。山东电网曾经成为以30万千瓦和60万千瓦机组为主力机型、500千伏和220千伏输电线路为主网架、500千伏系统实现环网运转的现代化大电网。 实施现状：正在实施目的：进展维修任务管理整合，提高作业规范程度，改良管理流程、加强维修库存管理。神华集团神东煤炭集团公司大型的煤炭集团公司，下辖个9个大型采矿单位、辅助消费线下属的大柳塔洗煤厂、总机厂、热电厂、设备租赁中心和物资供应处。EAM系统实施现状：2002年8月完成实施任务。公司维

4、修管理任务已全面纳入EAM系统进展管理。目的：加强库存管理、加强维修作业流程化管理、提高设备利用率。实现： 神华集团准格尔能源大型煤炭基地。包括：露天矿、电厂和铁路。EAM系统实施现状：在实施中，估计2004年1月上线。目的：加强库存管理、改造企业管理流程、加强企业信息化建立。实现：华润徐州华润：2000年10月开场实施，2001年5月上线。河北衡丰：2003年9月开场实施，2004年5月上线。第一章 管理对企业的影响法国CEAT航空测试中心 管理思想：实施EAM系统数据：1996至1997年间，中心鼓风机的宕机率减少50%，水力发电站的直接维修本钱减少55%。在1997至1998年间，这些数

5、据变成155%。 效果：“最初的效果表达在我们对维护工单的监控上，维修工人的任务大大改善，由于他们可以在工单恳求中找到许多有用的信息。机修工及时了解缺点景象，预备维修任务需求的备件，以及对于维修所需的必要步骤。 采用优秀的管理思想行之有效的管理思想可以从各个方面改善企业管理，从而使企业产出经济效益和社会效益最大化。管理发明奇观。由于设备维修体制与维修手段落后，维修过程中的浪费严重，总的维修效益低下。据统计，我国年设备维修费用约为800-1000亿元，约占资产总额的7-9%。其中浪费严重。做好维修管理任务，在维修中做到不该修的坚决不修，该修的一定修好，节约维修投资，提高维修效益，改善设备情况，是

6、大有潜力可挖的。维修工程学应运而生。资产与设备维护管理系统运用软件逐渐完善，成为企业管理活动中不可或缺的一个工具。发电企业改善维修管理的必要性EAM可以为企业带来什么提高设备可靠率，降低停机时间加强本钱管理，降低维修运营本钱 加强平安管理 细化、规范化管理，提高总体效率第二章 维修管理思想的开展和演化 维修术语定义纠正性维修(CM)-基于缺点的维修(FAILURE BASE)预防性维修(PM)-基于时间间隔的维修(Interval Based)预测性维修(PDM)-基于设备形状的检修(Condition Based Maintenance)RCM-基于可靠性的维修(Reliability Ce

7、ntered Maintenance)资产/维修管理的4个阶段完全被动维修构造很少没有方案和排程没有性能目的没有预算少量的PM没有物资管理功能系统很少被动维修多于自动维修面向功能有每天的方案和排程性能目的通常和预算有关系有努力于减少费用的操作程序按地点的PM一些仓库控制在本钱报告中划分系统自动维修多于被动维修在功能和客户需求之间平衡有每星期的方案和排程维修效率量度单元本钱管理高质量的PM努力于库存管理计算机化的工单管理系统任务按方案执行多功能集成与自管理的任务小组有长期目的的方案和排程添加客户称心和降低总本钱继续进展PM效能分析供应链管理在线的集成管理系统阶段1阶段2阶段3阶段4时间，资源，范

8、围复杂度95%的设备效率95% Equipment Efficiency) 企业资产维护EAM(Enterprise Asset Management)可靠性为中心的维护RCMReliability Centered Maintenance)ISO9000 认证ISO9000 Certified)SAMM(System Approach to Maintenance Management)集成物料及采购管理Integrated material&purchase system)CMMS(Computerized Maintenance Management System)规范化维修流程，操作，

9、战略Standardized process,procedure,policies)有效的手工维护管理Effective Manual Maintenance System)出错再修if it arnt broke,dont fix it)设备维护系统的开展第三章 企业资产管理概念性定义有形资产设备 (如：消费线)备品/配件后勤设备(如车辆)工具 (如吊车、起重机、测试仪器)建筑物 (如：厂房、办公室无形资产技巧、阅历流程文档、图纸什么是资产？什么是企业资产管理(EAM)？组织、方案和调度维修任务提供技术知识以及平安信息有效管理备品、备件库存降低采购本钱加强本钱核算决策支持EAM概念性定义以设

10、备运转历史及台帐为根底，以任务单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处置、方案检修、点检定修、预防性维修、预测性维修几种能够方式，以提高维修效率、降低总体维护本钱为目的，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成一个数据充分共享的信息系统中。 EAM概念性定义EAM管理系统先进的管理思想成熟的软件产品科学的实施方法第四章、EAM和ERP系统的联络和区别ERP：概念和定义ERP是什么？由美国著名的计算机技术咨询和评价集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系规范，其本质是在物料需求方案MRPII根底上进一步开展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想；整合了企业管

11、理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统； 综合运用了客户机/效力器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代言语(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。EAM和ERPEAM实现ERP中消费才干确实保。对于设备密集型的企业，EAM更加重要。电力企业中设备的完好率和可用率是企业消费的中心内容，EAM系统的设备/维修管理功能该当是电力企业的IT工程中心内容之一。EAM系统在企业内涉及到的部门比较单一，业务过程也相对简单，实施的难度较小，也比较容易获得效果。EAM系统的实施可以为企业EPR系统运用在技术和人才贮藏上作好

