《企业资源规划ERP---整合资源管理篇》41页ppt课件

1、第一部分 总论第1章 企业资源根本资料的整合企业资源和制造资源并无二致，缘由在于制造业的资源本已涵盖买卖业、效力业、营销业等其他行业的资源。企业资源总论企业是利用各项资源提供产品或效力的组织，它的绩效取决于企业能否能善用资源，正确的时间、正确的地方，以最有效率的方式运用它。.以对象及系统观念看企业资源 产品相关根本资料资料主文件描画每一个工程的属性；资料表那么记录构成某工程的下一阶资料。这两个资料是ERP胜利的关键要素，假设不能维护好资料主文件和资料表，那么ERP必败。资料主文件维护普通属性资料主文件维护方案属性资料主文件维护库存属性资料主文件维护检验属性资料主文件维护本钱属性资料表维护 制程

2、相关根本资料绩效中心维护任务中心维护制程工时维护任务中心人数变动效率维护. 人力资源的相关根本资料 员工根本资料普通属性 员工根本资料就职资料 员工根本资料薪资资料 员工根本资料津贴及扣款资料 财务相关根本资料普通耳熟能详的财务报表如资产负债表、损益表是系统的最终产物，表示企业运营的成果究竞是赚还是亏。 会计系统参数维护 会计科目文件维护.第2章 整体企业流程：从接单到出货 制造业的关键流程. 订单维护及销售预测客户订单处置维护销售预测资料 MPS维护和MRP执行主消费排程MPS和资料需求规划MRP是ERP系统中极为重要的功能，可以说是中心的规划功能。排定完废品的消费方案计算未来的资料需求 请

3、购、订购及验收作业外购资料通常需经请购purchase requisition、采购purchasing及验收receiving三个步骤。请购作业采购作业验收作业 制令及发料作业根据APICS的定义，制令是一种文件或排程，授权制造单位制造特定数量的特定零件或产品。MRP系统算出自制品的方案数量后，就会提出加工建议。.制令作业发料作业 制令完工及出货作业制令完任务业出货作业.第二部分 贸易相关作业第3章 销货管理. 销售订单维护作业 销售订单出库作业 直接出库作业有时，客户并不一定会给订单，能够一个就要求出货。这个生意做不做？当然做！在本书所附的ERP系统中，有直接出库的功能，让用户随时可以将产

4、品发给客户，而不需事先键入销售订单。 出货文件作业 订价作业一个公司通常有多种定价战略，有的根据销售的方式例如，直销给客户或卖给经销商有不同的价钱表。价钱表通常会因购买数量的多寡而有所不同。 报价单维护作业 报价单转为预开发票作业报价单在阅历一段讨价讨价的过程后，买卖双方最后将确定销售条件，这时卖方会将报价单转为预开发票。 预开发票转销售订单作业.第4章 采购管理. 人工请购订购作业 MRP请购订购作业 发单作业不论是人工、MRP或ROP，一切经过请购、订购程序做出的采购订单最后都必需经由发单作业将订单实践发出。 直接开立订购单作业在普通的工厂中，难免有消费线缺料这一类的紧急事件发生。假设在这

5、时还要按照请购订购程序一步一步地处置，那么生意就不要做了！好的ERP系统应能允许各种突发情况的发生。 外购收货与检验作业.第三部分 制造相关作业第5章 制令管理. MRP加工建议转开立工令作业 人工工令开立作业 销售订单转开立工令作业在某些中小企业中，接受订单及发出工令全由老板一人包办。在这种情况下，有能够在输入销售订单后就立刻把工令单发出去。就算在大型企业，假设是订单组装ATO的方式，为了加快订单处置的速度，也能够把接受订单和开立工令的程序合而为一，授权由营业单位一并处置。企业流程business process越短越好，能由一个人做的事情就不要经过两个人。 工令查料发放作业实践上，一个企业

6、要做到资料库存量的记录完全正确是很不容易的，尤其是没有运用ERP系统，或是在ERP系统导入初期的时候。导入ERP系统之后，假设能做好资料维护以及教育训练,置信库存正确性就可以提升。 工令领料作业 工令完废品入库作业 工令结案作业.第6章 在制品管理欲运用独立于ERP系统外的在制品管理系统，我们一定要小心评价在制品管理系统及ERP系统的结合性。. 根本资料设定暂存区维护机台维护模具维护 流程卡设定产生流程卡组件件号维护流程卡的逻辑流程卡制程工时维护模具维护 流程卡的产生与控管第一制程流程卡产生入料及签入签出及并卡 异常处置流程卡查询流程卡回溯查询估计再投入数量报表.第7章 外包管理. MRP外包

