BPCS(ERP)项目建设与实施SONY公司ppt课件

1、BPCS(ERP)工程建立与实施公 司 简 况投资方： 索尼中国 70% 上海广电信息产业股份 20% 上海真空电子器件股份 10%注册资本： 1.025亿美圆运营范围： 彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、消费、销售工厂面积： 106，208平方米成立日期： 1995年12月27日一. 为何实施 ERP 工程二. 怎样才干实施 ERP 工程三. ERP 工程究竟包含那些内容四. 实施了 ERP 工程后会给企业带来怎样的效益五. 实施了 ERP 工程后本人的领会 1. 为何实施ERP 工程1-1 项 目 背 景顺应严峻的竞争情势为企业整体提供全面的集成处理方案利用ERP企业制造资源方案, 提高企

2、业管理程度，整体效率和对市场的应变才干 减少库存资金，加快资金流转1-2 工程前期任务 仔细调研，合理挑选 96年3月 SSV 公司与美国 SSA 系统软件公司 正式签定ERP工程建立与实施的相关合同2. 怎样才干实施 ERP 工程 2-1. 硬件及网络工程建立 96年3-5月：完成了订货、报批、海关免税、国内验货任务96年4-5月：完成了公司范围内网络线路架设、检测、调试任务96年5-6月：完成了IBM小型机AS/400安装、调试任务96年7月： 完成了IBM小型机AS/400试运转任务和网络硬件运 行的初步验收00年7月： 完成了对IBM小型机AS/400的晋级任务项 目 实 施 简 况

3、2-2 软件系统安装和更新96年9月：完成了BPCS4.02的全部软件安装99年4月：完成了BPCSCD版的晋级任务01年1月：完成了BPCS6.1.01的晋级任务 项 目 实 施 简 况 软 件 系 统 建 设96年09月： 建立了 SONY 演练环境，21台 计算机进入网络并投入试运转96年09月-96年12月：组织研讨，研讨需求和差距， 讨论 BPCS的实施方法97年01月-99年12月：运转 MRP系统00年02月起： 启动了 MRPII 管理系统01年起： 全面启动 ERP 系统，全公司5个部、12个课86台计算机 进入网络并投入运转 ERP工程实施的几个关键阶段 97年01月-97

4、年07月： 完成BPCS系统分销模块的实施97年08月-97年12月： 进展BPCS系统制造及本钱模块的实施98年01月-98年06月： 进展制造模块在整机部工程实施98年07月-98年12月： 进展制造模块在FBT课工程实施99年01月-99年06月： 完成BPCS系统财务模块实施99年07月-99年12月： 进展制造模块在CRT部工程实施2000年2月 直到如今： 继续进展模块优化和改良实施任务2-3 培训任务96年9月-12月：组织调查、了解数据库构造、 运用情况，协商数据通讯 方式和方案97年至今：开展一系列培训任务项 目 实 施 简 况 3. ERP 工程究竟 包含那些内容 运营方案

5、销售方案 订单处置 消费方案主消费计 划粗才干计 划物料需求方案详细能力方案车间作业排程采 购车间作业控制绩效评价应收帐总 帐库存应付帐本钱会计方案清单资源清单部 门任务中心工艺流程规范本钱实践本钱 预 测物料清单根底根底3-1 制造及本钱模块主消费方案MPS物料需求方案MRP车间作业管理SFC制造数据管理MDM可配置管理CMS本钱管理CST消费制造方案管理主消费方案/物料需求方案已实现的功能：车间作业管理已实现的功能：制造数据管理MDM已实现的功能:废品F35870000原资料虚拟件半废品DC原资料采购件采购件0123制造件、组装件采购件原资料、外协件完废品可配置管理CMS和本钱管理CST3

6、-2 分 销 模 块库存管理INV采购管理PUR客户定单管理COM票据处置与销售分析BIL/SALERP 产品库存集成库存客户定单处置分销资源方案出货后勤管理物料需求方案车间控制/JIT 反复消费制造数据管理应付帐才干方案主消费方案票据处置与销售分析采购可配置企业会计本钱会计促销，经销与定价预测库存管理已实现的功能：废品仓库库存控制原料仓库 采购单待验区NPJIR车间定单QC采购单UN采购单接纳至检验U采购单接纳直接进库存P检验合格入库J多级发料I单级发料R车间定单入库采购管理已实现的功能： 客户销售定单管理已实现的功能：3-3 财 务 模 块 可配置总帐管理CLD应付帐管理ACP应收帐管理A

7、CR 可配置总帐已实现的功能： 应付帐管理 已实现的功能： 应收帐管理已实现的功能：4. 实施了 ERP 工程后会给 企业带来怎样的效益 制造、分销、财务各模块之间集成 实现公司内部数据共享根底数据 业务数据 、实时在线查询优化内部控制经济效益ERP 模块优化实施 Ameliorate BCPS SYSTEM 阐明BPCSBPCSMRPForecastLPMCDVADVAIBar CodeCOGNOS由于消费必需顺应市场多变，SSV 公司在SSA 公司的协助下在00年7月引进了LPM系统，在01年8月投入运用，今后当消费方案变卦，BPCS系统马上可以更新数据，因此可以缩短消费周期。为了缩短资材

8、订货周期，BPCS科在01年5月开发了SIMULATION模块，从01年6月起SSV可以发预测给供应商，SONY内部供应商可以经过专线以FTP 方式传输。资料本钱管理，是每个公司多比较关怀的大事，BPCS系统的最大优点就是合理、优化、管理资料。ERP系统从00年3月起用SONY专线、以FTP 方式每月向总公司运营者提供资料的CDVA数据，从而使指点们对当前情势能作出正确的判别。在途品的管理以前是经过FAX 方式进展交流，其效率比较底，统计数据时间长，正确率较差。为此01年3月BPCS 科在软件公司共同开发DVAI系统，01年8月1日已正式启用。1.每月为公司指点提供单机本钱2.每星期提供资料无挪动部品、多余部品、报废部品、库存情况等情报3.提供消费制造资料情报和WIP 数据，确保消费正常运转随着公司开展的需求，仓库的条码管理是必然趋势，为了加快部品库存运转，估计在今年12月左右道人Bar Code