12、预备。EAM和ERP系统的接口实现第五章 EAM系统在电力电企业信息化建立中的位置和重要意义典型的电力企业信息系统最底层的信息来源：DCS系统、SCADA运转监视、数据采集和数据趋势分析系统PI等运转优化系统OPTIpro 等管理决策系统CockPit 等设备管理系统EAM系统运转管理系统MIS系统OA财务系统或ERP系统其他辅助系统如P3、办公系统等EAM系统在电力系统中的位置EAM系统实现全厂设备的管理、跟踪功能。实现维修管理的电子化、信息化。全面记录维修和设备管理本钱信息。提供维修指点、维修原那么的定义和记录。严厉控制维修工艺、维修过程授权和控制。可运用DCS、PI等系统的根底数据，实现

13、预防性和预测性维修。对财务等上位管理软件提供信息和数据支持。第六章 企业资产管理的管理思想根底EAM系统的管理思想根底全面消费管理TPM继续改良思想看板管理/平衡记分卡/标杆管理组织机构的合理化和优化、鼓励机制 方法论等TPM的要素TPM(全面消费维护)“设备是企业的中心 全面消费维护是一种经过全员参与使设备效率最大化的手段。它具有5个要素：1 以将设备的消费才干提到最高程度为目的；2 以设备的全寿命为对象；3 涉及设备的运用部门、维修部门、方案部门等一切部门；4 从最高指点到操作员，全员参与；5 经过小组的自主活动，推进消费维护。以最有效的设备利用为目的，以维修预防MP,预防维修PM,改善维

14、修CM和事后维修BM综合构成消费维修PM为总运转体制。 与普通意义的消费维护相比，TPM突出了全员的参与。它转变了以往“我运用，他维修；我修缮，他设计；我设计，他运用的传统思想，从“要我对设备担任到“我们都对我们的设备担任。TPM的根本方针和目的是：1 经过全体员工的参与，最大限制地发扬设备的有效性；2 改良设备的可靠性和可维修性，以提高质量和消费力；3 在设备的整个寿命期内，最大限制地发扬设备的经济性；4 提高操作者和维修人员的技艺；5 创建一个生气勃勃、积极向上的任务环境。 全面消费维护TPMTPM来源于日本，该方法引入中国后，在很多行业被称之为“点检制，TPM在设备与消费管理中强调员工的

15、作用和责任，利用人的感官或简单的仪表工具，按照预先制定的技术规范定人、定点地对设备进展检查，可发现和掌握设备地内在规律，制定合理可行的设备及备品、维修、改换方案，保证设备性能的高度稳定，延伸设备运用寿命。TPM看起来有点类似于当前普遍采用的巡检方法，但是，TPM与并不完全是巡检，它的中心思念是： 1不像RCM那样需求复杂的设备或仪器。 2要求有较高的员工素质和责任感。 3采用设备主人或点检员管理制，缩短决策道路，提高维修效率 经过EAM实现TPMEAM是建立在TPM实际根底上的。EAM系统是实现TPM的根底。经过EAM系统实现TPM的继续改良。一样的管理目的：“停机为零！缺点为零！废品为零！

16、继续改良继续改良是一种管理思想，它将维修正进作为一种永不终止的、不断获得小提高的过程。它是构成全面质量管理体系所需求的。尤其是，继续改良是根据小组成员的建议和意见，对机器、资料、人力资源以及消费方法进展延续不断的改良。美国公司是继续改良的先驱，但该思想却是日本人行为的基石。在对北美872家消费经理的调查中发现，继续改良方案很受管理层偏爱。 延续改良 / EAM任何继续改良的胜利都是建立在数据和阅历的积累上的.EAM实现数据和阅历的积累。可以利用EAM将继续改良制度化、管理化。 运用EAM系统实现TPM/5S/继续改良的范例一个非常简单的范例。漏油事故1漏油事故2换一个O型密封圈2天以后汽缸又开

17、场漏油漏油事故3当把O型密封圈换了10次以后就腻烦了，想出了改良方法漏油事故4运用EAM系统实现TPM/5S/继续改良的范例聪明的维修者奇异为什么O型密封圈每周都要换新的，仔细检查发现活塞上有损坏漏油事故5把O型密封圈和活塞杆都换成新的漏油事故6运用EAM系统实现TPM/5S/继续改良的范例运用EAM系统实现TPM/5S/继续改良的范例结论：由于找到了系统问题的根源，加以处理，问题再没有出现。漏油事故7一个月后汽缸又开场漏油漏油事故9换一个O型圈，新活塞杆，再加上一个盖子，以后再未发现漏油聪明的维修者又思索为什么活塞杆受损，仔细察看发现常有工件掉到活塞杆上漏油事故8实现标杆管理每个人应能随时随

18、地获得关于本人任务的提示信息。重要目的量化并显示在显眼的地方。只需明确的标杆管理才干实现定点超越。EAM中可以恣意定制重要任务提示信息和标杆。管理人员可以利用EAM中的信息提出新的标杆或提出定点超越的目的。遵照EAM系统提出的管理职责，仔细处置和本职任务有关的提示义务-要构成必要的管理制度，经过EAM系统确认每个任务标杆的完成。组织变革和优化向知识管理型转变。建立学习型组织。彼得.圣吉：企业应建立学习性组织，其涵义为面对变化猛烈的外在环境，组织应力求简约、扁平化、弹性因应、终身学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。 学习型组织的要素：建立共同方向、团队学习、改动思索方式、自我超越、系统思索。自主任务组、研讨中心和必要的计算机管理体系是继续改良的根底。 建立鼓励机制建立奖励制度。EAM系