【钢铁精品文档】钢铁集团EAM项目交流会ppt课件

1、*钢铁集团EAM工程交流会-NUCOR 钢铁案例分析-北京南山高科技2003-8-19目录Nucor Steel设备管理组织构造和职能企业资产管理的挑战和需求工程实施范围和战略EAM系统流程引见NUCOR-美国最大的钢铁制造商和钢铁回收再生基地-年销售收入40亿美金，分布在美国的14个州，产品包括碳钢，合金钢棒材，梁，板材，薄板，金属建材，冷加工型材，轻型钢材 light gauge steel framing)等等。DECATUR薄板，线材CORALANAHERFORDSEATTLECRAWFORDSVILLE采购电子商务DALINTONGNUCOR 建材系统NUCOR 紧固件NUCOR 钢

2、铁NUCOR 梁架NUCOR VULCARFTNUCOR GAUGENUCOR 冷加工资料HICKMAN钢板AUBURNBIRMINGHUMDatastream7I用户NUCOR资产管理部集团工程部SEATTLECOROLANADALINTONGHERFORDDECATURHICKMA N公共电力/设备部设备经理技术员/CRAFT技术支持/ENG方案/CSR典型的PM组织架构其它综合管理部门NUCOR 两级的设备资产管理构造设备经理技术员技术支持方案/CSR典型的PM组织架构备件管理采购恳求与接受设备改造工程日常维护设备承包商管理设备本钱控制预防性维修缺点分析与改良工艺厂房设备质量控制消费设备

3、部是集中的为各业务部门提供设备管理/效力的独一部门设备部CSR/客户效力代表技术员/CRAFT技术支持/ENG维护方案组/PPM电气机械锅炉机械工程师电气工程师仪表工程师接纳客户提出的维护恳求录入计算机系统将任务路由到方案组将完成的工单数据录入系统向客户反响任务的执行情况客户效力代表设备部CSR/客户效力代表技术员/CRAFT技术支持/ENG维护方案组/PPM电气机械锅炉机械工程师电气工程师仪表工程师维护方案组/PPM对维护工单进展员工,备件,起始时间,工具,规范检修工艺等进展方案和安排监视工单的执行对没按时完成的义务进展统计和重新安排定期触发预防维护工单,编制季度,月度,每周任务方案表提交采

4、购恳求,并担任接纳物料协调维护方案和消费方案, 并与CSR 联络,保证客户得到及时反响设备部CSR/客户效力代表技术员/CRAFT技术支持/ENG维护方案组/PPM电气机械锅炉机械工程师电气工程师仪表工程师技术支持对工单按授权进展审批,并按授权签发任务答应证.为技术员提供维护的技术支持检查完工,确保符合质量要求对维护的历史数据进展分析编制规范预防维护程序,并继续改良对备件采购进展确认担任技术改造工程,并对承包商进展管理利用EAM系统,对备件的库存进展优化管理技术员,并对其任务绩效进展考评设备部CSR/客户效力代表技术员/CRAFT技术支持/ENG维护方案组/PPM电气机械锅炉机械工程师电气工程

5、师仪表工程师技术员/CARFT担任日常点检和工单执行向CSR反响任务的进程向CSR提出备件采购恳求对任务完成进展汇报(工时,备件,缺点缘由等)执行和协助管理设备改造与技术工程师一同对设备的维护战略和预防维护方案进展继续改良NUCOR资产管理部集团工程部公共电力/设备部其它综合管理部门资产管理部主要职能在集团范围内,监控和管理资产运营的绩效,并提出资产运营维护战略的改良管理集团层面的设备工程,并对各BU的业务提供支持管理除了BU以外的全部辅助设备/设备按照流程和授权,对采购进展审批,并根据各BU的情况,进展资源的调拨对集团总的资产运营本钱和资产利用率担任设备经理技术员技术支持方案/CSR典型的P

6、M组织架构NUCOR资产管理部集团工程部公共电力/设备部其它综合管理部门各BU消费厂业务向消费厂担任行政向集团担任更少的中间管理层围绕流程建立业务组织构造业务团队被授权可以获得完成整个义务所需的资源团队包含各种技艺的员工。消除了部门之间，专业之间的妨碍团队被赋予决策权以处置完成义务所必需的活动授权熟练员工管理他们本人的任务并承当责任对奖励机制进展艰苦调整，按团队/岗位绩效展开鼓励机制扁平化的管理特征湘钢备件流程举例分析能否需求?检修车间报方案前往机动科报设备厂长审批机动科审批检修车间能否需求?导入ERP 系统仓库建立备件方案采购执行备件的恳求涉及到三个部门的不同岗位,11个节点,信息被多次判别

7、能否需求?NUCOR扁平化组织对流程的优化导入ERP 系统仓库建立备件方案设备部经理审批能否需求?采购执行备件的恳求在同一部门处置,由原来的11个节点简化为5个(EAM)目录Nucor Steel设备管理组织构造和职能企业资产管理的挑战和需求工程实施范围和战略EAM系统流程引见NUCOR设备管理的挑战和需求平衡集团范围内资产/设备管理的程度，提高流程的效率实现集团范围内的备件，供应商，维修知识的共享电子商务集团对下属企业资产运营情况的一致分析和掌控,并减少IT系统的投资以最小的维护本钱最大化设备的利用率追踪每设备上的维修工时追踪每设备上的备件费用追踪在一定时间内维修的本钱统计追踪PM的任务效率