7、单开立作业 人工外包单开立作业 销售订单转开立外包作业 外包查料发放作业 外包领料作业 外包收货作业 外包检验作业 外包结案作业.第四部分 企业内部与外部沟通第8章 供应链管理商场如战场，它需求市场、库存、竞争者等信息，也要妥善地规划并随时调整方案，更要能将必要的资料、资金、人力、设备供应到适当的地点，才干攻下原资料、半废品、完废品、配销中心、仓库、零售店等一个个据点，进而攻下消费者的心，从而博得最后的胜利！ 运筹与供应链管理 供应链的种类供应链管理系统通常由供应链中最具影响力的成员建立及掌控。这个供应链的指点者需以整条供应链的运转顺畅为目的，追求整体的利益而非本身的利益，供应链管理才干胜利。

8、. 客户价值与供应链管理 企业对企业电子商务与供应链管理 上游供应链的资料交换供货商资料设定供货商与我方采购外包订单字段对照表维护订购单转成XML格式订购单XML格式传送作业 下游供应链的资料交换根本资料维护接受客户订单订单转入失败处置订单去除暂存SO资料查询.第9章 任务流程管理管理的首要义务就是沟通，企业内部沟通不良，管理效果必然不明显！ 作业预备需核准单据设定签核职位代号设定核准流程维护. 作业程序产生请假恳求单沟通接口签核作业 签核代理人签核人员假设因公出差或因故请假时，应指定职务代理人代行其职，以免延误企业正常运作的业务流程。代理人的设定有一定的代理起讫时间，以及根据业务性质的不同而

9、需指定不同的代理人。签核代理人设定取消签核代理人机制代理签核作业 管理与报表未核准单据形状查询已核准单据报表已核准单据各站处置报表逾期报表已处置/未处置人员签核情况统计表.第五部分 人力资源管理第10章 人事管理对大多数企业主而言，“人是企业最大的资产这句话是毋庸置疑的，然而他们也不敢漠视人是企业最大的费用这个铁铮铮的现实。因此如何有效运用企业的人力资源，使其发扬最大的效益，是每位企业主与人力资源主管必需不断面临的挑战！. 就职单及员工根本资料维护当一位新进员工刚来企业报到时，第一件事就是要填写一连串的人事根本资料，这些资料需求一一键入ERP系统中，作为以后人力资源管理的根据。就职单维护员工根

10、本资料维护健保眷属资料维护作业阅历资料维护作业证照资料维护作业技艺资料维护作业 就职后的人事异动调职单维护作业离任单维护作业复职单维护作业 教育训练人才培育是企业生长的重要推力，也是提升员工向心力的重要方法，更是评量员工提升时不可或缺的参考要素。 考绩与奖惩作业考绩作业奖惩作业 退休作业.第11章 考勤管理考勤管理的目的主要在于安排员工每日应出勤的班别或者应休假的日期，以及根据员工实践出勤记录来稽核员任务息的勤惰，并把这些实践出勤记录提供应薪资管理系统进展加班费、请假扣款、轮班津贴、未休假奖金等计算的根据。. 年度考勤资料计算产生年度行事历作业产生年度出勤历作业年度特休假天数计算 请假与加班管

11、理出勤班别维护请假资料维护加班资料维护作业 日常出勤资料维护ERP系统在出勤管理系统中，必需可以提供一套实时、整合的接口，来协助企业完全掌控每一位员工每一天的出勤情况。出勤资料维护作业缺勤时数确认作业加班与出勤时数的比较操作.第12章 薪资管理 劳健保资料维护对员工而言，薪资是最好的奖励，也是每个月辛劳付出后应得的报酬，同时也是下一个月可以继续努力任务的动机之一。另一方面，对企业而言，薪资不仅代表一笔庞大本钱费用的支出，也代表了过去一个月企业又发明了更多可销售的商品或为客户提供了更多的效力，也代表企业对于员工的奉献所表达的赞赏。. 薪资计算薪资资料维护每月薪资计算批次作业修正每月薪资 银行转账

12、汇款企业只需把要发给每位员工的实发金额以及员工的汇入账号一笔一笔地录入到一个文本文件中，然后连同所谓的汇款明细表及其他汇款相关文件一并送交银行处置即可。如此不但会计小姐不用担忧提钱的过程被抢、算钱的时候算错，员工也可以很方便地利用提款卡等工具在任何时间或任何地点来领取薪资。 薪资传票管理ERP系统在薪资管理上对于企业的另一个益处表如今薪资传票的自动编制上，企业为了到达绩效管理的目的，以及建立有效的员工鼓励制度，常需求将企业分割成数个所谓的利润中心或费用中心，然后根据各利润中心的营运绩效，发放不同的绩效奖金。 薪资关账.第六部分 财务管理第13章 总账管理. 会计根本设定 传票作业普通会计买卖事