8、追踪每设备的维修本钱，并将其累加到财务的总分类科目建立设备管理的绩效目的紧急维修的时间/总的维护时间方案维修/总的维护时间加班任务时间/总的任务时间维修引起的停机时间/总可运转时间的比率运用缺点代码/缘由/矫正措施等代码，经过分析提高设备的利用率。HERFORD-曾经运用了Datatream MP2 设备管理系统经过数据的分析,为决策提供根据建立资产设备的功能位置构造和根本数据建立工单管理体系和预防维修体系工单的追踪和管理追踪设备和其历史档案提供维修部门直接了解备件情况的才干消除采购和库存之间的断连景象经过备件运用的记录分析,减少不用要的库存HICKMAN- 以前没有运用EAM系统经过根底数据

9、的建立,对任务流程进展管理资产管理的最正确理念需求高效的贯彻。运用现代的信息技术大大提高了数据传送，共享，分析的效率。管理者从数据分析中，得到正确，实时的决策信息为什么选择EAM系统Datastream7i-多组织管理功能允许用户经过一个数据库管理多个运营实体,用户在不同的地点共同访问一个数据库。提高了备件的利用率，实现知识数据奉献HICKMANDUCATURCOROLANA集中的数据库，共享的资源例如: 备件, 供应商, 等.)NUCOR 总部集团全面的数据分析才干HERFORD数据流程界面数据流程界面数据流程界面数据流程界面任务流任务流监视器。调整任务恳求和同意的途径。取消纸张和手工同意过

10、程。交互式的图形化工具。KPI及平衡记分卡“任务推进系统设计，提高了任务效率。针对岗位设置绩效目的。丰富的管理理念和功能。与ERP/财务系统接口 数据库例如物料发放总帐买卖存货供应商会计科目表总帐科目采购订单采购恳求收货单/发票ERP 数据库适配器适配器杰出的扩展才干最成熟可靠的B/S运用公司的技术实力目录Nucor Steel设备管理组织构造和职能企业资产管理的挑战和需求工程实施范围和战略EAM系统流程引见根据不同工厂的现场，设定不同的工程实施目的评价业务主要目的和相关的业务范围评价当前的业务流程和差别分析提出实施范围建议定义产品实施的战略和模块定义工程组的成员和实施过程的义务定义实施效力的

11、时间方案Nucor Steel-Darlington Plant 第一期包含的实施模块根底管理模块资产模块任务管理模块备件库存模块备件采购模块建立系统最根底的模块，包括用户组建立，平安授权，提供系统的管理功能建立资产代码，功能位置，系统，衔接任务答应证，备件代码，设备安装，调拨，维护，报废等生命周期的数据经过工单对设备的紧急维修，预防维护等任务过程进展管理，记录备件的运用，检修工艺，以及设备缺点历史，为维修费用，缺点分析等提供历史数据建立备件代码，对备件的出入库进展管理，为工单的方案提供实时备件信息，同时降低库存的资金占用运用采购订单，询价单等，管理备件的采购，被对维护承包商的效力进展评价和控

12、制数据采集模块-选件D7I挪动方案-选件预算管理模块形状检测模块财务接口模块-选件Nucor Steel-Darlington Plant 第一期不包含的实施模块商务效力模块运用条形码阅读器，跟踪设备，部件的挪动，包括资产审核的要求，允许在现场审核数据，并将数据传回到D7I 中对于外部效力，提供维护部门向外部客户提供收费，和记录对日常维修和工程建立预算构造，并自动累加位置，部门，备件等的消耗费用对日常维修和工程建立预算构造，并自动累加位置，部门，备件等的消耗费用，为财务预算管理和维修费用之间提供结合与财务ERP系统进展接口的规范模块，利用此模块可以快速的与财务资产管理模块，库存，采购模块进展实

13、时的数据转换利用挪动的掌上电脑等终端，对工单，备件进展管理，并将数据上载到D7I数据库中胜利的关键要素实施人员-工程组成员实施人员工程过程数据Datastream工程经理-工程管理，确保目的的完成主任实施顾问-日常工程任务的安排与协调，功能实施技术顾问-客户化，报表，数据转化，数据库管理等安装实施顾问-功能实施，与业务流程实施，客户培训等Darlington 工厂工程经理-工程管理，确保目的的完成中心小组成员-来自各部门的主要管理人员，参与BPR，和产品的实施讨论主要用户-接受产品培训，担任数据搜集，并承当培训其他用户的任务IT 支持-网络和IT，数据库方面的维护和支持胜利的关键要素过程-工程

14、管理实施人员工程过程数据六个阶段：销售阶段：需求沟通，一致目的，确定合同。定义阶段：建立工程组织，确定工程实施制度。设计阶段：需求分析，详细设计。定置阶段：按照设计进展配置、测试。实现阶段：培训、上线运转，系统功能实现。改良阶段：对现有系统进展评价，提出改良意见。Datastream 全球工程文档管理系统记录客户的详细信息记录工程所处阶段记录以往的任务和需求方案的工程任务记录工程的文档资料记录实施过程中的问题胜利的关键要素数据-数据采集和培训实施人员工程过程数据提供多方面的实施培训，包括：中心小组培训系统管理培训报表开发系统客户化最终用户培训确定实现业务目的的关键数据,并提供编码等根底数据建立的咨询提供业务流程优化的建议目录Nucor Steel设备管理组织构造和职能企业资产管理的挑战和需求工程实施范围和战略EAM系统流程引见工单恳求工一方案、排程领料缺点发生维修方案到期设备形状隐患系统中操作 任务完成报告汇报作业工时 汇报工具运用工时提出任务恳求设备操作员/CSR安排/方案任务方案员/工程师领取备件、工具维修技术员/主管进展维修/维护维修技术员记录任务结果方案员/工程师典型工单流程与ORACLE 系统在盘山电厂的工程接口系统客户化添加管理的控制举例:在大唐电力工程中,经过系统的客户化,对超出预算的备件领用发出提示信息收益:Datastream7i 系统客户