13、项年关账作业 过账作业普经过账作业已过账传票倒回作业 财务报表传票打印比较资产负债表比较损益表 深化研讨：利润中心、费用中心 深化研讨：自定义报表自定义科目余额明细表资金调度报表 深化研讨：多公司财务报表、部门别财务报表多公司财务报表部门别财务报表.第14章 应付应收账管理ERP系统中的应付操作系统包括制造前端收货验收程序完成之后，产生应付账款及后续开立支票、汇款、银行结转等相关作业程序。. 应付作业产生应付账款产生应付票据和指定汇款日期票据结转和银行汇款 应收作业产生应收票据票据托收应收票据结转银行存款 深化研讨：应付及应收账款的资料完好性应付账款资料完好性应收账款资料完好性.第15章 固定

14、资产管理 固定资产维护固定资产维护作业固定资产财务资料异动作业 产生传票作业固定资产获得新购固定资产处置固定资产折旧 折旧费用月报表和财富目录 深化研讨：固定资产管理资料异动处置.第16章 本钱管理公司能否获利，决议于产品的售价与本钱、费用的差额。其中，本钱更是关键所在。因此，提供正确的本钱信息予管理者，是ERP系统相当重要的义务。 根本资料设定 本钱组资料维护规范单价任务中心人工率及费用率产能配比 规范本钱卷叠 月关账作业以往人工结算实践本钱，单据数量多，处置费时，又有期限压力，很难再去分析本钱能否正确。假设借助ERP系统辅助计算本钱，那么可节省大量人力。 实践本钱结算 深化研讨：作业根底本

15、钱制管理本钱的终极目的是要协助企业做到最适宜的资源分配。企业的资源利用，时时都面临抉择。运用直接归属本钱方式，以多种基准分摊不同性质的本钱将本钱分群组或类别搜集金额并做分摊无法或不适宜分零售料或领料逐工令发料或领料的直接资料本钱分摊.第七部分 规划与控制第17章 MRP II规划与控制系统MPS和MRP 需求环境及制造战略：MTS，ATO，MTO产品的质量与价钱已不再是竞争的利器，而是在市场中生存的必要条件。没有好的质量与价钱，根本不能够在市场中生存。现代商场上的竞争利器是时间，也就是速度。消费时间越短,交货速度越快的公司，其竞争力越强。 主消费排程参数设定 主消费排程作业 可答应量ATP M

16、PS/MRP的目的函数与限制条件 深化研讨：关键资料与关键产能 MPS/MRP的合理性：MPS仿真设定仿真代码复制主消费排程仿真MPS维护及产销 仿真报表 深化研讨：设计变卦与替代料件管理设计变卦管理替代料件管理.第18章 JIT规划与控制系统3C和电子看板 传统MRP，ROP及JIT的问题产品虽然日趋多样少量化，但在先进的产品设计及制程设计下，零件越来越规范化，共享性提高了，制程上的预备作业setup也简化了。传统资料需求规划的问题传统再订购点法的问题传统及时供补JIT的问题 3C实际简介名词定义速度资料表的计算共享性指针的计算 订购政策的决议一个运用3C实际做规划的工厂，在控制时通常会运用

17、看板系统。3C可以决议看板的发行张数，并随着需求的变化随时调整它。 运用3C实际的前提 3C实际与ERP系统的结合. 电子看板系统一个企业中能够消费众多的产品，在这些产品当中，有些资料是共享的，有些资料是特殊的。共享性高的资料可以用3C来规划它们的需求量；共享性低的资料那么用MRP。看板系统电子看板的特征电子看板的目的 电子看板系统和ERP系统的结合.第八部分 结论第19章 ERP系统如何支持企业主管 管理信息来自良好的基层作业企业为什么要安装ERP系统呢？为了获利。有了ERP系统，企业主管可以清楚掌握公司的动态，在适当的时间做出正确的决策，从而带着企业走向辉煌。 信息需求分析及参数设定信息需

18、求分析参数设定 满足主管的不定需求随选查询销售是公司运营的命脉，只需把产品销售出去，企业才干生存下去。销售的相关信息是企业主管随时都想知道的信息，而且越高级的主管，所需的报表内容越不固定，他们需求的是不定查询。 主管自行设计报表自定义报表企业主管对于经常用到的例行报表可事先定义报表内容，并将定义好的报表放在选单中，以方便随时查询。.可索引字段维护索引字段代码维护挑选条件代码维护预测代码维护每月预测代码资料维护未交货分析代码维护未交货报表字段代码维护销售分析代码维护销售报表字段代码维护.第20章 企业资源规划系统的导入 导入ERP系统的胜利要素ERP系统及提供辅导的厂商固然重要，但关键仍在运用者本身。运用者的管理程度和对ERP的认识决议了ERP的成败。高层的全力支持彻底的教育训练坚强的工程管理 导入ERP系统的步骤 如何分析问题与确立导入ERP系统的目的每一个企业都有一大堆问题，导入ERP系统时当然也有问题，而且导入ERP系统的动机一定是为了要处理某些问题。 如何选择ERP